都說職場需要鍛煉能力，到底是些什麼能力？

都說職場需要鍛煉能力，到底是些什麼能力？

身在職場，誰都離不開能力二字。到底什麼是職場能力？如何鍛煉能力？我結合八年的企業經歷寫一點個人感受，希望給職場新人一點啟示。

溝通能力，並不是要求你巧舌如簧，口吐蓮花，最基本的要求，就是把話說清楚。把話說清楚，看似簡單，做好不容易。

我曾經在某銀行工作，負責翻譯總行行長的郵件，得以看到許多大佬寫的郵件，從他們的郵件里就能看出一二。有的老總，交代事情條分縷析，簡潔明了，寥寥幾行，把複雜的來龍去脈說的一清二楚。有的老總，身居要職，在職場也打滾十多年，但寫東西不行，一件事情反覆說，顛三倒四，用詞模糊，看了半天，也不知所云。

這就是書面溝通能力的差異。

有的人思路本身就不清晰，再加上表達能力弱，郵件就慘不忍睹。有的人思路清晰，但表達不夠精簡，準確，出來的東西也不甚理想。

最好是，在思路清晰的前提下，以精鍊簡潔的語言表達，讓收件人的眼睛舒服。

無非就是清楚交代時間，地點，人物，為什麼，怎麼做這些關鍵要素，然後配以分段落，大要點，小要點，表格，圖形這些工具。

能用表格列清楚的東西，不要用大段文字。能用要點列出來的東西，也不要用大段文字。能分類別的時候，不要揉成一整段。大類能分小類的，也盡量分。

如何告訴別人你是一個有邏輯的人？用一個漂亮，簡潔，明了，清晰的郵件吧。

口頭溝通在職場實在太司空見慣，它同樣需要邏輯與清晰。面對面交流是口頭溝通，打電話時口頭溝通，開會發言也是口頭溝通。

口頭溝通大多是即時的，不如書面溝通準備充分，但只要記住一個原則，那就是，用最準確的語言傳達重點信息，一語中的，不啰嗦，不枝枝葉葉。

在會議上發言，可以先打草稿，在紙上列出一二三四。如果是即興發言，也要順著一條主線說，不要偏離主題。

口頭溝通一定離不開聽眾，所以溝通的時候注意視線對視，眼神要堅定，自信，不可露怯。

在多人場合發言，是提升信心的一大利器。不要錯過任何公開發言的機會，這對你改善語言組織能力，提升個人影響力都極為有用。

並不是只有領導層才需要判斷。身在職場，大大小小的事情都需要判斷，英語稱之為common sense. 這個能力誰也不是與生俱來的，需要後天有意識培養。

領導再厲害，也不可能事無巨細，有些小事總是需要自己判斷。比如，兩件任務同時拋過來，到底先做哪個？這就涉及優先度判斷。

有些任務，你很想做，但領導覺得你是新人，不放心用。你該怎麼辦？一直等下去，還是主動跟領導提？如何向領導證明你已經足夠勝任？這也是一個判斷題。

機靈的人會給出一個好答案。

被動的人永遠都在等，永遠都在被動琢磨領導的心思。

在每一個具體的事情中提升自己的判斷力吧。

總結，是把自己的業績和不足陳列出來，讓領導看到你的進步，看到你的潛力，也看到你需要改進的地方。

在職場，會總結是一個難能可貴的能力。許多人逃避總結，不願做總結，總覺得自己做了事情就行了。事實是，領導往往分管許多組員，他沒有足夠的功夫去關注你。月度總結，季度總結，年度總結，是增加你的曝光率的大好時機。

總結需要梳理，梳理離不開思考和盤點。好的總結既需要漂亮的內容，也需要讓人眼前一亮的形式。

領導往往通過總結看到下屬的另外一面。

誰都會犯錯，誰犯錯都會被老闆罵，沒關係，誰不是在錯誤中進步呢？但是，錯誤本身並不能鍛煉我們，是反思錯誤，反思自己，才讓我們一天天成熟與進步。

有的人不願認錯。這是大忌。沒有老闆會喜歡死鴨子嘴硬的人。承認錯誤，道個歉，於你不會有任何損失。

同時，認真反思錯誤的根源，是因為自己的思維方式錯誤？知識結構不足？還是做事不夠細心？

找出原因後，採取對應措施改進。

有人說，我沒救了，因為我總是不停地犯新的錯誤。那也沒關係，只要不犯同樣的錯誤，每一個錯誤都是我們進步的契機。

如果你做個有心人，利用錯誤去擴大自己的知識面，或者整理出組織常犯的錯誤表，分享給大家，那就更是因禍得福。

在職場，一半靠做事，一半靠做人，這話真沒有誇張。

埋頭做事當然是應該的，但不要忘了，我們生活在一個團體中，我們每天需要與同事打交道。

同事的請求，只要不太過分，為什麼不幫一把？

同事有功績，受表彰，為什麼不給一句衷心的祝賀？

不是要求你做一個毫無原則的老好人，但要給人一個好相處的印象。

至於與領導的關係，那就更微妙了。領導的考核，雖說大部分是客觀準確的，但誰能保證他的考核評分沒有一絲主觀感受？

領導也是人，也有感情。做下屬的，不露聲色的恭維領導，關心領導，設身處地為領導著想，減輕領導的壓力，助力領導成功，到時候，他的功勞簿上少不了你一份。

職場如戰場，向上的空間就那些，是做被擠掉的炮灰，還是在慘烈的競爭中博出一席之地，絕對與學習能力有很大的關係。

學習能力，是一個元能力，是所有能力之首。學什麼，怎麼學，怎麼學以致用，都考驗人的學習能力。

結合工作中的疑惑，或是未來職業發展路徑學習，會比較有學習的動力。

同樣的學校，同樣的學歷，同樣的職位，為什麼干出三五年就拉開差距了？拋開非常規因素（比如有內幕，或者領導主觀偏見痕迹太重），會不會學習應該是一個主要因素。

會學習的人，不滿足於每日的重複勞動，會從重複的操作性事務中提升自身的學習曲線。

發現自我，聽著很虛幻，其實，就是通過日復一日的工作，發現自己的特長，自己內心最嚮往，最衝動的領域。

做翻譯的，做著做著，發現自己更適合做協調，適合協調不同的任務，複雜的人際關係。

做市場的，做著做著，發現自己更適合做業務分析，與數字打交道。

利用每個任務，發掘自己的特長與嚮往的領域，是職場必修課之一。

企業每年會給員工制定年度關鍵績效考核計劃，這是一個發現自我的契機。

這個時代不缺機會，不缺轉型的機會，只要功夫到家，轉型水到渠成。

這個聽著也挺玄乎，其實說白了，就是工作太無聊，需要時不時給自己打雞血。

短期說，你想不想做領導眼裡最受歡迎的下屬？你是否好勝，一定要做得比別人出色？

求得上者得其中，求得中者得其下。

往長了說，你是否立志要做更高的職位，是否追求更大的成就感，價值感，使命感？

沒辦法，競爭太激烈，窩在舒適區實在不是上上策。

工作枯燥？領導偏心？同事計較？工資也不漲？怎麼辦？給自己打打雞血，逼著自己去奮進。

以上，是我理解的職場能力，願有所啟發。

作者：茉莉李

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