任泉講Star VC：不想當投資人的明星不是好明星

不想當投資人的明星不是好明星，聽任泉講Star VC

不少人覺得現在是創業和資本最好的時代，但在昨天的WISE 1.0互聯網創業者大會上，經緯中國管理合伙人張穎和GGV管理合伙人李宏瑋卻發出了「凜冬將至」的疑問。不過看起來不是所有人都持一樣的觀點，依然有不少人對投資充滿熱情。今天WISE大會現場來了一位真正意義的「明星」投資人：任泉，這也是他成立Star VC以來，首次以投資人身份在業內亮相，自今年7月成立以來，Star VC已投資韓都衣舍、秒拍等項目。開過餐廳、酒吧、美容院，也投資了一些話劇和電視劇的任泉，說自己當投資人還是個新手，但多年創業，他練就最大的本事，就是怎麼讓錢生錢。

不想當投資人的明星不是好明星，聽任泉講Star VCX以下是Star VC創始合伙人任泉在WISE大會的演講：

我今天來到這兒，首先應該先自我介紹一下我現在的身份：1.我是一個創業者，我去年創立一個新的項目；2，從今年開始我也算是個投資人了，我進入了投資這個領域，所以我現在是雙重的身份。很多人都說你不是演員嗎？說實話，這兩年我已經做了幕後了，跟大家從事著相同的職業，因為在這裡我發現我實現了自己一直想要的又多年沒有實現的夢想，這就是我現在的職業。1998年我大學畢業，我一畢業沒有先演戲，當時覺得演戲是一個特別不穩定的職業，特別被動，沒有自己的一點主動性和掌控性。我覺得一個人在你最有精力、最想發展事業的時候，被別人掌控是一個很悲哀的事情。我當時也在想，怎麼讓我每個月能賺到3000到5000塊錢，可以在上海過得還不錯？後來想我會吃，開一家小餐館吧。當時計劃需要10萬塊錢，我沒有錢，我就遊說我身邊的人，我說你們借我錢我要開個餐館，所有人都反對——今天的創業環境已經相當好了，一說你要創業所有人都鼓勵。我當時創業是非常難的：家裡人說你大學學影視表演的，做演員，為什麼開個餐館，你太沒有出息了；我的經濟人跟我說你要開餐館我就跟你解約；我身邊最好的兩個朋友都說泉子我對你很失望，但是我要借錢給你……遊說人借錢的時候完全跟咱們今天創業者的心態是一樣的，當時我自己有2萬多，有一個人借了我4萬塊錢，一個人借了我3萬塊錢，現在來講他們就是我的天使投資人。 我當時對借我4萬塊錢的同學講，我說你入股吧，我出3萬你出4萬，你是大股東，你什麼都不用管，我不光出資還給你打工，將來賺錢都是你的，但是這位同學沒有同意。其實餐館開業15年到現在，整個營收到包括品牌價值，應該是幾百倍的回報了。那位同學後來非常後悔，現在什麼都聽我的，她說你投什麼我都跟著，這個人就是李冰冰同學。好同學的支持，給了我創業的第一次機會。我一直不覺得我開第一家餐廳能給我賺多少錢，但它改變了我很多，給了我很多的觀念和信心，最重要的是它教會了我怎麼把錢變成另外更多的錢的觀念，這是很重要的。從那之後我的銀行卡上就很少有錢，拍戲賺來的錢我整天想著把錢放在哪兒、放在誰的身上，以前我孤陋寡聞不認識投行的人，我沒有投資的機會，但放銀行我總覺得回報太低。我非常願意跟年輕人特別是大學即將畢業的同學分享我的創業經歷，可能你第一次的創業是失敗的，但是你得到的一定是經驗和你的理念、未來的方向。第二次讓我更意識到資本市場的厲害，是在華誼兄弟沒有上市前4年的時候。我和冰冰、曉明是華誼兄弟的發起人之一，當年中國的文化產業還是比較落後的，而且電影的市場也很小，電視劇發展得也很一般，當王中軍、王中磊兄弟倡導我們未來把這個公司做上市的時候，我們當時一頭霧水，他說你現在有拍戲賺的錢放在我的公司，上市之後有可能就是一到兩倍的回報，我一想4、5年一到兩倍的回報也挺高的，就放在那兒吧。當然李冰冰是聽我的了，我買多少她買多少，後來華誼兄弟上市之後她說以後我不能聽你的了——你買那麼少，你看人家翻多少倍。5年之後華誼兄弟在各方面情況下，很幸運地成了創業板的第一批，成立一家很受矚目的文化產業的一家公司。當然我們最原始的股東是最大的受益者，我們三個人也成了比較早期的演員在投資上的受益者。我還是沒有覺得因為華誼兄弟這一次給我帶來豐厚的回報而去沾沾自喜，但它堅定了我投資的信念，有錢一定要投資！為什麼？它給我帶來的興趣、給我帶來的激情跟我演戲是不一樣的。後來，有一部電影進一步改變了我的想法，《中國合伙人》。我自己去看了這部電影以後心潮澎湃，我覺得這個故事太勵志了，這個故事就發生在我身邊、身上的故事。我拉了李冰冰又看了一遍，我們倆都非常喜歡這部電影。第二天我說我有一個想法：現在這個年代是一個合作的年代，是一個大家把資源放在一起共榮的年代，我說我把我原先的餐廳個人的品牌的東西放棄，我想成立一家新的、有複製模式、標準化的、可量化的公司，但我們倆還不夠，我們還得再找一個人進來，這個人必須得有投資的理念，有影響力，還得有錢。李冰冰說黃曉明，我就給曉明打電話。曉明是一個不放過任何商機的老闆，很聰明。當時他說我在吃飯，我說不行，你在隔壁開一個房間我馬上過來。於是我們三個人開了熱辣一號第一次的股東會，我用15分鐘闡述了我對熱辣一號的設想：現在我的團隊有這個能力，在2014年的時候希望開5家到6家，第二年15家，第三年50家，全都是直營店的。黃曉明一句話沒說，15分鐘之後問什麼時候需要打款。這就是一個敏銳的投資人的洞察力，我們三個人用30分鐘開完了我們的第一次股東大會，用三個月的時間在北京開始了熱辣一號第一家旗艦店。從去年的12月底開業到現在，不到一年的時間我們快速地完成了我們第一年的計劃，又超額地完成了我們的目標：第二家、第三家都是當月盈利，我希望明年的15家也是這樣。我想做的是一個品牌而不是一家餐廳，我覺得這麼多年的經驗和朋友們的態度讓我有更進一步的勇氣再做另外一件事情，也是我一直想做的一直不敢做的：成立一家基金公司。今年是一個特別好的時機，很多明星都有個人的投資行為，但是我一直覺得合作產生來的力量和品牌的價值是爆髮式的。當我自己的團隊確定StarVC這幾個字的那一晚上,我睡不著了 ，這個想法把我那麼多年所有對投資的理念和我掌握的資源都整合了。4個月前我們推出了StarVC，我們原先的計劃是一年收到的計劃書應該在200個之內，我們能去參與投資和合作的項目應該在3到5個，我們希望把它們慢慢培植成我們想要的品牌。StarVC推出4個小時後，我們大概收到了700封的計劃書，第二天收到了1500封的計劃書，到現在為止差不多3個多月，我們收到了3000多封計劃書……我蒙了，這個怎麼弄？完全打亂了我們原來的計劃。從StarVC推出以來，我基本上每天都會見到很多的創業者，我特別欣賞他們、特別喜歡他們，因為我覺得他們都帶著夢想，每一個人都是帶著對生活的熱愛，對自己產品的那種酷愛，突然間我的生活變得每天都是有夢想、有希望的，因為每一個產品都是有機會的。所以做了這個行業給我生活帶來了很大的改變，很多人說你真的不拍戲了嗎？我說我真的沒時間拍戲，那樣也不負責，拍戲的時候還在跟你的投資團隊開會，索性我今年就完全做幕後，為我的團隊、合作夥伴們服務。同時我還覺得我們也改變了很多創業者的生活，有這麼多的朋友們、創業者們需要跟我們合作，需要讓我們在一起能去創造未來的品牌和價值，未來我們會跟更多優秀的機構一起分享掌控這些優秀的項目。我們在一個月前推出了第一批的兩家項目，秒拍和韓都衣舍兩家都是互聯網企業，秒拍推出來的時候當天的點擊率超過1億，流量、會員是幾十倍的增長，包括韓都衣舍全是十幾倍的增長。我們當然很興奮，我們興奮的不是這個項目能給你帶來多少的回報和利潤，StarVC未來要建立自己的品牌，我們更希望能跟更多的創業者創造品牌，這是我們StarVC未來的一個方向。未來還有一個很重要的事情是合夥合作的態度，我們StarVC要跟投資前輩還有創業者一起來合作才能完成的共贏，這是我一貫的方針。我們在不停地請教我們投資的前輩，畢竟在投行這方面我們三個都是新人，但是我們絕對有新人的態度。我們會更關注售後就是投後的服務，這是我們StarVC最有價值的一部分，我覺得大家是相互的，大家都會成為共同的資源。互聯網給了我們很多的機會，它快速地給了你很多信息，讓你快速地掌握了一些你決策時機，這些基本上就是我們StarVC的概況。我想對今天到場的創業者們說：我現在跟你們是一樣的，我們以後一定會一起共同地完成一些改變我們生活方式的產品，我們一起完成屬於我們這個時代的夢想。再一次給36氪一次掌聲，因為我覺得他們是一群也有著自己夢想的年輕人，為大家做出這麼多公益和無私地奉獻出這麼多的時間，給我們這麼多人相互交流的機會，我們再一次給大家掌聲。