讓老闆」愛」死你

人在江湖，就會有江湖老大，你就會扮演部屬的角色，無論你在決策層，還是管理層，還是執行層，你都會有自己的上級，如果你沒有自己的上級，唯一的可能你是總書記。既然你是部屬，就存在著彙報工作的情況，那麼怎麼樣彙報工作，上司才會喜歡？老驢的經驗是：

口頭彙報，三三原則，也就是每次彙報不要超過三件事，每件事控制在三分鐘，為什麼只三件事？事多了領導也記不住，他不會你講他用筆記的，為什麼三分鐘？因領導很忙，三分鐘一件事，彙報一次只十分鐘，絕對達到了預期的效果。因口頭彙報會有幾種情況，第一種是領導交辦的事項，你要彙報進展情況，現在存在那些問題，你準備有什麼方法解決？或者解決不了，需要領導進行什麼樣的支援?第二種情況是你工作的情況，工作不是做出來的，有時也是講出來的，有的人只知埋頭苦幹，像老黃牛，而又報怨領導好事從來沒有想著自己，可領導總不能天天看著你在做什麼？所以，主要的工作一定要向領導彙報，彙報時一定要簡單明了，還不能讓領導認為你在哪兒擺功，這就是一個說話的技巧，老驢與上司彙報工作一般在下班前十五分鐘，因這個時間領導一天的工作基本處理完了，不會影響他的工作，第二，馬上要下班，領導也要下班，肯定不會與你長談，所以，這時你找到上司，對上司說：「經理，今天有三件事需要向你報備一下，以便讓你掌握我們部門的工作情況……」這時經理只有點頭的份了，並且心裡在暗暗想，這小子真得力，很多事我沒有想到他已經做到了。與領導彙報時也可能出現突發情況，比喻領導電話響了，這時你一定要說：經理，您先接電話，我再找時間向你彙報。退出後第二天上班時第一時間向經理彙報，因剛上班，領導才有時間聽你彙報，若經理一邊接電話一邊示意你別走，你也要退後三步，你知道那是誰的電話？上司的事知道的越少越好，千萬別躺著中槍，那死的是很慘的。還有一種情況，你進了領導的辦公室，你站著彙報，領導讓你坐下，你彙報完了，領導與你聊天，一聊就聊了一個多小時，那上司已經把你當成嫡系部隊了，但記住一點，領導無論講什麼，一定要從耳朵進去，不要再從嘴裡出來,你能保證你的領導不是特意投一個魚餌給你,然後測一測你的忠誠度?這就是江湖.

第二件事就是書面彙報了。有些事是需要老闆做決策的,並且需要存檔,在江湖上首先要學會的是保護自己，這是題外話了。在部隊時，剛畢業任作戰參謀，常給領導寫報告，當然也常被領導批，一篇稿子常被領導改的只看到紅色的字體，看不到老驢的黑色字體，站在哪兒畢恭畢敬聽著領導的教誨，跳樓的心都有了，好在老驢咬了一下牙沒有跳，如果跳樓了，共和國的長城又少了一塊磚，並且是很重要的一塊磚，不過，讓領導修理了一年，老驢成為單位里的「一支筆」，後來老驢也十年的媳婦熬成了婆，也成為了共和國機動作戰部隊的部隊長，給老驢當參謀的，老驢也用同樣的方法「修理」，再後來老驢也是「桃李滿天下」，這是往事，暫且不表，到了外企，老驢的文字的基本功雖然不紮實，但也能應付，老驢的經驗是一頁紙報告，就是一件事用一頁紙說明白，字數不會超過五百字，這就要求條理一定很清楚：第一現況說明，第二處理方案，第三，每個方案的優缺點，送給領導一個選擇題，領導把你的方案在上面一勾，一個問題解決了，記住，一定不要給領導問答題，而要給領導選擇題，還有一點就是簡單的完整句不簡單，這句話聽起來有些吆口，但學問可大了,就是你的報告里的句子一定要用完整句,但這個完整句一定要很簡練,增一分則長,少一分則短,老闆都是很忙的,日理萬機,我們這些小蝦米,用很少的字數把問題說清楚了,為老闆節約了一分鐘,老闆不「愛」死你都難呀!