我升職了，卻想辭職

木沐寫在前面：

人在職場，很多人對自己的職業規劃是未來帶領團隊，走向管理崗位，我自己也是從小白一步步走到今天的高管位置。

然而我發現有些從一線崗位提升到主管或經理的人，因為缺乏基本的領導力以及管理方面的知識和技能，無法快速適應新角色和新要求，變得患得患失，無所適從，完全失去了在一線打拚時的優秀表現和傲人業績。

那麼該如何讓自己順利完成從普通員工向新晉經理的角色轉換？如何迅速提升自己的管理技能，帶好團隊？如何獲得團隊成員的認可並激發他們的積極性？

這些問題看似複雜，其實不難，因為有一個身經百戰的過來人願意和你分享好用又接地氣的實戰經驗，手把手教你輕鬆應對新晉經理的過渡期。

01

60%的新晉管理者

在一年後的績效考核中表現不合格

一份真實的調研公司公布的數據是這樣的：

60%的職場人在晉陞為團隊領導者後，會在一年後被評估為「績效不佳」；

一線經理折損率達40%，本來表現突出的明星員工在被提升為經理後反而開始頻繁出問題、甚至飯碗不保。

說來奇怪，被提拔上來的都是優秀員工，為什麼剛上任就表現不行了呢？

大學閨蜜就遇到了這樣的事，曉君是我們班的大學霸、校學生會主席，能說會道八面玲瓏。在同齡人還吭哧吭哧找工作的時候，她就通過系主任推薦去了某國內知名互聯網公司做管培生，轉正不到半年，就開始獨立負責一個產品的渠道營銷了。

年前聚會的時候還聊到，因為產品發展的好，老闆給她招了一個團隊。當我們都還是一線小白的時候，人家已經是帶人經理了。

但上周她卻突然說想辭職了，團隊帶的一團糟，干不下去了。我們一堆同學大跌眼鏡，誰失業都不可能是曉君啊！

02

從獨狼到領頭羊

你不再是明星，而是引領者

很多明星員工成為經理之後的第一個陷阱，就是他們的明星光環。曉君覺得新招來的人業務不熟悉，做事效率也不高，一開始還能耐著性子給手下員工好好講，可是互聯網公司節奏快，經常要上線趕進度，被其他人一催，她就開始不耐煩了：算了算了，還不如我自己來！

後來她每天加班到凌晨兩三點，自己累得半死不活不說，進度依然趕不上，團隊士氣也越來越差。她怎麼都想不明白，自己替他們把活都幹了，手下的人幾乎就是閑著拿錢還不滿意，竟然還有人提辭職，這是為什麼？

03

激勵和授權

每個人都需要成就感

曉君作為經理，最大的失誤，就是沒能完成從「做事」到「帶人」的角色轉變。我們常常聽人說：「工作都是對事不對人」。可是，管理就是對人啊！

不想當將軍的士兵都不是好士兵，不想升職加薪的員工，也不是好員工。一個團隊里，存在感帶來成就感，成就感帶來凝聚力。

你的員工如果不知道「我在做什麼？」「目標是什麼？」「我能獲得什麼？」；如果上班變成了打卡拿錢，那麼恭喜你，你能留住的，都是沒有用的人。

作為一個經理，首當其衝需要做的，就是了解你的下屬，讓他們「人盡其才，物盡其用」，讓他們成功，你的團隊才能成功，你也才能成為一個合格的經理。

餐飲界傳奇人物Danny Meyer常告訴那些新晉管理者，恭喜他們獲得了「火的力量」作為禮物，但他也同時解釋道：「火的禮物」並不是控制權力，而是賦權給他人。

04

新晉經理人

都需要一位優秀的職場導師

曉君的情況並不是特例，而是普遍現象，經理人的角色不再等同於普通員工，如何完成從做事到帶人的轉變，決定了他們能否成功完成轉型，成為一名優秀的管理者。而這一跳，在沒有人引導的情況下，很容易掉進像曉君那樣的坑。

管理者會邁進去的坑，她能帶領你少走一點。