校長的 「七善」
居善地——當位。
做校長的一定站在自己該站的位置,做自己該做的事情。擺正自己的領導者的地位,確定好發展方向,注意聯合大家的力量,不斷的激勵和鼓舞團隊前行。
校長是領著教師員工在幸福和諧大道上行走的人,要找准位置,為所當為。
心善淵——沉靜。
校長的內心應像深潭一樣清澈平靜,一心一意辦學,不受喧囂浮躁的影響。
校長的思想要像深淵一樣深沉,而不淺薄,博大而透明。校長要像陶行知那樣:捧著一顆心來,不帶半根草去。憑著對教育深沉的愛,執著前行!
與善仁——尊重。
校長在平素的工作中,要尊重每一位教師,與他們交往,要心存友善。你要怎樣對待別人,別人就會怎樣對待你。
你對同仁以春天般的溫暖,同人就會還你以信任,就會心甘情願跟隨你。得人心,聚大眾,則無往而不勝。
言善信——誠信。
校長是教師的教師,一定要言行一致,要言必行,行必果。
在平時的交往中要謹言慎行,不誇口,不輕易許諾,不信口開河,而是要三思而後說,或者是先做後說,亦或是做了也不一定說,做行動的偉人,一言出口,駟馬難追;一諾千金,有諾必踐;一語出口,擲地有聲。
事善能——成事。
校長首先應該干好力所能及的事,身先士卒,率先垂範;其次,校長還要善於授權給有才能的的人,領導的重要工作之一就是善於用人,領導本質就是通過他人的工作實現目標。
領導者要禮賢下士,尊重部下,讓他們人人能盡其才,人人能幹成事,人人都能體會到自我實現的喜悅。
正善治——完善。
古人云:正者,政也。校長的責任就是正人正己。要管理別人,需要先管理好自己,即自我管理。
正人先正己,嚴於律己,規範言行,行為世范;最大限度的要求自己,完善自己;之後,在管理別人,其身正,不令則行。
在正人的過程中,關鍵是人人們正確的做事,做正確的事。
動善時——決策。
領導=授權+決策。
領導決策就是要抓住時機,應時而動。校長能夠準確的把握時局,認清時勢,選準時段,果斷決策,抓住稍縱即逝的機遇,創造條件,推進學校的可持續發展。
而非錯失良機,貽誤時機。每時每刻都有蘊藏著機遇,機遇只垂青與那些有準備的校長。(楓葉教育 )
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