某公司員工、高管績效考核方案展示!僅供參考,歡迎點贊評論轉發

案例

為了調動公司員工的工作積極性,激發員工工作熱情,提升工作業績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。

一、考核對象

公司所有部門及員工

二、考核內容和方式

(一)考核時間:每月1日至31日。

(二)考核工資標準:

1、普通員工每月應發工資總額的10%作為績效考核工資;

2、一般管理人員每月應發工資總額的15%作為績效考核工資;

3、中層管理人員每月應發工資總額的20%作為績效考核工資;

根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發放比例和具體金額。

(三)考核內容:員工本人當月工作完成情況及綜合表現。

(四)考核方式:

實行分級考核,由直接上級考核直接下級,並由董事長最終評定。

三、考核流程

由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成,詳見下頁圖表1。

四、考核結果及獎懲

(一)對員工的考核

1、考核結果

考核結果以分數確定,最終轉換為A、B、C、D四個等級,以董事長最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下(圖表2):

A級:超額完成當月工作任務,綜合表現突出,工作成績優異;

B級:全面完成當月工作任務,綜合表現良好,工作成績良好;

C級:基本完成當月工作任務,綜合表現合格,工作成績一般,偶有工作失誤;

D級:未完成當月工作任務,綜合表現一般,工作成績較差或有重大工作失誤。

2、獎懲辦法

當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤:

(1)考核結果為A級:績效工資按100%發放,並按本人當月考核工資標準的10%另行發放獎勵工資。

當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10%,各部門原則上不超過1人。

(2)考核結果為B級:績效工資按100%發放。

(3)考核結果為C級:績效工資按60%發放。

(4)考核結果為D級:不予發放績效工資。

考核中過程中,當月考核等級為D的,安排培訓留任原職查看或調崗考核;累計達到兩次的,提前三十天通知員工解聘。年度C級考核結果累計達到或超過三次時,根據其實際工作情況,亦可視為不勝任安排調崗或培訓。

此外,員工月度工作績效考核結果,將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。

(二)對部門的考核

1、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成:

部門工作完成情況(70%)、執行力(10%)、下屬督導力(5%)、工作失誤(5%)、自律力(5%)、團隊精神(5%)。

2、考核辦法

對部門的考核採用部門自評和部門領導考評的方式,以董事長最終評定為準。

3、考核結果和獎懲

年終,公司將根據各部門全年總體表現情況,評選優秀部門,並根據公司當年效益情況,給予部門適當獎勵。

對於年終考評較差的部門,公司將根據實際情況,給予部門負責人降職、降薪。

五、考核執行程序

(一)計劃制定和返回:

1、員工月度工作計劃:由員工制定《員工月度工作計劃表》,交部門負責人審核後返回員工。

2、部門月度工作計劃:每月28日,部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》,交分管領導審定後返回部門。

3、計劃制定各階段,應進行必要的溝通。

(二)考核、匯總

1、員工考核:員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。

(1)員工填寫《員工月度工作考核表》,交部門負責人考核;

(2)部門負責人考核完畢後,交分管領導評定;

(3)考核各階段,應進行必要的溝通。

2、部門考評:部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。

(1)部門互評:由部門負責人填寫《部門月度互評表》,對其他部門月度表現進行評議,並交公司領導,作為對其他部門考評的參考依據;

(2)部門自評:由部門負責人填寫《部門月度自評表》,交分管領導評定;

(3)考核各階段,應進行必要的溝通。

3、高管考核:高管人員填寫《高管月度考核表》,交公司總經理評定。

4、匯總:每月5日前,各部門將員工考核和部門考核匯總後,交分管領導評定。

(三)結果反饋

(1)每月8日前,分管領導將部門及所屬員工的考核下發綜合部;

(2)綜合部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》,並於每月10日前交公司領導審批;

(3)綜合部將經公司領導審批後的考核結果反饋至各部門,並函告財務部;

(4)考核人根據實際情況和需要,與被考核人進行溝通,以改進和提高工作績效。

(5)年終,綜合部將填報《員工年度考核匯總表》和《部門年度考核匯總表》,經公司領導審批後,反饋至各部門。

六、其他事項

(一)考核人員應堅持實事求是,客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的,可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的,報公司領導同意後,可給予糾正,並對相關責任人進行處理。

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