對一篇演講稿的賞析

睿智溫馨鑄和諧——**演講稿《走出**府》賞析2006年6月24日是香港特區行政長官**宣誓就任一周年的日子。他於24日在電台節目「香港家書」中，以題為《走出**府》的文章和市民分享了一年來的感受。**先生出身平民，年輕時曾做過推銷員，25歲投考港英政府公務員之位，在眾多英裔人員中脫穎而出，其面試時機智、流利的口才深深打動了在座英人。之後的發展也表明，曾先生口才確實好，演說很有感染力。**先生的成功之處很多，其超強的人際交往能力和智慧的口才能力，很大程度上造就了他的巨大成功。就讓我們從這篇《走出**府》中感受他的智慧吧——一、以題目精彩亮相一年之前，**先生走進**府，擔任香港特區行政長官；一年之後，曾先生以《走出**府》為題目，在就職一周年紀念時，「與各位市民分享一年來的經歷和感受」。進，眾望所歸；出，眾心所盼！當權者走向民間，是普通百姓對領導階層的常規期待。曾先生對市民心理把握得何其準確，對演講辭的題目設置何其巧妙！只這五個字的標題，足以讓人眼前一亮，怦然心動了！二、以誠意打開溝通之門曾先生在香港政界作風果斷，心直口快，有人形容他是「語不驚人死不休」，而對自己一年來的經歷和感受，表白得相當低調，樸素簡潔，情真意摯，耐人尋味：「地方大了很多，但人相對顯得渺小了」；「權力大了，卻越覺得需要戰戰兢兢」。簡簡單單兩句話，既顯示了他對這個職位的清醒認識和自覺擔當，又流露出身居高位者「高處不勝寒」的特有心態，聞之令人動容。這真誠的開場白使聽眾對演講者身份的敬而遠之一瞬間轉為心理上的敬而親之，進而願意傾聽、願意接受。三、以民本標舉為政之道這篇演講辭，闡述為政之道是核心內容，**先生首先引述前港督麥理浩勛爵的話，表明走出**府的重要性。然後以自己生平經歷和職業經驗說明作為決策者，要「以同理心去感受市民的需要，然後以理性去尋求解決方法，決策時盡量平衡各方利益和符合長遠目標」，必須「多走出去」「放下身段」，最後傾吐為政的個中真意：「當權者不應高高在上，絕不能以一種精英的傲慢，由上而下看待平民百姓。」這段話，層層推進，邏輯嚴密，如行雲流水，一氣呵成，反映了一個智者的縝密思維，又緊緊扣住「民本」，像磁鐵一樣深深吸引住聽眾的心，並用感性的方式糅合住，顯示出一個政治家的風範。四、以理解鋪就親和之橋對民眾的熱愛、讚美、關心都可以表達領導的親民之心，**先生的親民之心卻是別一番滋味：以理解、認同親民。香港是個受西方文化觀念影響很深的國際化大都市，香港人什麼樣？曾先生一言以蔽之：「有趣」。他眼中的港人「我們有滑頭、實際的一面，有時對很多事情看不順眼，很多牢騷；但我們又會為像霍金教授一樣正面積極、堅毅不屈的人而喝彩。出現危機時，我們更會展現出人性光輝的一面。例如sars肆虐時期，大家團結抗疫，捨身救人……在南亞海嘯災難中，我們也會為素未謀面的災民出一份力。」在這段對港人的描述中，**先生處處強調「我們」，而不是「你們」，用以說明自己就是700萬港人中的一員，特首與普通市民水乳交融：我們不完美、毛病多多，但我們樂觀，有趣！這種「你中有我、我中有你」的認同、融合會產生巨大的親和力．不比表象的歌頌「父老鄉親」親切得多、實在得多嗎？五、以溫輯展望未來一般領導結束演講，慣用豪邁、激勵的話語，以激情收束全篇，鼓舞人心，**先生別開生面，設想了一個極為溫馨的畫面：裝束幹練的「煲呔曾」（bowtie音譯）在街頭某家茶餐廳吃牛脯面時，與市民不期而遇，「大家打個招呼吧！」可以想見一定是歡聲笑語伴著茶香飯香，那場面其樂融融，讓人滿懷期待，悠然神往。這個特殊的結尾，一方面別緻、輕鬆，給人格外深刻的印象；另一方面，展示了走出**府的**先生取信於民的自信，它預示著在「以民為本」的新一屆特首帶領下，香港的人文環境會更和諧，香港的明天會更好！附走出**府**今天是我宣誓就任行政長官一周年，我想借這個機會與各位市民分享我一年來的經歷和感受。自從搬進**府之後，地方大了很多，但人相對顯得渺小了，正如當上行政長官一樣，權力大了，卻越覺得需要戰戰兢兢。前港督麥理浩勛爵退休前，有記者問他的管治心得，他說最重要的是要確保你的決策能走出港督府。一個人的位置越高，權力越火，越容易困在自己的世界裡，也越容易與市民的生活脫節，所以我真正感受到走出**府的重要性。自己大半生都任職公務員，而且長時間在財經金融政策範疇工作，這是一個理性的訓練過程。因為財經政策屬於相當專門的知識，例如市場行為預測、經濟理論、數據分析及談判策略等，這都是一些冷冰冰的數據，論證過程強調理性。作為一個技術官員，這些訓練可算足夠。但當了行政長官之後，我明白到理性只是決策的一部分，另一部分需要用心去感受，對社會民情要有感性的認識。這種感性認識是要自己盡量以市民的角度，去感受他們的生活、他們的困難、他們的喜怒哀樂，這叫做「同理心」。以同理心去感受市民的需要，然後以理性去尋求解決方法，決策時盡量平衡各方利益和符合長遠目標。但究竟這種與市民的同理心應該怎樣去建立呢？過去，公務員的嚴謹訓練令我對科學及理性決策有一定掌握，但用心去感受民意卻不是坐在**府多開兩次會、多看兩份文件就可以做到的。所以我決定多走出去，一有空便到街上走，有時是正式的區訪，有時是自己隨意到街上吃碗雲吞面，去街市逛逛，與市民閑談和與的士司機打招呼。雖然時間短，很難深入傾談，但從他們的語氣、眼神及動作中，卻可以感受到他們的情緒、他們所關注和喜惡的事情。這份親身接觸的感覺，是文件及統計數字不能替代的。起初我不大明白什麼叫做「放下身段」，但經過這一年來的工作，我體會到個中真意，就是當權者不應高高在上，絕不能以一種精英的傲慢，由上而下看待平民百姓。過去一年來與市民的接觸，我感受到大家都樂觀了，因為市民都願意和我說笑，不吝嗇他們的笑容。在我眼中，香港人很有趣。我們有滑頭、實際的一面，有時對很多事情看不順眼，很多牢騷；但我們又會為像霍金教授一樣正面積極、堅毅不屈的人而喝彩。出現危機時，我們更會展現出人性光輝的一面。例如sars肆虐時期，大家團結抗疫，捨身救人，到今天我仍清楚記得幾位長埋「浩園」的醫護人員的面貌；在南亞海嘯災難中，我們也會為素未謀面的災民出一份力。所以我熱愛香港人，我更加喜歡走到人群中和大家在一起。未來一年，我會花更多時間走到區內與你們見面，記住你們的面孔。當大家見到我在茶餐廳吃牛腩面時，不要心裡懷疑「這個是否就是煲呔曾？」大家打個招呼吧！
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