真正的富人思維共10層，你能讀懂幾層？

06-11

作為大多數所謂的「平民」，相信如何變成富人是大家及其討論的話題。然而富人的經歷是可借鑒卻無法複製的，那我們真正需要了解，去認知的是富人所具備的獨特的思維和品質，而我們和他們的差距究竟在哪裡？

10層真正的富人思維，你能讀懂幾層。

作為人類文明誕生以來的終極哥德巴赫猜想，普通人如何白手起家財富自由這個問題如此令人著迷，重要程度堪比「人活著的意義是什麼」。

如何才能有錢，富人為什麼取得了令普通人望塵莫及的財富積累？繼續往下看。

10%

我現在身邊過得最不開心的朋友，是上學的時候成績最優秀的，現在又生活在國內的那一批。

他們在學校的時候大多成績優異，考試名列前茅。雖然今天他們依然領著高於同齡人的薪水，卻發現工作三年攢下來的錢依然不夠在北京買一個廁所。所以覺得世界對他們很不公平。

在漫長的求學經歷和成長過程中，我們這一代人對於事業成功（其實就是賺很多錢）的認識高度的統一：

努力學習，考上好高中，再考上好大學，選個好專業，找到高工資的工作，拚命工作成為高級管理人員，從此衣食無憂生活幸福。然而畢業了進入社會才發現，自己被灌輸了近20年的美好藍圖，被現實擊得粉碎。

大寫的Why？

因為以中國目前畸形的經濟結構和大多企業的利潤構成，資產的泡沫程度要遠高於企業能為高素質技術人才支付的報酬。

粗暴的講，傳統教育傳遞給學生的賺錢思路只是一場騙局，幾張卷子的題做對越多的將來就越有錢，然而這和現實中財富的分配方式幾乎毫無關係啊，至少和中國目前的國情完全不符。

那到底什麼叫做企業的利潤構成決定員工的收入。比如經營一家蛋糕店，美國公司的經營思路是找到最優秀的蛋糕師，提供味道最好的蛋糕，向全世界銷售，憑藉優秀的產品獲得高溢價和高市場份額，來獲取毛利進而付給優秀的蛋糕師高額的薪水。

而中國的蛋糕店的老闆們認為自己的蛋糕怎麼做也不可能比美國的蛋糕好吃，真正賺錢的方式是提供品質一般勉強合格的產品，獨佔特殊的銷售渠道，以大訂單的形式賣給對蛋糕品質要求沒有那麼高的大客戶，蛋糕師的水平並不太重要，所以真正有價值的是能拿訂單的人。可中國傳統教育灌輸的思路是蛋糕做得越好的人，將來也就越有錢。所以現實是背道而馳的。

你的工資是由你所在企業的利潤豐厚程度和你對利潤的貢獻程度所決定的道理，而難以想像的是，我發現身邊有無數人完全不能理解，尤其是名校畢業生，恨不能拿一紙文憑向政府要錢。

人生的痛苦主要源自錯誤的期待，認清事物的運轉規律不會讓你立即獲得財富，但至少可以讓你迅速放棄愚蠢的幻想。

30%

你渴望成為的那種有錢人，不是靠技能獲取一份高工資的人。

即使在中國，憑藉高技術含量領取高薪，實現財務自由也不是不可能的，但極難。大多數人所習得的技能，都不是可替代到讓老闆心甘情願為你付一份遠超市場平均水平的薪資。這樣你就能明白技術骨幹的收入是很難超過掌握客戶的銷售總監和組建團隊和客戶對接的項目主管的。

在現代的商業環境下，並非傳統企業那種公司100%的擁有者才叫老闆。項目投資人，企業的合伙人，裝修隊的工頭，夜總會的媽咪，安排一隊小弟在三里屯收二手iPhone自己坐在旁邊抽煙的人… 但凡直接發起並促成商業活動的人，在我看來都是老闆。真正渴望成為的富人是尋找資源並整合資源的人。

50%

自我保護心理註定了窮人的宿命。天生習慣的自我合理化心態決定了大多數人註定是窮人。

我們的內心深處有一種與生俱來的強烈的自我保護機制，它會不停地暗示你，只有自己的想法和選擇才是最好的最合理的。但凡當大腦掃描到有什麼人和事會令自己的顯得是如此的無知而無能的信息，這種保護機制就會迅速啟動，收集一切線索去證明他們都是因為一些客觀因素而僥倖成功，自己要是有同樣的客觀條件，只會比他們更好。

若成功人士是自己身邊非常熟悉的人，內心的保護機制會更加強大（君不見今年沒炒股的人，看到身邊炒股的人賠了，比自己發財了還高興）。就像同事升職了是因為會拍領導馬屁，同學創業成功了因為家裡給了巨額的啟動資金。若並非上述原因，還有最後一招。運氣好。

窮人相信人和人之間的差距是客觀條件所決定的，而富人相信這種差距的決定性因素是主觀能動性。

窮人的思維習慣是：他們做到了，是因為他們富二代/有關係/運氣好，我沒有這些，所以我做不到。如果我有這些條件，我也可以做到。

富人的思維習慣是：他們做到了，我為什麼沒做到，我怎麼才能做到？

可憐的窮人們，不打破這種自我保護的心裡，是很難擺脫一事無成的宿命的。

70%

有錢人的思維是整合資源，而不是擁有現成的資源。

其實很多窮人也不是甘心於一輩子領薪水的啊，他們只是在等機會，他們永遠在等機會。

窮人總以為有錢人的每一步都是按部就班順水推舟得來的，所以要等著一切時機都成熟了，一切資源都獲取了，才能開始行動。

他們無法理解的是，世界上還有另外一小撮人，和他們擁有類似的客觀條件，但卻把他們覺得遙不可及的事情做起來了。這一小撮人，沒有本金，找朋友借錢找投資人投資甚至找銀行貸款；沒有技術，自己去現學或者找到懂技術的人幫自己來做；沒有關係，找人介紹請人吃飯送禮屢敗屢戰；沒有客戶，一個一個冷撥電話登門拜訪甚至辦公室門口堵著。

上面這種人，就是傳說中的老闆。

聚美優品的實際創業過程這裡就不細表了，可無論陳老闆的之前經歷作假也好，他又如何運氣好趕上了垂直化電商爆發的前夜，僅僅是他當時決定去做化妝品電商這一件事，勇氣和魄力就遠遠超越了多少客觀條件跟他相仿甚至更好的人。

當你真正開始做一個整合資源的老闆的時候就會發現，你之前自以為擁有的資源和人脈遠沒有你想的那麼好用，任何一個商業活動從無到有，都必然要經歷團隊不完整沒有客戶的階段，滴滴打車兩年前還在在北京機場T3一個一個拽著計程車司機下載App，相比之下，你覺得自己能有的那些資源又能有多管用呢？

90%

切記，老闆的實質是尋找資源，然後整合資源的人，並不是擁有現成資源的人。

一切商業機會都包含了大量的未知因素，而鑒於人類對於一個未知事物的群體接受度的判斷力是極其有限的，一個優秀的老闆擅長的是邊做根據形勢快速調整自己的商業活動。

為什麼窮人等待的機會永遠不會到來？等你把一切都看的清清楚楚的時候，市場早已經被那些趁著一切並不明朗就衝進去的人瓜分乾淨了。真正的好機會，永遠都存在與未知中。

真正把事情做起來的人，考慮的問題的過程其實是這樣，這件事我一定要做，缺什麼東西我去想辦法去爭取。而什麼做不起來的人，永遠在等待時機成熟。

100%

其實能讀完的人只有1%。

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