帶你順暢搞懂財務知識：管理者的10堂財務必修課

1995年2月，巨人集團隆重召開表彰大會，對在巨人腦黃金戰役第一階段做出重大貢獻的一批「銷售功臣」予以重獎。5月18日，巨人集團在全國發動促銷電腦、保健品和藥品的「三大戰役」。霎時間，巨人集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個產品。巨人產品廣告同時以整版篇幅躍然於全國各大報紙。不到半年，巨人集團的子公司就從38個發展到228個，人員也從200人發展到2 000人。

第二課 財務管理的價值觀念

一個年輕人來到皇宮，要求與國王下棋。經過一番激戰之後，年輕人贏了。國王問這個年輕人有什麼要求，年輕人告訴國王，他只要一點小小的獎賞：在棋盤的第一個格子中放上1粒麥子，在第二個格子中放上2粒麥子，在第三個格子中放上4粒麥子……依此類推，後一格子麥子的數量是前一格子麥子數量的兩倍，一直將棋盤每一個格子放完為止。

第三課 財務管理的目標

「利潤最大化」、「股東財富最大化」和「企業價值最大化」等都是一種「最優」目標。由於各種主觀和客觀因素的限制，「最優」是很難實現的。所以，更為實際可行的目標是「滿意」。「最優」是試圖在成千上萬根針中找一根最鋒利的針，而「滿意」則是在成千上萬根針中找一根能用的針。顯然，找一根最鋒利的針是很複雜和困難的，而找一根能用的針則比較容易。

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