什麼樣性格的人最有可能成為領導者？

性格絕對不是成為領導者的限制，也就是說什麼樣的性格都可以成為領導者。

用關注人/事、行動快/慢兩個維度來劃分，可以將人的性格劃分為以下四種，當然了這樣的劃分並非絕對，每個人的性格中也會內含多種因子，此處採用抓主要矛盾的方法，只針對主要性格進行分析。

第一類：指揮者類型的領導。他們關注事，行動快，特點是：目標明確，反應迅速。

前幾天，朋友圈被《我的前半生》刷爆，劇中最火的人莫過於袁泉了。談判中六親不認，工作中雷厲風行，生活中不苟言笑，但工作永遠是她的重心所在。在工作上的盡職盡責和目標導向也讓她成為同齡人中的佼佼者。

現實中，商場上也可以找到董明珠這樣的典型女強人案例。靠自己的腳踏實地從一名普通的車間女工平步青雲到中國最有良心企業——格力集團董事長，也不過用了十多年的時間而已。略顯「專斷」的領導風格也讓她一次次成為媒體的焦點，但不論怎麼說，她依然為格力的發展帶來不可磨滅的功績。

毫無疑問，指揮型性格的人大概率可以成為領導者。

第二類:影響者類型的領導。他們關注人，行動快，特點是：熱愛交際，幽默風趣。

以另一部刷爆朋友圈的影視劇《人民的名義》為例，高曉琴就是典型的影響者類型的領導。憑藉著超高的情商和溝通技巧，左右逢源、借力打力，成為祈同偉權力邊界中一枚極其重要的棋子。

現實中，商場上的馬雲就是典型的影響者類型的領導。每次看馬爸爸的演講都倍感熱血澎湃，甚至熱淚盈眶。在他的世界裡永遠都是用不完的精力和磨不平的激情。難怪「十八羅漢」能一直被「忽悠」的不離不棄，當然了，百折不撓的他最後還是成功了。

影響型性格的人大概率可以成為領導者。

第三類:支持者類型的領導。他們關注人，行動慢，特點是：喜好和平，遷就他人。

這一類的人在團隊中的展示是老好人，為了避免衝突，多數時間選擇悉事寧人，處理團隊矛盾的慣用手法是「和稀泥」。他們的致命弱點在於優柔寡斷，他們的最大優點是一旦對某件事下了決心，一定會堅持不懈。

歷史上，最出名的兩個支持者領導的典範是劉備和劉邦，就是靠「熬」，最終還是成功上位。

印度著名的領袖甘地就是支持者類型，依靠著非暴力不合作，不用一槍一彈，最終取得和平，都是支持型領導的典範。

第四類:思考者類型的領導。他們關注事，行動慢，特點是：講究條理，追求卓越。

現實中的馬化騰是思考者類型的典範，對於數據的極致要求和對於企鵝帝國事業的卓越追求，於是有了微信戰勝了QQ這樣的經典案例。相愛相殺就是他們哲學裡必不可少的構成，因為完美的人會有一種孤獨求敗的傾向。有點是特別有邏輯，有條理，做事很精益求精。 我們熟知的比爾蓋茨就是思考型領導者的典範。

所以我們看到，任何一種性格都能成為領導者，但是支配型性格的人更像是天生的領導者，做一名領導，更多的是把控全局的氣度和格局，能夠激勵團隊去更好地做事。

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