比「核泄漏」更令人恐懼的是什麼？

06-11

日本東部海域強震，山崩地裂、濁浪濤天，生靈塗炭，引發一系列次生災害。在記者會上，日本官房長官枝野幸男透露，福島第一核電站3號機組內氫氣正在凝聚，可能出現爆炸危險。同時，核電站中共有三座反應堆因冷卻系統停止工作發生險情。其中，2號反應堆的高溫核燃料正在發生「泄漏事故」。

　　此前一天，該核電站1號機組的廠房發生爆炸，多人受傷。日本官方當晚對爆炸進行了解釋，稱此次爆炸為「廠房牆壁垮塌」，「並非內部的核反應堆安全殼發生爆炸」。

　　地震、海嘯，這些災難性的字眼，是自然的產物，比人類的歷史還要亘古久遠。但核泄露和核爆炸，卻是人類的新發明和新創造，也是人類需要共同面對的課題。面對不期而至的天災人禍，智者不亂，仁者不懼。危機專家總結出3C應對策略，即命令(Command)、控制(Control)和溝通(Communication)。目前，日本政府派出防化部隊前往福島核電站救援(命令)，首相及官房長官在第一時間向公眾介紹事態發展，說明事故原因，遇到哪些困難(控制)，在呼籲福島核電站附近的居民保持冷靜的同時，著重表示會「採取堅決的措施」保障民眾的健康(溝通)，做到了3C危機管理，基本穩定了局面。

　　在策略管理的同時，更應做到「四信」：政府應對危機的信心，公開透明的信息，爭取百姓信任，贏得國際信譽。就此次核事故而言，政府首先要做的是以用力措施向民眾傳遞信心。日本三分之一的電力來源於核電站，是世界上較早發展核電站的國家之一，核電技術的安全性應該有一定保障。但此次強震帶來的核事故令人猝不及防，這時，既需要專家性意見，更需要果敢決斷。要有信心，更要有公開透明的信息。美國前總統羅斯福有一句名言：我們唯一值得恐懼的，其實就是恐懼本身。面對核事故引發的不可預期的後果，要說內心裡沒有恐懼和擔憂，根本就不現實。但是，消除恐懼最好的辦法就是完善信息披露機制。某種意義而言，核泄露、核爆炸如果說是既成的災難，但比泄漏和爆炸更令人恐懼的，就是信息屏障。如果信息披露不及時透明，人們被謠言和小道消息的漩渦所裹挾，無形之中就會加劇慌張和恐懼，茫然無措，四處奔逃，籠罩死神陰影，擴大社會不安定感，繼而引發一系列更為嚴重的社會問題。

　　日本政府在第一時間盡到了告知義務，從1號機組發生廠房爆炸開始，到3號機組內氫氣正在凝聚，可能出現爆炸危險，再到2號反應堆的高溫核燃料發生的「泄漏事故，公眾瞭然於心。同時，日本各種媒介迅速傳播應對常識，提醒民眾不要呆在室外，如果要出門不要裸露皮膚，要用毛巾捂住口鼻等，這些都是救命良方。雖然透明的信息不能解決事故本身的問題，但透明的信息至少能做到讓民眾減少傷害。

　　過去，凡涉及到核電事故信息，有關方面總能為信息屏障找到一套說辭，又是「符合國際原子能機構規定」，又是「不必要向公眾披露」。這些說辭也許不無道理，但對公眾而言，這是一種專業自負。畢竟，核能是柄雙刃劍，既在造福人類時發揮巨大能量，又對人類具有不可低估的潛在殺傷力。正因為如此，公眾才更需要以透明的信息獲得更有力的安全保障和信心。

　　曾任美國白宮顧問的知名未來學家詹姆斯·坎頓在《極端的未來》一書中，將能源問題列為十大極端之首。這本研究未來危機的專著，預測未來能源的趨勢，將核電列為未來的替代能源，它的預測基於常規狀態下核電的安全性值得信賴，是真知灼見。不過，日本核電的教訓，應促使我們冷靜思考與反思，在產能方面，除核電之外，還有風能、太陽能及納米科技能源可作為替代選擇；在核電站自身安全方面，各個層面都需要加強防範，應做到萬無一失，離危機越遠越好。