懂得拒絕，把時間用到重要的事上

06-11

懂得拒絕，把時間用到重要的事上　智慧啟引：『問問自己，我們是不是經常在做一些「種了別人的地，荒了自己的田」的事情？人生苦短，可以做事的時間真的很少，而在這有限的時光中，能夠做成一件事，其實就相當不易。於是，對自己的精力和能力進行必要的管理，至關重要。不要浪費精力，要挑主要的事情做。不太緊要的事情，必須加以拒絕。善於拒絕的人通常低調，而低調的人內心往往暗流涌動。外向的人，往往思考較少，反應很快，對外界的事情會衝動式地參與。而內向的人，留給自己的時間更多，沉思，謀定而後動。常常拒絕別人的人，在選擇事情上也是一樣的套路：值得做的，儘力做好；不值得做的，都懶得吭一聲。』

　　我逐漸懂得了不要浪費精力，要挑主要的事情做。不太緊要的事情，必須加以拒絕。

　　年輕時，因為專業感不強，不懂得做事要有選擇的道理，做了很多與自己追求的目標南轅北轍的事。

　　記得那時因為對一個時髦話題有興趣，做了點研究，不太懂的地方去請教朋友。因太多基礎知識沒準備好，朋友不耐煩了。

　　他質疑我：你是要做專家嗎？這個東西在國外也是新領域，搞這方面東西的人，出身大部分都是搞計算機的，你如果做進去，那就是個陷阱，你的功底不夠。如果不往深里做，你就什麼都不是。朋友最後概括：你是種了我的地，荒了自己的田。

　　於是反思：自己之所以會把大量時間投在一些並不真正重要的話題乃至事情上，除了興趣外，還有一個重要原因，是年少、精力旺盛，不知時光寶貴，因為有大把的時間可以浪費，並不覺得老之將至是瞬間的事，不知道為了那個終極目標的實現，是需要放下很多事的。

　　2001年在哈佛，聊天時學到了一個詞：「管理回報率」。一直以來，財務上都是講「資本回報率」「資產回報率」，都是些可計量的指標。對於「管理力」這樣軟性的、幾乎不可衡量的概念，聽到它也是需要算算回報率大小時，無比震撼。

　　人生苦短，可以做事的時間之少，甚至不敢讓人推算。而在這有限的時光中，能夠做成一件事，其實就相當不易。於是，對自己的管理能力（也就是做事的精力和能力）進行預算，至關重要。有了預算的概念，就逐漸懂得了不要浪費精力，要挑主要的事情做。不太緊要的事情，必須加以拒絕。

　前幾日研讀一位著名企業家的講話稿，深深以為這個人的「低調」其實是為了保證其「管理回報率」的高水平。此人幾乎不接受任何國內媒體的採訪，但卻在內部與員工的溝通上花了大量時間。他常常親臨一線，去感受如何讓一線的炮火指揮戰鬥。

　　據說，他也常與國外媒體侃侃而談，目的是樹立企業國際形象，為其事業的國際化鋪路。他也在重要的政府關係上投入力量，手段巧妙，布局精緻。但對於那些他不以為意的論壇和採訪，他從來都是敬而遠之。

　　善於拒絕的人通常低調，而低調的人內心往往暗流涌動。外向的人，往往思考較少，反應很快，對外界的事情會衝動式地參與。而內向的人，留給自己的時間更多，沉思，謀定而後動。給人的印象是忍得住。拒絕多於配合，拒絕多於迎合。

　　常常拒絕別人的人，在選擇事情上也是一樣的套路：值得做的，儘力做好；不值得做的，都懶得吭一聲。

　　拒絕，最初只是一種個人行為。但作為企業家，如果運用得當，就會影響整個組織，甚至形成一種組織文化，成為一種組織氣質。在一家老大如神明一樣被崇拜的企業里，下屬一旦信賴了領袖，他們就會時刻關注老大的舉止，無論是直接還是間接，也無論是看到的還是聽到的。

　　於是，有時候一個企業的人會越長越像。我曾經教過一些來自於這家企業的學生，也對這家企業的不少中高級經理人做過訪問。這些人好像是一個模子里刻出來的：熱情但有節制，坦誠卻話不多，專業但並不炫耀。就像他們的老闆，充滿神秘。