《孫子兵法》的「知己知彼」，《太極拳論》的「捨己從人」，都是「為人著想」的最高境界：為對手著想！

前文提示：

一個人踏入職場的同時，生存模式就發生了本質性轉變，從「個體」進入到「團體」生存模式。但是，絕大多數職場人的心理模式，卻依舊停留在「個體」生存模式的「私心」心理模式。一個人要玩轉職場並不難，秘訣就在：喚醒自己的「公心」

喚醒「公心」的前兩條策略是：我的責任、不與人爭。

這篇我們與大家分享第三條策略：為人著想。

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一、「為人著想」的價值

對於一直習慣於「私心」心理模式的人來說，「為人著想」往往是一件令人討厭、甚至是厭惡的事。為自己想都想不過來，還為別人著想？誰來為我著想呢？聽上去似乎很有道理，其實不是這樣。

這麼認為，是因為不了解「為人著想」的價值，了解了就不會這麼認為了。請看下圖

這張圖，是我們用便簽模擬的職場階梯。

每一個職場人都會夢想著自己能在這架職場階梯上，一步一步往上升。

進入職場，並不是理所當然的就能往職場階梯上走，很多職場人甚至一輩子都沒能站到職場階梯前。

那麼，如何才能站到這架職場階梯前，並且往上走呢？讓我們從這架職場階梯的第一級台階來看，看第一級職場台階是怎麼走的。請看下圖：

真正讓一個職場人能站到職場階梯前的，是這個人的「我的責任」：承擔責任的能力。沒有承擔責任的能力，根本站不到第一級職場台階前面。

而讓這個職場人往上升的能量，來自於這個人「不與人爭」的心胸。

但是，這還不夠。

「不與人爭」能讓職場人上一個台階，而在上一層台階上繼續向前的能力，就是「為人著想」。

因為層階不同了，你已經不僅是一個有身份證的人，還有了自己的團隊，還牽涉到與其他團隊的協同，所以，上了一個層級，如果不具備「為人著想」的能力，上去了也走不遠。

這就是「為人著想」的價值。

現在對「為人著想」還討厭、厭惡嗎？只要你想著往職場台階上走，就必須學會喚醒公心的三大策略：「我的責任」、「不與人爭」、「為人著想」。

一個職場人最終能走上職場階梯的頂端，都必須依靠這三大策略：承擔的責任越來越大，不與更多的人爭，為更多的人著想，於是，TA所處的職場台階的層級就越來越高……

想想，可是這個理？

二、「為人著想」帶來的三大好處

好處之一：學會「做事既做人」

在職場中做事，換個角度來看，就是在做人，就是在與人相處。職場中很多問題、矛盾之所以產生，都是因為職場人普遍不善於「為人著想」，總想著，自己的想法是對的，別人的想法不如自己；責任都是別人的，功勞是自己的；巴結上司，排擠同事。

學會「為人著想」，知道做事的時候想著別人，你就開始學會做人了。

好處之二：學會「經營團隊」

先要糾正一個誤解，不少人理所當然地認為「經營團隊」是Team Leader的權利，與自己是不相關的。其實不是，「經營團隊」是團隊中所有成員的權利。

哪怕你是團隊中最普通一員，你都可以了解團隊中每一位成員，包括Team Leader，在工作中所扮演的角色、承擔的責任以及TA個人的個性、特點，只有這樣，才能在團隊的整體工作中，相互配合好，產生默契，主動工作。

如果所有團隊成員都只是被動地由Team Leader差遣著做事，成員之間各顧各，這樣的團隊執行力是很低的。

真正能把一個團隊經營好，其實，不一定就是Team Leader的作用。有的時候，團隊中有了一個會「為人著想」的普通成員，也能改善這個團隊的氛圍。

好處之三：學會「專業思考」

這裡，要給大家揭示一個「專業思考」的秘訣。

我們平時的思考，都是很業餘的思考。業餘思考的特點就是「只想自己、不想別人」，「自說自話、自以為是」。普通人的職場生涯，基本上難逃「想得很好、過得很慘」的結局。

原因就是不懂「專業思考」。

而要學會「專業思考」，基礎就是從「為人著想」開始……

《孫子兵法》中有一句非常著名的話，大家一定知道，「知己知彼百戰不殆」。

什麼叫做「知己知彼」？

就是「為人著想」，為你的敵人著想，把你的敵人都想透了，敵人還有可能贏你嗎？

王宗岳的《太極拳論》中也有「捨己從人」的說法，其背後也是「為對手著想」的意思。

所以，一個人能夠「為人著想」的時候，其實，已經開始在學習「專業思考」了。

三、如何「為人著想」呢？

如何才能學會「為人著想」只要牢記三句話：

第一句：先想別人，再想自己

第二句：像「別人在想TA自己」那樣，想別人

第三句：把自己當做「另外一個別人」去想

一樣花時間玩手機，花時間琢磨琢磨這三句話，明白任何一句，都會對你有極大的幫助。

消化知識

巧克力加冰淇淋是不是有點吃膩了？這回換鮮奶油和餅乾。

這是這個系列最後一期，所以，吃的時候，把前面的兩期再回味一下…