九型人格與領導力

　九型人格（Enneagram）是在八十年代初期，開始進入美國工商企業界、著名學府的MBA、500強企業的團隊建設、中小業主的決策管理、職業經理人的事業發展、人際關係及個人成長等，並在現今成為風靡全球，對每個人的成長和發展都至關重要的管理工具。　　眾所周知，知人者智，自知者明。 　　您是否能準確的判斷他人的行為動機呢？ 　　您是否能有效的挖掘員工的內在潛質呢？　　您是不是覺得指揮別人做事越來越沒有效果呢? 　　未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才並有效的運用人才是企業致勝的關鍵。　　使人者，器之。——《論語?顏淵》 　　（使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。）　　夫聖賢之所美，莫美乎聰明；聰明之所貴，莫貴乎知人。知人誠智，則眾材得其序，而庶績之業興矣。　　管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。　　世上有兩件事情最困難：1、改變自己，2、改變別人。很多的管理者能統領千軍萬馬，唯獨管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理團隊的開始。古語有云「一屋不掃，何以掃天下。」掃去什麼？是個關鍵，當我們被內在的主觀的認識填滿時，我們無法做出正確的判斷，而這個主觀的判斷，恰恰受我們性格的左右。認識自身性格中的盲點，是管理能力提升的關鍵。也許這是許多管理者容易忽略的一點，但恰恰作為團隊影響力中心的管理者的覺醒程度，對團隊的管理效率具有決定性作用。　　「自我管理從哪裡開始？」 　　「我需要改善哪些方面，才能更好的提升我的領導力？」 　　「怎樣才能有效的提升領導力？」 　　是的，有針對性的學習，比學習本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！　　太極拳的精髓在於「四兩撥千金」，阿基米德曾經說過：「給我一個支點，和一個足夠長的硬棒，我可以撬動地球！」那麼作為我們的管理者，那個有效的支點在哪裡呢？　　帶著這樣的困惑，讓我們一起走進《九型人格》這門古老的智慧，在這裡也許我們會找到答案。《九型人格》來自公元前9世紀中亞和波斯地區興起的神秘信仰——蘇菲教，這種教義描述了人類所具有的九型人格，解釋了不同性格間的相互關係。後來逐漸發展為一套認識自我，識己用人的有效管理工具，亦是美國斯坦福大學最經典的一門課程。 分享

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