領導風格說大小

領導幹部大體可以分為兩種：一種是「大領導」，一種是「小領導」。這裡說的「大」和「小」，並不以之為高低論，有的人職位高，卻是 「小領導」，有的人職位低，卻是「大領導」。

　大領導是「調控型」領導，小領導是「工匠型」領導。大領導應付裕如，「眼中形勢胸中策，緩步徐行靜不嘩」；小領導急不可耐，總是忙。大領導忙大事、忙職分事，忙得其所；小領導凡事忙，分內分外都忙。大領導干大事猶如做小事，平心靜氣，惠風和暢，什麼事到他那兒都雲淡風輕；小領導有點事就折騰，弄得驚天動地。

大領導放手，喜用「有能耐」之人；小領導抓事，偏好「無威脅」之徒。大領導自己不忙，忙的是他的下屬，讓下屬越忙越有積極性。小領導好大喜功，凡事總是放心不下，總會跨過管理層級，直接干預，「親自」指揮。

故領導之「大」，是胸襟格局大，是掌控能力大，是氣度開闊，思路清晰，大智若愚，善於授權。

有這樣一種說法：一流的領導者，是人感覺不到他的存在；二流的領導者，能讓人服從；三流的領導者，只能讓人仰視。這印證了《老子》中一段話：「太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之」。

「使人感覺不到他的存在」的領導者，《老子》中成為「不知有之」和「親而譽之」的領導者，就是一種大領導。這在《荀子.天論》中成為「大巧在所不為，大智在所不慮」。

小領導浮華，大領導沉靜。

美國通用電氣公司前首席執行官韋爾奇認為，領導者「忙綠」必須有意義。有的領導者讚美勤奮而漠視效率，追求數量而不問收益。勤奮對於成功是必要的，但它只有在「做正確的事」與「必須親自操作」時，才有正面意義。

善於用人的劉備，是大領導；喜歡事必躬親、放不開手的諸葛亮，是小領導。

大領導玩大略，小領導玩小智。小領導忙碌，卻低效，大領導從容，但高效。

當然，不同風格，有時各有所宜。舉重若輕、大題小做的大領導，在戰略上具有優勢；更有推動時局、大變面貌、推進情勢的天然力量。舉輕若重、小事大忙的小領導，則在和平時期或戰術性工作過程中，更有其「適宜性」。畢竟，對於變數不大的日常行政的「平庸」過程來說，小事大忙、細雨密雲，有時也是難以避免的，也有一種存在的 「合理性」。

（秦德君文）

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