蒙牛突然換帥引業界猜測 孫伊萍辭職或與業績有關
9月15日，蒙牛乳業突然發布重大人事變動公告，執掌蒙牛4年多的孫伊萍突然宣布辭職，而接替她的是來自蒙牛第二大股東——法國達能系盧敏放。一時間，蒙牛換帥事件引起廣泛關注，業內對其離職原因也眾說紛紜。
（人事變動公告）
盧敏放此前任蒙牛乳業控股的雅士利集團總裁。在加入雅士利之前，他曾在多家知名跨國企業任職，包括擔任達能早期生命營養品公司大中華區主席職務，並在美國通用電氣及強生（中國）擔任過管理職務。
通報形容他在近25年的職業生涯里，積累了豐富的快消品和乳業管理經驗。 對於新任總裁一職，通報引述盧敏放表示：「非常感謝中糧及各位股東、董事會和蒙牛同仁對我的信任。蒙牛是中國乳業的領軍企業，我期待和強大的蒙牛團隊一起，全面提升企業運營效率，進一步強化渠道和營銷體系，成就蒙牛百年營養健康食品公司的夢想。」
孫伊萍為何提前下課？與蒙牛前兩任總裁牛根生、楊文俊是蒙牛創始人最大的不同是，孫伊萍只能說是蒙牛的職業經理人。今年49歲的孫伊萍於1993年加入中糧集團，先後擔任廣東太古可口可樂有限公司副總經理、海南可口可樂飲料有限公司總經理、中糧地產（集團）股份有限公司副總經理等職務。
2012年，時任中糧集團董事長的寧高寧欽點，作為中糧指定的空降兵，孫伊萍接任楊文俊成為蒙牛第三任總裁。另外，孫伊萍目前還擔任蒙牛控股的香港上市公司雅士利非執行董事及董事會主席。
據悉，蒙牛高管聘任任期一般3年為一周期，孫伊萍此次任期按理應到2018年4月份，此次辭職顯然並非因任職到期，那麼在剛剛發布2016年上半年財報後，孫伊萍就提出辭職，這讓外界難免猜疑重重。
據了解，孫伊萍接管蒙牛後不斷發起併購，並開始走國際化路線。
在孫伊萍執掌蒙牛期間，先後引入法國達能、丹麥愛氏晨曦作為蒙牛的股東；同時蒙牛發起併購，收購雅士利，成為現代牧業單一最大股東；去年雅士利又宣布收購因恆天然肉毒桿菌烏龍事件影響而連年虧損的多美滋中國業務。
根據蒙牛剛剛發布的2016年中報顯示，蒙牛今年上半年銷售額272.6億元，凈利潤10.77億元。而伊利今年上半年銷售額299.26億元，凈利潤為32.11億元。如果僅看財務數據，蒙牛業績也是向好的，但是與伊利的差距確實有不小，畢竟在孫伊萍2012年接管蒙牛之前，蒙牛的業績與伊利幾乎是在伯仲之間。
以2011年為例，蒙牛營業收入為373.88億元，伊利374.5億元；凈利潤蒙牛為15.89 億元，伊利為18.09億元。值得注意的是，彼時蒙牛還未收購雅士利、現代牧業、多美滋；而現在已將這三家企業攬入懷中的蒙牛業績反而與伊利拉開了距離。
另據了解，去年底，蒙牛大股東——中糧集團原董事長寧高寧被宣布調往中化集團擔任董事長。此前，寧高寧一直力挺孫伊萍。
中國乳業雙雄差距越來越大1999年，從伊利離職、此前擔任伊利副總裁的牛根生在41歲大叔年齡時再度創業，成立蒙牛，很快在中國乳業上演了一個商業傳奇，上演了一個新生企業火箭速度增長的神話，用了短短8年時間，就超越了有著超過30年以上歷史的老大伊利，成為中國乳業冠軍。
在2006年，蒙牛和伊利的業績到了極小的差距時刻，蒙牛162.46億，伊利163.39億。
而到了2007年，蒙牛成功實現了超越，這一年蒙牛213.18億元，伊利193.60億元，蒙牛也成為國內第一個營收過200億的乳業公司。
一個只有8年歷史的黑馬成功實現了逆襲，成為了中國乳業的新王者，此後連續4年蟬聯中國乳業冠軍。
2008年，蒙牛238.65億，伊利216.59億2009年，蒙牛257.1億，伊利243.24億2010年，蒙牛302.65億，伊利296.64億
可以說，蒙牛這個黑馬創造了罕見的奇蹟，並且創造了國內乳業率先突破200億、300億的記錄。
短短五年多時間，蒙牛被伊利反超，差距擴大到6億到了2011年，蒙牛和伊利的業績又到了拐點，這個時間段，蒙牛也在發生團隊的變動，牛根生的創業團隊正逐漸撤離蒙牛。2012年4月，原創業團隊成員，也是創業這種的少帥楊文俊兩屆總裁任滿，不再兼任總裁一職，意味著蒙牛最早的核心創業團隊隱退。
2011年，蒙牛業績是373.88億，伊利業績是374.5億，兩者差距僅有0.7億，非常小。
而到了2012年，伊利達到419.91億，蒙牛是360.8億，兩者差距擴大到59億。
2013年，蒙牛業績433.57億，伊利477.79億，這一年蒙牛收購了雅士利奶粉，受益於雅士利奶粉業務提升，讓蒙牛業績有了較大增長，縮小了兩者差距，差距43億。
2014年，蒙牛業績超過500億（不含雅士利472.3億），伊利業績544.36億，兩者差距44億。
2015年，伊利保持著增長，達到603.6 ，而蒙牛則出現小幅下滑，達490.265億，兩者差距超過110億。
蒙牛凈利潤也被伊利大幅逆襲
從2010年的1.59倍 變成後者的一半
在蒙牛早期超越伊利的歷程中，實現的不僅是業績的超越，更是利潤的超越，甚至一度是伊利的倍數級。
2010年，也是在蒙牛最後一次蟬聯乳業冠軍的時候，蒙牛的凈利潤是12.37億元，伊利的凈利潤是7.77億元，蒙牛的凈利潤是伊利的1.59倍
而五年後，2015年，蒙牛凈利潤23.67億，伊利凈利潤46.54億，僅為後者的50.8%。
牛根生團隊隱退後 蒙牛似乎失去了魂蒙牛歷任創始人總裁牛根生
牛根生：1958年生的牛根生是內蒙古蒙牛乳業集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，「全球捐股第一人」。1999年離開伊利並創立蒙牛，後用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。
每個企業的身上，都有著創始人的風格，內蒙企業一直在中國商界有著特色的「蒙派」風格，猶如草原民族的兇猛凌厲。在伊利和伊利內部團隊出來創業的牛根生團隊所打造的蒙牛身上，都有這種風格，而牛根生及其昔日團隊，無疑是典型代表，快速、凌厲、兇猛，甚至是彪悍。
作為一個初創的企業，在1999年創業第一年營收只有4365萬，而到了2007年成為中國乳業冠軍的時候，營收達到213.18億，9年時間銷售額增長了480多倍，不得不說是一個奇蹟。
而在這個過程中，蒙牛凌厲的營銷攻勢層出不窮，奇招迭出，讓業內震驚。
昔日，蒙牛憑藉凌厲營銷攻勢
從產品到策劃推廣都引領行業
可以說，在那段時間裡，憑藉凌厲的營銷攻勢，可以說在中國乳業掀起了一陣旋風，無論是產品創新上，還是營銷推廣上都是如此。
產品創新
在產品上，蒙牛可以說對中國乳業貢獻巨大，它最早開創了中國乳業的產品細分時代。
在此之前，當時的牛奶只有一種消費意識——純牛奶消費，而蒙牛開始構建乳業消費的多元細分時代，把常規的牛奶分成早餐奶、晚上好奶，同時又進行人群細分，分別推出針對兒童的牛奶、針對女性的牛奶，同時還首創了國內第一個針對高端人群的牛奶。
例如：蒙牛早餐奶、蒙牛晚上好奶、蒙牛真果粒、蒙牛未來成長星，國內第一個高端牛奶特侖蘇等
可以而說，蒙牛當時的產品創新，也開了行業先河，和其它企業一起帶動中國乳業進入百花齊放的時代。
傳播推廣兇猛
在傳播上，無論是廣告，還是事件營銷、娛樂營銷，都非常讓人矚目。
例如：1）極為大膽的事件營銷：「航天員專用奶」的事件營銷
2003年，中國神舟五號上天，也是國內第一次載人飛船上天，充滿了極大風險，無論是當時的航天系統、還是第一個上天的楊利偉，都如此，對贊助企業而言，也是充滿了極大風險，可風險和機會並存，越高的風險一旦成功，也意味著越大的機會。最終國內的第一次載人飛船成功，成為全國矚目的焦點，而蒙牛也獲得了極大的收益，與航天專用奶的贊助取得巨大成功。
而且此次活動中，蒙牛的超強執行力也得到體現，「神舟5號」早上7點剛一成功落地，蒙牛的廣告9點就發布了，從媒體，到公交站台廣告，再到渠道終端已經全部布滿「航天專用奶」的形象，迅速實現效益的最大化。
2）精彩的娛樂營銷：超級女生酸酸乳
2005年，蒙牛和湖南衛視超級女生的捆綁娛樂營銷，一年從7個億增長到25個億。
當時超級女生剛剛舉辦完第一屆，雖然引起一定反響，但是還沒有完全席捲全國，識別其贊助價值的企業還不多，而蒙牛再次做了敢吃螃蟹的公司，大膽冠名贊助。
而2005年的超女，也成了超女史上最火的一屆，李宇春、周筆暢、張靚穎、何潔都成為當年的熱門人物，蒙牛再次獲得了極大地成功。
而在這次娛樂營銷活動中，蒙牛並非只是扮演一個簡單的冠名商，並非只投入贊助費，而是與其現成的渠道互動起來，形成與湖南衛視空中的結合，空中與地面結合，用自己的渠道推超級女生，讓超級女生的影響力最大化，而同時也實現贊助商蒙牛及其酸酸乳品牌的巨大成功，在那個時間，就完成了一年從7億到25億的奇蹟。
3）精準的廣告傳播
在蒙牛打造中國第一個高端牛奶特侖蘇時，其精準的廣告傳播也堪稱典範，無論「不是所有牛奶都叫特倫蘇」的廣告語，還是極其貼合目標人群的傳播畫面，都極其精準，特侖蘇在一年時間即迅速引爆全國。
在商業運營上，產品力和策劃推廣力，是市場業績提升至關重要的兩個要素，而這兩點蒙牛無疑做的非常犀利。
可以說，在那個時間，蒙牛像一個武林高手一樣，奇招迭出，精彩不斷，而相伴的也是蒙牛業績火箭般的增速。在整個中國乳業，無論是產品創新還是策劃傳播推廣，都極其犀利，引領著行業。
今日的蒙牛，似乎失去了銳氣和霸氣缺乏了以往引領行業的精彩
與牛根生的蒙牛時代相比，在引入更加嚴格的質量管理體系，以及國際戰略合作夥伴後，蒙牛在產品質量上下了功夫，強化了很多，但是在營銷攻勢上大打折扣，與以往相比黯淡了很多。
特別是這幾年，蒙牛在營銷運作上似乎失去了過去的銳氣和霸氣，存在感都比以前降低了太多，讓人印象深刻的活動也少了很多，犀利的組合打法少了很多，牛根生團隊昔日的凌厲營銷攻勢幾乎消失。無論是產品創新，還是策劃推廣的力度，都在業內缺乏以往的霸氣，缺乏了以往引領行業的精彩。
本文整理自：公眾號胡說有理（hushuoyouli8）以及網路
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