善良但不懦弱

善良但不懦弱

善良是中華民族的美德。一個人的能力可能有大有小，但不能沒有善良的品德；一個人的處境可能有好有差，但不可以沒有慈善情懷。與人為善是處理好人際關係的基本條件，能力低一點沒有關係，只要有一顆善良的心就會得到別人的幫助；境遇差一點也沒有關係，只要有慈善的情懷就能夠得到別人的理解。但如果善良再配實力，就如虎添翼，所向披靡，這就是中庸的力量。心地慈善網開一面一天，商湯遇到一位捕鳥人，只見他在地上張開四面大網，口中念念有詞地說：「不論是天上飛的，還是地上跑的，快都到我的網裡來吧。」商湯走了過去，對捕鳥人說：「你這麼做可不行啊。四面張網，豈不要把鳥兒捕盡殺絕嗎？」捕鳥人說：「你是頭人，你怎麼說就怎麼辦吧。」商湯說：「把網撤去一面，留下三面就行了。並且，口中要這麼說，能向天上飛的就飛吧，能從地上跑的就跑吧，不能飛也不能跑的就到網裡來吧。」這件事傳開後，人們知道商湯是一個心地慈善的人，都衷心擁護他，後來幫助他推翻夏王朝，建立起商朝政權。人是群居性動物，又是一種會思考、有個性的動物，因而在群居的過程中，個人與個人之間，或者這群人與那群人之間，總免不了要相互發生各式各樣的摩擦和碰撞。有些時候，人們之間的摩擦和碰撞，具有是非曲直、真假善惡、正義與非正義的區別；而在另一些時候，那些摩擦和碰撞並不存在是非曲直真假善惡的問題，不過是碰撞的雙方具有不同的觀察視角、不同的價值觀念、不同的行為準則而已。對於第一種摩擦和碰撞，我們「寸步不讓」，一定要「討個說法」，是應該的；而對於第二種摩擦和碰撞，似乎沒有什麼「說法」可「討」，即便「寸步不讓」地一爭到底，也實在爭不出個「子丑寅卯」來，而且也找不到哪個人，能夠站在「純中立」的立場上來做裁判。莊子在《齊物論》里說，甲乙兩人發生了爭執，誰來裁定其中的是非曲直呢？讓甲來作裁定顯然不合適，因為他是參與爭執的一方。同樣理由，乙也不能作裁定。那麼，就請甲乙之外的丙來作裁定吧！然而，丙究竟是贊同甲還是贊同乙？如果丙贊同甲或乙，他就成了參與爭執的一方，怎麼能作裁定呢？如果丙既贊同甲也贊同乙，他根本就無法作出裁定；如果丙既不贊同甲也不贊同乙，那麼，他就徹底失去了裁定的資格。怎麼辦呢？這就需要人際之間的寬容了。仔細想來，人們日常生活中的大部分摩擦，都屬於這種「無是非」型的事件。比如一個人說「老李是小李的爸爸」，另一個人說「小李是老李的兒子」，兩個人互不相讓，便爭論了起來。周圍的人們相繼加入，分成「爸爸黨」和「兒子黨」兩大派，繼續爭論，直到最後雙方拳腳相加，以一派倒地不起、一派鼻青臉腫而告結束。如果此前有一方覺得這種爭論意義不大而寬容地認輸，退出爭論，怎麼會有上面那種結局呢？每個人都有自己的優點和缺點，過分苛求別人的完美是不應該的。「水至清則無魚，人至察則無徒」，說的就是這個道理。寬容別人的缺點，常常會得到意想不到的效果。有一位參加美國公共關係卡耐基訓練班的學員，把寬容的原理運用到自己的家庭，使得家庭關係十分融洽。一天，他妻子要他講出6條缺點，以便她改進而成為更好的妻子。這位學員說：「讓我想一想，明天早晨再告訴你。」第二天一大早，學員來到鮮花店，請花店給妻子送6朵玫瑰，並附上一個紙條：「我實在想不出你需要改變的6個缺點，我就愛你現在這個樣子。」當這位學員晚上回到家時，妻子站在門口迎接他，她感動地幾乎要落淚。由此，他認識到了寬容的力量。寬容別人的錯誤，能收到同樣的效果。國際旅館業大王希爾頓對犯錯誤的部下總是習慣地說：「別難過，這點小錯誤算得了什麼！我在年輕時犯過比這更大的錯誤。我認為，有錯誤就表示一種進步，表示你正在努力地工作，只有什麼事都不做的人才能完全避免錯誤。」從辯證法的角度來說，每個人自己身上都有缺點和錯誤；從創新思維的角度來說，所謂「缺點和錯誤」，只是某些人從某種角度看起來是缺點和錯誤，如果換一些人或者換一個角度來看，不一定算是缺點和錯誤，甚至還是優點和正確呢。像林妹妹「弱不禁風」，是缺點，還是優點？金無足赤，人無完人。明代學者張岱說：「人無癖，不可與交，以其無深情也；人無疵，不可與交，以其無真氣也。」人是一種有感情的動物，而又各有各的獨特性情，即使是在志同道合的朋友之間，由於生活道路不同，思想水平、文化修養的不同，他們的愛好、習慣、興趣、以至性格、氣質等等，也有差異。善於思考者，往往不善辭令；心地善良者，但可能有些虛榮。所以魯迅說，倘要完人，世界配活的人就怕有限。因此，在人際交往中，我們應該取人之長，補己之短。如果抱著「世人皆醉我獨醒，世人皆濁我獨清」的態度，就無法找到中意的朋友。倘若不能寬容他人的弱點和缺點，那麼他人也將難以容忍你的不寬容，最終導致朋友關係惡化破裂，這樣，你的朋友就有可能成為你的敵人。這豈不等於在你成功的路上放了一塊絆腳石？聰明人決不會這麼干。因善良而千古流芳有人說，男人在一定意義上是女人造就的。那麼，長孫皇后是不是這種造就男人的女人呢？「玄武之變」時，她幫助李世民精心籌劃，事後規勸李世民以撫為主，以德報怨，身為後宮之主，身體力行，崇尚節儉；對待皇子、公主，諄諄教誨，愛而不溺；每當太宗有過之時，細心規勸，但決不超權越界。正因為她具備了上述性格，所以她能功助貞觀，使太宗皇帝的事業獨步千古。如此，便贏得當世人的尊敬，後世人的讚許。女人，在封建社會，她們似乎是男人的附屬品，歷史好像並沒有給她們提供舞台，長孫皇后則以其優秀的品質，溫柔、克己、大公無私的性格贏得了一代明君的愛戀。長孫皇后是一個美貌、才華出眾的女人，不然，李世民怎會立她為王妃、皇后，然而她的更可貴之處是她的性格，她是中國傳統性格中的佼佼者。佐夫成事、教子成才、勤儉持家、接人待物謙恭有禮，居高位而克己正身……正因為如此，她的早逝，讓一代雄主傷神留戀。自古皇宮佳麗無數，皇帝都好色風流，嬪妃帝後的生死、更迭在他們眼中是平常的事，然而長孫皇后絕非一般嬪妃帝後可比，她在李世民豐功偉績的一生中有著不可估量的作用，因此李世民對她念念不忘。通過下面這段文字，就可以看出長孫皇后佐夫成事的性格。在李世民與太子李建成奪位的這場爭鬥中，長孫皇后自始至終都在發揮著別人不可替代的作用整將待發，到玄武門伏擊要經過那裡去早朝的太子李建成，只見長孫氏身著禮服，頭綰珠髻，手握酒杯，緩步而來，她的臉上帶著一種持重的笑容，柔和安詳的目光徐徐地從每一位將士身上掠過，宛如情人的鼓勵，又如母親的囑咐。「諸位將士，」長孫氏一字一頓地說，「今天的行動關係重大，我在這裡給大家餞行，願與大家同生共死，誓為秦王效忠。」眾將士聽罷，無不熱淚盈眶，把手中的酒杯高舉起，仰頭把杯中的酒一飲而盡……李世民率領秦王府的精兵猛將成功的發動了這次政變，一舉登上了王位。長孫皇后沉穩、冷靜的個性在這次政變事件中表露無遺，一般人看來這似乎是有些「過份」，孰不知，自古爭權奪勢不是魚死就是網破，何況，李世民繼承皇位後把那個時代的中國推向了世界的頂峰，這在民族的發展、社會的進步上有著積極的意義。一個人的個性還能從一些生活瑣事中體現出來，下面我們再看看長孫皇后性格中節儉的一面。玄武門政變，李世民除掉了太子李建成，李淵就順水推舟地把皇位讓給了李世民。功垂千秋的唐太宗便登基了，長孫氏也由秦王妃改封為皇后。此時，大亂方平，社會動蕩不安，百業待興。長孫皇后雖身處皇宮，但她深知國困民貧、千瘡百孔的艱難局面，便率先在宮中提倡節儉，平日的穿著打扮從不華麗，日常的用品也是僅僅夠用就行，不鋪張浪費，不講排場。而且，她的這種節儉行為，並沒有隨著國家經濟狀況的好轉而改變，一直到死，她仍念念不忘告誡太宗要注意節儉。長孫皇后不但自己以身作則，平日訓導諸皇子，也常常是以節儉為先。一日，太子的乳母遂安夫人告訴長孫皇后，說東宮器具用品實在太少，要再添置一些，長孫皇后一口回絕，對乳母什麼也不敢多說，回去連忙稟告了太子。自此東宮的器具始終沒有添加一件。還有一次，一個嬪妃生下一個小公主後不久，便身染重病而去。嬪妃死後，長孫皇后對其小公主倍加疼愛，其程度甚至超過了親生的子女，這小公主便是豫章公主，這件事，一直成為宮中的佳話。最後，我們再說說長孫皇后的明達聰慧。她非常尊重自己的夫君，但每當太宗有過時，她總會巧妙的進行勸諫。長孫皇后的女兒長樂公主深得唐太宗的龐愛。貞觀六年，長樂公主出嫁時，唐太宗命令有關司署機關給長樂公主的嫁妝的數目竟是當年長公主永喜公主的一倍。大臣魏徵覺得不妥，便規勸太宗說：「長公主是公主的長輩，雖然她們和皇上的關係不同，因此感情上有差異，但禮法本身並沒有差別。如果給公主的禮品超過長公主，這在禮法上講不通，只會讓人看出皇上感情方面的親疏。請皇上還是考慮一下。」太宗聽後覺得有理，但不好改變主意，便到後宮把魏徵的話告訴了長孫皇后，意思是讓皇后出面處理。長孫皇后感慨地說：「妾常聽陛下稱魏徵忠直，並不知去什麼．現在知道了他能用禮法制約人主，防止發生越禮之事，真是難得的社稷忠臣。想想妾與陛下幾十年的結髮夫妻，又蒙陛下恩寵，言語之間還得先看陛下的臉色，不敢輕易冒犯龍顏神威。難得他以臣子對君王，尚能直言不諱。這件事照他說的去做就是了，沒有什麼可猶豫的。」事後長孫皇后派內侍帶上錢400緡、絹400匹送到魏徵家，並說：「早就知道您正直不阿，今天我才真正看到，這些東西賞賜給您，希望常秉此心，忠正為國、永無改移。」一巴掌要打響領導者運用批評、懲罰手段應更富有技巧性。在日常工作中，「打一巴掌」很重要，但一定要打得響，打得絕。具體說，打這一巴掌要做到「穩、准、狠」。要穩。採用強硬手段，懲罰一個人，也是要冒風險的。這主要在於，被懲罰者有時有良好的人際關係，有時掌握著關鍵技術信息，有時有著很硬的後台。拿這樣的人開刀，就要能夠拿出應付一切情況發生的可行辦法。要准。批評、懲罰都要直接乾脆，直指其弱點，直刺痛處，爭取一針見血。有時某人總是犯同樣的錯誤，或者代表一類人的錯誤，這時的懲罰一定要選準時機，待其犯錯最典型、最明白、最有危害性時方痛下殺手，這時切忌無事生非、不明事實；也切忌小題大做，這才會做到讓受罰人口服心服；也才會真正讓眾人引以為戒。要狠。一旦認準時機、下定決心，便要出手利落，堅決果斷，毫不容情，切忌猶疑不定，反覆無常，拖沓累贅。一些傑出的領導者的經驗是：「一旦採取堅決措施，便變得冷酷無情。」「即使當他們不得不解僱某人時，也並不因強烈的內疚而變得猶豫不決。」這樣做，也是在向眾人顯示，我的做法是完全正確、適宜的，我對我的做法毫不後悔、充滿信心，這是最好的選擇。要加強對員工的約束，有強化紀律的書面規範，保證下屬受到公平的對待，避免一時衝動而給他們嚴厲的懲罰。強化紀律有以下四個階段：第一次犯錯，口頭警告。下屬必須知道他們哪裡錯了，你要記下給他們警告的時間、地點和周圍環境。第二次犯錯，書面通知他們，並警告說下次犯錯誤將受罰、扣工資或者換工作。這封警告信一式三份，一份給犯錯誤的員工本人，一份給上司，一份存檔。第三次犯錯，臨時停止工作。根據你們達成的協議和錯誤的性質及程度，給予長短不同的停工時間，停發一切報酬。

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