領導的自我修養：你希望被下屬敬畏，還是喜愛？

40歲以下最具影響力的商界人士將通過40位40歲以下商業精英內部網路，及時解答職業與領導力問題。本周，我們的問題是：作為領導者，被人敬畏或被人喜愛，哪一種更好？以下是Indiegogo公司創始人兼首席開發官達妮·林格爾曼的回答。

我們的公司致力於解決世界上一個重大問題——不公平的融資渠道。作為公司領導者，我認為，領導者應該被喜愛，而不是被敬畏。

我認為，被喜愛包含三重意思：信任、尊敬和激勵。人們會追隨他們信任的人，在尊敬的人領導下，他們會更加努力地工作，而當受到激勵通過工作產生更大影響的時候，他們就會找到人生的意義。因此，人們會有更高的積極性來發揮自己的潛力，會通過更有創造性的方式實現目標，最終將帶來公司業績和個人成就。工作效率與幸福感並非相互排斥，而是相互依存的。

如何建立信任

我認為信任並非別人給予的，而是通過努力獲得的。我發現，為了獲得團隊的信任，帶著了解和分享你的相關知識和專門技術的目的去傾聽，是非常重要的。作為領導者，你必須能直面錯誤，能以足夠低的姿態承認錯誤，並且有足夠的勇氣，在必要時自信地做出改變。有時候，你還必須遏制發號施令的衝動，甘心做一個指導者。

作為一個新興行業的開拓型公司，我們沒有嘗試著給某個業已存在的事物，推出「更廉價、更快速、更好的」版本。我們正在發明一種全新且公平的方式，努力將創業、藝術以及與目標相關的努力變為現實。沒有現成的模板可循；我們必須靠自己。所以，我們只能依靠傾聽彼此的聲音，分享我們在公司發展過程中總結的經驗教訓。我們沒有時間去重複同樣的錯誤。因此，我們只有彼此信任才能實現創新，而且為了向前發展，我們必須進行創新。就是這麼簡單。

如何獲得尊重

與信任一樣，尊重也必須通過自己的努力去獲得——通過以身作則，而非空口白話。秉持以結果為導向的思維模式，無所畏懼地工作，是一種頗具吸引力的職業道德，它可以吸引那些具有相同價值觀的人才。而價值觀不一致的人則會遠離你。當你從每天的工作中持續得到回報的時候，你的團隊成員也會有所收穫，良性循環會持續下去。你的優秀員工和他們的業績會贏得尊敬，進而可以吸引更多的優秀員工加入，創造出更好的業績。

那些持續產生影響的團隊成員，通過改變優雅地適應著我們的團隊，並吸引其他優秀的人才加入我們。這些人的職業道德與績效為先的態度，總是令我驚訝。與一群以行動為導向、能自我引導的思考者、實幹者和學習者共事，是一位領導者能夠獲得的最大激勵。

如何激勵

作為領導者，如果公司踐行的是你個人的使命，你需要激勵你的團隊。你不僅相信完成你的使命對公司的持續發展很重要；你同樣相信它對於改善人類的生活至關重要。這種承諾是情感上的，而非邏輯上的，這種情感承諾才是人們喜歡與你共事的原因。西蒙·斯涅克曾在《從為什麼開始：偉大的領袖如何激勵行動》（Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action）一書中這樣談論客戶：「人們不是在買你的產品，而是在購買你生產這款產品背後的原因。」同樣的原則也適用於公司團隊。如果你能提供一份有意義的工作，你不僅可以吸引有激情、有決心、勤勉的人才，從而為公司未來的成功奠定基礎，也可以讓你的員工過上有意義的人生，為他們個人的成功創造條件——這種人類需求往往被商界所忽視。（財富中文網）

譯者：劉進龍/汪皓