商業周刊評出2009全球百佳品牌

No. 100：金寶湯（Campbell"s）

這個140年老店的成功之處在於把湯做成了價格低廉、富有營養的正餐。明年它計劃在俄羅斯開拓業務。

No. 99：拉夫.勞倫馬球（Polo Ralph Lauren）

儘管銷售額在下降，但是煥然一新的網站和對年輕消費者的日益重視使得這家服飾製造商依然好於預期。

No. 98：巴寶麗（Burberry）

像許多奢侈品牌一樣，它正在新興市場發展新的客戶，包括巴林。巴寶麗還在紐約建立了一個新的總部。

No. 97：彪馬（Puma）

這家運動鞋製造商正在採取新的手段加速追趕潮流，比如和英國設計師Alexander McQueen共同設計並與Adidas開展競爭。

No. 96：雷克薩斯（Leuxs）

工業衰退以及和歐洲競爭者的血拚對雷克薩斯造成了傷害。目前它正寄希望於混合款式，以期能夠改變現狀。

No. 95：Adobe

廣告和web頁面設計師們隨身攜帶它的軟體，包括Flash和Photoshop。但是這糟糕的時代對Adobe最新產品的銷售造成了打擊

No. 94：維薩（Visa）

這家公司正調整姿態，以適應日益增長的從高成本信用卡轉變為借記卡的全球趨勢並從中獲利。維薩已經壟斷了美國的借記卡市場。

No. 93：漢堡王（Burger King）

大膽的廣告和和大號薯條，提供定製漢堡，響應來自BK網站的呼籲。為了保持明年的前進動力，它的廣告預算上升了25%。

No. 92：殼牌（Shell）

在石油儲備謊報醜聞後受損的名譽已經得到了恢復。公司正在削減管理層以應對低油價和低收益。

No. 91：蘭蔻（Lancome）

多虧了最近的新產品比如「vibrating power睫毛膏」和名人推廣，這家化妝品巨人重拾往日光彩。

No. 90：星巴克（Starbucks）

在遭受經濟衰退和麥當勞競爭的雙重打擊下，這家咖啡連鎖店正在提升食品的健康度，降低售價，並引入速溶咖啡。

No. 89：阿瑪尼（Armani）

在不同的價位推廣時尚的做法目前還沒有對其品牌造成損害。現在它正開發連鎖奢侈酒店和娛樂場。

No. 88：法拉利（Ferrari）

法拉利的銷售量基本上旱澇保收，這次危機也不例外。目前正在推進建立新的銷售門店和開發新款。

No. 87：普拉達（Prada）

隨著新鮮血液的注入，這唯一一家有電影據之命名的時尚品牌正在全世界廣開分店。

No. 86：妮維雅（Nivea）

隨著消費者轉向通用護膚品，它在美國和歐洲的銷量開始下滑。妮維雅正利用它的品牌號召力在新興市場贏得忠實用戶。

No. 85：金霸王（Duracell）

受困於自有品牌，新的廣告突出了安全、可信以及高性能的傳統。金霸王正在謀求革新，比如開發車載電池充電器。

No. 84：皇冠伏特加（Smirnoff）

當消費者們不再豪飲時，Tony飲料遭了難，但是皇冠伏特加卻憑藉低廉的酒價和預調雞尾酒保持了自己的業績。

No. 83：英國石油（BP）

這個石油巨人帶來了新的開發項目，安撫了俄國合作夥伴，並關注少數行業中的綠色能源，比如美國的風能。

No. 82：酩悅香檳（Moet & Chandon）

消費者們將注意力轉移到廉價香檳，汽酒銷售遭到打擊。這個品牌正以較少的市場營銷資金進行電影節贊助商之類的事。

No. 81：安聯（Allianz）

這家保險公司躲過了危機中最糟糕的時刻，維持了其金融可靠性的良好聲譽。安聯通過將業務拓展到印度和中國以獲取新的增長。

No. 80：強生（Johnson & Johnson）

強生一直以來被人們認為是舒適、可信賴的——困難時期理想的港灣。對2008年奧運會的贊助提升了其全球知名度。

No. 79：必勝客（Pizza Hut）

美國銷量的緩慢促使這家披薩連鎖店向中國和印度謀求發展。新的食譜豐富了它的菜單，比如義大利面和雞翅。

No. 78：蓋普（Gap）

由於蓋普的低價服飾沒能吸引足夠多購物者的眼球，銷售額出現了下滑。在單個網站上突出其四個部門的做法也可能令消費者摸不著頭腦。

No. 77：卡地亞（Cartier）

卡地亞的忠實高端客戶，尤其是在中國和中東區域，沖淡了其他區域的客戶下滑

No. 76：蒂芙尼（Tiffany & Co）

強勁的美元和脆弱的經濟猛烈地衝擊了美國的銷量。但蒂芙尼仍在不停地開設分店，價值9萬3千美元的鑲鑽手機也彰顯了品牌的雄心。

No. 75：松下（Panasonic）

電視和數碼相機業務還處於廝殺中。收購三洋給松下帶來了更多的綠色產品，從太陽能面板到電動車電池。

No. 74：保時捷（Porsche）

和大眾的收購之爭損害了保時捷的形象，使其銷售陷入了低迷時期。但是這家公司仍憑其高速、性感、可靠的轎車盡享盛名。

No. 73：哈雷戴維森（Harley-Davidson）

大號摩托是其終極買主，在這個時代並不能體現完美。作為潮起的一代，新人類並不買它的帳。哈雷目前正寄希望於亞洲。

No. 72：瑞銀集團（UBS）

瑞銀集團更換了新的CEO來清理內部。目前正應對由信用緊縮帶來的巨大歷史虧空以及暴露出來幫助美國客戶逃稅的問題。

No. 71：舒潔（Kleenex）

它在海外發展的很好，但是自有品牌卻在本土給它製造了麻煩。該品牌憑藉科技發起反擊，比如帶乳液的舒潔面巾紙。

No. 70：愛馬仕（Hermes）

皮貨的銷量在這次衰退中保持穩定，尤其是在亞洲，新的分店不斷開張，幫助這家時裝公司在今年的銷售實現增長

No. 69：現代（Hyundai）

在微弱優勢以及轎車品質提升的激勵下，現代將資金投入市場營銷，使其全球市場份額達到了創紀錄的5%。

No. 68：勞力士（Rolex）

夢幻手錶賣的不像以前那麼好了。但是為了維持長久以來的品牌完整性，勞力士阻止零售商降價。

No. 67：雅芳（Avon）

身處全球經濟困局，為銷量而奮戰，雅芳擴大了它的直銷大軍——通常來自於被其他行業解僱的人。

No. 66：卡特彼勒（Caterpillar）

美國的建築市場可能噤若寒蟬，但是在中國、印度的建築工地、礦井和農場中，卡特彼勒的黃色大機器正發揮著幾倍的速度。

No. 65：奧迪（Audi）

相比其他奢侈汽車品牌，它遭受的打擊更小。這正是因為它在中國市場的平穩立足以及對美國市場依賴的降低。和大眾共享零部件也給奧迪帶來了利潤。

No. 64：雅虎（Yahoo！）

拒絕了微軟的提議之後，雅虎割捨了和軟體巨人的搜索合同。這是必須的但同時也暴露了雅虎的技術局限。

No. 63：黑莓（BlackBerry）

沒有品牌能在智能手機領域達到黑莓的全球持有率。顯然美國總統將黑莓手機別在腰帶上不會給這個牌子帶來什麼傷害。

No. 62：阿迪達斯（Adidas）

儘管銷售額在下降，但是多虧了在足球、足球鞋、服飾上的實力，阿迪達斯很可能在2010年的南非世界盃上打個翻身仗。

No. 61：肯德基（KFC）

由於優惠券短缺，將炸雞投放市場的行為引起了公共關係混亂。但是新的、更為健康的產品幫助肯德基扭轉了在美國銷售的頹勢。

No. 60：達能（Danone）

這位新鮮日常用品的世界領導者正致力於提升全球份額，就在其銷售額達到43億美元之後——22年來其資本第一次得到增長。

No. 59：香奈兒（Channel）

在經濟低迷時期它的香水和服飾銷量遭受了打擊，但是傳奇性的巴黎時裝店認為它希望能儘力彌補09年銷量上的損失。

No. 58：雀巢（Nestle）

憑藉20億美元的研發預算，雀巢走進了健康食品——從富有營養的嬰兒食品到保護皮膚免受日光傷害的益生菌。

No. 57：摩根士丹利（Morgan Stanley）

儘管交易操作已經重新產生收益，但是經紀業務仍然處於困境之中。直到經濟反彈之前該公司都無法站穩腳跟。

No. 56：施樂（Xerox）

在這辦公設備銷售凄慘的一年，施樂逐步推進新環保技術，並且持續將腳步邁過硬體，走向服務。

No. 55：大眾（Volkswagen）

憑藉其低油耗產品陣營和在中國、印度的牢固地位，大眾取得了超過整個行業的業績。它在美國還有很多工作要做。

No. 54：MTV

在年輕人和成年人之間搖擺不定，廣告投入也有所下降。MTV正在重新製作節目，包括加入更多動畫和系列紀錄片。

No. 53：安盛（AXA）

這家保險公司正打算重建穩定性。（新的口號：收入在下降，但是比某些烏鴉嘴說的要好）

No. 52：高露潔（Colgate）

儘管全球經濟出現不景氣，但高露潔的口腔、個人及家庭護理產品仍於今年取得穩定的增長，在本土及海外獲取份額。

No. 51：箭牌（Wrigley）

這家推出傲白（Orbit）和益達（Extra）的口香糖公司正藉由推廣咀嚼的健康概念來獲得拉動。

No. 50：Zara

Zara得益於人們對處於合理價位流行服飾的大量需求。它在廣告方面的投入不多，主要依靠人們的口碑來拉動銷售。

No. 49：福特（Ford）

它巧妙地沒有陷入到底特律兄弟所處的麻煩之中。但是福特正走向「一款車型搭配所有市場」的險境之中。它面臨著一個全新打造的通用

No. 48：亨氏（Heinz）

這位番茄醬大王60%的銷量來自海外。現在正計劃加大市場營銷資金以應對自有品牌的衝擊。

No. 47：西門子（Siemens）

儘管賄賂醜聞對品牌造成了打擊，但這家電子製造商正抖擻精神全力發掘它在綠色能源和大規模傳輸方面的技術實力。

No. 46：eBay

當在線拍賣形式建立之後，越來越多的批發商和清算人在這家網站上出售新產品。通用甚至在買汽車。

No. 45：埃森哲（Accenture）

在遭受重壓之後，這家公司發起了一場廣告大戰，將自己定位於不明朗時期的「選擇的伴侶」。但這並沒有阻止這家公司削減顧問。

No. 44：歐萊雅（L"Oreal）

這家世界領先的化妝品和佔據大量市場的美容品牌正在擴大其在新興市場的銷售，尤其是巴西、印度、中國和波蘭。

No. 43：亞馬遜（Amazon）

這家網上零售巨人因在困難時期仍然奉行低價政策和提供優質客戶服務而興盛。但現在正冒著喪失核心的風險去拓展電子圖書和服裝業務。

No. 42：飛利浦（Philips）

這家聯合企業正從微利電子設備製造商轉型為健康護理、照明以及高端消費配件的領頭角色。

No. 41：古琦（Gucci）

相比多家競爭者，這家歷史悠久的奢侈品製造商發展的更好。這多虧了其在新興市場的迅猛推廣，尤其是在熱衷於品牌的中國

No. 40：湯森路透（Thomson Reuters）

合併之後，湯森憑藉其在法律信息等弱周期領域方面的優勢，幫助路透平衡其嚴重依賴於金融服務的現狀。

No. 39：任天堂（Nintendo）

它的Wii和攜帶型DS遊戲機仍然賣的比競爭對手好。但是這家公司並不能完全抵禦衰退：四年來年利潤可能第一次出現下降。

No. 38：高盛（Goldman Sachs）

當金融業遭受重大損失之時，損失最小的就成為了新贏家。現在，高盛正處在超乎尋常利潤的密集轟炸之下。

No. 37：摩根大通（JPMorgan）

它正在為成為最強大的金融機構而努力。收購華盛頓互惠銀行（Washington Mutual）使得摩根大通進一步拓展其在美國的業務。

No. 36：花旗銀行（Citi）

儘管其國際業務仍然帶來利潤，但是對國內保險金的壞賬以及管理不善給花旗銀行的聲譽蒙上了污點。

No. 35：戴爾（Dell）

戴爾正繼續它的大幅調整，積極向零售進軍，對品牌進行修正。如果想和惠普（HP）或其他公司開展競爭，那它還得進一步削減成本。

No. 34：家樂氏（Kellogg"s）

這家穀物食品製造商通過降低日用品成本以及提高售價使利潤得到了增長。通過新產品像特別K餅乾（Special K Crackers）和巨型脆米花（Jumbo Rice Krispies）將自有品牌拒於國門之外。

No. 33：佳能（Canon）

公司正致力削減辦公機器和晶元製造業務帶來的損失。為了加快銷售，佳能正準備開發帶有更多網路友好特色的新產品。

No. 32：滙豐銀行（HSBC）

全球性的信用危機打擊了其在美國的零散業務。這家全球第二大的銀行正儘力從壞賬中抽身。

No. 31：UPS

全球性的低迷沉重地打擊了這家運輸巨人。UPS將其市場營銷預算提高到2億美元，在中國建立新的樞紐。

No. 30：百威（Budweiser）

在本土經受著精釀啤酒和打折銷售的雙重打壓，這家啤酒製造商在新興市場比如越南得到了迅猛增長。

No. 29：索尼（Sony）

它在電視和遊戲機業務上蒙受了數十億美元的損失。但索尼的軟體得到了發展：最新的電子書閱讀器使得用戶能夠從Google Book和本地圖書館獲得圖書。

No. 28：宜家（Ikea）

當被經濟衰退嚇破了膽的顧客們繼續為它的時髦和廉價而瘋狂時，這位家裝業巨人獲得了蓬勃發展，彌補了其在俄羅斯的錯誤。

No. 27：SAP

它仍然保持了其在人力資源以及公司內部其他職能自動化領域的領頭羊地位。但是SAP新上線的基於網頁的軟體卻讓人感到失望。

No. 26：耐克（Nike）

致力於成本控制以及拒競爭於國門之外，處於經濟衰退之中的耐克持續花費資金開展創新，包括環保運動用品系列。

No. 25：雀巢咖啡（Nescafe）

這個雀巢的旗艦產品迎合了顧客厭惡昂貴設計師咖啡的心理。同時推出了關注健康的新飲品。

No. 24：甲骨文（Oracle）

陷入了企業軟體需求的衰退之中。甲骨文以宴會和討論會的形式推進了公司行政人員和客戶之間面對面的交流。

No. 23：百事（Pepsi）

它通過設計新的logo和更圓滑的包裝來改變品牌形象。但是它卻無法逃避碳酸飲料所面對的嚴酷環境，尤其是在美國。

No. 22：美國運通（American Express）

蒙受了壞賬帶來的損失。這家令人期待的信用卡公司正推行忠誠度計劃，重新審視其信用卡組合併排除危險賬戶持有人。

No. 21：H&M

當多家零售店在全球不景氣中蒙受損失時，H&M卻通過它價格合理的流行服飾吸引著精打細算的消費者。

No. 20：蘋果（Apple）

雖然Mac電腦的銷售已經減緩，但蘋果繼續憑藉iPhone（現在已經是第三代）、競爭者們競相效仿的應用商店賺取大把利潤。

No. 19：三星（Samsung）

它取代索尼，成為頭名電視品牌，在手機領域逐漸成為唯一能和諾基亞抗衡的對手。為了擴大其號召力，三星的應用商店正在開張。

No. 18：本田（Honda）

儘管全球銷售受到打擊，本田的省油車和利潤頗豐的摩托車業務卻幫助這家汽車製造商抵消了一部分損失。

No. 17：萬寶路（Marlboro）

由於國內市場受到限制，這位煙草巨人繼續致力於在新興市場推廣業務，從亞洲到俄羅斯，贏得數以百萬的煙槍。

No. 16：路易威登（Louis Vuitton）

這個品質卓越的奢侈品牌今年在歐洲贏得了一次銷售翻身，同時繼續在亞洲和中東賺取財富。

No. 15：寶馬（BMW）

現在已經證明了，買家會為了別緻、運動款的小型車掏出額外的銀子。寶馬早年在高效引擎上的投資也獲得了回報。

No. 14：思科（Cisco）

致力於改變作為web水管的品牌形象。在收購了Flip video camera之後，思科的目標是更多的以消費者為核心。

No. 13：吉列（Gillette）

高端剃刀的快速銷售提升了其業績。但為了擴大用戶群，吉列仍需要開發低端市場。

No. 12：梅賽德斯-賓士（Mercedes-Benz）

雖然梅賽德斯的銷售出現停頓，但這個工程圖標仍然憑藉省油車維護了其高大形象。它需要小型車來擴充它的陣容。

No. 11：惠普（Hewlett-Packard）

由於收購了服務提供商EDS，惠普拉開了與戴爾的差距，相比大多數技術公司它在經濟下滑中贏得了更多財富。

No. 10：迪斯尼（Disney）

儘管公園遊客數下滑，DVD銷量不振，這個老鼠窩仍在為未來投資，包括以40億美元收購Marvel。

No. 9：英特爾（Intel）

英特爾在歐洲支付了14.5億美元的反壟斷罰款，但這並沒有阻止這家晶元製造商開拓新的市場，包括智能手機和家用電子設備。

No. 8：豐田（Toyota）

這家汽車製造商在2008年損失慘重，估計在09年也很可能如此。但是雄厚的資金和最新的管理焦點意味著一旦經濟出現復甦，這位巨人也將隨之復甦。

No. 7：谷歌（Google）

新開放的免費服務使其超越了搜索。但在反托拉斯檢察官懷疑的目光下，谷歌試圖繼續維持可愛的品牌形象的想法面臨挑戰。

No. 6：麥當勞（McDonald"s）

經濟下滑凸顯了麥當勞低價食品的號召力，尤其是在英國和法國。同時McCafe也獲得了不錯的銷量。

No. 5：諾基亞（Nokia）

諾基亞在智能手機市場繼續落後，但是其結實易用、低調的品牌形象幫助其統治了大規模手機市場

No. 4：通用電氣（General Electric）

通用電氣通過「綠色創想」計劃為其打上綠色標籤。現在它打算在服務低下的市場里推廣健康護理方案，以此為自己再塗抹上健康的外表。

No. 3 微軟（Microsoft）

微軟的銷售第一次出現了下滑。然而它還是強勁地超越了它的對手。推出了必應（Bing）搜索引擎，針對蘋果發動了強大的廣告攻勢。

No. 2：IBM

IBM奮力提升它在各方面的重要性。關注凈水和空氣，更有效的健康護理，以及大規模運輸。

No. 1：可口可樂（Coca-Cola）

在這碳酸飲料困難重重的一年裡，可口可樂卻大放光彩。大獲成功的零度可樂是一種無碳飲料，相比健怡可樂更具男子氣概。