周末人物 | 成為現在的雷軍前 他看了本影響一生的書

很多人說他是人生贏家：曾經的計算機系天才少年，不到30歲便成中國軟體業頂級公司核心人物，40歲財務自由後又再出發，轉型為頂級科技企業掌門人加投資人。在雷軍真摯的招牌笑容背後，有別人想像不到的艱苦和堅韌。

世上最可怕的事，就是比你聰明的人，比你還努力。

12月16日是雷軍的生日。當晚8點58分，凡客誠品創始人、董事長陳年發了條微博，內容只有簡單兩個字「許願……」，配圖是雷軍雙手合十緊握。23點06分，陳年又曬出一張照片，圖中人有獵豹移動（原金山網路）CEO傅盛、陳年、雷軍、歡聚時代（YY）CEO李學凌、阿里UC移動事業群、UC董事長兼CEO俞永福。

陳年微博截圖

「全是成功人士啊，奮鬥！」陳年的微博寫道。

陳年微博截圖

這像是在為他自己打氣。因為傅盛和李學凌已是納斯達克上市公司CEO，俞永福執掌的UC因被阿里巴巴集團收購，也曲線實現上市夢。剩下的只有陳年，他的凡客誠品尚未IPO.

坐在正中間的「壽星公」雷軍，和陳年同歲，比陳年略小些，還是UC、歡聚時代和凡客誠品投資人。這五人中，雷軍可謂成功人士中的成功人士。但他的夢想，遠不止此。

雷軍有顆想要改變世界的心。他說，18歲時沒有自己辦不到的事，40歲後要「順勢而為」。

矽谷之火

南都記者採訪雷軍的那天是12月15日，他生日前一天。

敲定採訪時間是在12月初。短短半月內，雷軍和他的小米動作多多，不斷有新產品和新投資曝光。其中最大一樁，莫過於與國內家電巨頭美的合作，簽訂入股協議。

小米和美的結盟，雷軍本人的解讀是順勢而為。智能家居是「勢」，和美的合作就是「順勢」。

雷軍說，隨著年歲的增長，「順勢而為」這四個字對他的影響越來越深。事實上，他主導的投資基金「順為資本」亦取名於此。

雷軍的故事始於金山。但故事若以此為終點，未免有些草率。堅韌如雷軍者，自然不會就此「罷休」。

2007年，雷軍操盤下的金山軟體正式登陸港股，他卻選擇在兩個月後辭職。此後三年，雷軍轉型成了中國內地最著名的天使投資人。2010年，40歲的雷軍創立小米科技，並在次年重返金山擔任董事長。

時鐘撥回到大學時代，雷軍常常提及影響自己一生的書《矽谷之火》。這本最早於1984年發行的書，講述了比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯等矽谷奇人早年的創業故事。

看完這本書後，雷軍好幾個晚上睡不著。「我曾在武漢大學的操場上沿著400米跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，一直在想，我怎麼能塑造與眾不同的人生。」

他當時想，「在中國能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司？」他覺得只有這樣，才無愧於人生，才覺得人生是有價值。

雷軍說，有夢想後，光說不做是沒有用的。「我當時給自己制訂的第一個計劃是，兩年修完大學所有課程。」他辦到了，於是又有了第二個目標，「在一級學報上發表論文。」他也辦到了。

大學畢業後，雷軍加盟金山，從22歲到38歲，他在金山幹了整整16個年頭。「在創辦小米前，我有幸參與了金山軟體的創辦，今天我依然是金山軟體的董事長和大股東，而且我還有幸辦過一個電商公司叫卓越網。」

在金山IPO之後，雷軍選擇「退休」，之後做了三四年天使投資。俞永福的UC、李學凌的歡聚時代，都是雷軍在那段時間裡投的。本來，這樣的人生足以讓人滿足。只是想起最初的夢想，他覺得似乎還不完整。

一晚，雷軍從夢中醒來，問了自己一個問題，「我40歲了，在別人眼裡功成名就，也已經退休了，還干著人人都很羨慕的投資，我還有沒有勇氣去追尋小時候的夢想？」

四十不惑，仰望他的人會覺得，他大可卸下重擔、笑傲江湖。然而，雷軍心中那團「矽谷之火」在四十歲時越燒越旺。他註定要做一些別人還沒有做過的事。於是，就有了後來的小米。

小米之師

2014年6月24日晚，遠在紐約的迅雷CEO鄒勝龍正在為「敲鐘」做準備，這家在IPO前徘徊多年的老牌互聯網企業終於要上市了。此前，鄒勝龍曾衝擊美股未果，直到雷軍和他的小米科技注資迅雷，後者的IPO願景才曙光再現。

當晚，雷軍並未像他投資過的歡聚時代或獵豹移動上市時那般，出現在迅雷上市現場。他一邊關注迅雷股價，一邊思考另一個問題———不久之後，小米將發布新一代手機，他在考慮如何把自己最真實的想法告訴小米的用戶們。

一個月後，小米4發布現場，雷軍演講時，大屏幕打出了這樣一行字：「讓每個人都能享受科技的樂趣」。

對雷軍來說，這不僅僅是句口號。

雷軍40歲之後再出發創造了小米，小米也被公認為國內互聯網手機概念的開創者。

頗為矛盾的是，小米成立四年來，一方面引發了手機行業的高速變革，越來越多的手機開始「小米化」，消費者可以用過去中檔手機一半的價格買到配置最好的手機。不獨小米，華為、聯想等，消費者可選擇的品牌也越來越多。另一方面，小米投資的各類智能硬體產品，都有著小米手機打天下時「價低、量足、質好」的特徵。於是，小米被冠以「行業破壞者」的名銜。

雷軍自己有些納悶，「把產品做好、做便宜不是所有企業都應該做的嗎？」他向南都記者舉出沃爾瑪的例子。沃爾瑪能夠在幾年內變成世界第一，很大程度上就是因為只賺了別人一半的錢。因為它效率極高，即便是很低的利潤率，也能帶來很高的利潤。

「一些行業里，企業習慣了產品做得很一般，又很暴利，量又不大，但是大家都過得挺舒服的。」雷軍並不認為這種情況是有道理的。

2012年6月，第一代小米手機上市大半年，反響火爆，雷軍正準備推出第二款產品。此時，奇虎360董事長周鴻禕也開始做手機，並通過微博嗆聲雷軍，指小米手機暴利。起初，雷軍並沒有接腔。直到有一天，傅盛跑來問他，「你真的每台賺800塊利潤？」雷軍一聽急了，「傅盛是懂行的人，連他都這麼說，普通消費者會怎麼想？」

回望小米成立4年來，無論華為、魅族，還是酷派、360，幾乎所有開闢互聯網手機產品線的品牌都「罵」過小米。雷軍自己的微博上，每發一條微博，很多評論的字眼也並不禮貌。每當競爭對手發布新品、主動拿小米手機做比較，雷軍的微博會更熱鬧，常常罵聲一片。看到這些，雷軍心裡自然不是滋味，但除了360那次，他基本「都忍了」，而是選擇做多少說。

做事，雷軍同樣奉行順勢而為。他的「專註、口碑、極致、快」七字訣在業界廣為人知。在他眼中，有三家企業把這幾個字奉行到底。它們是同仁堂、海底撈和沃爾瑪。

「同仁堂代表著真材實料，用心把產品做好；海底撈把用戶當朋友，服務超用戶預期；沃爾瑪是高效率運作的代表，只有高效率才有機會接近成本價零售。」

就在南都專訪前一天，雷軍在「2014中國企業領袖年會」上的演講，再次提到這三家企業。他說小米在很多地方學習了它們，才有了今天的局面。

隨後，那段演講被冠以《雷軍：我的成功你可以複製》之名出現在互聯網上。

「我沒有說過『我的成功可以複製』，我說的是『小米模式可以複製』。」面對南都記者，雷軍鄭重其事地更正。

雷軍之友

回到文章開頭提到的幾位大佬，陳年是雷軍十三年的老朋友，在凡客誠品資金鏈吃緊時，是雷軍出手相救。傅盛在離開360後，被雷軍招致麾下，對傅盛而言，雷軍亦師亦友。李學凌當記者時，曾多次采雷軍，雷軍認為他志存高遠、腳踏實地，後面才有了對歡聚時代的投資。至於俞永福，他從聯想投資離職加入UC後，是雷軍向UC投出了第一筆天使投資……

2014年，並非雷軍第一次和老友一起慶生。

五年前的12月16日，雷軍滿40歲。在北京燕山酒店對面的酒廊咖啡館，雷軍和老朋友畢勝（樂淘網創始人）、黎萬強（小米聯合創始人）、李學凌喝酒。此時距離雷軍離開金山做天使投資人已有兩年。

酒越喝越多，雷軍感慨：「人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。」

說這話約4個月後，雷軍拉上黎萬強，創辦了小米。

在黎萬強的眼裡，雷軍是老闆，也是老師。廣東人黎萬強，喜歡別人稱他「阿黎」。和雷軍一樣，黎萬強大學畢業後第一份工作也在金山，歷任金山軟體的人機交互設計總監、設計中心總監和金山詞霸事業部總經理，一直是雷軍的老部下。

2007年，雷軍辭職做天使投資，黎萬強留在金山。兩年後的2009年那個雪夜，雷軍一席話，讓在場的每個人都受到觸動，包括黎萬強。2009年底，黎萬強決定離開金山，找到雷軍，說要去創業，方向是商業攝影。雷軍對他說：「我這裡也有個方向，要不來跟我一起干？」

2014年下半年，黎萬強所著的《參與感·小米內部營銷手冊》上架後迅速成為暢銷書籍。或許連他自己都沒有想到，軟體設計師出身的他如今會被奉為營銷神人。

「他不是個冷冰冰的人」，無論是和雷軍走得近的朋友，還是他的員工，都在不同的時間、場合向南都記者作出這樣的評價。

今年，為雷軍慶生的那天夜裡，凌晨一點，傅盛發微博說：「陳年拉著雷總的手和我說他們十幾年的友誼，感觸很多，最打動人的一句話：朋友比生意重要。」據說凌晨兩點，雷軍轉發這條微博並附上了一句：「人生最重要的是有幾個朋友能陪你笑陪你哭？！」儘管第二天這條微博被刪掉。

統籌：龔慰 王瑩 劉麗君

采寫：南都記者 方南

攝影：南都記者 賀頓

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