國內外研究諮詢行業信息數據資料綜合整理大全

引言：諮詢產業是適應社會信息化、科學化、現代化發展而興起的現代產業,也是第三產業中發展勢頭最快的產業之一。現代諮詢業的核心作用是提高人們決策和行為的科學化水平,對國家的經濟發展和保持國際競爭優勢等起著十分重要的作用。在目前的中國市場上,外資諮詢公司佔有壟斷地位,要發展本土諮詢業,有必要先了解國外諮詢公司的發展特點和方向。經過幾十年的發展,國外的管理諮詢業已經成為一個發展迅速的知識型產業部門,被列為高層次知識產權中的重要領域,成立了很多具有很高水平和威望的諮詢公司。美國75%的企業都要請教諮詢公司,日本50%的企業要在諮詢顧問的幫助下改善管理。市場的擴展帶來收入的激增,60年代美國的管理諮詢年收入為10億美元,70年代增長到20億美元,80年代達到50億美元,至今已達到200億美元。在西歐各國也呈現出穩定快速的增長。目前全國各地有數百家諮詢公司，有的只有幾名僱員，也有十幾家在短短几年內發展到約1000名僱員。相比之下，麥肯錫(McKinsey&Co)在全球擁有1.8萬名僱員，其中在大中華區僱傭了500名研究員和諮詢顧問。中國諮詢行業誕生不到20年後，本土諮詢公司即將面臨一場洗牌，只有實力最強的公司才會倖存下來。各公司激烈爭奪合同，卻往往只能向客戶提供膚淺的建議，這種情況對任何人及企業發展都不利。筆者整理部分諮詢研究報告信息資料供參考：1、http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-9-18/1201452.aspx2、http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-9-19/1201511.aspx3、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=19175014、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-922401.html5、http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/151747939.html6、http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/151784660.html7、http://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/151784667.html8、http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/151784678.html9、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2537352610、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2537352411、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2537188612、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2537688713、http://blog.163.com/luyuan_2005/blog/static/252768078201581465437929/14、http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/25274413320158195224367/15、http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/252744133201581710331942/16、http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/252744133201581302143514/17、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278217.html18、http://blog.sciencenet.cn/blog-2777854-920803.html19、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-921384.html20、http://blog.sciencenet.cn/blog-2777854-921869.html21、http://bbs.sd001.com/4639041p1p122、http://www.douban.com/note/517455359/23、http://www.douban.com/note/517650516/24、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278082.html25、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278306.html26、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278372.html27、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278217.html28、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_942738_p_1.html29、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_942617_p_1.html30、http://www.360doc.com/content/15/0920/13/27820236_500271973.shtml31、http://www.360doc.com/content/15/0919/22/27820236_500186372.shtml32、http://bbs.pinggu.org/thread-3901773-1-1.html33、http://bbs.pinggu.org/thread-3902754-1-1.html34、http://bbs.pinggu.org/thread-3903573-1-1.html35、http://blog.vsharing.com/xingzhiyoudao/A1818019.html36、http://blog.vsharing.com/xingzhiyoudao/A1818832.html37、http://blog.vsharing.com/qianxingwuji/A1818722.html38、http://bbs.vsharing.com/Management/Consulting/1818722-1.html39、http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=164043540、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-3043041、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-3042642、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-3042443、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-3042244、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2535001445、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2535015246、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2537352747、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2537799948、http://blog.voc.com.cn/blog.php?do=showone&type=blog&itemid=94195449、http://blog.dqccc.com/s/article_4105988.html50、http://blog.dqccc.com/s/article_4121131.html51、http://www.xici.net/d222101610.htm52、http://www.xici.net/d222203606.htm53、http://www.xici.net/d222203661.htm54、http://www.tiboo.cn/yuanchuang/b2661896/55、http://blog.tianya.cn/post-5100605-96395512-1.shtml56、http://blog.tianya.cn/post-5366497-96395201-1.shtml57、http://blog.tianya.cn/post-5366497-96331509-1.shtml58、http://blog.tianya.cn/post-5366497-96331461-1.shtml59、http://blog.ifeng.com/article/37538086.html60、http://blog.ifeng.com/article/37577340.html61、http://blog.ifeng.com/article/37576117.html62、http://www.360doc.com/content/15/0919/23/27820214_500188800.shtml63、http://www.360doc.com/content/15/0920/11/27820214_500254888.shtml64、http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1442507107-107392843.html65、http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1442507300-107392891.html66、http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1442507788-107392981.html67、http://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-12/1199601.aspx68、http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-9-13/1199765.aspx69、http://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-11/1199539.aspx70、http://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-13/1199705.aspx71、http://www.douban.com/note/516649623/72、http://blog.dqccc.com/s/article_4144997.html73、http://blog.dqccc.com/s/article_4132593.html74、http://blog.dqccc.com/s/article_4121131.html75、http://bbs.pinggu.org/thread-3893053-1-1.html76、http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/151666920.html77、http://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/15166690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le.com.cn/post/1/1/2/151615487.html8、http://bbs.sd001.com/4604495p1p19、http://bbs.sd001.com/4602508p1p110、http://bbs.sd001.com/4613731p1p111、http://guba.eastmoney.com/news,cjpl,196030266.html12、http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,193792111.html13、http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,194067411.html14、http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,194407536.html15、http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,195847264.html16、http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,197174877.html17、http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,201154237.html18、http://blog.vsharing.com/qianxingwuji/19、http://blog.vsharing.com/xingzhiyoudao/20、http://blog.vsharing.com/xingzhiyoudao/A1817270.html21、http://blog.vsharing.com/xingzhiyoudao/A1816979.html22、http://blog.vsharing.com/qianxingwuji/A1817857.html23、http://blog.vsharing.com/qianxingwuji/A1817271.html24、http://blog.vsharing.com/qianxingwuji/A1816598.html25、http://blog.sina.com.cn/s/blog_ed8013320102vvf7.html26、http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024/blog_142306588.html27、http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024/blog_142288888.html28、http://blog.eastmoney.com/m4133093950557946/blog_142289178.html29、http://www.douban.com/note/514566910/30、http://www.douban.com/note/514545255/31、http://www.douban.com/note/515092829/32、http://www.douban.com/note/516326167/33、http://www.douban.com/note/516005413/34、http://www.douban.com/note/516486533/35、http://www.douban.com/note/513108840/36、http://www.tiboo.cn/yuanchuang/b2628106/37、http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024/blog_142306588.html38、http://blog.eastmoney.com/m8372093974436196/blog_142289357.html39、http://blog.eastmoney.com/m4133093950557946/blog_142288724.html40、http://www.360doc.com/content/15/0822/20/27294438_494113260.shtml41、http://www.360doc.com/content/15/0705/00/26387403_482679013.shtml42、http://www.360doc.com/content/15/0810/12/27039273_490715710.shtml43、http://www.360doc.com/content/15/0908/19/26493743_497750458.shtml44、http://www.360doc.com/content/15/0707/14/26567723_483330585.shtml45、http://www.360doc.com/content/15/0831/19/26493743_496081822.shtml46、http://www.360doc.com/content/15/0817/18/27201490_492361684.shtml47、http://www.360doc.com/content/15/0814/19/27155608_491653547.shtml48、http://www.xici.net/d221683149.htm49、http://www.xici.net/d221558137.htm50、http://www.xici.net/d221557426.htm51、http://www.xici.net/d220996322.htm52、http://www.xici.net/d220996230.htm53、http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai54、http://blog.cnfol.com/jileisikaotanjiu55、http://blog.cnfol.com/zwzyzx2115/article/1439615528-105462389.html56、http://blog.cnfol.com/zwzyzx2115/article/1439185869-105211229.html57、http://www.docin.com/p-1283996663.html58、http://www.docin.com/p-1283996663.html59、http://www.docin.com/p-1267988491.html60、http://www.docin.com/p-1262456498.html61、http://www.docin.com/p-1259671778.html62、http://www.docin.com/p-1215185122.html63、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277840.html64、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277916.html65、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277719.html66、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277221.html67、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277199.html68、http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10116255442.html69、http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10111023410.html70、http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10109467393.html71、http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10106647089.html72、http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10106340697.html73、http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10105637911.html74、http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024/blog_142347786.html75、http://blog.eastmoney.com/m8372093974436196/blog_142356704.html76、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_940627_p_1.html77、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_940409_p_1.html78、http://blog.dqccc.com/s/article_4024718.html79、http://blog.dqccc.com/s/article_4036470.html80、http://bbs.pinggu.org/thread-3888832-1-1.html81、http://bbs.pinggu.org/thread-3877622-1-1.html82、http://blog.sciencenet.cn/blog-2777854-919616.html83、http://blog.sciencenet.cn/blog-2777854-919867.html84、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-914616.html85、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-914619.html86、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-915191.html87、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-915189.html88、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-913803.html89、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-913239.html90、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-3041991、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-3041892、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-3041493、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30416面對完全成熟的外國諮詢業，中國的諮詢業還相當「年輕」。我國的諮詢業市場還十分不完善，相當多的諮詢公司收集信息手段落後。另外，目前我國諮詢業人才匱乏，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業運作的複合型人才。同時諮詢公司對企業的知識產權不能很好保護，諮詢計劃被超範圍使用，甚至被其它企業竊取。由於諮詢公司在信息系統、專業人才和技術分析等方面具有獨特優勢，越來越多的企業已經離不開諮詢業。諮詢業的需求在迅速增長，諮詢業成為發展前景看好的產業。面對市場發展，不同的諮詢公司應根據自己的專長找准市場定位，還要不斷地擴展業務，增加諮詢服務範圍，提高與外國諮詢公司的競爭力。作為知識密集型產業的諮詢業，在經濟生活中的作用會越來越突出。隨著市場經濟的推動，各種類型的公司也取得了長足的發展，報告成為了一種新興產業。報告的用途逐步擴大，用於新產品開發、投融資、公司發展規劃、年度發展等方面。撰寫報告的機構有高校、社科、研究會、研究院、智庫等國家的研究機構，以及國內外研究諮詢企業公司，例如：麥肯錫、PWC普華永道、KPMG公司、BCG波士頓諮詢、埃森哲(Accenture)、德勤Deloitte&Touche、iResearch艾瑞諮詢、零點諮詢、中為諮詢、新華信、中國科學院、中國社會科學院、北京大學、清華大學、中國非國有經濟研究會、北京創新中實信息科學研究院等。企業發展報告主要是側重企業發展報告，如戰略、管理、營銷、生產、財務等。政府發展報告，包括政府主要工作報告等，如規劃、區域發展等。行業發展報告，由中國非國有經濟研究會及企業研究發布的報告，如中國實體經濟發展報告等。以下是筆者整理部分資料供分享參考：附件：全球及中國報告編製產業市場發展規模及格局資料1、http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/150845850.html2、http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/150847088.html3、http://www.360doc.com/content/15/0819/15/27201490_493426406.shtml4、http://www.360doc.com/content/15/0819/20/27201490_493488611.shtml5、http://www.douban.com/note/513621512/6、http://www.douban.com/note/513601674/7、http://zwzyzx2000.blog.163.com/blog/static/235048135201572011124415/8、http://zwzyzx2000.blog.163.com/blog/static/2350481352015720111028765/9、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277148.html10、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277147.html11、http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-3039912、http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-3039813、http://www.xici.net/d220996322.htm14、http://www.xici.net/d220996230.htm15、http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-21847116、http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-21847017、http://blog.dqccc.com/s/article_3820789.html18、http://blog.dqccc.com/s/article_3820782.html19、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2500027020、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2500027721、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-914619.html22、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-914616.html23、http://blog.ifeng.com/article/37050094.html24、http://blog.ifeng.com/article/37050134.html25、http://bbs.pinggu.org/thread-3862583-1-1.html26、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_937468_p_1.html27、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_937467_p_1.html28、http://www.zzstep.com/index.php?uid-1013779-action-viewspace-itemid-21843729、http://www.zzstep.com/index.php?uid-1013779-action-viewspace-itemid-21843630、http://blog.sina.com.cn/s/blog_12d25f50d0102vzws.html31、http://blog.sina.com.cn/s/blog_ec8e63920102vt5q.html32、http://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/150845745.html33、http://bbs1.people.com.cn/post/6/1/2/150814979.html34、http://zwzyzx2000.blog.163.com/blog/static/23504813520157222142946/35、http://zwzyzx2000.blog.163.com/blog/static/235048135201572221451566/36、http://www.360doc.com/content/15/0817/18/27201490_492361684.shtml37、http://blog.sina.com.cn/s/blog_ec73f1ed0102wdeo.html38、http://blog.sina.com.cn/s/blog_980a3d690102vyji.html39、http://blog.sina.com.cn/s/blog_c3fc34ec0102w2gl.html40、http://blog.voc.com.cn/blog.php?do=showone&type=blog&itemid=93767141、http://www.douban.com/note/513800389/42、http://www.douban.com/note/513798604/43、http://www.xici.net/d221043217.htm44、http://www.xici.net/d221043092.htm45、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-3040246、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-3040147、http://blog.dqccc.com/s/article_3839123.html48、http://blog.dqccc.com/s/article_3839085.html49、http://blog.ifeng.com/article/37050134.html50、http://blog.ifeng.com/article/37079056.html51、http://www.zzstep.com/index.php?uid-1013779-action-viewspace-itemid-21847852、http://www.zzstep.com/index.php?uid-1013779-action-viewspace-itemid-21847753、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-3040054、http://www.zzstep.com/index.php?uid-1013779-action-viewspace-itemid-21847355、http://blog.dqccc.com/s/article_3834758.html56、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277196.html57、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277199.html58、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277200.html59、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2502157260、http://zwzyzx2014.blog.163.com/blog/static/244446008201572221619478/61、http://zwzyzx2014.blog.163.com/blog/static/244446008201572221714419/62、http://www.360doc.com/content/15/0821/18/23032602_493899596.shtml63、http://www.360doc.com/content/15/0821/18/23032602_493898996.shtml64、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_937715_p_1.html65、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_937715_p_1.html過去幾年，超過八成的世界500強已經制訂和發布企業相關經濟市場活動報告，向公眾彙報其企業的經濟市場環境，公益和社會責任表現，這已成為國際趨勢。在國內，我們所熟悉的中遠集團，寶山鋼鐵有限公司，國家電網等都已採購/編製及發布報告。補充說明：全球報告倡議組織Global Reporting Initiative(GRI)成立於1997年，由美國非盈利環境經濟組織CERES和聯合國環境規劃署UNEP共同發起的。它作為彙報一個機構的經濟、環境及社會績效之用。所有機構，不論規模，行業與地點，皆可使用。GRI框架顧及各行各業的實際需要，包括小企業以及大機構等。報告框架里，它界定了報告內容，質量及界限.比如各種注意事項，指標，項目等，也涵蓋了企業的價值觀，政策，營運管理系統，目標等內容。除此以外，作為一個報告標準，企業能根據GRI的指南來披露：1、戰略及概況，管理方針，績效指標；2、經濟績效（例：機構活動因氣候變化而引起的財務負擔及其它風險，福利計劃的賠償界限，直接經濟價值，市場佔有，間接經濟印象等）；3、環境績效（例：能源，水，生物多樣性，排放物，污水，產品及服務，運輸等）；4、勞工措施及合理工作績效（例：僱用，勞資關係，職業健康與安全，培訓與教育，多元化等）；5、人權績效（例：投資與採購措施，非歧視，童工，強制勞動等）；6、社區（例：賄賂，公共政策，遵守法規，反競爭行為等）；7、產品責任（例：客戶健康與安全，客戶私隱權，產品及服務標籤等）。諮詢產業是適應社會信息化、科學化、現代化發展而興起的現代產業,也是第三產業中發展勢頭最快的產業之一。現代諮詢業的核心作用是提高人們決策和行為的科學化水平,對國家的經濟發展和保持國際競爭優勢等起著十分重要的作用。在目前的中國市場上,外資諮詢公司佔有壟斷地位,要發展本土諮詢業,有必要先了解國外諮詢公司的發展特點和方向。經過幾十年的發展,國外的管理諮詢業已經成為一個發展迅速的知識型產業部門,被列為高層次知識產權中的重要領域,成立了很多具有很高水平和威望的諮詢公司。美國75%的企業都要請教諮詢公司,日本50%的企業要在諮詢顧問的幫助下改善管理。市場的擴展帶來收入的激增,60年代美國的管理諮詢年收入為10億美元,70年代增長到20億美元,80年代達到50億美元,至今已達到200億美元。在西歐各國也呈現出穩定快速的增長。我國正處在經濟轉軌，工業化進入第二階段，加上全球化、信息化撲面而來。從生產經營到資本經營，由產品經營到品牌經營；可使用的成長工具、擴張工具、競爭工具更多，組合工具更多，難度更大，專業要求更高。全球化、信息化更是加劇了這種趨勢。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用國內外兩種資源兩個市場等。複雜的情況使越來越多的企業難以獨立應對，這時要在競爭中獲勝就客觀的需要引入「外腦」，利用外部先進的智力成果。面對時代發展，我國諮詢機構和諮詢人員要培育和形成自己的核心產品，迅速提高諮詢服務的價值性和實用性。附件：全球及中國研究諮詢領域各種信息數據大全：全球及中國研究諮詢領域各種信息數據大全列表1、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=19210602、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=19209373、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=19196504、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=19175015、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=19159586、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278680.html7、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278679.html8、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278678.html9、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278677.html10、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278673.html11、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278664.html12、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278663.html13、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278657.html14、http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278421.html15、http://blog.dqccc.com/s/article_4223264.html16、http://blog.dqccc.com/s/article_4180952.html17、http://blog.dqccc.com/s/article_4180841.html18、http://blog.dqccc.com/s/article_4165049.html19、http://blog.dqccc.com/s/article_4156124.html20、http://blog.dqccc.com/s/article_4156056.html21、http://blog.dqccc.com/s/article_4153335.html22、http://www.xici.net/d222738116.htm23、http://www.xici.net/d222516296.htm24、http://www.xici.net/d222515210.htm25、http://www.xici.net/d222364275.htm26、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_944338_p_1.html27、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_944338_p_1.html28、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_943399_p_1.html29、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_942738_p_1.html30、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_942617_p_1.html31、http://blog.sciencenet.cn/blog-2067405-924767.html32、http://blog.sciencenet.cn/blog-2067405-923262.html33、http://blog.sciencenet.cn/blog-2067405-923262.html34、http://blog.sciencenet.cn/blog-2067405-923261.html35、http://bbs.pinggu.org/thread-3918678-1-1.html36、http://www.kaixin001.com/repaste/158554637_9981926198.html37、http://www.kaixin001.com/repaste/index_158554637.html38、http://www.kaixin001.com/repaste/158554637_9981889072.html39、http://www.kaixin001.com/repaste/158554637_9937208559.html40、http://www.kaixin001.com/repaste/158554637_9915976349.html41、http://www.kaixin001.com/repaste/158554637_9914256762.html42、http://www.kaixin001.com/repaste/158554637_9911014904.html43、http://www.kaixin001.com/repaste/158554637_9910436034.html44、http://blog.tianya.cn/post-5100605-96645112-1.shtml45、http://blog.tianya.cn/post-5100605-96395512-1.shtml46、http://blog.tianya.cn/post-5100605-96012992-1.shtml47、http://blog.ifeng.com/article/37800169.html48、http://blog.ifeng.com/article/37741923.html49、http://blog.ifeng.com/article/37741825.html50、http://blog.ifeng.com/article/37658493.html51、http://blog.ifeng.com/article/37577340.html52、http://blog.cnfol.com/zhongwei2015/article/1443690956-107766097.html53、http://blog.cnfol.com/zhongwei2015/article/1443690420-107766025.html54、http://blog.cnfol.com/zhongwei2015/article/1443690908-106938380.html55、http://blog.cnfol.com/zhongwei2015/article/1443690376-107766019.html56、http://blog.cnfol.com/zhongwei2015/article/1443621186-106930106.html57、http://bbs.pinggu.org/thread-3914098-1-1.html58、http://bbs.pinggu.org/thread-3912288-1-1.html59、http://bbs.pinggu.org/thread-3903573-1-1.html60、http://bbs.pinggu.org/thread-3901773-1-1.html61、http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/151937498.html62、http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/151784678.html63、http://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/151784667.html64、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-923451.html65、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-923450.html66、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-922802.html67、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-922401.html68、http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-921384.html69、http://www.xici.net/d222738113.htm70、http://www.xici.net/d222516193.htm71、http://www.xici.net/d222515281.htm72、http://www.xici.net/d222364286.htm73、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_typ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d-3907344-1-1.html161、http://bbs.sd001.com/4652940p1p1162、http://bbs.sd001.com/4644937p1p1163、http://bbs.sd001.com/4644078p1p1164、http://bbs.sd001.com/4639041p1p1165、http://bbs.sd001.com/4613731p1p1166、http://blog.dqccc.com/s/article_4184651.html167、http://blog.dqccc.com/s/article_4184649.html168、http://blog.dqccc.com/s/article_4173800.html169、http://blog.dqccc.com/s/article_4144997.html170、http://blog.dqccc.com/s/article_4132593.html171、http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1641262172、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1917501&extra=page%3D18173、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1917501&page=1&authorid=674850174、http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/25274413320159231928455/175、http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/25274413320158195224367/176、http://blog.tianya.cn/post-5366497-97998386-1.shtml177、http://blog.tianya.cn/post-5366497-97211982-1.shtml178、http://blog.tianya.cn/post-5366497-97175217-1.shtml179、http://blog.tianya.cn/post-5366497-97175204-1.shtml180、http://blog.tianya.cn/post-5366497-96395201-1.shtml181、http://club.1688.com/article/59649220.html182、http://club.1688.com/article/59647309.html183、http://club.1688.com/article/59602342.html184、http://club.1688.com/article/59464856.html185、http://club.1688.com/article/59309924.html186、http://club.1688.com/article/59647336.html187、http://club.1688.com/article/59465276.html188、http://club.1688.com/article/59287555.html189、http://club.1688.com/article/59688652.html190、http://club.1688.com/article/59597893.html191、http://club.1688.com/article/59391409.html192、http://club.1688.com/article/59333039.html193、http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1443690835-107766067.html194、http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1443690784-107766061.html195、http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1443690705-107766043.html196、http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1443690651-106938368.html附註說明：資料主要包括中外諮詢業發展現狀、規模、格局、態勢、方向策略及企業等。面對時代發展，我國諮詢機構和諮詢人員要培育和形成自己的核心產品，迅速提高諮詢技術的價值和實用性。諮詢機構和諮詢人員在諮詢實踐中要秉持「頂天立地」的原則。所謂「頂天」，即諮詢人員必須了解和掌握管理理論和管理實踐的前沿脈搏；所謂「立地」，即諮詢人員必須深入企業實際，參與企業管理的實踐，在實踐中才能真正幫助企業解決實際問題，這樣也可以提升自己的諮詢能力。此外，還要遵循「宏觀把握，中觀設計，微觀操作」的原則。附件：國內外諮詢業綜合對比信息數據資料整理匯總1、http://www.360doc.com/content/15/0520/09/25340040_471885937.shtml2、http://www.360doc.com/content/15/0521/14/20989403_472200516.shtml3、http://www.360doc.com/content/15/0516/18/25543699_471046897.shtml4、http://www.360doc.com/content/15/0718/00/26688982_485605549.shtml5、http://www.360doc.com/content/15/0704/14/26394812_482565645.shtml6、http://www.360doc.com/content/15/0710/10/26618756_483975039.shtml7、http://www.360doc.com/content/15/0621/15/23028164_479588651.shtml8、http://www.360doc.com/content/15/0624/09/20989695_480274745.shtml9、http://www.360doc.com/content/15/0623/15/20968612_480129966.shtml10、http://www.360doc.com/content/15/0622/11/21935220_479760840.shtml11、http://www.360doc.com/content/15/0703/22/26493743_482452650.shtml12、http://www.360doc.com/content/15/0711/10/26627025_484175660.shtml13、http://www.360doc.com/content/15/0716/10/26663094_485232825.shtml14、http://www.360doc.com/content/15/0819/15/27201490_493426406.shtml15、http://www.360doc.com/content/15/0819/20/27201490_493488611.shtml16、http://www.360doc.com/content/15/0817/18/27201490_492361684.shtml17、http://www.360doc.com/content/15/0821/18/23032602_493899596.shtml18、http://www.360doc.com/content/15/0821/18/23032602_493898996.shtml19、http://www.360doc.com/content/15/0822/20/27294438_494113260.shtml20、http://www.360doc.com/content/15/0729/11/26387403_488101893.shtml21、http://www.360doc.com/content/15/0729/11/26387403_488102647.shtml22、http://www.360doc.com/content/15/0726/02/26819825_487429439.shtml23、http://www.360doc.com/content/15/0726/03/26819825_487429487.shtml24、http://www.360doc.com/content/15/0826/20/27360808_495032445.shtml25、http://www.360doc.com/content/15/0826/20/27360808_495031550.shtml26、http://www.360doc.com/content/15/0827/09/27364974_495105456.shtml27、http://www.360doc.com/content/15/0827/09/27364974_495106128.shtml28、http://www.360doc.com/content/15/0828/09/27383289_495329111.shtml29、http://www.360doc.com/content/15/0828/09/27383289_495327368.shtml30、http://www.360doc.com/content/15/0827/21/27381957_495256912.shtml31、http://www.360doc.com/content/15/0827/21/27381957_495258259.shtml32、http://www.360doc.com/content/15/0828/14/27391429_495384112.shtml33、http://www.360doc.com/content/15/0828/14/27391429_495381646.shtml34、http://www.360doc.com/content/15/0829/09/27398465_495547581.shtml35、http://www.360doc.com/content/15/0829/09/27398465_495546127.shtml36、http://www.360doc.com/content/15/0829/11/27402630_495570413.shtml37、http://www.360doc.com/content/15/0829/11/27402630_495572144.shtml38、http://www.360doc.com/content/15/0829/20/27398182_495663189.shtml39、http://www.360doc.com/content/15/0829/20/27398182_495661704.shtml40、http://www.360doc.com/content/15/0830/09/27360808_495753226.shtml41、http://www.360doc.com/content/15/0830/09/27360808_495751684.shtml42、http://www.360doc.com/content/15/0903/09/27364974_496608741.shtml43、http://www.360doc.com/content/15/0903/09/27364974_496607930.shtml44、http://www.360doc.com/content/15/0902/21/27360808_496551738.shtml45、http://www.360doc.com/content/15/0902/21/27360808_496550061.shtml46、http://www.360doc.com/content/15/0904/10/27383289_496792583.shtml47、http://www.360doc.com/content/15/0904/10/27383289_496790696.shtml48、http://www.360doc.com/content/15/0903/23/27381957_496734065.shtml49、http://www.360doc.com/content/15/0903/23/27381957_496732328.shtml50、http://www.360doc.com/content/15/0904/17/27391429_496865748.shtml51、http://www.360doc.com/content/15/0904/17/27391429_496864019.shtml52、http://www.360doc.com/content/15/0905/10/27398182_496995661.shtml53、http://www.360doc.com/content/15/0905/10/27398182_496993657.shtml54、http://www.360doc.com/content/15/0904/20/27391429_496900171.shtml55、http://www.360doc.com/content/15/0904/20/27391429_496897805.shtml56、http://www.360doc.com/content/15/0906/21/27402630_497340956.shtml57、http://www.360doc.com/content/15/0906/21/27402630_497338762.shtml58、http://www.360doc.com/content/15/0905/21/27398465_497113010.shtml59、http://www.360doc.com/content/15/0905/21/27398465_497111168.shtml60、http://www.360doc.com/content/15/0906/10/27398465_497196223.shtml61、http://www.360doc.com/content/15/0906/10/27398465_497194137.shtml62、http://www.360doc.com/content/15/0906/14/27398465_497250782.shtml63、http://www.360doc.com/content/15/0906/14/27398465_497249075.shtml64、http://www.360doc.com/content/15/0907/11/27402630_497434785.shtml65、http://www.360doc.com/content/15/0907/11/27402630_497432449.shtml66、http://www.360doc.com/content/15/0907/19/27402630_497534181.shtml67、http://www.360doc.com/content/15/0907/19/27402630_497532479.shtml我國諮詢業和改革開放同時起步，從1980年開始，由中國企業聯合會（當時為中國企業管理協會）開創了這項工作。由中國企業管理協會牽頭，通過學習與引進國外諮詢研究的理論與方法，結合中國的國情及企業的實際情況，開展企業諮詢研究。根據中為諮詢觀察目前我國諮詢業發展時間非常短，和西方諮詢研究業的發展水平有大的差距。總是不能形成專業化合作化的集團作戰行為。西方諮詢業已發展到以客戶為軸心提供個性化紮實的服務，而國內諮詢業的人才結構、知識結構還不能承擔國際化複雜的業務，零散資源亟待整合。現今越來越多的國際諮詢研究公司來到中國開展業務，搶灘中國市場。經過幾十年的發展，諮詢研究業已經成為一個發展迅速的知識型產業部門，被列為高層次知識產權中的重要領域。據不完全統計，目前在中國的海外諮詢公司足有上百百家。目前，中國諮詢市場上活躍著兩支隊伍。一支是本土諮詢機構，另一支是世界著名的國際諮詢機構。兩支隊伍各有優劣，國內本土諮詢機構缺少完善的諮詢知識和技術管理體系，缺少有實踐經驗的諮詢人員；而國際諮詢機構明顯的特點是不懂中國市場國情。在目前的中國市場上，外資諮詢公司佔有壟斷地位，要發展本土諮詢業，有必要先了解國外諮詢公司的發展特點和方向，以便我們迎頭趕上。以下是筆者整理部分有價值的信息供參考：由於專業分化越來越細，新興行業不斷湧現，諮詢公司也在不斷拓寬服務範圍，為不同的企業量身定做諮詢方案。70年代下半期，美國的諮詢研究公司就能提供115種諮詢業務。包括生產諮詢研究、人事諮詢、市場營銷諮詢、會計諮詢、行政諮詢研究等11大類。而隨著近年來經濟全球化發展趨勢和信息技術、通信技術、計算機技術的蓬勃發展，諮詢研究的範圍進一步發展，方法進一步改變。中國現代諮詢產業發展概況及市場前景諮詢（consultation）是通過專業人士所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發。諮詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。信息諮詢業是諮詢產業的基礎層。主要從事市場信息調查、收集、整理和分析業務，為企業決策提供準確、完善的輔助信息。管理諮詢業是諮詢產業的核心層。包括：投資諮詢業務，主要從事投資的可行性分析，項目論證等，現代著名的諮詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力資源諮詢，主要圍繞企業的人力資源管理，如企業流程再造、薪資體系設計、基礎管理體系建設、人力資源開發培訓等；營銷諮詢業務，主要是對企業市場營銷的各種策略、營銷組織體系進行設計或評價，此外也組織營銷方面的培訓；財務會計諮詢，主要是為企業提供會計、審計、資產評估和稅務等方面的諮詢服務；管理信息化諮詢是對企業管理進行一次全方位的系統改造。該領域國際上最著名的諮詢公司就是安盛及國際"五大"會計公司中的管理諮詢部。戰略諮詢業是諮詢產業中的最高層次。主要是為企業提供戰略設計、競爭策略、業務領域分析與規劃設計等服務，同時也面向政府提供政策決策。由於從業風險較大，專門公司較少。面對完全成熟的外國諮詢業，中國的諮詢業還相當「年輕」。我國的諮詢業市場還十分不完善，相當多的諮詢公司收集信息手段落後。另外，目前我國諮詢業人才匱乏，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業運作的複合型人才。同時諮詢公司對企業的知識產權不能很好保護，諮詢計劃被超範圍使用，甚至被其它企業竊取。以下是筆者整理部分有價值的信息供參考：1、http://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-12/1199601.aspx2、http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-9-13/1199765.aspx3、http://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-11/1199539.aspx4、http://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-13/1199705.aspx5、http://www.douban.com/note/516649623/6、http://bbs.pinggu.org/thread-3893053-1-1.html7、http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/151666920.html8、http://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/151666902.html9、http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/151666880.html10、http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,201807911.html11、http://blog.cnfol.com/jileisikaotanjiu/article/1441986089-106524368.html12、http://blog.eastmoney.com/m4133093950557946/blog_142363675.html13、http://blog.cnfol.com/jileisikaotanjiu/article/1441986214-106524398.html14、http://blog.ifeng.com/article/37443113.html15、http://blog.dqccc.com/s/article_4062379.html16、http://blog.dqccc.com/s/article_4036470.html17、http://blog.dqccc.com/s/article_4024718.html18、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=191584519、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=191595820、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=188592921、http://blog.voc.com.cn/blog.php?do=showone&type=blog&itemid=94094822、http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/252744133201581302143514/23、http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/25274413320158130189574/24、http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/2527441332015813352278/25、http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/252744133201581311814408/跨國諮詢公司向來以變革力著稱，初進中國也是踐行「動大手術」的傳統。進一步看，變革力的核心是變革創意能力和變革推動能力，創意能力離不開對企業內部和外部環境的深刻認識，跨國諮詢公司儘管有著大量的本土員工，但是秉承其公司的所謂正統諮詢理念，在創意過程中對環境往往看不到，即使看到了又往往不認同，因此其創意往往離譜；而在變革推動上，對錯綜複雜的中國企業內部生態又往往過於輕視，導致變革基本基於自身的品牌強勢，流於輕率，招致利益受損者的頑強抵抗，最後不了了之。本土諮詢公司儘管自身品牌弱勢，在變革力上反而有大展身手的舞台，但是話說回來，本土諮詢公司要想真正具有變革力，必須要有對諮詢價值的深刻理解和不懈追求。在這方面，賣報告的諮詢公司，追求的是投入產出比，講求快進快出，不可能有任何作為；個體戶平台的野人公司，良莠不齊，個人能力封頂，難成氣侯。由於諮詢公司在信息系統、專業人才和技術分析等方面具有獨特優勢，越來越多的企業已經離不開諮詢業。諮詢業的需求在迅速增長，諮詢業成為發展前景看好的產業。面對市場發展，不同的諮詢公司應根據自己的專長找准市場定位，還要不斷地擴展業務，增加諮詢服務範圍，提高與外國諮詢公司的競爭力。作為知識密集型產業的諮詢業，在經濟生活中的作用會越來越突出。我國的研究諮詢業市場還十分不完善，收集信息的準確率不高，時效性不強，很難為企業提供系統、準確、及時的決策信息。中國目前的管理諮詢還缺乏準確的市場定位，整個行業管理薄弱，研究諮詢公司小而散，形不成規模，就連在國內研究諮詢業發展較快的深圳，其諮詢公司的業務主要集中在營銷培訓、品牌培育、產品代理等初級業務，很少涉及企業戰略、信息決策等較高級的諮詢業務。以下是筆者整理各種研究諮詢信息資料，希望對大家起到一定幫助作用。1、http://www.douban.com/note/504875478/2、http://i.chaoxing.com/18785053/blog3、http://blog.sina.com.cn/s/blog_12d25f50d0102vwe9.html4、http://blog.ifeng.com/article/36318508.html5、http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/149464512.html6、http://i.chaoxing.com/18785053/blog_4d65e3a78f71e035.html7、http://www.douban.com/note/504877486/8、http://blog.ifeng.com/article/36270027.html9、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=188592910、http://blog.sina.com.cn/s/blog_c3fc34ec0102vx09.html11、http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/149446806.html12、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=188950613、http://i.chaoxing.com/18785053/blog_e62e95ac48b380ac.html14、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=188713215、http://blog.sina.com.cn/s/blog_12d25f50d0102vw8e.html16、http://blog.ifeng.com/article/36284292.html17、http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/149351101.html18、http://blog.voc.com.cn/szfzxh201519、http://blog.dqccc.com/s/article_2907450.html20、http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-3034421、http://blog.jinti.com/kw11265125/3716148.htm22、http://bbs.m4.cn/thread-3767634-1-1.html23、http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-20734624、http://blog.dqccc.com/s/article_2907158.html25、http://blog.jinti.com/kw11265125/3716147.htm26、http://i.chaoxing.com/18785053/blog_9e3a6659b1c0b2cd.html27、http://bbs.m4.cn/thread-3768184-1-1.html28、http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-3034529、http://blog.jinti.com/kw11265125/3716146.htm30、http://hi.mop.com/space/445197834/31、http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-20734532、http://i.chaoxing.com/18785053/blog_d6e742955ef41f87.html33、http://bbs.m4.cn/?52474834、http://blog.dqccc.com/s/article_2907356.html35、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-4746836、http://bbs.m4.cn/?52472737、http://xueqiu.com/8429653734/profile38、http://blog.dqccc.com/s/article_2907297.html39、http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30343為了使本土研究諮詢業得到更快的發展，國家有關部門應儘快制定可操作性的法律、法規，成立全國性的行業協會，並加強對研究諮詢業務價值的宣傳。不同的研究諮詢公司應根據自己的專長找准市場定位，還要不斷地擴展業務，增加諮詢服務範圍，提高與外國研究諮詢公司的競爭力。目前，中外諮詢業在世界範圍內發展很快。美國諮詢公司的服務內容涵蓋了管理、技術、工程、財務等方方面面。在德國從事管理諮詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業常年僱用諮詢公司為其進行戰略、組織、管理、生產和信息技術的諮詢。由於諮詢公司在信息系統、專業人才和技術分析等方面具有獨特優勢，越來越多的企業已經離不開諮詢業。國外諮詢公司從20世紀70年代末進入中國市場以來，至今已發展到上百家。據統計，目前我國共有各類諮詢公司3萬餘家，而真正從事諮詢服務業務的僅1500餘家，在諮詢業中做大品牌的只有幾十家。我國的諮詢業市場還十分不完善，收集信息的準確率不高，時效性不強，很難為企業提供系統、準確、及時的決策信息。中國目前的管理諮詢還缺乏準確的市場定位，整個行業管理薄弱，諮詢公司小而散，形不成規模，就連在國內諮詢業發展較快的深圳，其諮詢公司的業務主要集中在營銷培訓、品牌培育、產品代理等初級業務，很少涉及企業戰略、信息決策等較高級的諮詢業務。以下筆者整理有關諮詢研究領域的相關資料：1、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=239539172、http://www.kaixin001.com/repaste/158554637_9937208559.html?stat=news3、http://www.xici.net/d217274258.htm4、http://zhongwei2115.blog.ceconlinebbs.com/5、http://blog.dqccc.com/s/article_2430014.html6、http://www.douban.com/note/504877486/7、http://blog.dqccc.com/s/articleprint_2430014.html8、http://www.21cpm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2015/1026697.html9、http://bbs.pinggu.org/thread-3725498-1-1.html10、http://blog.vsharing.com/Article/A1803046.html11、http://www.douban.com/note/505303806/12、http://blog.sciencenet.cn/u/luyuan200513、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-4746814、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2419827915、http://bbs.oeeee.com/space-uid-3552002.html16、http://sw870915.home.news.cn/blog/17、http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_928937_p_1.html18、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=188713219、http://www.tiboo.cn/yuanchuang/b2545197/20、http://www.douban.com/note/504875478/21、http://www.xici.net/d218326768.htm22、http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/149464512.html23、http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=2427480424、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=188592925、http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/149351101.html26、http://forum.home.news.cn/space/userspace.do?id=sw87091527、http://www.douban.com/people/rx2015/28、http://www.douban.com/people/sw870915/29、http://www.douban.com/people/zwzyzx30、http://zwzyzx20141.lofter.com/post/1cfee2e2_6bc2f8731、http://sw8700915.blog.tianya.cn32、http://www.tianya.cn/86623186/profile33、http://www.tianya.cn/98296279/profile34、http://zhongweizhiyan.blog.tianya.cn35、http://zwzyzx.lofter.com/post/42ad06_6bc0ea336、http://www.360doc.com/userhome/2302843837、http://www.360doc.com/userhome/2302816438、http://www.360doc.com/userhome/2300373739、http://www.douban.com/people/zwzyzx2014/40、http://www.360doc.com/userhome/2303260241、http://www.360doc.com/userhome/2287242342、http://www.360doc.com/userhome/2294533043、http://www.360doc.com/userhome/2298192644、http://zwzyzx2014.lofter.com/post/1cf5152b_6bc20b245、http://zwzyzx2114.diandian.com/46、http://www.doc88.com/sw211447、http://zhan.renren.com/zwzyzx48、http://zhan.renren.com/zwzyzx201549、http://zhan.renren.com/sw87091550、http://www.bokee.net/p/zwzyzx211451、http://zwzyzx2114.blog.bokee.net52、http://blog.voc.com.cn/zwzyzx53、http://blog.voc.com.cn/sw211454、http://www.zwzyzx2114.icoc.cc/55、http://zwzyzx2114.faisco.cn/nd.jsp?id=7&_np=2_30756、http://zwzyzx2114.c.ev123.com/vip_zwzyzx2114.html57、http://www.zwzyzx2114.icoc.cc/nd.jsp?id=10&_np=2_30758、http://www.zwzyzx2114.icoc.cc/nd.jsp?id=9&_np=2_30759、http://www.xici.net/u31066082/60、http://blog.voc.com.cn/zhongwei211561、http://www.tianya.cn/10140696662、http://www.zwzyzx2114.icoc.cc/nd.jsp?id=8&_np=2_30763、http://zwzyzx2014.lofter.com/post/1cf5152b_6ca3a0564、http://wenku.baidu.com/view/a24b6773ba1aa8114531d91b65、http://blogs.bnet.com.cn/?4729966、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-4729967、http://blogs.bnet.com.cn/?uid-4729968、http://www.doc88.com/sw211469、http://zhan.renren.com/sw87091570、http://www.bokee.net/p/zwzyzx211471、http://zwzyzx.zhaoshang100.com/72、http://bbs.ifeng.com/space.php?action=viewpro&username=zwzyzx73、http://bbs.163.com/user/manan_2007@126.com74、http://blog.eastmoney.com/m837209397443619675、http://zhongwei2115.blog.ceconlinebbs.com/76、http://www.xici.net/u31858703/77、http://tieba.baidu.com/p/374701450578、http://www.geekpark.net/users/21248379、http://bbs.hexun.com/u_25757823/_d.html80、http://zwzyzx.ynshangji.com/html/zt365493.html81、http://www.zwzyzx2114.icoc.cc/82、http://tieba.baidu.com/p/374709841983、http://club.ebusinessreview.cn/space-272437.html84、http://zwzyzx2014.lofter.com/post/1cf5152b_6ca3a0585、http://blog.vsharing.com/zwzyzx/86、http://bbs.163.com/user/zwzyzx2014@126.com87、http://bbs.pinggu.org/?646122488、http://bbs.m4.cn/home.php?mod=space&uid=524959&do=index89、http://blog.cntv.cn/zwzyzx200890、http://ask.iheima.com/?/people/zwzyzx91、http://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/92、http://zhan.renren.com/zwzyzx201593、http://www.douban.com/note/504875478/94、http://www.360doc.com/content/15/0810/12/27039273_490715710.shtml95、http://i.chaoxing.com/18785053/blog96、http://blog.sina.com.cn/s/blog_12d25f50d0102vwe9.html97、http://blog.ifeng.com/article/36318508.html98、http://blog.voc.com.cn/szfzxh201599、http://bbs.pinggu.org/home.php?mod=space&uid=5272698100、http://bbs.m4.cn/home.php?mod=space&uid=524727&do=index101、http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024102、http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/149464512.html103、http://i.chaoxing.com/18785053/blog_4d65e3a78f71e035.html104、http://www.douban.com/note/504877486/105、http://bbs.pinggu.org/home.php?mod=space&uid=6453388106、http://bbs.m4.cn/home.php?mod=space&uid=524748&do=index107、http://blog.eastmoney.com/m4133093950557946108、http://blog.ifeng.com/article/36270027.html109、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1885929110、http://blog.sina.com.cn/s/blog_c3fc34ec0102vx09.html111、http://tieba.baidu.com/p/3747902461112、http://www.guokr.com/i/0194084961/113、http://t.caijing.com.cn/u/zwzyzx114、http://tieba.baidu.com/p/3747021250115、http://blog.cnfol.com/zwzyzx116、http://tieba.baidu.com/p/2962408975117、http://blog.people.com.cn/u/20996472.html118、http://bbs.hexun.com/u_25262180/_d.html119、http://tieba.baidu.com/p/3747077678120、http://zwzyzx2114.blog.bokee.net121、http://tieba.baidu.com/p/2806246933122、http://bbs.163.com/user/wal_2005@126.com123、http://zwzyzx.blog.ceconlinebbs.com/124、http://tieba.baidu.com/p/3747018805125、http://zwzyzx.home.news.cn/blog/126、http://zwzyzx2114.diandian.com/127、http://blog.voc.com.cn/zwzyzx128、http://bbs.hexun.com/u_23932477/_d.html129、http://baike.sogou.com/v100483340.htm130、http://tieba.baidu.com/p/2984362768131、http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/149446806.html132、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1889506133、http://i.chaoxing.com/18785053/blog_e62e95ac48b380ac.html134、http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1887132135、http://blog.sina.com.cn/s/blog_12d25f50d0102vw8e.html136、http://blog.ifeng.com/article/36284292.html137、http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/149351101.html138、http://blog.voc.com.cn/szfzxh2015139、http://blog.dqccc.com/s/article_2907450.html140、http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30344141、http://www.kaixin001.com/repaste/168679650_9994640876.html142、http://blog.jinti.com/kw11265125/3716148.htm143、http://bbs.m4.cn/thread-3767634-1-1.html144、http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-207346145、http://blog.dqccc.com/s/article_2907158.html146、http://blog.jinti.com/kw11265125/3716147.htm147、http://blog.voc.com.cn/szfzxh2015148、http://www.douban.com/people/130519190/149、http://www.tianya.cn/98296279/150、http://i.chaoxing.com/18785053/blog_9e3a6659b1c0b2cd.html151、http://bbs.m4.cn/thread-3768184-1-1.html152、http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30345153、http://blog.jinti.com/kw11265125/3716146.htm154、http://hi.mop.com/space/445197834/155、http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-207345156、http://i.chaoxing.com/18785053/blog_d6e742955ef41f87.html157、http://bbs.m4.cn/?524748158、http://blog.dqccc.com/s/article_2907356.html159、http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47468160、http://bbs.m4.cn/?524727161、http://www.kaixin001.com/home/?_profileuid=168679650&t=94162、http://xueqiu.com/8429653734/profile163、http://blog.dqccc.com/s/article_2907297.html164 http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30343165、http://bbs.ifeng.com/space.php?action=viewpro&uid=9250373總結：現今越來越多的國際管理諮詢公司來到中國開展業務，搶灘中國市場。據不完全統計，目前在中國的海外諮詢公司足有上百百家。國際上最著名的諮詢公司如麥肯錫、科爾尼、埃森哲（安達信）、BCG、PWC（普華）、羅蘭貝格、德勤等皆已在中國登陸。目前，中國諮詢市場上活躍著兩支隊伍。一支是本土諮詢機構，另一支是世界著名的國際諮詢機構。兩支隊伍各有優劣，國內本土諮詢機構缺少完善的諮詢知識和技術管理體系，缺少有實踐經驗的諮詢人員；而國際諮詢機構明顯的特點是不懂中國市場國情。（一）諮詢業發展背景及必要性國內諮詢市場國際化已經使競爭空前激烈，如何構築在此背景下的競爭力並獲得優勢，如何推進企業現代化和企業變革，如何應用最新方法、智慧、成果，如何有效獲得先進生產力，這是每個企業、地區、行業必須面對的迫切問題。在當今競爭環境下，戰略、管理、經營、市場、人力、投資、資本、文化、品牌等一系列發展中必須解決的重大問題，是任何企業和機構都無法獨立完成的。這就需要各種專業諮詢機構參與，它們不僅可以提供知識、方法、工具，還可以進行企業理念層次、制度層次、文化層次的提升，以便事半功倍獲得優質資源、現代管理方法和強大競爭力。一些企業的成功實踐有力地證明：合理、有效地利用外部智力資源，利用適合自身的「外腦」，是迎接新一輪競爭，並在競爭中發展的必由之路。是一種投資少、見效快的做法。全球經濟一體化的趨勢也使得國內企業面臨著走向國際市場的競爭和壓力，國內企業要走出國門，並且在競爭中獲得優勢，首要的一條就是必須懂得國外的市場、國外的規矩、規範，這絕對不是單個的企業可以做得到的，這也為諮詢業提供了發展的空間。根據中為諮詢觀察，國內市場全面國際化提上日程，使得更多的企業意識到了面臨的競爭和壓力，增強競爭能力、獲得競爭優勢的需求使得企業有了引入「外腦」的內在需求。我國正處在經濟轉軌，工業化進入第二階段，加上全球化、信息化撲面而來。從生產經營到資本經營，由產品經營到品牌經營；可使用的成長工具、擴張工具、競爭工具更多，組合工具更多，難度更大，專業要求更高。全球化、信息化更是加劇了這種趨勢。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用國內外兩種資源兩個市場等。複雜的情況使越來越多的企業難以獨立應對，這時要在競爭中獲勝就客觀的需要引入「外腦」，利用外部先進的智力成果。（二）諮詢業發展現狀及格局我國諮詢業和改革開放同時起步，從1980年開始，由中國企業聯合會（當時為中國企業管理協會）開創了這項工作。由中國企業管理協會牽頭，通過學習與引進國外管理諮詢的理論與方法，結合中國的國情及企業的實際情況，開展企業管理諮詢。根據中為諮詢觀察目前我國諮詢業發展時間非常短，和西方管理諮詢業的發展水平有大的差距。總是不能形成專業化合作化的集團作戰行為。西方諮詢業已發展到以客戶為軸心提供個性化紮實的服務，而國內諮詢業的人才結構、知識結構還不能承擔國際化複雜的業務，零散資源亟待整合。過去相當一段時期，人們對諮詢業功能、作用缺乏足夠的認識，對諮詢機構多是持懷疑態度，諮詢往往是政府行為，企業自身對諮詢管理的需求不大，企業決策層的觀念也沒有根本改變，對諮詢的認識比較朦朧。因此，這個階段的管理諮詢發展緩慢，缺乏行業規範，從業人員的素質也不高，行業專家也不熱心參與；國家對諮詢業重視不夠，沒能有效地將行業規範、監管起來，缺乏行業管理等等，導致諮詢業泥沙俱下，市場容量狹小，更別提行業積澱、良性運行，與國外諮詢業相比，存在著很大的差距。諮詢業在我國發展緩慢，最根本的一條是因為體制、機制、競爭等造成的需求動力不足。國內過去諮詢業的發展緩慢，現今國內大企業開始成功利用諮詢公司，企業意識到了諮詢的作用，企業有了利用諮詢的主動意識。我國的企業諮詢市場逐步發育成長。首先，隨著市場經濟逐步發展，市場競爭的激烈程度逐步增強，企業對企業諮詢的要求越來越迫切。根據中為諮詢觀察，現在要求提供企業諮詢服務的企業逐步多了起來，並表現出兩大特點，一是要求諮詢的課題屬於傳統性課題如生產管理、質量管理、現場管理等已不是很多，而具有創新意義的諮詢課題，如發展戰略、市場開發、現代企業制度等方面的多了起來；二是對提供企業諮詢服務的主體，即諮詢機構選擇性很強。這一特點說明中國需要諮詢業，企業需要諮詢，而且對企業諮詢的要求越來越高。其次，隨著經濟和市場的全球化，企業對企業諮詢的依賴程度越來越高。（三）國際諮詢劣勢，須符合本土實情國際諮詢的諮詢報告動輒幾百萬，高則上千萬乃至逾億元。同中國企業規模比，所獲得的收益已不是超額利潤，而是暴利了。根據中為諮詢觀察儘管企業引進諮詢公司的指出，從戰略意義上將是一種投資，但對目前中國企業整體而言卻是直接增加成本。國際諮詢通病是用國外的管理模式和方法套中國企業，而忽略管理學的一個基本定律：成功的管理是不能成功移植的。因為每一個企業都有他自己的文化和實情。目前大多數的國際管理理念已在全球範圍內被廣泛接受，使國內的CEO接受先進的理念並不困難，困難在於如何幫助他們將這些理論實施於國內市場。許多諮詢案例的失敗在於對本地市場缺乏了解，或只流連於表象的變化。因此，諮詢隊伍的本地化至關重要，他們必須具有對國際上優秀做法進行篩選的能力，使其適應本地環境，並在本地順利實施。目前國內有95％以上的企業屬於中小企業，它們對企業管理諮詢有特定的需求。這一群體對引進現代管理方法非常重視，往往需要包括戰略諮詢、組織結構設計、人力資源管理和業務流程設計等一攬子管理方案，對諮詢機構的綜合能力提出了更高的要求。（四）諮詢業發展方向及策略我國企業諮詢業是1981年開始起步的，歷經34年的發展，雖有了很大進步，但離成熟階段尚有很大距離。面對競爭日益全球化的殘酷現實，提高中國企業整體競爭力，必須加強裝備我們企業管理的能力。強化管理，一方面要靠企業自身走向現代化，另一方面要靠諮詢機構，走向管理的社會化。拓寬企業諮詢市場要把功夫下在諮詢產品的開發上。不只是工業企業有產品，企業諮詢機構也有產品，不過不是有形的，而是無形的。根據中為諮詢觀察諮詢機構的產品同任何其他產品（商品）一樣，既有價值，也有使用價值。要十分重視諮詢產品開發。每一個諮詢機構都應當根據市場需求，開發出具有自己特色的諮詢產品。所謂特色諮詢產品，是指諮詢市場需要的、能發揮諮詢機構專業特長和專業能力的產品。因為受人才的知識和經驗的制約，一般地說，一個諮詢機構要為企業提供面面俱到的諮詢服務往往是不太可能的。諮詢機構必須具有自己的專長。只有有了專長，才能為諮詢市場所接受。結論：中國社會有許多特色，不僅是文化不同，發展情況、政治背景和公司內部結構也不同。因此純中國的諮詢公司在這方面具有一定優勢。中國的諮詢公司也面臨中國特色的問題。國企客戶的龐大規模足以帶來許多業務，但它們不願支付服務報酬卻是出了名的。未來10年，行業整合程度註定將提高。少數幾家大諮詢公司將脫穎而出，小公司生存將變得很艱難。
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