赫斯特總裁Yvonne Wang：成功女人的背後是一個支持她的家庭

2017年英國調研公司Ipsos所做的國際婦女節專題調查，採訪了來自24個國家、年齡區間在16-64歲的17551位成人，其中亞洲地區包括超過1000人樣本的中國。調查顯示，在中國受調查者中，只有17%的人認為自己的國家男女不平等，贊成男女擁有平等權利的人高達92%，87%的人認為自己在「積極地維護女權」，74%的人認為自己是女權主義者。這些數字貌似可喜，但重頭戲是，當被問道「是否認為男性在賺錢、工作、學習和教書等方面比女性更有能力呢？」，56%的中國受調查者表示同意，位於各國榜首。

為什麼中國受調查者中，74%自稱是女性主義者的人，卻有超過一半的人認為男性比女性更有能力？可見自稱「積極維護女權」的人和這些女權主義者存在很大水分[1]。如今當我們上綱上線地談到男女平等時，普遍都會得到肯定的回答，但如果我們環顧政府和企業高層，會發現男女領導比例並未達到均衡的50/50；職業女性在育兒方面的工作仍遠高於同級男性；女性難以承受壓力、能力不足、容易情緒崩潰的刻板印象依舊深入人心。種種跡象表明，我們正在面臨社會心理學家Faye Crosby於上世紀90年代提出的「第二代性別偏見」，即我們處在偏見之中，但不認為自己有偏見或受偏見影響（如83%的受調查者認為中國男女平等）。

職業女性如何發現並應對「第二代性別偏見」，讓自身潛力得到百分之百的開發和利用？面對更為「隱性」的偏見，職業女性作為一個群體，又該如何回擊？帶著這些問題，我們採訪了赫斯特媒體廣告集團（中國）總裁 YvonneWang。

赫斯特媒體廣告集團（中國）總裁 YvonneWang

Yvonne畢業於加州大學會計與金融學專業，並獲得了南加州大學馬歇爾商學院EMBA學位，以及美國加州註冊會計師資格證。她擁有二十餘年的跨國公司管理經驗，在加入赫斯特之前，曾在勵展博覽集團、新華財經、太平洋數碼、安達信等公司就任過要職。擔任赫斯特總裁後，她負責集團整體業務發展的戰略制定、商業模式的搭建及多元化拓展和內控管理。Yvonne在2017年3月8號於哈佛中心（上海）舉辦的哈佛商學院年度女性領導力論壇上，就女性領導力、女性事業與生活平衡等問題發表了個人見解。

HBR中文版：你認為女性作為一個整體，在工作中展現的能力與男性相比有何不同之處嗎？

Yvonne：任何人，不論男女，都要有很強的領導力才能勝任領導職位，而這個領導力並不分男女。從我個人經驗來看，現在的刻板印象偏多，比如大家普遍會覺得男性的邏輯更清晰，但女性中也有邏輯性很強的人。所以在工作中，我盡量不根據性別去判斷一個人的能力。

另一方面，我發現多數女性都能夠在工作中展現出親切感，與員工進行良好溝通，當然有時也有情緒化的一面。但從整體看，我認為能力的差異更取決於個人的性格。

HBR中文版：作為一位女性領導者，你在晉陞到管理層的過程中，是否遭遇過性別偏見或「職業天花板」等問題？

Yvonne：我會盡量不去這樣思考問題。在美國某大型公司擔任領導時，我不會因為自己的女性領導者身份而感到膽怯。比如開會的時候，男性員工都人高馬大，和他們站在一起會給我某種壓力，所以每次開會，我都會要求大家坐下，以一種平等的姿態展開談話。

現在很多流行觀點都在貶低女性的能力，比如女性需要更多照顧、女性對工作專註度和積極性不高等等。但如果我們給自己灌輸（或任由他人灌輸）太多女性領導者可能的弱點和問題，那麼你還沒有邁出第一步，就已經在心裏面打退堂鼓了。我認為，女性不能為自己的性別而感到底氣不足，而是要給自己的信心，以能力服人。

我在27歲時就已經當上CFO，在C級別已經很久了。我現在，包括之前的工作環境中，C級別依舊以男性為主，常常我就是惟一的女性。雖然如此，每次開會時，我從來不會因為女性身份而放棄對自身觀點的堅持，每一次都是就事論事，沒有特別感覺到因不公平對待而不能推進自己堅持的改革。我也曾遇到過很多有韌性的女性，非常有主見，絕不會因為外在因素的阻撓放棄自己的立場。

HBR中文版：華人界的女性企業家中，你最欣賞誰？

Yvonne：我發現，很多女性領導者非常有擔當，在這方面許多男性都望塵莫及。其中比較有代表性的就是董明珠。另外一位是楊瀾，我覺得她更能顯示出女性外表的柔和、優雅，以及內心的強大。

很多女性領導者也許外表、個性是偏男性化的，但也有一種女性領導者，外在還是柔軟的，我可能更欣賞後者。這類人外表雖然柔軟，但內心強大，只要你一和她合作，你就能感受到。有一種英文說法就是，女性像茶包，你不知道這個茶有多濃，除非你把它放在熱水裡，就知道它有多強了，我覺得這句話特別能反映女性的特徵。

HBR中文版：一個職業女性的成功，非常需要家庭的支持。然而很多有事業企圖心的女性都無法平衡工作與家庭。你怎麼看待這個問題，有什麼解決方案？

Yvonne：我覺得普遍來講，女性如果又想有事業，又想有家庭，她的付出一定比「平常人」多。平常人就包括沒結婚的女性，或者結了婚不要孩子的女性，或者普通男性吧。有子女的職業女性，就像蠟燭兩頭燒，兩邊必須要兼顧，這需要極大的智慧。因為時間有限，精力也有限，人際方面的問題還要處理，包括婆婆、公公，你都要擺平。擺不平就會引起很多負面問題，一環接一環。一個環節處理不好，其他都會受影響，所以女性要「擁有一切」，真的不容易。

我當然鼓勵所有的女性都兼顧事業和家庭，但個人條件和能力不一樣。如果不能兼顧，還是要看個人的意願，所以我常常鼓勵我們的員工，如果想要小孩，就不要為事業拖延，真的不需要。我個人有兩個小孩，在美國生育，產假沒有那麼久，只有6周，所以不會太耽誤自己的事業。但在國外父母都不在身邊，不能幫帶小孩，這個時候先生的支持就很重要了。以前都說，一個成功男人的背後，一定有一個支持他的女人。我是覺得一個成功的女性背後，也要有一個支持她的男性，甚至整個家庭。

HBR中文版：現在大家逐漸認識到女性領導者過少的問題。最近有個有意思的調查，很多受調查者稱我們需要更多女性管理者。但當被問起你希望你的領導是男老闆還是女老闆時，大多數人還是覺得男老闆更好相處一些。你認為，女性高管和職業女性作為一個群體，該如何突破這種更為隱性的偏見？

Yvonne：我覺得，從長遠看，男女領導者比例會越來越均衡。認為女性老闆不好打交道更多是一種刻板印象。因為女性領導者過少，我們和男性領導者打交道的經驗要多得多，因此會習慣性地選擇自己熟悉的上下級模式——並非男老闆好相處，而是我知道怎麼和他相處。

另一方面，我發現雖然女性天性中有抱團的傾向，但在工作中往往展現的是另一面——不能以開放的心態、包容、支持、幫助彼此共同提升。我想，如果我們能夠打開心胸，互幫互助，而不是在對方遭遇「天花板」等問題時無動於衷，甚至落井下石，那麼女性整體的力量會更加強大。

參考文獻：

［1］藝崽·布蘭切特.國際女權現狀

https://www.douban.com/note/610173152/?type=like

劉筱薇是《哈佛商業評論》中文版編譯。

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