帝國敗局：一代首富，因何退隱江湖？

作者：華商韜略|華商名人堂 陳光

企業家也逃不過「一代新人換舊人」的命運。

今年兩會上，李彥宏、馬化騰依舊是焦點，所到之處必遭圍追堵截。相較之下，第一位代表互聯網出席兩會、2008年便當選全國政協委員的陳天橋，幾乎沒有存在感。會議結束後，他獨自上車離開，上前採訪他的記者寥寥無幾。

從曾經的中國首富、輿論之王，到現在「無人問津」，10年間，陳天橋和他的盛大怎麼了?

靠遊戲發家，卻厭惡遊戲

2004年是中國互聯網的超級年，騰訊、TOM、空中網等11家互聯網企業在這一年登陸海外資本市場。然而，其他10家IPO企業加在一起，影響力也比不上同年上市的另一家企業——盛大。

盛大上市創造了很多紀錄。它是當時市值最高的中概股公司、全球市值最高的遊戲公司。同時，它也締造了中國最年輕的首富——擁有90億資產、年僅31歲的陳天橋。31歲、白手起家的中國首富，這一紀錄不僅前無古人，後恐怕也難有來者。

陳天橋生於1973年，畢業於復旦大學經濟系，上學時是共青團的團委。畢業後，他進入陸家嘴集團，很快坐到副總的位置，後又成為金信信託的辦公室主任。

1999年，陳天橋從中華網拿到300萬美元融資，成立了盛大網路。他的創業不順利，動漫社區沒有收入，盛大一直處於「燒錢等死」的節奏。

2001年，陳天橋決定一「賭」定生死。他以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權。當時國內沒什麼知名網遊，勿論產業。為了堅持這個決定，陳天橋和中華網鬧掰了，他四處找合作夥伴，但是沒人搭理他。

賭局的結果，陳天橋自己都沒有料到。《傳奇》這款遊戲，改變了陳天橋，也改變了中國網遊、甚至互聯網的進程。時至今日，中國仍沒有一款遊戲可以在影響力上超越《傳奇》。

這款遊戲讓陳天橋一步登天。之前，脫離中華網庇佑的他「一直在等待死神」，沒過兩年，他每天凈賺100萬。盛大上市的2004年，陳天橋紅極中國工商界，他是最年輕的「年度經濟人物」，是「中國互聯網的先驅」。

但陳天橋內心是看不起《傳奇》的，他曾說：《傳奇》是個爛遊戲，盛大是個好公司。

實際上，陳天橋不是看不起《傳奇》，而是看不起任何遊戲。他對這個事業沒有感情，遊戲只是其賺錢的工具。

陳天橋瞧不上遊戲，因為遊戲給他帶來了太多壓力。今天，大部分人仍覺得「陳天橋=遊戲」。當年，他更是社會、家長眼中的罪魁禍首，彷彿中國的電子鴉片全是他一個人生產的。

「有人玩我的遊戲玩到心臟病發作身亡，青少年沉迷，《人民日報》頭版都點過我們的名……」一步登天之際，陳天橋卻常常從睡夢中驚醒，輿論的指責和辱罵，將他從雲端拖至地底。有《傳奇》玩家因丟失裝備沖入陳天橋辦公室，指著他的鼻子大罵。因為同樣的原因，一位玩家企圖在盛大總部自焚(未遂)。

陳天橋曾不止一次對朋友說：網遊與他成為社會主流人物的初衷相背。陳天橋有家國天下的情懷，網遊承載不了他的夢想，他想轉型，想要社會承認他的價值。

沒人能懂陳天橋

轉型戰略上，陳天橋不屑於複製他人模式，他給盛大描繪了一條宏偉的新路：

遊戲不是「正道」，但娛樂是正道，盛大要變成集大型遊戲、休閒遊戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。

電腦用戶少，電視用戶多，盛大的服務入口要從電腦轉移到電視，將客廳變成全家人的娛樂中心。

為了實現上述目標，盛大要從軟體、運營商轉變成為軟體+硬體供應商，以硬體為入口，靠內容來盈利。

陳天橋的戰略，本質是內容整合+智能硬體，也就是樂視、小米現在乾的事情。陳天橋2003年開始思考全局，2004年正式實施，比其他人早了十幾年。

但那個年代，沒幾個人看得懂他的宏圖，外界只看到手握巨資的陳天橋在資本市場上揮金如土。

2004年上市後，手握大把美金的陳天橋一口氣買了很多企業，包括浩方(遊戲平台)、邊鋒(頁游)、Actoz Soft(遊戲內容)、起點中文網(小說)等。有一段時間，他還在糾結是買新浪好，還是買騰訊?最終，他斥資近20億買下新浪19.5%的股份，成為其最大股東。

中國互聯網迎來第一個帝國時代，輿論為之嘩然。陳天橋成了第一代「人民幣玩家」：別人辛辛苦苦練級打裝備，他看中之後，掏錢就拿走了。

借著突襲新浪的輿論勢頭，陳天橋一改前態，積極拋頭露面。他向媒體強調，過去2年內所有努力和投資，都是為了一個首創的理念：打造「網路迪斯尼」，以盛大盒子為核心，包攬PC、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務等九大業務。

其中，入股新浪，只是為了給盛大盒子提供資訊支撐而已。

盛大盒子是「軟硬結合」中的硬體，也是這一戰略的核心。通過盒子，用戶可以在電視上玩遊戲，看新聞、股票、電影，聽音樂。按陳天橋設想，盒子實質是一個三網(電信網、電視網、互聯網)融合的產品，其功能比如今流行的各種盒子還要強大。

陳天橋在資本市場上花了幾十億，都是在給這個盒子買內容。

他的理念被媒體廣泛傳播，卻沒有收穫什麼叫好聲，因為大部分人壓根聽不懂陳天橋在說什麼!實際上直到今天，仍有很多媒體對「三網融合」、「硬體入口+服務收費」的模式懵懵懂懂，可想而知，當年的陳天橋面臨怎樣的輿論基礎。

天才抵不過天時

外界不懂陳天橋，盛大內部支持他的人也不多，因為盛大沒有任何做硬體的經驗，胞弟陳大年、總裁唐駿都是反對派。

但陳天橋鐵了心，他對外說：「我賣光盛大的股票也要搞IPTV。」內部會議上，他怒拍桌子：「這個事情不是做不做的問題，是誰不做，誰走人的問題。」

此後，盛大盒子成了陳天橋唯一關心的事情，他像當年豪賭《傳奇》一樣all in，不停地從遊戲業務上抽血來供應這個項目。他一口氣招了近1100名工程師，以兩倍工資的方式，從華為、微軟等企業進行野蠻式得挖角。

要錢給錢，要人給人，陳天橋從未在其他項目上投入如此多的心血，在其強大的金錢供給下，盒子計劃雖然磕磕絆絆，但盛大終究在2005年拿出了這款超越時代的產品。創造了網遊時代的陳天橋，似乎看到並掌控了下一個大娛樂時代。

然而，他雖然看到了這個時代，卻未能觸碰到。提前降世的盒子，從未綻放。

華商韜略|華商名人堂(微信公眾號：hstl8888)曾就「創新」問題請教台積電董事長、台灣信息產業奠基人張忠謀，他回答說：「企業必須創新，但又不能太創新。看得太遠往往徒勞無功，白費金錢與精力。所謂創新，台積電一般能做到領先3年，最多5年。」

陳天橋領先了多少年?各種盒子近兩年才開始興起，三網融合至今仍未實現。

在創新經驗中，有一條著名的「半步理論」：創新不等於創造商業價值，太多先進的科技創新在商業上輸得一塌糊塗。考慮一個產品的先進性，一定要結合市場的兼容性，最好領先其他人半步。

陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當時的各種條件，都承載不下他的雄心。

市場方面，陳天橋的計劃是將盛大的目標客戶從1億電腦用戶擴大至4億電視用戶。這個判斷本末倒置，因為盛大盒子需要網路才能使用。2005年，全國接入寬頻用戶總數2833萬戶，這個數字才是盛大盒子用戶數的上限。

技術方面，現在的各種盒子都基於安卓系統，成本低廉。而在當年，陳天橋只能選擇英特爾晶元、微軟系統，這導致初期的盒子和PC一樣大，價格超過6000，對於大部分消費者而言，這個價格缺乏誠意。

盛大銷售團隊的反饋數據顯示，盒子的第一批買家，大部分是《傳奇》和陳天橋的「粉絲級」土豪，而非普通群眾。

陳天橋也高估了市場對於新興產品的接受度。他曾在朋友圈裡搞調查，結論是大家都對盒子非常感興趣且樂於嘗試，陳天橋因此信心十足。但他似乎忘了，他的朋友圈非富即貴，這些人的想法並不能代表市場。

實際上，2005年的消費類電子產品領域，大家關心的還是哪款MP3質量好，什麼牌子的電腦比較耐用。對於盛大盒子這種「黑科技」，絕大部分人持懷疑、觀望的態度。

那些勇於嘗試的人，也沒有得到好的體驗。因為盒子只是一個載體，裡面的內容才是消費體驗的重點。

內容的核心是電影、電視等視頻資源，在當年，這些資源很匱乏。優酷創立於2006年6月，土豆成立於2005年4月，愛奇藝是2010年的產物。盛大盒子的年代，視頻資源把控在傳統電視台手上，當時廣電和電信仍在「內部協商」IPTV的歸屬，又怎肯將這些資源轉給盛大?

除此之外，2005年寬頻用戶中，80%的使用者下載速度低於100 kb/s，可想而知，即使遊戲和視頻資源不成問題，如此網路條件也難以支撐上佳的用戶體驗。

在上述因素的制約下，盛大盒子出師不利，營收寥寥無幾。天才陳天橋的出關之戰，沒能勝過天時。

10億美金的教訓

在全球企業界，「死」於太創新而沒有同期商用價值的例子如恆河沙數，即使縮小到互聯網範疇，案例亦是不勝枚舉。

美國施樂(Xerox)曾如穿越般連續拿出了滑鼠、圖形處理系統等「當時沒人知道有什麼用、現在沒了它活不下去」的創新，最後，這些發明成就了喬布斯和蓋茨，施樂慘遭富士兼并。同理還有SUN研發的java語言，SUN沒能用好java，java則成就了安卓。

強大如喬布斯，也得剋制自己的先知慾望。他很早就預見Ipad和智能手機的前景，但直到觸屏和無線網路技術成熟並投入大規模商用後，才真正實施。

作為中國互聯網霸主，陳天橋一定對這些案例數如家珍。他的前輩、中國互聯網的開創者，也給他了警示。

1996年，中國第一家互聯網公司瀛海威在中關村豎起碩大的廣告牌：中國人離信息高速公路有多遠——向北1500米。這個廣告牌成為當年最受關注的商業事件之一，但這家公司，卻在新世紀初便宣告倒閉。

「先跑未必贏」，這個道理大部分人都懂。人傑陳天橋，又為何一意孤行、執意將盒子戰略進行到底?

對此，華商韜略|華商名人堂(微信公眾號：hstl8888)的理解是：陳天橋前瞻了「硬體入口+內容收費」的廣闊前景，希望以「早產」的方式，搶佔先機。

羅馬城不是一日建成的，沃爾瑪起初也只是一間「小商鋪」。陳天橋的謀劃是先佔座，在改善產品、培育受眾、等待技術發展間「統一度量衡」，做成沃爾瑪。

因此，雖然盒子出師不利，但陳天橋依舊加大投入。他先後同48家企業、單位達成合作，為盒子擴充內容。

同時，盛大也針對盒子本身不斷改進。2005年12月，盛大推出了簡略版的盒子——盛大易寶(EZ Pod)。這個月，陳天橋出現在北京，他對台下說：比爾-蓋茨和保羅-艾倫(微軟另一創始人)都想做這個東西，都失敗了。今天，一個中國人做出來了。

EZ Pod只有巴掌大，458元一套，它包含一個遙控器、一個掌機和一套軟體。因為價格便宜，第一個月，EZ Pod便賣出了100萬套。

受前文所提到的網路、技術和資源的制約，EZ Pod依舊算不上一件好的產品，當時的輿論都在爭論這個新鮮事物的性價比和弊端。

但陳天橋很興奮，因為他的宏圖終於有了曙光。此後幾個月，EZ Pod的銷量始終徘徊於幾十萬，沒有實現突破，但這個新鮮事物，終究被部分市場所接納。

然而，有了市場的盒子，卻觸碰到了生死線。有市場意味著侵佔了傳統利益，EZ Pod是IPTV的產物，是廣電和電信角逐的戰場。

這是陳天橋的宏偉藍圖中最致命的部分——他轟轟烈烈一統戰國的大計，從未得到政策的允許。於是，盒子計劃轟轟烈烈得倒下了。

2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。這之後，陳天橋再也沒有談過這個項目。

華商韜略|華商名人堂(微信公眾號：hstl8888)統計，陳天橋投入了近10億美金於該項目，僅購買內容就花費了4.5億美金。這些巨額投入，變成了一個大寫的教訓。

教訓的本質，是陳天橋超越現實的雄心。他的戰略超脫了當下需求，又在時機不成熟之際與強敵廣電爭奪市場。對於企業家而言，雄心必須有，但克制雄心，才是真正的學問。

BAT的「導師」

盒子沒了，盛大還在。雖然盒子結局異常慘烈，但並未傷及盛大的根基，陳天橋「網路迪斯尼」的夢想猶在。結合此前收購的資源，他給盛大提出了「視頻門戶+文學創作+影視IP改編+遊戲改編+bambook閱讀器」的規劃。

很多人並不清楚，除了盛大盒子，陳天橋的「網路迪斯尼」計劃還實現了一系列超越：

2003年，他就開始搞電子支付，並在2007年將其平台化。

2004年，他就看到IP的價值，整合以「起點中文網」為核心的盛大文學。

2004年，他先於唱吧、YY直播，製作了在線K歌的遊戲《巨星》。

2005年，他創全球先河，宣布旗下所有遊戲免費，這種「免費玩、買道具」的模式，在當時被業界所抵制，現在卻成了幾乎所有網遊的「致富之道」。

…………

他還投資了中國第一款語音IM軟體TalkBox，後來的米聊、微信都是「參照」其發展起來的。

為了延續盛大的創新基因，2008年，陳天橋創立盛大創新院，從全國各地招聘了500多位頂尖的工程師，「燒錢」供他們立項研發。

盛大創新院時期，也被認為是上海民企最具創新活力的階段，它在雲儲存、語音識別等領域積聚了一大批具有國內領先實力的專家。因此，外界普遍認為盛大霸業猶在，前景可期。

當時的盛大就像今天的BAT般不可撼動。實際上，在某種程度看，盛大可以算作BAT的導師——如今的互聯網巨頭，正沿襲陳天橋「網路迪斯尼」的舊路。

阿里成立阿里影業，買了優酷土豆，推出阿里巴巴文學。為了補上最後一環，馬雲還撕掉了「以永不投遊戲為底線」的標籤，入股美國移動遊戲開發商Kabam。

百度有百度視頻+愛奇藝，整合了縱橫中文網、百度書城和熊貓看書，設立百度遊戲，還在2015年成立電影業務部。

騰訊也相繼在視頻、文學、遊戲、影視等領域發力。三巨頭同樣投入了大量資金做研發創新的孵化項目。

但是，如你所見，這是BAT的時代，盛大榮光不再。除了文學板塊外，在其他創新領域，先行者盛大相繼落敗。

那麼，處處領先、縱橫捭闔的陳天橋，因何成了替後人栽樹的「苦工」?

橋哥的耐心

如果說盒子戰略是天時人和之患，那接連失敗只能歸結於必然。盛大全線失利，和陳天橋有著直接關聯。

從結果上看，陳天橋是一個偉大的戰略家、投資人，但很難稱得上是一個卓越的經營者。他有無與倫比的邏輯整合能力，但往往疏於執行。簡而言之，他只負責定項目、要結果，中間環節不怎麼過問。

以Talkbox為例。陳天橋是第一個找上門的投資商，為了報答這份「知遇之恩」，Talkbox創始人郭秉鑫拒絕了騰訊。但是投了錢之後，盛大並沒有將Talkbox作為核心業務，Talkbox只能眼睜睜看著後來者抄走語音聊天功能，在市場上越做越大。

和Talkbox類似，大部分產業，盛大隻投錢，不精耕細作。西裝革履的陳天橋，希望靠支票來對抗冒出來的對手、那些夾縫中掙扎過來的「創業狗」，這一策略最終被證明是失敗的。

陳天橋雖然也是白手起家，但是他不具備「同類」的心態。他創業路上沒有大風浪，其日入百萬之時，馬化騰們還在為伺服器的那點錢寢食難安。對於陳天橋而言，投資項目失敗，換一個再投即可。而對於競爭者而言，不成功就是死，兩者之間的戰鬥慾望有著天壤之別。

這種投資心態也註定了陳天橋缺乏「工匠」的耐心，這一點直接左右了盛大創新院的走向。

創新往往非常耗時，涉及基礎研究時尤甚，而且不保證出商業成果。盛大創新院3年「燒」掉了數億資金，立項50多個項目，成果卻只有一個bambook。陳天橋開始不耐，慢慢調整創新院的方向。

從自由立項到承擔業務研發，再到「一台伺服器都必須層層審批」，工程師的自由度越來越小。一位前創新院工程師對華商韜略|華商名人堂(微信公眾號：hstl8888)說：「2年換了3個隊伍，橋哥不堅持，產品半年沒起色直接撤掉，團隊上下心灰意冷。」

陳天橋的不耐，逐漸從對內轉移到對外：他收購酷6，但是視頻網站更「燒錢」，酷6營收長期不見起色，盛大開始調整方針，減少投入，酷6因此很快掉落第一梯隊，直至今天徹底失去競爭力。

在諸如此類的「無謂消耗」間，盛大的優勢不斷被磨滅，逐步衍生了侵蝕「驅動核心」、導致帝國陷落的裂變。

帝國失「心」

宏觀上看，多條戰線失利對於盛大而言並不致命。陳天橋沒能將先知能力擴大為輝煌戰果，只能算是巨頭的小「敗局」。

實際上，每個巨頭都有敗局。Google巨資做眼鏡、騰訊在微博和電商「燒」了幾年的錢、百度也曾試圖攪局電商、阿里至今仍在社交掙扎……

這些失敗，並不能動搖其江湖地位。BAT之所以是BAT，是因為其核心產業。百度有搜索、騰訊有社交、阿里有電商。這些根基，是其開疆拓土的動力之源。

盛大帝國的核心是遊戲，遊戲利潤是盛大橫衝直撞多年的資本。但是，BAT的「核」還在，盛大的「心」卻丟了。

如前文所述，陳天橋對遊戲沒什麼感情，他一直抽遊戲的血來補充其他產業。巨人、網易、騰訊等後來者挖空心思挖老大牆角的時候，陳天橋一邊「藐視」著這些小弟，一邊集中精力實現充滿正能量的抱負(網路迪斯尼)，直至失去老大的位置。

盛大遊戲的衰敗有著清晰的路徑。陳天橋之於遊戲的態度，決定了盛大的態度。多年間，盛大從未建立起一支行業頂尖的研發團隊，《傳奇世界》之後，其自主研發的遊戲無一生還。

研發不力的同時，因為疏忽和傲慢，盛大代理也持續走下坡路。

在國內，遊戲代理是快速崛起的最佳方案。盛大靠《傳奇》一步登天，九城曾代理《魔獸世界》，騰訊則崛起於《地下城與勇士》(DNF)。

盛大是國內網遊界多年的老大，最初和國外公司談代理都是「躺著談」。魔獸、DNF來中國時直奔盛大，但是盛大不願意支付太多錢，於是便宜了九城和騰訊。

盛大輕視遊戲，對手們則如狼似虎。騰訊長年將遊戲作為企業的戰略重心，在拿下DNF後，他們又相繼獲得《穿越火線》(CF)和《英雄聯盟》(LOL)的代理權。

此消彼長之間，盛大丟失了權杖。2009年，騰訊超越盛大成為國內遊戲業霸主。很快，騰訊又發展成為全球最大、最掙錢的遊戲公司。2015年的財報顯示，遊戲為整個騰訊貢獻了接近60%的營收。

失去霸主地位後，盛大遊戲並沒有吹響反攻的號角。經歷分拆上市、私有化退市，再到借殼回歸A股傳聞的盛大遊戲，其相關新聞，從遊戲變成了資本遊戲。

盛大遊戲雄風不再、負面纏身，陳天橋決定「丟棄」這個發家致富的老本行。2016年1月，盛大的一份聲明證實了外界的傳言：2014年起，盛大集團已經不再持有盛大遊戲的任何股份。

陳天橋的心情想必很複雜，「電子鴉片製造者」的標籤一度令他困擾不已，如今，他可以卸掉這個包袱了。

他締造了中國的網遊產業，又在其最鼎盛時期黯然離開。如今，不僅遊戲產業接連創下利潤新高，其上下游、外設產業，乃至延伸出的電競產業都成了金礦，但新一輪的風雲際會中，已經沒有了陳天橋巍峨的身影。

拆賣最後的版圖

剝離遊戲業務後，盛大曾經的版圖迅速解體。陳天橋開始更多站在投資者的角度，看待這些曾經帶給他無限榮光的產業：一旦某個板塊的估值從高點下滑，便會被他待價而沽。

陳天橋出手的最後一個板塊，是其「網路迪斯尼」計劃中最為成功的盛大文學。

盛大文學旗下包括起點中文網、紅袖添香網、言情小說吧、晉江文學城、榕樹下、小說閱讀網、瀟湘書院七大原創文學網站以及天方聽書網和悅讀網。另外，它還擁有三家圖書策划出版公司。其行業統治力甚至超越巔峰期的盛大遊戲。

盛大文學曾是陳天橋的驕傲。他在2013年分享了一組數據：200萬名作家、700萬部原創小說、1.5億個用戶、超過7成的市場份額、每天新產生1億字的作品，按照傳統小說哪怕50萬字一本來衡量，每天相當於新創作200部傳統小說。

過去數年間，最有影響力的小說，大部分出自盛大文學，就連陳天橋70多歲、從未接觸過互聯網的父母，都是盛大文學的狂熱讀者。《鬼吹燈》、《甄嬛傳》、《步步驚心》等紅極一時的電視劇、電影，都是由其改編而成。盛大還為遊戲產業提供了大量網遊、頁游的題材。

陳天橋對於IP資產的布局與整合，不僅遙遙領先於國內，就連國際巨頭都深感艷羨與欽佩。默多克稱盛大文學就像「milk」(擠奶)，源源不斷地為中國文化產業貢獻力量。

但是，不斷拆賣盛大業務的陳天橋，不想再養「奶牛」了。2015年3月，盛大宣布，騰訊文學和盛大文學聯合成立新公司，由騰訊文學CEO吳文輝擔任CEO。這個消息變相坐實了此前鬧得沸沸揚揚、「騰訊將以50億元」收購盛大文學的傳聞。

在華商韜略|華商名人堂(微信公眾號：hstl8888)總結看來，陳天橋放棄盛大文學有幾方面的原因：過去的幾年間，盛大文學4度赴美上市，都未成功;熱門小說「變現」時間過長，《鬼吹燈》這樣的作品，拖了8年才搬上銀幕;盛大剝離遊戲產業，文學IP對於集團的價值進一步降低。

最重要的原因則是，陳天橋決定離開互聯網。他在一次採訪中說：2012年起，盛大開始向投資轉型。

出售文學產業後，盛大曾經的版圖正式瓦解。其官網介紹也變成了「向著成為一家國際級的投資控股集團而不懈努力」。

隨著官網介紹悄然變更，一代互聯網霸主、靠遊戲和小說為無數少年創造夢想世界的陳天橋，就此告別。

這樣的人，遲早會回來

盛大瓦解後，輿論稱陳天橋「退隱江湖」，並為其打上了「失敗」和「悲情」的烙印。可是，他能算是一個失敗者嗎?

按照常規標準評判，陳天橋是不折不扣的人生贏家。他有完美的家庭，妻子和女兒都很漂亮。陳天橋很愛自己的妻女，最忙的時候，他都會在周末抽出時間陪伴家人。為了保護家庭，他還遷居新加坡。

按照資本家的「唯一」標準——利潤來判斷，陳天橋更是贏家中的贏家。多年布局投資中，他鮮有虧本。盛大文學的初始投資僅2000萬，轉手騰訊賺了25倍。浙江傳媒花31.8億買下邊鋒，陳天橋賺了18倍……過去的10年間，他投資近150個項目，投資版圖涉及文化、金融、不動產投資、對沖基金四大板塊。

2012年，陳天橋曾透露盛大坐擁近600億現金資產。近年來，隨著其不斷拆賣盛大產業，陳天橋手握的真金白銀越來越多，剛剛過去的2015年，他便套現62億元。

令人咋舌的財富數字之下，媒體為何仍「執迷不悟」地將陳天橋定義為失敗者?或許是因為，經歷過盛大帝國時代的人，對雄才大略的陳天橋所抱有的期待，遠不止此。

陳天橋恐怕也不會將自己定義為成功者。時至今日，在提起陳天橋時，大部分人仍會誤解「他=遊戲」。這位31歲走上財富之巔、10年前便做出宏偉布局、以家國天下為目標的企業家，會甘於如此評價、安於財富利益、並就此退居幕後嗎?

應該不會。在盛大出售遊戲業務的時候，一位互聯網企業的CEO說：陳天橋這樣的人，遲早會回來的。

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