優秀未必卓越，平凡未必平庸——HR自我修鍊之道

06-10

　　最近，常聽到有人提起各種高大上的人力資源理論，咋一聽還蠻有道理的。可仔細回味突然發現我們已漸漸失去了對人力資源真正核心理念的理解。正是因為選擇太多，導致我們開始對HR產生各種解讀，不管是否合理，姑且假設存在即是合理的。那麼，這麼多的理論擺在大家面前，請問你該如何抉擇。你是否有真正思考過，我們最初堅持的信念還有存在的必要性嗎？

　　做人力資源工作久了，有些人開始漸漸動搖了，開始迷失在HR的道路上，從最初的青澀稚嫩到如今的滿臉蹉跎，歲月有時候真的是一把殺豬刀。讓你措手不及。你還沒好好體驗到人生的樂趣，可是整個外界的變化已經讓你不得不做出改變。我在想，每個選擇HR這條道路的人，是否內心真的是對HR這個行業有著執著的熱愛和追求呢？其實，我看未必真的都是如此。除了極個別是出於熱愛，大多數的人還是基於生活的壓力或者是覺得HR應該是個人都能做這樣的誤區而誤打誤撞進入這個行業的。那鋪墊了這麼多廢話，接下來該進入正題了。HR如何自我修鍊呢？

　　我把HR從業者的歷程劃分為這麼幾個階段：

　　1、職場小白階段，典型的傻白甜。天真浪漫無底線（原則），遇事慌亂無章法。

　　這個階段的HR對很多事情沒有概念，做事情更多的是喜歡按部就班的執行。主動性和承擔責任方面的能力較差。如果你是這樣的HR，那你要思考是不是應該在主動承擔責任和義務方面著手改善自己呢？要是有幸能夠遇到一位願意幫助你成長的上級那你應該燒高香了，這可是可遇不可求的事情。而現實是我們很難遇到生命中的貴人指點迷津，既然如此，我們還不如索性做好自己，多通過主動學習，讓自己的能力在學習的過程中得到提升和鍛煉。

　　2、職場大白階段，典型的好好先生。對誰都能聊得來，人際關係勝於一切。

　　這個階段的HR懂得因勢利導，合理放大人際關係。在各種錯綜複雜的關係中能夠遊刃有餘。初步具備了一個優秀的HR從業者的素養，但是未能達到卓越的標準。原因在於未能找到定位，只知道一味的打好群眾基礎也是很難有大的作為的。

　　3、職場馬拉松階段，典型的事必躬親。對誰都不放心，疑神疑鬼。

　　體現在對任何一項工作勢必要親自介入，而且一旦出現任何不可控情況，會引發一系列連鎖反應。

　　這個階段的HR大多數是中層管理者，上傳下達做的很好，但是就是不放心下屬的工作能力，所謂不作就不會死說的就是這種人。

　　4、職場無為而上階段，典型的放權。對事對人都能放心，成竹在胸。

　　這個階段的HR早已擺脫的日常瑣碎事務的管理，更多的是從道的境界里去追尋答案。正所謂，境界不同，格局則不同。任何一項事情的演變發生和發展必定是有其兩面性的，如果只是一味的想達到某種結果，未必是好的。更多的時候應該是從正反兩面去全盤思考下一步該如何做。

　　優秀未必卓越，平凡未必平庸。真正有大志向和大智慧的人，必定是懂得取捨之人。如果什麼都想得到勢必一定會失去些什麼，社會的法則必定是要一部分人能夠得到自己想要的，另外一部分只能默默無聞的耕耘。當你經歷過這些以後，你才能真正明白自己要的是什麼。你才能真正找到自己的人生定位，從優秀走向卓越，從平庸走向不平凡。