做到這5點,你就是團隊領導人
這兩天我一直在忙婚禮主持大賽的事情。選手們經過筆試、片段展示、才藝展示三大板塊的激烈角逐,最終評出了5位金獎選手。我沒有參加比賽,因為這次大賽是我們團隊承辦的,所以我去到現場做後勤保障工作。正是因為作為旁觀者,讓我對這場比賽有了全新的認識。如果說從比賽成績的角度來說,我們團隊這次是輸了,因為5位金獎我們團隊的只有一位,而另一個團隊拿下了剩餘的4個金獎。完了之後,我就在思考總結,我們輸在哪裡?突然,想到前幾天看到的一本書,我又拿起這本書看了一遍,終於找到了答案。對了這本書的名字叫做《橫向領導力》。
如果用一句話來總結,這場比賽,我們輸在了團隊的組織能力上。我們團隊,缺乏一個有組織的領導機構,來領導我們團隊去參加這樣的一個比賽。這個領導機構不一定是一個委派的領導,他可能就是我們團隊裡面的自己人,一個有經驗,能夠把大家組織起來做事情的人。其實這個人就是,書中所說的具有橫向領導力的人。
而對方的團隊中就有兩個這樣的人。在頒獎典禮的時候,獲獎選手有一分鐘的獲獎感言。對方的4位金獎選手,都感謝了2個人,分別是他們是策劃執行的領導者和後勤的領導者。而我作為比賽的旁觀者,看到了這兩位領導者在比賽中為他們參賽選手所做的付出。當他們的選手參加比賽的時候,有人去幫助搬道具,有人去做助演嘉賓,有人去監督dj播放音樂,有人去控制模特的走位………所以最後,他們這兩位領導者得到了所以參賽選手的發自內心的感謝。那麼問題來了,如何成為這樣的領導者呢?其實也很簡單,只需要做到以下五點:
1.把團隊擰成一股繩
想要把團隊擰成一股繩,首先要給團隊確定目標。沒有目標的團隊是可怕,因為沒有目標,所有的成員都不知道自己該幹嘛。其實目標也分為個人目標和團隊目標,長期目標和短期目標。我們制定出的目標要讓每個人都清晰明了,最好的方法就是讓團隊成員參與目標的制定。
對於主持人比賽來講,我相信每為參賽的選手都是有目標的,那就是比賽的金獎。但是我也相信他們團隊還制定得有團隊獲獎的目標。因為有了共同的目標,所以他們才能團結起來,一起為比賽付出自己的一份力量。
2.迅速找到解決問題的方法
有了目標,大家知道要為了目標去努力。但是具體應該怎麼去做呢?這需要團隊成員進行有組織的系統性思考。書中也給出了具體的訓練思考的方法,大家可以去看看書,我這裡不展開了。
而我想說的是在這次的主持人比賽中,他們團隊其實很多人是沒有去仔細思考的。而是由策劃師一個人完成了所有的思考,做出了比賽的策劃方案。這也是為什麼,所有的參賽成員都由衷的感謝和佩服這位策劃師的原因。所以,要做一位領導者,注意去訓練自己的思維模式吧。當然書中還說到,自己具有這樣的思維模式還不夠,最好是能夠,帶領大家,讓所有團隊成員都具備這樣思維。不過以現實來看,就一個團隊成員有這樣的思維能力就很厲害了。如果是一個團隊的所有人都具備這樣的思維能力,那就真的無敵了。
3.不斷地修正計劃,讓計劃趨於完美
當我們有了一個計劃方案的時候,我們可以先去執行。並且在執行的過程中去發現方案的缺陷,不斷的改進方案。
在比賽當中,其實任何一個策劃方案,在剛剛出爐的時候,肯定會有很多不夠完美的地方,這就需要我們不斷的去修改,制定適合的方案。另外,一個好的方案,策划出來,還需要找到對的人去執行。這就需要進行不斷的磨合和改進,對於這一點,相信他們團隊是做了充分的工作的。
4.讓團隊成員都保持專註
想要讓團隊成員有幹勁的最好方法,就是激起團隊成員的主觀能動性,讓所有的成員自己動起來。這就需要領導者給他們分配,與他們能力相適應的工作責任,讓他們能夠充分發揮自己的個人能力,同時又有挑戰的激情。
對於這次參加比賽的選手,我印象最深刻的是兩位96年的「小朋友」。然而在最後,他們卻拿到了金獎。我想這就是因為,他們在前期他們已經分配好了,每個成員展示的策劃方案。從而讓每一個成員都有自己的目標,去磨合這個策劃方案讓他和自己融為一體。正是因為,所有的成員都專註於自己要表達的策劃方案,才有了最後的成功。
5.不斷提升團隊工作效率
每個人都渴望得到大家的認可,在團隊裡面更是如此。當別人做的好的時候,要給予鼓勵。當別人做得不夠完美的時候,要幫忙想辦法提出建議。大家相互支持相互指導,能夠不斷的提升團隊的工作效率。
在這一次的比賽當中,我看到他們團隊的成員,在將要上台進行比賽的時候,其他團隊成員都會給他加油打氣。這樣的鼓勵,能夠讓參賽選手自信,充滿力量。得到這樣的認可之後,在比賽中超常發揮也是有可能的。
最後讓我們再次回過頭來,從主持人團隊的角度,來梳理一下什麼是橫向領導力?主持人是一個自由職業,其實在我們的團隊當中沒有委派的領導。我們的領導者都是成員直接選出的。而他們都有這樣的共同點:有一技之長有個人魅力,能夠全面的思考,能夠幫助其他的團隊成員,能夠給大家鼓勵,能夠帶給大家力量………等等!
文/胡瑞 90後理財行動派 國家理財規劃師 各大理財社區認證達人
著作權歸作者所有
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