在單位不能犯的5個大忌！

06-10

1、電話禁忌——忌打沒準備的電話
@ 尤其是給不太熟悉的人打電話，請記住：
（1）打之前要想清楚，先說什麼，後說什麼，理清思路；
（2）打之前要思考：現在打電話時機對不對？對方可能在幹嘛？
（3）最好不要在對方的用餐時間、睡覺期間、度假期間打電話。

（4）轉接電話要用手掩住話筒，再告知對方。

2、上下級相處禁忌——忌隨意讓上級服務你
應該說，根據自己所在單位的實際情況來決定，大多數單位都是：下級服務上級的比較多，包括做各種大大小小的雜事——訂車票，開門，倒茶甚至拎包等等；而在那些更強調員工獨立的單位，做好自身工作就OK，不需要隨意服務上司。

3、離間分裂禁忌——忌排斥看法不同但沒惡意的同事
當你還比較弱小的時候，你需要找共鳴，需要找同類，需要讓別人的看法跟你一樣甚至認為人家跟你看法不一樣就等於跟你不是同一條心，然後在內心就本能地排斥對方......這些觀念其實都是比較幼稚和不客觀的，因為就算是你的另一半，TA的口味或喜好也不一定跟你完全一樣，TA的想法也不太可能時刻都跟你的相同......
最近，我的BOSS在一次偶然的機會中，就跟我聊過這個話題，他說：「現在發現自己越來越喜歡看法不同的人了！」我說：「這表明你內心變得越來越強大了。」
「其實，以前我曾經很反感跟我看法不同的人，甚至覺得對方既然跟我看法不同，就該早點離開我的視線！」他又說。
「後來呢？」我問。
「後來就是發現一切問題都是自己的問題，個人成長了，胸襟開闊了，很多事情都變得不是什麼事情了。」他說。
「是啊，若非如此，估計你也容不下我或像我這樣的人，哈哈！」我故意這麼說。

「對於你，其實不是容不容得下的問題，而是你給我的感覺從來都沒什麼不妥，並且現在的你其實也沒什麼變化，雖然表面上你收斂了許多......」他緩緩地說。
「我要撤了，否則，等會估計就要飄飄然了，哈哈！」本寶寶說完就逃......
都說優秀的上司就是那個幾乎能將你看透的人，都說旺你的上司就是那個看透你、知道你的長處和短處並還會對你的局限性展示出較大容忍度的人，真的一點都不假。比你優秀、比你聰明的人實在是太多了，你需要遇到的就是那些知道你並不太聰明或優秀但卻還願意給你時間和機會的人，在這一點上，確實不公平，這個世界上本來就沒有什麼事情是完全公平的；所以，你只能靠近旺你的人。
越是優秀的人，越喜歡聽不同的看法，因為不同的看法在一定的程度上代表的是一種對傳統的超越和創新，不同的看法往往能給人帶來更多的靈感和收穫；所以，那個對你並沒什麼惡意但跟你看法不同的人，其實挺值得欣賞和尊重的，TA帶給你的思考也許更多。

4、「半桶水」吐槽禁忌——忌五十步笑百步
我們大多數人都是菜鳥，所以，真的別太把自己當回事了。
不要看到某個同事被批了，你就暗自竊喜，說不定你也有這麼的一天；不要看到別人摔倒了，就使勁地嘲笑，說不定你也有這麼的一天；這個世界上唯一的不變就是變，別人上一秒的遭遇也許就是你下一秒的命運！
只要是置身於充滿競爭的社會，其實就沒有什麼絕對的穩定，並且每當你覺得好像「穩定」了又或是可以鬆一口氣了，意外馬上來臨，將你打個措手不及，這倒是常有的事，這次美國總統競選大出意外，朴槿惠的閨蜜竟能干政，N多平時你所認為的大咖竟然私生活極度腐敗......這世界經常會以你意想不到的方式展現它的詭異和無常，因此，沒什麼值得你真正去得瑟的，請磨掉你內心有點齷齪的那種小心理吧！

5、空想禁忌——忌遲遲不去行動或半途而廢
我一直都是一個實踐至上的人，也就是說我更傾向於相信實踐的結果，所以，一般不管三七二十一，做了再說；也不管有沒準備得很充分，做了再說......當然，對於不理解我的人，也許對方會覺得這是一種「投機」的做法——你沒準備好，怎麼能開始呢？你這不扯淡嗎？要等準備得很好才行。

其實，TA的這種想法，對了一半，錯了一半；真正的投機是指明知不可能還為之，瞎幹活，抱著僥倖的心理企圖撞大運；而我不是這樣，我的意思是：如果你真的決定干某件事，就快速投入實踐，在實踐中驗證自己既有的想法，而不要耗費太多的時間去準備，因為你準備得再好，一旦拋向市場，很可能也是被碾成炮灰，所以，浪費那麼多時間幹嘛呢？
在相同的時間內，若你每準備一次，耗費的時間都很長，那你的折騰率就會很低；折騰率就像我們文章的閱讀量一樣，如果閱讀量都沒飈上去，什麼轉發量之類的就更別說了，就算有那麼的極少數特例也是不值得一提的，因為它們發生的概率太低了。一般情況下，閱讀量上去，轉發量才會跟著上去；正如你的折騰率上去了，你的成功率才會跟著上去。
所以，你耗費那麼多時間準備到令自己滿意，然後再拋向市場——「死掉一次」——「再試一次」——「又死掉」——「又再試」......但在相同的時間內，按照這種做法，你能夠嘗試的次數是很少的，所以，成功率當然相對很低；而人家呢，如果人家在同樣的時間內都嘗試了100多次了，那人家的成功率一般都會比你高，嘗試得多，收穫得多，這也很正常的嘛。
因此，問題就在於：要提高嘗試的次數，提高折騰率，而不是準備得令自己滿意了再出發然後在規定的時間內只能嘗試那麼的幾次，折騰率低得要死！
很多時候，你要做的是縮短準備的時間，降低單次的「完美度」，在實踐中慢慢地完善或迭代，而不是從一開始將太多時間耗費在單次的準備上。
不是每一件事都要做那麼多準備的：有些事最重要的是時機，錯過時機，你準備得再好也於事無補！
比如，你要去見一個人，TA只有今天下午3:00有時間，而現在已經是下午2:00，你衣著普通，感覺還沒準備好，還想回家換一套衣服或拿些什麼東西，因為你怕給對方留下一個不夠好的第一印象，此時你怎麼辦？
一旦你回家了，時間一定來不及；你不回家，雖然時間來得及，但你擔心得不到自己想要的效果。魚和熊掌不可兼得，那你到底要做出什麼選擇？
如果是我，我肯定是見了對方再說，其他的不管，因為機會難得。
你擔心衣著會影響第一印象，這個其實有點多餘，照你那麼說，你應該也不算太美或太帥，就算你換一身更好的衣服，但你的臉不也一樣無法令人超級滿意嗎？！

而那些真正跟你有緣分的人或那些真正屬於你的機會，沒幾個會十分看重你的衣著或你的臉，關鍵還是你有沒在對的時間出現——錯過時機，往往就會事倍功半或前功盡棄。
很多事情都是儘快投入實踐，看情況再不斷地調整戰略才會比較好，你花那麼多時間去準備成自己很滿意的樣子，一旦投放到市場上，還是「死」得一塌糊塗，又或者說「你只是感動了自己」，市場不吃這一套，那你準備那麼久或準備得那麼好，又有啥意義？豈不是白白浪費了無數時間？
脫離實踐的人，就是活在自己的幻想里，做著一個意淫自己的夢並且不願意醒！
所以，你覺得好，沒有用；而你覺得不好，如果投放到市場上，它很受歡迎，那往往就對了。而很多人的矛盾就在於太貪心——既想滿足自己又希望市場跟TA的想像相同，既要魚又要熊掌，除非你真的運氣太好，要不然這就是在做白日夢。
所有搞過研發的人都知道：你開發出一款產品，自己覺得很好，可人家不想要，市場不喜歡，沒人買賬，你說你做那麼多有啥用？只是為了證明自己的想像是一種白痴嗎？
所以，你不用搞得那麼完美，但你一定要在對的時間將它甩出去（當然，最核心的競爭力還在於誰能準確地知道所謂的時機在何時也就是誰能把握住真正的時機），正如微信一樣，先在對的時間甩出去，然後再不斷地完善或迭代便可，如果當初張小龍執意說微信還不夠好不能將它拋向市場而要等到今天2016年11月份的某一天才能甩出去，那張小龍估計就不是今天的張小龍了，那微信估計就會像阿里當初研發的類似社交軟體——「來往APP」那樣——胎死腹中或不成大器了！
所以，做了再說，別追求什麼完美不完美或準備沒準備，我自己的很多重大的突破都是在沒啥準備的情況下干成功的，直接參与實踐最好，就算犯多幾次錯也無所謂，一步步完善就好！因為很多時候，你準備得再好也沒啥卵用，因為時機錯過了！
如果你的戰略是對的，就不要隨意改變，一旦改變就等於浪費時間和增加難度甚至到時候你還會推卸責任說是那個誰誰能力不行等等，正如一個桌子四個腳，你隨意砍掉它的一條腿或畫蛇添足般給它加一條腿往往都是不合適的，這跟自亂陣腳沒啥區別，結果就是很容易產生敗局——不死不活地耗著。戰略沒問題的情況下，提高折騰率就等於提高成功率，不要半途而廢