【先職先覺】空降財務總監的3種杯具

【引導語】

企業高管，但凡不是在企業內部土生土長，而是從天而降的，都有杯具，或大或小而已。搞得定，繼續玩，搞不定，上任3個月走人的也多得是。這裡只是信手取三種說說，其實他們的杯具遠不止這麼少，也遠不止這麼簡單。

群眾基礎薄弱

「他懂什麼啊，他什麼也不懂。」a公司老會計憤憤地說，「一個做了那麼多年工廠的人，哪裡懂我們酒店餐飲的事情!這裡情況複雜著呢，他一個年輕人，來了就做總監?我不服!昨天他還翻著一本三年前的費用憑證，要我給他講怎麼回事呢!他有本事當總監，怎麼連分錄都不懂呢?!」

財務總監是高管，薪酬和位置多少人眼紅，一個陌生人，憑什麼年紀輕輕就這麼被重用?他能有多大本領?他又不是老闆親戚!於是乎，圍觀者有之，懷疑者有之，等看熱鬧者有之，直接動手拆台者也可能有之。

雖說老闆信賴，高層贊同，但若基層人民不合作，那也是辦不成事情的。每一項新措施，都有重重阻力，公然叫板反對的可能少，拖沓抱怨、製造障礙都是有可能的，尤其那些認為財務總監「不懂分錄」的人，還會說「沒做過，不會做」，「你說能行你來做啊」，逼的CFO必須去練嘴皮子pk一番，甚至搬出老闆去做說服工作。老闆明白還好，糊塗的真可能把基層故意製造的麻煩當成新政本身的缺陷，對改善和規範失去信心，甚至對財務總監失望，那就不好了。

回到a公司的案例，財務總監必須明了分錄做法么?或者，財務總監是分錄熟練、珠算精湛的人就能做的么?a公司那位新總監，向老會計請教分錄，本來只是在了解公司情況時，順便看看員工性格水平，彰顯自己虛心可親的謙虛態度，卻被其背後惡評，估計也是想不到的。

老闆期望過大

「我們早就盼你來了」，b公司的老闆說，「公司的資金不行，一直是拆東牆補西牆的，好幾回都差點斷頓!也聯繫了幾家銀行，都說我們業務不靠譜，資產又不值錢，不肯給我們貸款。他們沒眼力，這麼好的業務怎麼叫不靠譜，資產啊，我們買的時候可金貴了!你來了就好了，把咱們這利潤率提提，免稅多弄些，那些不長眼的銀行你一家家給我搞定!慢慢做不著急，幾位副總里你的薪酬絕對是第一份高的!我這是說說啊，我知道路子多的很，銀行不給錢咱就不指望他們，咱還能上市融資，下個月股改下半年上市你看好不好?」【房企財稅微信：fdccspx】

財務總監能做什麼?當然能減稅融資，提高財務效率，主持制定海外市場策略那是可以的，安排上市更是得奮勇向前，但是，這些事情不能全靠他，是不是?還有，公司實情擺在那裡，如果真的是很爛，也不是來個新總監就能立竿見影、妙手回春的啊。

不僅老闆，很多人都屬於「酒桌黨」，就是很容易把親朋好友口傳耳授的所謂秘訣當做寶貴真理，卻忽略了常識。他們有人相信，高手CFO一出手，就能讓一家破爛公司的財報輝煌燦爛人見人愛多少審計都點頭稱是；他們還有人相信，只要有個給力CFO，無論多大的公司都能一月之間完成股改，然後一帆風順成功上市；他們更有人相信，一位頭銜眾多、履歷光鮮的CFO，在原公司能做多麼好，在自己公司就能做多麼好。

回到b公司的案例，老闆聘的新財務總監乃是某事業單位財務處長出來的，人家從來沒有求過銀行，更沒有任何上市經驗，縱然飽學多才，也得先熟悉下，坐下來再說吧?再說，老闆您提的要求一大堆，給什麼資源和支持，也得表達一下，是不是?

空降難以落地

「現在的年輕人，不踏實的太多了!」c公司的財務總監感慨地說，「會計工作，是那麼簡單的么?複雜著呢!我們這公司又很特殊，必須各崗位都熟悉才行!當年我18歲來這，從工廠到公司，這歷史沿革，三天三夜都講不完!我是先車間，後財務，出納、制單、複核、材料、成本、往來、總賬，哪個崗位都做了，這才叫清清楚楚!新來的人，必須踏實，我說先去財務部，低崗不做了，時間不允許，成本和總賬總得各做半年吧?還有稅務，半年都可能不夠!可如今的年輕人真不踏實啊，說好了等做完這些崗位就做總監助理，然後接我的班，可這一個個都坐不住，不肯做基礎工作，都想直接當總監!那怎麼行!我還得催催獵頭，讓他們繼續推薦人。」

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這位老CFO，他馬上就要退休了，正在物色接班人，c公司這麼多年過來，他是勞苦功高，可圈可點，老闆也非常捨不得他退休，叮囑他一定要找個和他一樣能幹的接班人。他是在努力找、悉心培養，但他基於自身經歷，給新人安排的「基層鍛煉」非常的不受歡迎，獵頭推來三個人，都是很快就離開了，這些人都是資歷強悍的人，更想大展宏圖有所作為而不是老黃牛狀埋頭苦幹，讓他們去做基礎工作，簡直就是惡意浪費他們的青春和才華。況且，他們不缺人脈，更不缺生活費，一旦對公司失望那是很快就走人的。【加微信：fdccspx關注更多精彩內容】

CFO必須從基層財務做起么?當然不是。有的財務總監連會計證都不屑持有，有的壓根就是搞金融的出身。基層出身的有其優點，非基層出身的也有其優點，只要能滿足公司發展要求，何必拘泥於成見呢?!一個勁要求新總監必須重複自己的歷史足跡，初衷雖好，卻很不現實，新人在各基礎崗位，未必比熟練會計做的好，時間稍久，就可能懷疑公司意圖，對未來產生疑慮也就成為可能了。

杯具雖多，也不是毫無解法。首先要和老闆、股東搞好溝通，讓他們的期望回歸現實，不要有過分的幻想，然後，對於下屬要善於均衡利益，多做溝通消除不安心理，對公司老毛病要因勢利導妥善改良，對心懷不軌甚至惡意作對的，可以棄而不用，或者炒之。

然而，遇到c公司那樣的，要是深度溝通也不能改變其想法，那麼也好，趕緊走人吧。遇到表面光鮮的爛公司也是如此，堅持的越久就越失敗，及時離去就是上策啦。