管理者應了解的幾個定律

06-10

管理者應了解的幾個定律

——摘自《知識文庫》

袁邦建

馬特萊法則又稱80﹕20法則，是把80﹕20作為確定比值，管理者應側重抓住關鍵的20﹪；營銷者抓佔總數20﹪的重點商品；投資者把資金投放到20﹪的的重點項目。

達維多定律即一家企業要在市場中總是佔據主導地位，那麼它就要永遠做到第一個開發出新一代產品，第一個淘汰自己的老產品。

默菲定律即如果某一件事情可以有兩種或兩種以上的方法來實現，而其中的一種會導致災難性的錯誤，，而這一錯誤往往就會發生。

凡勃倫效應即一些商品價格定得越高，就越能受到消費者的青睞。

「翁格瑪麗」效應即對受教育者進行心理暗示：你很行，你能做得更好，從而使受教育者認識自我，挖掘潛力，增強信心。

霍桑效應即「談話法」，管理者讓下屬把心中的不滿發泄出來，使其心情舒暢，從而提高工作效率的一種方法。

「金魚缸」效應即領導者增加單位各項工作的透明度。

「刺蝟」法則就是不即不離（心理距離效應）法則。

馬太效應凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，讓他多多益善。即贏家通吃。

華盛頓合作規律即我國「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」的人多事靠規律，一個人能做的，絕不能用兩個人。

「用人之短」效應美國柯達公司用盲人從事感光材料的製作提醒人們的「用人觀」：一個人的短處是可怕的，僅僅容忍是不夠的，「短處」是工作中潛在的炸彈。最明智的辦法是利用短處，才有可能最大限度地減少它的鋒芒，「容人之長，用人之短」才能保證萬無一失。吹毛求疵者可當質檢員，爭強好勝者可去抓生產，好出風頭者可去搞市場公關，斤斤計較者可去管倉庫，……。

「多米諾骨牌」效應很多豎著的骨牌，只要距離相等，第一個倒下就會帶動第二個，依次類推，後面的都會接二連三地倒下，直到最後一個。這個實驗告訴人們：排頭兵作用的重要，骨幹的力量是無窮的。