PMA -- 2.明確的目標

明確的目標

有了目標，內心的力量才會找到方向。茫無目標的漂蕩終歸會迷路，而你心中那座無價的金礦，也因不開採而與平凡的塵土無異。

第一節 有目標才會有成功

你過去或現在的情況並不重要，你將來想要獲得什麼成就才最重要。除非你對未來有理想，否則做不出什麼大事來。

1.有目標才會成功

據美國勞工部統計，每一百個美國人當中只有三個人能在六十五歲時，可以獲得經濟上某種程度的無憂無慮。每一百個六十五歲（或以上）的美國人當中，九十七個人一定要依賴他們每個月的社會保險支票才能生存。這是不是表示美國的夢想已經破裂了？這是不是表示通貨膨脹已失去了控制？是不是表示石油輸出國家組織控制了美國的能源供應，因而引起世界性的經濟不景氣？世界經濟情況對美國的生活確實有影響，在不景氣時期以及人工刺激經濟復甦的階段內，美國人民的生活是很艱苦的。不過另有一些主觀因素，拿破崙·希爾認為它們與環境因素同等重要。

每一百個從事高薪職業--例如律師、醫生--的美國人當中，只有五個人活到六十五歲時，不必依賴社會保險金。你聽到這項統計數字之後，是否大吃一驚呢？不管人們在他們最具生命力的年齡中獲得怎樣的收入，但是只有如此少數的個人能達到可觀的經濟成就。大多數人都幻想他們的生命是永恆不朽的。他們浪費金錢時間以及心力，從事所謂的「消除緊張情緒」的活動，而不是去從事「達成目標」的活動。大多數人每周辛勤工作，賺夠了錢，在周末把它們全部花掉。

大多數人希望命運之風把他們吹進某個富裕又神秘的港口。他們盼望在遙遠未來的「某一天」退休，在「某地」一個美麗的小島上過著無憂無慮的生活。倘若問他們將如何達到這個目標。他們回答說一定會有「某種」方法的。

如此多的人無法達成他們的理想其原因在於：他們從來沒有真正定下生活的目標。

拿破崙·希爾告訴我們有了目標才會成功。

目標是對於所期望成就的事業的真正決心。目標比幻想好得多，因為它可以實現。沒有目標，不可能發生任何事情，也不可能採取任何步驟。如果一個人沒有目標，就只能在人生的旅途上徘徊，永遠到不了任何地方。正如空氣對於生命一樣，目標對於成功也有絕對的必要。如果沒有空氣，沒有人能夠生存；如果沒有目標，沒有任問人能成功。所以對你想去的地方先要有個清楚的範圍才好。

馬亨芮先生能夠從周薪25美元的工作迅速升至副董事長的職位，不久後又升任優良幽默公司的董事長，是因為他有目標隨時鞭策自己的緣故。他對目標的解釋是：「你過去或現在的情況並不重要將來想要獲得什麼成就才最重要。」

2.將來的成就最重要

你過去或現在的情況並不重要，將來想要獲得什麼成就才重要。

出色的企業或組織都有10年至15 年的長期目標。經理人員時常反問自己：「我們希望公司在10年後是什麼樣呢？」然後根據這個來規劃應有的各項努力。新的工廠並不是為了適合今天的需求，而是滿足5年、10年以後的需求。各研究部門也是針對10年或10年以後的產品進行研究。

人人都可以從很有前途的生意學到一課，那就是：我們也應該計劃10年以後的事。如果你希望10年以後變成怎樣，現在就必須變成怎樣，這是一種很嚴肅的想法。就象沒有計劃的生意將會變質（如果還能存在的話），沒有生活目標的人也會變成另一個人。因為沒有了目標，我們根本無法成長。

現在來談談為什麼必須有目標才能成功。

曾經有一個年輕人（暫目稱他F先生），由於職業發生問題跑來找拿破崙·希爾，這位F先生舉止大方聰明，未婚，大學畢業已經4年。他們先談年輕人目前的工作、受過的教育背景和對事情的態度，然後拿破崙·希爾對年輕人說：「你找我幫你換工作，你喜歡哪一種工作呢」「幄？」F先生說；「那就是我找你的目的我真的不知道想要做什麼？」

這個問題很普遍。替他接洽幾個老闆面談，對他沒有什麼幫助。因為誤打誤撞的求職法很不聰明。由於他至少有幾十種職業可選擇，選出合適職業的機會並不大。拿破崙·希爾希望他明白找職業以前，一定要先深入了解哪一行才行。所以拿破崙·希爾說：「讓我們從這個角度來看看你的計劃，10年以後你希望怎樣呢？」

F先生沉思了一下最後說：「好！我希望我的工作和別人一樣，待遇很優厚，並且買一棟好房子。當然我還沒深人考慮過個問題呢？」

拿破崙·希爾對F先生說這是很自然的現象。他繼續解釋「你現在的情形彷彿跑到航空公司里說：『給我一張機票』一樣」。除非你說出你的目的地，否則人家無法賣給你。所以拿破崙·希爾又對他說；「除非我知道你的目標，否則無法幫你找工作。只有你自己才知道你的目的地。」這使F先生不能不仔細考慮、接著他們又討論各種職業目標，談了兩小時。拿破崙·希爾相信他已經學到最重要的一課：出發以前要有目標。

象那些進步的公司那樣，自己要有計劃。從某個角度來看，人也是一種商業單位。你的才幹就是你的產品，你必須發展自己的特殊產品，以便換取最高的價值。下面有兩種很有效的步驟可以幫你做到這一點。

第一，把理想分成工作、家庭與社交三種。這樣可以避免衝突，幫你正視未來的全貌。

第二，針對下面的問題找到自已的答案。

我想完成哪些事？

想要成為怎樣的人？

哪些東西才能使我滿足？

用下面的10 年長期計劃可以幫你回答以上問題。10年後的個人形象，10年長期計劃：

一 10年以後的工作方面：

1、我想要達到哪一種收人水難？

2、我想要尋求哪一種程度的責任？

3、我想要擁有多大的權力？

4、我希望從工作中獲得多大的威望？

二 10年以後的家庭方面：

l、我希望我的家庭達到哪一種生活水準？

2、我想要住進哪一類房子？

3、我喜歡哪一種旅遊活動？

4、我希望如何撫養我的小孩？

三 10年以後的社交方西：

1、我想擁有哪種朋友呢？

2、我想參加哪種社團呢？

3、我希望取得哪些社區的領導職位呢？

4、我希望參加哪些社會活動呢？

拿破崙·希爾的兒子堅持他們兩個人合作，替一隻小狗「花生」蓋一間狗屋。這隻小狗是一隻活潑聰明的混血小狗，又是他兒子的開心果。拿破崙·希爾終於答應了，於是立刻動手。由於他們的手藝太差，成績很糟糕。

狗屋蓋好不久，有一個朋友來訪，忍不住問拿破崙·希爾：「樹林里那個怪物是什麼啊？不是狗屋吧？」拿破崙·希爾說：「正是一間狗屋。」他指出一些的毛病，又說：「你為什麼不事先計劃一下呢？如今蓋狗屋都要照著藍圖來做的。」

在你計劃你的未來時，也要這麼做，不要害怕畫藍圖。現代的人是用幻想的大小來衡量一個人的。一個人的成就多少比他原先的理想要小一點，所以計劃你的未來時，眼光要遠大才好。

下面是拿破崙·希爾教過的一個學員的部分計劃，當他如何計劃他的住宅時，他就好象已經看到真的將來的模樣。「我希望有一棟鄉下別墅，房屋是白色圓柱所構成的兩層樓建築。四周的土地用籬笆圍起來，說不定還有一、兩個魚池，因為我們夫歸倆都喜歡釣魚。房子後面還要蓋個都貝爾曼式的狗屋。我還要有一條長長、彎曲的車道兩邊樹木林立。但是一間房屋不見得是一個可愛的家。為了使我們的房子不僅是個可以吃、住的地方，我還要盡量做些值得做的事。當然絕對不會背棄我們的信仰，一開始就要盡量參加教會活動。10年以後，我會有足夠的金錢與能力供全家坐船環遊世界，這一定要在孩子結婚獨立以前早日實現。如果沒有時間的話，就分成4、5次作短期旅行，每年到不同的地區遊覽。當然，這些要看我的工作是不是很成功才能決定，所以要實現這些計劃的話，必須加倍努力才行。」

這個計劃是5年以前寫的。這位學員當時有兩家小型的「一角專賣店」，現在他已經有了5家而目已經買下17英畝的土地準備蓋別墅。他的確是在逐步實現他的目標。

你的工作、家庭與社交三方面是緊密相連的，每一方面都跟其他有關，但是影響最大的是你的工作。我們家庭的生活水準，我們在社交中的名望，大部分是以我們的工作表現決定的。

麥金塞管理研究基金會曾經做了一次大規模的研究。希望找出傑出主管需要的條件。他們針對工商業、政府機關、科學工程以及宗教藝術的領導人物進行答卷調查。經過印證，終於了解主管最重要的條件就是「渴望進步的需求。」

瓦那梅克先生曾忠告我們，一個人除非對他的工作懷有迫切要求進步的願望，樂意去做，否則做不出什麼大事。

妥善運用你「渴望進步的需求」往往會產生驚人的力量。

拿破崙·希爾想起了跟一個經常在大學報紙上發表作品的學生的談話，他的天分很高，有從事新聞事業的潛力。畢業前拿破崙·希爾問他：「丹先生，畢業以後打算做什麼？準備搞新聞工作嗎？」丹先生抬頭看我一眼說：「才怪呢！我非常喜歡寫作和報道新聞，而且也發表過一些作品，可是新聞工作盡報道些零零碎碎的消息，我懶得去做。」

拿破崙·希爾大約有5年沒有聽到丹的消息，有一個晚上拿破崙·希爾忽然在新奧爾良遇到丹，當時丹是一家電子公司的助理人事主任。他向拿破崙·希爾表示了對這個工作的不滿。「喔！老實說我的待遇很高，公司有前途，工作又有保障，但是我根本心不在焉，我很後悔沒有畢業就參加新聞工作。」

丹先生的態度反映出他對工作的厭煩，他對於許多事情都看不順眼。他將來根本沒有什麼前途，除非他立刻辭職，參加新聞工作。成功是需要完全投入的，只有完全投入你真正喜歡的行業才有成功的一天。

如果丹先生依照他的需求去做的話，他早就在新聞傳播事業小有成就了；而從長遠的眼光看來他的待遇將比目前高得多，又能獲得更大的成就感。

3.目標是構築成功的磚石

拿破崙·希爾說，正確的心態即PMA只是成功戰略的第一步，一旦打下了基礎，你就可以在上面建築了，而目標則是構築成功的磚石。

目標的作用不僅是界定追求的最終結果，它在整個人生旅途中都起作用，目標是成功路上的里程碑，它的作用是極大的：

（一）目標使我們產生積極性

你給自己定下目標之後，目標就在兩個方面起作用：它是努力的依據，也是對你的鞭策。目標給了你一個看得著的射擊靶。隨著你努力實現這些目標，你就會有成就感。對許多人來說制定和實現目標就象一場比賽，隨著時間推移，你實現一個又一個目標，這時你的思想方式和工作方式又會漸漸改變。

有點很重要。你的目標必須是具體的，可以實現的。如果計劃不具體--無法衡量是否實現了--那會降低你的積極性。為什麼？因為向目標邁進是動力的源泉，如果你無法知道自己向目標前進了多少，你就會泄氣，甩手不幹了。

拿破崙·希爾舉個真實的例子，說明一個人若看不到自己的進步就會有怎樣的結果。

1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水下到太平洋中，開始向加州海岸游過去。要是成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女，這名婦女叫費羅倫絲·查德威克。在此之前她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。

那天早晨，海水凍得她身體發麻，霧很大她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近了她。被人開槍嚇跑。她仍然在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。

15個鐘頭之後她又累又凍得發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也看不到。幾十分鐘之後--從她出發算起 15個鐘頭零 55分鐘之後，人們把她拉上船。又過了幾個鐘頭，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊，她不加思索地對記者說：「說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地也許我能堅持下來。」人們拉地上船的地點，離加州海岸只有半英里！後來她說，令他半途而費的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。2個月之後她成功地游過同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而目比男子的紀錄還快了大約兩個鐘頭。

查德威克雖然是個游泳好手，但也需要看見目標，才能鼓足幹勁完成她有能力完成的任務。當你規劃自己的成功時千萬別低估了制定可測目標的重要性。

（二）目標使我們看清使命

每一天，我們都遇到對自己的人生和周圍的世界不滿意的人。你可知道，在這些對自己處境不滿意的人中，有98％對心目中喜歡的世界沒有一幅清晰的圖畫，他們沒有改善生活的目標，沒有一個人生目的去鞭策自己。結果是，他們繼續生活在一個他們無意改變的世界上。

拿破崙·希爾曾聽一位醫生講到退休問題。這位醫生對活到百歲以上的老人的共同特點作過大量研究，他叫聽眾思考一下這些人長壽的什麼共同的因索，大多數聽眾以為這位醫生會列舉食物、運動、節制煙酒以及其他會影響健康的東西。然而，令聽眾驚訝的是，醫生告訴他們，這些壽星在飲食和運動方面沒有什麼共同特點。他發現他們的共同特點是對待未來的態度--他們都有人生目標。

制定人生目標未必能使你活到100歲，但必定能增加你成功的機會。人生倘若沒有目的，你也許會一事無成。正如貿易巨子J·C·賓尼所說：「一個心中有目標的普通職員，會成為創造歷史的人；一個心中沒有目標的人只能是個平凡的職員。」

（三）目標有助於我們安排輕重緩急

制定目標的一個最大的好處是有助於我們安排日常工作的輕重緩急。沒有這些目標我們很容易陷進跟理想無關的日常事務當中。一個忘記最重要事情的人會成為瑣事的奴隸，有人曾經說過，「智慧就是懂得該忽視什麼東西的藝術」道理就在於此。

（四）目標引導我們發揮潛能

許多年前，某報作過300 條鯨魚突然死亡的報道。這些鯨魚在追逐沙丁魚，不知不覺被困在一個海灣里。弗里德里克·布·哈里斯這樣說：「這些小魚把海上巨人引向死亡，鯨魚因為追逐小利而暴死，為了微不足道的目標而空耗了自己的巨大力量。」

沒有目標的人，就象故事中的那些鯨魚，他們有巨大的力量與潛能，但他們把精力放在小事情上，而小事情使他們忘記了自己本應做什麼。說得明自一點，要發揮潛力你必須全神貫在於自己有優勢，並目會有高回報的方面。目標能助你集中精力。另外當你不停地在自己有優勢的方面努力時，這些優勢會進一步發展。最終在達到目標時，你自己成為什麼樣的人比你得到什麼東西重要得多。

（五）目標使我們有能力把握現在

成功人士能把握現在。人在現實中通過努力實現自己的目標，正如希拉爾·貝洛克說：「當你做著將來的夢或者為過去而後悔時，你唯一擁有的現在卻從你手中溜走了。

雖然目標是朝著將來的，是有待將來實現的，但目標使我們能把握住現在。為什麼呢？因為這樣能把大的任務看成是由一連串小任務和小的步驟組成的，要實現任何理想就要制定並且達到一連串的目標。每個重大目標的實現都是幾個小目標小步驟實現的結果，所以如果你集中精力於當前手上的工作，心中明白你現在的種種努力都是為實現將來的目標鋪路，那你就能成功。

（六）目標有助於評估進展

不成功者有個共同的問題，他們極少評估自己取得的進展。

他們大多數人或者不明白自我評估的重要性，或者無法量度取得的進步。

目標提供了一種自我評估的重要手段。如果你的目標是具體的、看得見摸得著的，你就可以根據自己距離最終目標有多遠來衡量目前取得的進步。有了目標我們就不會像這個製作自己最新發明模型的發明家一樣。這個模型有無數的飛輪、齒輪、滑輪和電燈，一按電鈕就動起來，而且燈會亮。有人問；「這個機器幹什麼的？」發明家回答說：「它不幹什麼，但是，這機器的運轉不是挺優美的嗎？」

（七）目標使我們未雨綢繆

成功人士總是事前決斷，而不是事後補救的。他們提前謀劃，而不是等別人的指示。他們不允許其他人操縱他們的工作進程。不事前謀劃的人是不會有進展的。我們以《聖經》中的諾亞為例，他並沒有等到下雨了才開始造他的方舟。

目標能幫助我們事前謀劃，目標迫使我們把要完成的任務分解成可行的步驟。要想製作一幅通向成功的交通圖，你就要先有目標。正如18世紀發明家兼政治家富蘭克林在自傳中說的：「我總認為一個能力很一般的人如果有個好計劃，是會有大作為。」

（八）目標使我們把重點從工作本身轉到工作成果

不成功者常常混淆了工作本身與工作成果。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作就一定會帶來成功。但任何活動本身並不能保證成功，並不一定是有利的。一項活動要有用，就一定要朝向一個明確的目標，也就是說，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出多少的成果。關於這個概念，最好的例子是法國博物學家讓亨利·法布爾所做的項研究的結果。他研究的是巡遊毛蟲。這些毛蟲在樹上排成長長的隊伍前進，有一條帶頭，其餘跟著，法布爾把一組毛蟲放在一個大花盆的邊上，使它們首尾相接，排成一個圓形。這些毛蟲開始動了像一個長長的遊行隊伍，沒有頭，也沒有尾。法布爾在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物，但這些毛蟲要想吃到食物就要解散隊伍，不再一條接一條前進。法布爾預料，毛蟲很快會厭倦這種毫無用處的爬行而轉向食物。可是毛蟲沒有這樣做，出於純粹的本能，毛蟲沿著花盆邊一直以同樣的速度走了7天7夜。它們一直會走到餓死為止。

這些毛蟲遵守著它們的本能、習慣、傳統、先例、過去的經驗、慣例，或者隨便你叫它什麼好了。它們於活很賣力，但毫無成果。許多不成功者就跟這些毛蟲差不多，他們自以為忙碌就是成就幹活本身就是成功。

目標有助於我們避免這種情況發生。如果你制定了目標，又定期檢查工作進度，你自然就把重點從工作本身轉移到工作成果，單單用工作來填滿每一天，這看來再也不能接受了。做出足夠的成果來實現目標，這才是衡量成績大小的正確方祛。隨著一個又一個目標的實現，你會逐漸明白要實現目標要花多大的力氣。你往往還能悟出如何用較少時間來創造較多的價值，這會反過來引導你制定更高的目標，實現更偉大的理想。隨著你的工作效率的提高，你對自已，對別人也會有更準確的看法。

第二節 選擇明確的目標

許多人埋頭苦幹，卻不知所為何來，到頭來發現追求成功的階梯搭錯了邊，卻為時已晚。因此我們務必掌握真正的目標，並擬定目標的過程，澄明思慮，凝聚繼續向前的力量。

你是否有一個目標或目的？你必須有一個，因為你難以達到你並未曾有的目標，正象要你從一個從未到過的地方回來一樣。

除非你有確實、固定、清楚的目標,否則你就不會察覺到內在最大的潛能，你永遠只是「徘徊的普通人」中的一個，儘管你可以是個「有意義的特殊人物。」

一個沒有目標的人就象一艘沒有舵的船，永遠漂流不定，只會到達失望、失敗和喪氣的海灘。前美國財務顧問協會的總裁劉易斯·沃克曾接受一位記者訪問有關穩健投資計劃的基礎。他們聊了一會兒後，記者問道：「到底是什麼因素使人無法成功？」沃克回答：「模糊不清的目標」。記者請沃克進一步解釋，他說「我在幾分鐘前就問你『你的目標是什麼？』，你說希望有天可以擁有一棟山上的小屋，這就是一個模糊不清的目標，問題就在『有一天』不夠明確，因為不夠明確，成功的機會也就取大。」

「如果你真的希望在山上買一間小屋，你必須先找出那座山，找出你想要的小屋現值，然後考慮通貨膨脹，算出5年後這棟房子值多少錢；接著你必須決定，為了達到這個目標每個月要存多少錢。如果你真的這麼做，你可能在不久的將來就會擁有一棟山上的小屋，但如果你只是說說，夢想就可能不會實現。夢想是愉快的，但沒有配合實際行動計劃的模糊夢想，則只是妄想而已。」

有一位妻子叫他的丈夫到商店買火腿。他買完後妻子就問他為什麼不叫肉販把火腿末端切下來。丈夫反問他太太為什麼要把末端切下來。她說她母親就是這麼做的，這就是理由。這時岳母正好來訪，他們就問她為什麼總是切下火腿的末端。母親回答說她母親也是這樣。然後母親、女兒和女婿就決定拜訪外祖母，來解決這個三代的神秘之謎，外祖母很快地回答說，她所以切下末端是因為當時的紅燒烤爐太小，無法烤出整隻火腿的緣故。現在外祖母有她行動的理由了，那你呢？

你做任何事都有你的理由嗎？在你的一生中，你有過「明確的目標嗎」？你的目標是具體、泛泛，還是長期、短期的呢？拿破崙·希爾告訴我們：目標必須是長期的、特定的、具體化的、遠大的。

1.目標必須是長期的

沒有長期的目標，你可能會被短期的種種挫折擊倒。理由很簡單，沒人能象你一樣關心你的成功。你可能偶爾覺得有人阻礙你的道路，而故意阻止你進步，但實際上阻礙你進步最大的人就是你自己。其他人可以使你暫時停止，而你是唯一能永遠做下去的人。

如果你沒有長期的目標，暫時的阻礙可能構成無法避免的挫折。家庭問題、疾病、車禍及其他你無法控制的種種情況都可能是重大的阻礙。在稍後的章節中，你會知道如何去面對消極以及積極的情況作出正確的反應。你會學到：一次挫折（不管多嚴重）可以是進步的踏腳石，而不會是絆腳石。

當你設定了長期目標後，開始時不要嘗試克服所有的阻礙。如果所有困難一開始就除得一乾二淨，便沒有人願意嘗試有意義的事情了。你今天早上離家之前，打電話到交通崗詢問所有的路口交通燈是否都變綠了，交通警可能會認為你不通人性。你應知道你是一個一個地通過紅綠燈。你不僅能走到你能看到的那麼遠的地方，而且當你到達那裡時，你經常都能見到更遠。

查理·庫冷先生曾以一種有意義的方式表示了他的創意。他說：「成為偉大的機會並不象急流般的尼亞加拉瀑布那樣傾瀉而下，而是緩慢的一點一滴。」

一般說來，偉大與接近偉大的差異就是領悟到如果你期望偉大，你就必須每天朝著目標工作。舉重選手都知道，如果他想成就偉大的目標就必須每天去鍛煉肌肉，每一對想養育出有教養的可愛孩子的父母，都知道人格與信仰是每天不斷培養的結果。

每天的目標是人格最好的顯示器，包括奉獻、訓練與決心。我們採取的偉大長期目標會幫助我們實現夢想的目標。

2.目標必須是特定的

道路上，只是朝著阻力最小的方向行事，這是「徘徊的大多數普通人」而不是「有意義的特殊人物」。你必須是一位「有意義的特殊人物」而不是一位「徘徊的大多數普通人」。

選一個最熱的天氣，從商店裡買一些最大的放大鏡以及一此報紙，把放大鏡拿來放在報紙上，離報紙有一段小距離。如果放大鏡是移動的話永遠也無法點燃報紙。然而放大鏡不動，你把焦點對準報紙，就能利用太陽的威力，這時紙就會燃燒起來。

不管你具有多少能力、才華或能耐，如果你無法管理它，將它聚集在特定的目標上並且一直保持在那裡，那麼你永遠無法取得成就。那個獵得幾隻鳥的獵人並不是向鳥群射擊，而是每次選定一隻作為「特定」的目標。

設定目標的藝術是把它聚在某一特定、洋細的自的上。「許多」錢，「好」或「大的房子」。「高收人的工作」或成為一位「較好的丈夫、妻子、學生、人」，這些目標訂得都太籠統了。一般而言，都不夠特殊。

例如，不能光講是「大」或「好」的房屋，你的目標應當很清楚地以細節表示出來。如果你不知道精確的細節，就要收集一些合你心意，並有房屋圖樣的廣告雜誌。建築商或房地產商人有樣品屋時，要多方參考，比較綜合各種創意與觀念。

希望你完全了解必須具備設定目標的一般知識，並且應用到實際中去。

3.目標要具體化

有人說，我將來長大要做一個偉人，這個目標太不具體了。就象我們小時候寫作文，題目是將來長大做什麼？有的同學就說：「我長大了要做總統。這個目標就有點太不具體了，太籠統了。目標必須具體，比如你想把英文學好，那麼你就訂一目標，每天一定要背10個單詞、一篇文章，要求自己在一年之內能看懂英文書報，由於你定的目標很具體，並能按部就班去做，目標就容易達到。有人曾經做過這樣一個試驗，他把人分成兩組，讓他們去跳高。兩組大概個子都差不多，先是一起跳了6同，然後把他們分成兩組。對一組說：「你們能跳過6尺5寸。」而對一組只說：「你們能跳得更高。」然後讓他們分別去跳。結果第一組由於有6尺5寸這樣的一個具體要求，他們每個人都跳得高，而第二組沒有具體的目標所以他們只跳過5尺多一點，不是所有的人都跳過了6尺5寸、為什麼呢？就是因為第一組有一個具體的目標。由此可以看出有沒有具體目標的差別。

4.目標要遠大

目標遠大會給人以創造性火花，使人有可能取得成就。正如約翰賈伊·查普曼說的：「世人歷來最敬仰的是目標遠大的人，其他人無法與他們相比--貝多芬的交響樂、亞當·斯密的《原富》，以及人們贊同的任何人類精神產物--你熱愛他們，因為你說，這些東西不是做出來的，而是他們的真知灼見發現的。」

成功人土都是這樣取得成功的。奧運金牌得主不光靠他們的運動技術，而且還靠遠大的目標的推動力，商界領袖也一樣。

遠大的目標就是推動人們前進的夢想。隨著這夢想的實現，你會明白成功的要素是什麼。沒有遠大的目標，人生就沒有瞄準和射擊的目標，就沒有更崇高的使命能給你希望。正如道格拉斯·勒頓說的：「你決定人生追求什麼之後，你就作出了人生最重大的選擇。要能如願，首先要弄清你的願望是什麼。」有了理想，你就看清了自己想取得什麼成就。有了目標，你就有一股無論順境逆境都勇往直前的衝勁，目標使你能取得超越你自己能力的東西。

要有遠大目標。當你有遠大目標時，你才能有偉大成就。

5.構築目標的實踐

1、留出一天的時間，用于思考、構築和祈求你的理想。要避開一切干擾，不要讓人打斷你的思路。可以考慮到鄉下去，或到旅館開一個房間，或到其他你可以愉快獨處的地方。隨身帶上紙、筆、日曆及對你有幫助的書籍（如果你是基督徒，就帶《聖經》）。一個人坐下來之後，就向自己提以下的問題，把答案寫下來：

（1）我有什麼才幹和天賦？什麼東西我能做得最出色，或比我認識的人都做的好？

（2）我的激情在哪一方面？有什麼東西特別使我內心激動，使我分外有衝勁去完成？如果有，是什麼？

（3）我的經歷有什麼與眾不同的地方，能給我特別的洞察力、經驗和能力？我能作出什麼不尋常的事情？

（4）我所處的時代和環境有什麼特別之處？理想常常來自人生的獨特環境，地理、政治氣候、歷史、經濟、文化背景和許多其他因素都可能起作用。記下任何可能對我的機遇產生影響的東西。

（5）我與什麼傑出人物有來往？你能與之合作的那些人的才於、天賦與激情會帶給你靠單獨工作所找不到的機會。

（6）我希望看到何種需要得到滿足？滿足某種需要的慾望往往能激發起人的理想。

（7）在我的一生中，我能想像自己做出的最偉大的事情是什麼？

上述過程一年重複一次，或者感到有必要時就重做一次。你可能隔幾年之後發現自己的理想改變了。如果幾年來你抱著同一個理想，而且你覺得這個理想比你自己的能力更強大，那麼你很可能瞄準了你人生的一個很好的理想了。在未來的歲月中，你可能發現這個理想會有小小的修正或補充，但不會完全改變。

2、留出幾個鐘頭時間，用來回顧你最近的生意。目的是發現你以前從未考慮過的新打算。這樣做的時候，指導原則與上述第一項活動相同：找個清靜的地方，帶上所需的用品。然後，記下以下問題的答案：

（l）我有什麼才幹、天賦或財力目前還未派上用場的？

（2）我所處的特殊環境和時代對我的生意能產生什麼影響？

（3）對上一個問題，我的答案能產生什麼機會？

（4）如果我有無限的財力。深信我的努力都能成功，那麼我的生意上的目標是什麼？記住，一定要有遠大目標！

（5）我的熟人中有誰的目標與我的目標相似？我和他們可以怎樣互相提攜？

第三節 如何設定目標

事實上，設定一個適當的目標就等於達到了目標的一部分。目標一旦設定，成功就會容易得多。

要保持高效率，制定目標就不應該是只此一次，沒有人把目標定好了，實現了，就躺下睡覺。定出來的目標還要時時檢查、規劃、執行，並以發展的眼光來評估，客觀情況有時需要你在一些方面靈活處理，你觀點變了，目標就要修改。要記住，在實現目標的過程中，你自身的提高是比達到既定目標更加重要的。

定目標應該成為一種生活方式。但每一個人都必須在某一點上起步，才能逐漸成為一個事事都想著目標的人。大多數人並非天生就有這個本領以下是開始制定目標的六個步驟：

1. 確足你的目標及起跑線

如果你做過第二節末尾的構築目標的實踐了，你大概已經看清楚自己的目標和起跑線了。明白這兩點，對你的成功極其重要。沒有目標就沒有前進的方向；沒有起跑線就無從規劃自已的航程。有時，一個人有了地圖和指南針仍然會無可奈何迷失方向，只有當你知道指南針上的第5點--即你現在所處的位置時，地圖和指南針才能發揮作用。

2.把目標清楚地表述出來

你大概對錶述目標這個概念已經熟悉了。高效率的機構--無論是商號、學校、教堂--都通過清楚表述的目標來指引機構內各成員的一切活動。正如鮑勃·湯森在《步步高升》一書中所說：「領導人的重要作用之一，是使機構全體同仁全神貫注於既定的目標。」你也需要有某樣東西來給你明確的指引，幫助你集中精力於你的目標。這東西只能由你自己提供，別人無法代勞。

使自己能集中精力的最佳辦法，是把自己的人生目標清楚地表述出來，說到底每個人都希望發現自己的人生目標，並為實現這個目標而生活。把人生日標清楚表述出來，能助你時時集中精力，發揮出高效率。在表述你的人生目標時，要以你的夢想和個人的信念作為基礎，這樣做，有助於你把目標定得具體可行。

3.把整體目標分解成一個個易記的目標

清楚表述未來之夢及人生目標之後（這會幫助你把握方向），你就可以著手制定長期和短期的目標了。目標可以用業績表示（如推銷1000件某種產品），也可以用時間表示（如每周3次，每次鍛煉一個小時）。目標可以涉及人生的各個領域，視你想取得什麼成就而定。以下舉幾個可能是你想制定目標的領域：

個人的發展；

身體健康方面；

專業成就；

人際關係；

家庭責任；

財務方面。

想到什麼目標先寫下來，開頭不必判斷這些目標是否能實現，也別管它們是長期還是短期的。這個階段重要的是有創意、有夢想。把能想到的都寫下來之後，對照你的人生目標表述檢查一下。問自己兩個問題：

l、這個目標是否使我向理想邁進一步？如果你發現這些目標之中有什麼與你的人生目標表述及你將來的理想不相符，你有兩種選擇：①把它去掉、忘掉；②重新評估你的人生目標表述，考慮改寫。兩者必須選其一。如果你沒有制定與理想相匹配的目標，你就不可能實現自己的理想，成為成功人士。

2、我已經記下了為實現理想必須達到的2個至5個目標了嗎？這個問題能幫助你弄清定下的目標是否寫齊了。如果你看到你的理想要求你達到另外幾個目標，就把這幾個也寫下來，把目標都記下來之後，你就可以著手制定成功的戰略了。

（一）人生大目標儘可能偉大

目標愈高遠，人的進步愈大。

人都會有這樣的體會：當你確定只走一公里路的目標，在完成0.8公里時，使會有可能感覺到累而鬆懈自己。以為反正快到目標了。但如果你的目標是要走10公里路程，你便會作好思想準備和其他準備，調動各方面的潛在力量，這樣走7、8公里才可能會稍微放鬆一點。可見設定一個遠大的目標，可以發揮人的很大潛能。

一個人之所以偉大，首先是因為他有偉大的目標。偉大的目標為何能使人偉大呢？

所謂偉大目標，無非是要做大事，考慮更多的人、更多的事，在更大的範圍里解決更多的問題。比如做一個社會活動家或政治家為人類和平、繁榮而奮鬥；做一個大律師，為國家的法制之明而奮鬥；做一個企業家、億萬富翁，做一個有作為的省長、市長等等。

因為你要解決大問題，為很多人服務，你就得要有大本事，要有很多知識、技能，有時甚至要超越個人的得失，作出某些重大犧牲。在這一過程中你逐漸變得有超乎常人的知識、能力，胸懷寬廣，大公無私，以你獨有的方式為人民、為國家、為人類的進步服務。當這種服務取得成效後，自然能得到社會和人民的認可與尊敬--你便逐漸變得偉大。

（二）人生大目標不要求詳細、精確

人生大目標是人生大志，可能需要十年二十年甚至終生為之奮鬥。這樣的大目標是難精確詳細的，尤其是對成功經驗不足、閱歷不深的人來說，更是如此。隨著成功經驗的增加、階段性的中短期目標的實現，人會站得更高，這樣對人生大目標的確立會逐漸清晰明確。

所以人生大目標，可以不要求詳細、精確，只要東西南北有個比較明確的方向和大致程度要求就可以了。比如立志做個卓越的科學家、立志做個大企業家，立志做個改變世界的政治家等。

（三）中短期目標應既有激勵價值，又要現實可行

心理學實驗證明，太難和太容易的事，不具有挑戰性，也不會激發人的熱情行動。

中短期目標是現實行動的指南，如果低於自己的水平、幹些不能發揮自己能力的事情，則不具有激勵價值，但如果高不可攀，拿不出一個切實可行的計劃來，不能在一兩年內明顯見效。則會挫傷積極性，反而起消極作用。

那麼如何掌握一個合適的程度呢？情況完全因人而異。個人的經驗、素質水平和現實環境的許可是決定我們中短期目標的依據。

由於個人條件不同。我們在制定中短期目標時，一定要根據自己的實際的情況--經驗閱歷、素質特色、所處的環境條件等使我們的目標既要高出我們的水平，又要基本可行。

比如經驗不足時，先做小房子，有蓋小房子成功的經驗，便可超出常規蓋大房子，再蓋摩天大廈。如果完全沒有蓋中小房子的經驗，卻突然要制訂蓋大房子的目標，這就不現實可行了。當然，長期停留在蓋小房子的水平上，就沒有激勵價值，也就談不上成功卓越。

（四）中短期目標應儘可能具體明確，並限定時間

中短期目標，或者3-5年，或者1-2年，有的短期目標要短到半年，3個月。這樣的中短期目標，如果還不具體明確的話，那等於沒有目標，只有具體、明確並有時限的目標才具有行動指導和激勵的價值。你要在特定的時限內完成特定的任務，你就會集中精力，開動腦筋，調動自己和他人的潛力為實現目標而奮鬥。如果沒有明確具體目標的時限，任何人都難免精神渙散、鬆鬆垮垮這樣就談不上成功和卓越。

4.行動起來

你可以界定你的人生目標，認真制定各個時期的目標，但如果你不行動，還是會一事無成。如果你不行動，你就象這樣的一個人：此人一直想到中國旅遊，於是定了一個旅行計劃，他花了幾個月閱讀能找到的各種材料--中國的藝術、歷史、哲學、文化。他研究了中國各省地圖，訂了飛機票，並制定了詳細的日程表，他標出要去觀光的每一個地點，每個小時去哪裡都定好了。這人有個朋友知道他翹首以待這次旅遊。在他預定回國的日子之後幾天，這個朋友到他家作客，問他：「中國怎麼樣？」 這人回答：「我想，中國是不錯的，可我沒去。」這位朋友大惑不解：「什麼！你花了那麼多時間作準備，出什麼事啦？」「我是喜歡定旅行計劃，但我不願去飛機場，受不了，所以呆在家沒去。」

苦思冥想，謀劃如何有所成就，是不能代替身體力行去實踐的，沒有行動的人只是在作白日夢。

5.定期評估計劃執行情況

定取評估進展，是跟行動同等重要的。隨著你計劃的進展，你有時會發現你的短期目標並未能使你向長期目標靠攏；或者，你可能發現你當初的目標不怎麼現實；又或者你會覺得你的中長期目標中有一個並不符合你的理想及人生的最終目標。無論是何種情況，你需要作出調整。你對制定目標越陌生，越可能估計失誤，就越需要重新評估及調整你的目標。

有些人會犯的另外一個錯誤是走到岔道上了。這些人制定了目標，也寫下了要達到目標必須做的事情，然後把那些指導方針全忘了。有個辦法能防止這種事情發生你可以把這句話貼辦公室「我現在做的事情會使我更接近我的目標嗎？」

6.慶祝已取得的成就

最後要抽點時間慶祝已取得的成就。拿破崙·希爾歷來相信獎勵制度。當你取得預期的成就時，你獎勵自己，小成就小獎，大成就大獎。例如，如果要連續於幾個鐘頭才能完成某項工作，你應對自己說做完了就休息，吃點東西，或看場球賽。但是決不在完成任務之前就獎勵自己。當你取得一項重大成就時，一定要把慶祝活動搞得終生難忘。

第四節 價值連城的個人成功計劃

當你養成制定、實現目標的習慣之後，你就判若兩人。從前成就平平，現在卻能取得連自己也想不到的成績。

1.價值連城的個人成功計劃

拿破崙·希爾決不要低估目標的力量。當你養成制定、實現目標的習慣之後，你就判若兩人。從前成就平平，現在卻能取得連自己也想不到的成績。

對一些人來說，要經過幾番努力才能養成事事先作規劃的思維方式。因此拿破崙·希爾提出「價值連城的個人成功計劃」以供大家參考。這個計劃包含有助於你養成凡事先謀劃的思考習慣的五個方面。

（一）使自己的想法清晰化

明確你自己想達到什麼具體目標，然後專心致志地去實現這個目標。

（二）制定實現目標的計劃，並定出最後期限

細心規劃各時期的進度；每小時的，每日的，每月的。有組織的工作及持續的熱情是力量的源泉。

（三）真誠希望取得人生所企求的東西

PMA是人類一切活動的原動力。成功的慾望給我們植入「成功意識」，成功意識又反過來培養出越來越強的成功習慣。

（四）無限信任自己和自己的能力

無論做什麼事，內心絕不承認有失敗的可能性。想著自己的長處而不是短處，想著自己的能力而不是問題。

（五）要有把計划進行到底的決心

堅定的決心是別的東西無法代替的。下決心將你的計劃堅持到底，不要理會障礙、批評，或不利環境，或別人會怎樣想、怎樣說、怎樣做。以不懈的努力、專註及集中的力量來築起自已的決心。機會不會落在等待者的頭上，只有敢於出擊的人，才能抓住機會。而成功出擊的能力取決於規劃制定及實現目標的能力。正如牧師的制定及實現目標的能力，牧師兼演說家羅伯特·H·舒勒斯說：「目標絕對重要，不但調動我們的積極性而且維持我們的人生。」

今天就開始制定目標，規劃未來的航向。正如羅伯特·F·梅傑說：「如果你沒有明確的目的地，你很可能走到不想去的地方去。」盡一切能力實現自己的理想，不要走到不想去的地方去。

2.列出你的計劃

1、把你確定自己人生理想時寫下的東西重讀一遍。以這個理想為基礎，寫出一份陳述。要寫得簡單，但要包括你想做的一切。這是你需記住的。寫的時候一定要包括以下幾點：

（1）你人生活動的重點是什麼。

（2）你為什麼想做這些事情。

（3）你打算怎樣做到這些事情。

下面舉幾個目的陳述的這例於：

我打算以行醫來服務大眾，目的是盡量多幫助一些不幸的人改善他們的人生。

我希望通過愛護、教導和培養別人來幫助他們找到自己的人生目的，作出他們的貢獻。

我希望向顧客提供最好的產品和服務，生意成功，收入可觀。這樣我可以用贏得的錢來照顧家人及其他人。

寫好了目的陳述之後，在最初幾周每天看一次，看看這份陳述是否準確代表你的人生目標。

2、花幾個鐘頭時間定出你的目標。從人生的總體目標開始，找到實現人生目標所必須達到的主要目標，你大概會想出2-10個目標。同樣要花點時間從頭看一遍這些人生目標，看看你是否真的覺得他們很重要。

3、花一個鐘頭的時間閱讀一遍每個人生目標。把一個人生目標分解成幾個必須達到的中長期目標，再把每個中長期目標分解成幾個小的中短期目標，然後把中短期目標分解成每天、每周、每月可以執行的任務。這些活動將為你描繪成功的藍圖。

4、這樣處理過每個人生目標之後你就會懂得要成功就必須做什麼。把每天、每周、每月的活動組織一下。

5、評估你的目標。確定你的目標是否現實，弄清哪幾個目標是需要與別人合作才能達到的。記下需要別人幫助的目標，以及可能給你提供幫助的人（記住要挑選跟你有類似目標及理想的人）。

第五節 化目標為現實的步驟

你自己的木材要自己砍，你自己的水要你自己來挑，你生命中的主要目標由你自己來塑造，立刻行動吧，渴望成功的人！

拿破崙·希爾首次揭示出「化目標為成功」的具體步驟，下面分別敘述。

1.你要在心裡，確定希望擁有的具體數字。

空泛地說：「我需要很多很多錢」，那是沒有用的。你必須確定你追求的成功的具體評價標準，例如，掙多少多少錢，當多大的官，取得什麼科學成果等等。

拿破崙·希爾曾舉過這樣一個例子：

同樣是做房地產生意，湯姆計劃向銀行貸款120美元，而約翰則向銀行貸款119.19萬美元。最後銀行貸款給約翰，而拒絕了湯姆的貸款請求。因為銀行主任認為約翰的預算具體化，且考慮很周到，說明約翰辦事仔細認真，成功的希望較大。

由此可見，要設定一個具體的可行的目標。

2.堅強的決心可以創造奇蹟

決心獲得成功的人都知道，進步是一點一滴不斷地努力得來的。例如，房屋是由一磚一瓦堆砌成的；足球比賽的最後勝利是由一次一次的得分累積而成的；商店的繁榮也是靠著一個一個的顧客創造的。歷以每個重大的成就都是一系列的小成就累積成的。

西華·萊德先生是個著名的作家兼戰地記者，他曾在1957年四月號的「讀者文摘」上撰文表示他所收到的最好忠告是「繼續走完下一里路」，下面是其文章中的一段：

「第二次世界大戰期間，我跟幾個人不得不從一架破損的運輸機上跳傘逃生，結果迫降在緬印交界處的樹林里。當時唯一能做的就是拖著沉重的步伐往印度走，全程長達140英里，必須在八月的酷熱和季風所帶來的暴雨侵襲下，翻山越嶺長途跋涉。

「才走了一個小時，我一隻長統靴的鞋釘扎了另一隻腳，傍晚時雙腳都起泡出血，範圍象硬幣那般大小。我能一瘸一拐地走完140英里嗎？別人的情況也差不多，甚至更糟糕。他們能不能走呢？我們以為完蛋了，但是又不能不走。為了在晚上找個地方休息我們別無選擇，只好硬著頭皮走完下一英里路......

「當我推掉其他工作，開始寫一本25萬字的書時,心一直定不下, 我差點放棄一直引以為榮的教授尊嚴。也就是說幾乎不想幹了，最後我強迫自己只去想下一個段落怎麼寫，而非下一頁，當然更不是下一章。整整六個月的時間，除了一段一段不停地寫以外什麼事情也沒做，結果居然寫成了。

「幾年以前，我接了一件每天寫一個廣播劇本的差事，到目前為止一共寫了2000個。如果當時簽一張「寫作2000個劇本」合同，一定會被這個龐大的數目嚇倒，甚至把它推掉，好在只是寫一個劇本接著又寫一個，就這樣日積月累真的寫出這麼多了。」

「繼續走完下一里路」的原則不僅對西華·萊德很有用，當然對你也很有用。

按部就班做下去是實現任何目標唯一的聰明做法。最好的戒煙方法說是「一小時又一小時」堅持下去。我有許多朋友用這種方法戒煙，成功的比例比別的方法高。這個方法並不是要求他們下決心永遠不抽，只是要他們決心不在下個小時抽煙而已。當這個小時結束時，只需把他的決心改在下一小時就行了，當抽煙的慾望漸漸減輕時，時間就延長到兩小時，又延長到一天，最後終於完全戒除，那些一下子就想戒除的人一定會失敗，因為心理上的感覺受不了。一小時的忍耐很容易，可是永遠不抽那就難了。

想要實現任何目標都必須按部就班做下去才行。對於那些初級經理人員來講，不管被指派的工作多麼不重要，都應該看成是「使自已向前跨一步」的好機會。推銷員每促成一筆交易，就為邁向更高的管理職位積累了條件。教授每一次的演講，科學家每一次的實驗，都是向前跨一步，更上一層樓的好機會。

有時某些人看似一夜成名，但是如果你仔細看看他們過去的歷史，就知道他們成功並不是偶然得來的，他們早已投人無數心血打好堅固的基礎了。那些暴起暴落的人物，聲名來很快，去得也快。他們的成功往往只是曇花一現而已。他們並沒有深厚的根基與雄厚的實力。富麗堂皇的建築物都是由一塊塊獨立的石塊砌成的。石塊本身並不美觀；成功的生活也是如此。

請做到下面的事情：把你下一個想法（不論看來多麼不重要），變成邁向最終目標的一個步驟，並且馬上去進行。時時記住下面的問題，用它來評估你做的每一件事。「這件事對我的目標有沒有幫助？」如果答案是否定的，就馬上不做；如果是肯定的，就要加緊推進。

我們無法一下子成功，只能一步步走向成功，所謂優良的計劃，就是自行確定的每個月的配額或清單。

請你想想看，怎樣才能提高你的效率。請你利用下面的「30天的改善計劃來自我衡量一下。你可以在標題之下填入你一個月以內必須做到的事情，一個月以後再檢查一下進度，並重新建立新的目標。請你經常留意那些小事，以便充實你承擔大事的能耐條件與實力。

3.30天的改善計劃

從現在開始要給自己制定一個30天的改善計劃，內容寫上：

（一）改掉這些習慣（建議舉例）

l、不按時完成各種事情。

2、消極性的詞句。

3、每天看電視超過60分鐘。

4、無意義的閑聊。

（二）養成這些習慣（建議舉例）

1、每天早上出門以前檢查自已的儀錶。

2、每一天的工作都在前一天晚上就計劃好。

3、任何場合盡量讚美別人。

（三）用這些方法來增加我的工作效率

1、盡量發掘部屬的工作潛力。

2、進一步學習公司的業務。如公司的業務有哪些？顧客又是哪些人？

3、提出三項改善公司業務的建議。

（四）用這些方法來增進家庭的和諧

l、對太太（丈夫）為我做的小事表示更大的謝意，不可象往常一樣認為理所當然。

2、每周一次帶家人做些特殊的活動。

3、每天固定撥出一小時跟家人快樂相處。

（五）用下面的方法來修養個性

1、每周花兩小時閱讀本行的專業雜誌。

2、閱讀一本勵志書籍。

3、結交四個新朋友。

4、每天靜靜思考30分鐘。

當你看到一個處處都高人一等的風雲人物時，立刻提醒自己那麼優美的風度並不是天生的，是由許許多多嚴格的自我控制所造成的，建立新的積極性習慣，同時根除舊的消極性習慣，正是這種人的修養過程。

馬上就建立第一個「30天的改善計劃」吧。

當你討論「設定目標的做法」時，時常有人說．「我真的很明白一心一意追求目標的重要，但是我的雜務太多，經常『擾亂』原有的計劃，這該怎麼辦？」

許多未知的各種因素確實存在，並影響你的執行步驟，例如家人生病、工作撤銷，或什麼意外事件。所以我們心裡也要冷靜，遇到障礙時要採取補救措施。例如你開車遇到『此路不通』或交通堵塞的情況不可能停著不動；當然也不甘心乾脆回家那多煞風景。道路的暫時關閉只是表示現在無法通行，你可以從另一條路走到同樣的目的地。

請觀察一下高級將領的做法。每當他們擬出一個戰略計劃時都會同時擬出幾個備用方案，以備不時之需。那就是說，萬一發生意料之外的事情而打消甲案時，就改用乙案，正象飛機原定降落的機場因故關閉，機組人員一定會降落到鄰近的機場一樣。

循序漸進，沒有經過許多曲折而成功的例子實在很少見。當我們「迂迴前進」時並沒有改變原來的目標，只是選擇另一條道路而已，目的地是不變的。

規定一個固定的日期，一定要在這個日期之前把你要求的錢賺到手--沒有時間表，你的船永遠不會「泊岸」。即不要拖延。

你已經知道，你自己的木材要由你自己來砍，你自已的水要由你自己來挑，你生命中的明確的主要目標要由你自己來塑造，因此，為什麼不儘快實行你早已明白的道理呢？

明確的目標是你自己創造出來的，沒有人能代替，它也不會自已創造自己。你打算怎樣對付它？什麼時候？如何做？擬定一個實現目標的可行計劃，馬上行動--你要習慣「行動」，不能夠再耽於「空想」。

即「現在就做」

在你的有生之年，當「現在就做」的提示從你的潛意識閃現到你的意識心神，而要你做應該做的事情時立刻投入以適當的行動，這是一種能使你成功的良好習慣。

這種良好的習慣是把事情完成的秘密，它影響到日常生活的每一方面。它可以幫你迅速完成應做的但你不喜歡做的事，它能使你在面對不愉快的責任時不至拖延，也能幫助你做你想做的事，它能幫助你，抓住那些寶貴的一經失去便永遠追不回的時機。

將以上四點清楚的寫下--不可以單靠記憶，一定要白紙黑字。

每天兩次，大聲朗誦你寫下那計劃的內容，一次在晚上就寢之前，另一次在早上起床之後，當你朗誦時你必須看到、感覺到和深信你已經擁有了成功。

拿破崙·希爾本人就在將目標變為現實這方面為我們做出了好榜樣。

1908年，年輕的希爾在田納西州一家雜誌社工作同時又在上大學。由於他在工作上的傑出表現，被雜誌社派去訪問偉大的鋼鐵製造家安德魯·卡耐基，卡耐基十分欣賞這位積極向上、精力充沛、有闖勁、有毅力、理智與感情又平衡的年輕人。他對希爾說：「我向你挑戰，我要你用20年的時間，專門用在研究美國人的成功哲學上然後提出一個答案。但除了寫介紹信為你引薦這些人，我不會對你作出任何經濟支持，你肯接受嗎？」年輕的希爾信任自己的直覺，勇敢地承諾「接受！」以致數年後希爾博士在他的一次演講中說：「試想想：全國最富有的人要我為他工作二十年而不給我一丁點薪酬。如果是你，你會對這建議說YES抑或NO。如果識『時務』者，面對這樣一個『荒謬』的建議，肯定會推辭的，可我沒有這樣干。」

在卡耐基對希爾的挑戰中包括了明確的目的--研究美國人的成功哲學，以及達到目的的時限一一20年。長談之後，在卡耐基的引薦下，希爾遍訪了當時美國最富有的500多位傑出人物，對他們的成功之道進行了長期研究，終於在1928年他完成並出版了專著《成功定律》一書。從 1908年發願到 1928年如願以償，正好是20年。《成功定律》這本書震動了全世界，曾激發了千千萬萬人發財或成名。六年以後希爾做了羅斯福總統的顧問。與此同時，他又開始撰寫《思考致富》，這本書於1937年出版。隨後，他又將《成功定律》與《思考致富》兩本書加以總結。得出成功學領域著名的十七個成功定律（本書的十七章正是這十七個成功定律），明確的目標正是這十七個成功定律之一。而將目標變為現實的步驟是拿破崙希爾親身經歷所得。

立刻行動吧！制定目標、變目標為現實，你會發現你離成功已越來越近。