精益梅談 | 高效價值流設計七項準則（四）

06-10

作者：梅清晨

準則四：努力將顧客訂單只下發到一個生產過程

如果按照高效價值流設計七項準則三，在連續流程無法向上游擴展時，利用庫存超市拉動系統來控制生產。那麼，一般情況下，企業的經營部門只需要將生產計划下達到門到門價值流中的一個點，這個點叫做定拍工序（Pacemaker process），如下圖所示。

圖一、定拍工序

那麼，這個點為什麼叫定拍工序？

因為一旦確定了這個「計劃點」，那麼對該「計劃點」的控制就是為所有上游的工序設定了節拍。同時，這個「計劃點」的選擇，還決定了從顧客訂單到成品的價值流中，有哪些生產單元成為製造周期的一部分。

那麼，什麼是定拍工序哪？

定拍工序是指任何可以確定整條價值流生產節奏的過程。當一個產品流，從某個點一直到價值流的末端，都是先進先出（FIFO）的方法，那麼定拍工序就應當是這個點。

半成品從定拍工序傳遞到下游的成品需要以流動的方式進行，因此，定拍工序通常是門到門價值流中最後一個下游連續流動工序，在未來狀態圖中，定拍工序是一個外部顧客訂單控制的工序。

兩個注意點：

1、定拍工序下游不能用拉動的方式進行生產。

2，不要把定拍工序和由於生產能力不足而限制下游生產的瓶頸工序相混淆。

「精益梅談」是梅清晨老師在標杆精益雜誌開設的專欄，每周發布梅清晨老師最新的原創精益管理文章，主要專註於精益生產在中國企業的適宜性應用研究。

作者介紹：梅清晨（微信：meiqingchen_luoyang），碩士，高級工程師，實戰派精益生產諮詢培訓師。