如何減少職場挫敗？如何應對職場挫折？

06-10

如何減少職場挫敗？如何應對職場挫折？　　智慧啟引：『如何勇敢地應對職場挫敗？一個職場的勇者首先從心理上不懼怕挫敗，任何挫敗都可能是必然和偶然的雙重原因所致，也是一枚硬幣的正反面。之一：不要過分排斥非同道中人；之二：不要過度依賴絕對變數的關係；之三：三思而行，不要一味後悔；之四：不要過度猶豫和謹慎……』

　　在職場沉浮，遭遇打擊是常事，無論是自尊心、戰鬥力還是忠誠度難免受到挑戰，最為困難的是如何勇敢地應對職場挫敗，有備而來總比消極抵禦要來得有意義。

　　一個職場的勇者首先從心理上不懼怕挫敗，任何挫敗都可能是必然和偶然的雙重原因所致，也是一枚硬幣的正反面——好事和壞事並存，要用自己的正面能量抵禦和減少職場挫敗帶來的負面性。當然除了具備勇者之心外，還需要用智慧去阻擊職場挫敗感。

　　之一：不要過分排斥非同道中人

　　潔在外資銀行市場部工作已有八年，稱她是個市場部的專業人士一點不為過。可是最近公司找來一個自稱是消費品市場的高手，幾個月工作下來，潔發現他的思維總是停留在以前的行當里。潔覺得與這樣的人相處是一種痛苦。

　　專業知識是個綜合體，受服務的行業、工作的年限和教育背景等因素影響，並且這不是一個標準化的概念，因人而異。從心理上排斥與自己不同路數的人，只會增加摩擦，因為有色眼鏡會讓合作態度發生變化。

　　其實每一個職場人都是職場這部大機器中的一個零件，工作就是讓這些零件既各自運作又能相互提攜，甚至增加更多的潤滑劑讓機器可以高速有效地運行，由此可見，互相的排斥只能降低效率造成不必要的損耗。

　　之二：不要過度依賴絕對變數的關係

　　剛進這家公司的第一天，寶尼就被老闆叫到了辦公室，面授公司長遠發展大計。甚至，老闆還不時承諾爭取讓寶尼成為公司最年輕的副總。可是最近公司任命一個新人擔任了本來屬於寶尼的副總位置，新人是大老闆的關係戶，為了保全自己的前程，老闆放棄了寶尼。你可以想到寶尼有多沮喪。

　　如果寶尼牢記人際關係絕對是個變數，也許就不會因過分依賴與信任而產生挫折感。此時，要麼重起爐灶，要麼等待時機蓄勢待發。許多人進入新公司工作後，因為與上司關係良好，就以為自己找到了保護傘、吃了定心丸。

　　其實任何上司的諾言都會是一個遠期支票，要兌現必須有額外的條件，那就是無怨言的等待，無理由的磨難，無條件地服從，還有就是沒有不利的外部原因，只有完美的天時地利人和方有可能將遠期支票提現。

之三：不要一味後悔

　　作為獵頭公司最有價值的獵物，羅伯特原以為去了新公司後一定大有作為，結果進了新公司才發現，他只是人事鬥爭的一個工具。羅伯特很後悔離開了自己共同參與組建的公司。羅伯特為此一蹶不振，老公司回不去，新公司幹不了，自己的價值一下子掉了下來。

　　這個世界是個迅速變化的世界，能力、學識和經驗需要不斷累積，所有過去的成績都會被時間消磨，常把自己的不足放在心上的人，因為自知之明，所以不會輕舉妄動，三思而行，這樣也就減少了職場挫折的發生率。

　　很多職場的錯誤都來自過分的自信、過度的期望，甚至是過激的表現，在沒有充分知己知彼的情況下貿然行動而造成的。羅伯特因為太輕信自己駕馭複雜關係的能力而跨出了冒險的一步，在這種情境中後悔是最無用的情緒。

　　之四：不要過度猶豫和謹慎

　　公司改組後，芬妮成了夾在當中的三明治肉餡。在工作上要彙報給她的新上司——統管公司四大業務部門的副總裁，而副總裁卻常常越過芬妮對她手下的員工直接下達指令，這讓她一時無從下手調整自己的團隊。

　　因為在調整期，公司業務有影響，上司因此懷疑她的能力，下屬也用業績下降為借口挑戰她的權威，甚至上司把所有她手下員工的問題歸罪於她的軟弱。芬妮突然遭遇了前所未有的信任危機。

　　過分謹慎、太按常理出牌，有時反而失去了最佳的出擊時間，讓自己陷於被動。一味猶豫和等待，只會延伸出新的困境。其實芬妮應該做的，是當機立斷與新上司溝通自己的想法和計劃，並尋求得到上司的支持，同時要確定核心團隊的人選，鼓勵他們開拓業務增加商機，在實戰中培養能成為中流砥柱的隊伍。

　　讓周圍的人在最短的時間裡認識到三明治的肉餡是最美味的，憑自己的價值說話，做成一個讓上司和下屬都要依賴的人。