巴別塔的倒掉：Facebook和Google之爭的真相

一、巴別塔

最近，微軟入股facebook而使得facebook市值高達150億美元，google的CEO施密特立刻放言facebook的價值被高估。作為和微軟競購facebook未遂的google，在時候CEO如此言論一點不奇怪。但讓我吃驚的是，還沒幾天，google就公開宣布即將推出「open social」項目，直接針對facebook和其核心產品F8計劃。

google公司無疑是當前互聯網霸主。因此，在我的印象中，近幾年來，google面對各種挑戰都是從容應對，舉重若輕，然後輕易化解，很有大家風範。更進一步，google不斷的技術創新，像google earth等等項目，都充滿想像力和探索性，並對整個行業產生深遠影響。因此，通過資本和技術創新，google基本上確實做到了互聯網的「帶頭大哥」地步。但，似乎就是這一次，面對facebook的挑戰，google第一次表現出強烈的針鋒相對的敵意，一種隱約的焦慮感。

那麼「一哥」google為什麼會這樣呢？

《舊約》記載，大洪水之後，人類重新開始發展。人們決定聯合起來興建一座通天塔——巴別塔（Babel），希望能通往天堂。為了阻止人類的計劃，上帝讓人類說不同的語言，使人類相互之間不能溝通，計劃因此失敗，人類自此各散東西。巴別塔的失敗，從來沒有阻礙人類對於溝通的嘗試。比如，亞歷山大在埃及建設大圖書館；流行過一段時期的「世界語」運動等等。而最近的一次嘗試就是互聯網和google。

google的終極目標和公司邏輯即建立在如下假設：人們可以通過互聯網手段，以pagerank為核心工具，將全人類已有知識和頭腦中知識「鏈接」組織起來，然後全人類交流和共享。

Google公司之所以偉大，即因於此。它有一個非常偉大的目標（全人類共享知識），一個可操作的工具（Pagerank）；不管google公司做什麼，本質上它都是在用這個「工具」去完成它的目標。或者這麼說，google就是在建立互聯網時代的亞歷山大圖書館，互聯網時代的巴別塔。

在建造「通天塔」的路上，幾年來google一路狂奔，幾乎從無遇見挑戰。資本、商業、用戶口碑，三個方面都是一篇讚譽。套用一句網路詞語，google這幾年這可謂：「很好，很強大」

幾年來，google也不斷遇到挑戰。國內外層出不窮的搜索概念，一個個公司走馬燈一樣此起彼伏。但是，無論什麼概念，無論什麼團隊，從來沒有一個「搜索」公司能真正挑戰google。唯一對google形成局部競爭優勢的是中國的百度和韓國的Naver——但即使如此，這兩家公司主要也是依靠本土優勢，並且只在本土獲得領先。（什麼時候百度如果說「百度更懂英文」，才能說真正在全球範圍內挑戰了google）。

其實我們看看歷史就知道：當年，google從yahoo的「媒體（門戶）」時代中脫穎而出，靠的不是自己也做「媒體（門戶）」，而是換了遊戲規則為「搜索」；同樣，我認為在目前「搜索」如日中天的網路時代，下一個Big deal一定不會是「搜索」，一定是別的一個應用。但到底是什麼應用呢？我相信很多人和我一樣，不斷在思考和探索。而今天，我用這篇博客即是希望揭示一個確鑿趨勢：

下一個互聯網上的Big deal是「社會化網路」（Social Network）；或者用中文意思來說——「關係」（Guanxi）。：）。

二、巴別塔的倒掉

我們剛才說，google的立身之本在於其邏輯架構和工具pagerank。但是，google的成立，還在於有兩個更基礎的假設：第一，爬蟲程序，從互聯網上抓回頁面；第二，google廣告，google行之有效的基本商業模式。可以形象地想，google公司如一個偉大的帝國屹立，而其最基礎的磚瓦是每時每刻不知疲倦的爬蟲程序；以及每時每刻錙銖必較的google廣告——前者提供價值，後者講價值轉換為商業價值。

那麼，如果網站都不讓google「爬取」，網站不放google的廣告，google帝國不就轟然倒塌嗎？當然，這是痴人說夢。網站不光希望google爬蟲來抓取，還希望抓得越多越好——所有做站的人，無不希望SEO，無不希望PR值高一點點。同樣，中小網站基本都會放google或百度廣告，這是中小網站的主要收入來源。

這些，基本上是我們這些做網站的人之常識和慣例。但現在，facebook為代表的一批網站，並且只有facebook模式（myspace現在都算不上），開始從上述兩個方面同時、根本性地顛覆「google模式」，如同多米諾骨牌，google的巴別塔之夢，開始出現漏洞。

第一，Facebook開創了「拒絕搜索引擎」的成功模式。Facebook首頁幾乎是空白頁，所有內容都需要登錄訪問，因此幾乎不能被搜索引擎的爬蟲抓取，不能依靠搜索引擎的流量。但facebook卻做成了一個大站，這證明了即使沒有google等搜索引擎，一個網站也能發展並壯大。而facebook開創的這個模式，其實也是myspace的模式，即「社會化網路」。也就是說，myspace和facebook等等社會化網路網站，已經用自己的成功，確鑿無疑地證明了一種全新的互聯網模式存在並能夠成功：社會化網路（關係）應用。

接下來有兩個問題，第一個問題，為什麼社會化網路可以不那麼依賴搜索引擎？也許你的答案是「人際口碑和關係傳播」。這個答案不錯，但我認為只是一個表象。真正的原因在於「社會化網路」的邏輯，正好是「google亞歷山大圖書館」邏輯的對立統一——Google邏輯建立於對「結構化」的「知識」的處理；而「社會化網路」的邏輯建立於「非結構化」的「知識」的處理。Facebook正是「發現」了這種對「非結構化」的「知識」處理邏輯，才是真正用一根針，捅開了一片天，從根本上挑戰了google。

另一個問題，如何建立一個社會化網路應用？對這個問題我肯定不能公開回答，但是我確實有了自己的一些體會。以螞蟻網來說，我們的「社會化商務」即是「社會化網路」的一個子集。我們在這方面的探索，應該說在國內還算是比較早的。而業界不太看好的51.com，我倒是認為他們在「社會化網路」方面做的最到位——即使51.com看起來是如何「低端」。

第二，Facebook的F8計劃配合flyer pro計劃，可能顛覆google的廣告模式。因為flyer pro計劃剛剛部署，效果還有待觀察。所以這點不詳細說了。但是從架構上看，F8配合flyer pro是能夠部分顛覆google廣告邏輯的。

總結本段的兩個主要觀點，我認為，Facebook以「社會化網路」模式，使得google再也不可能「一統江湖」；而這就是google為什麼面對那麼多次挑戰都不著急，但這次卻對facebook「急」了。（myspace沒有類似f8計劃，所以google不太感到威脅；而是通過購買廣告，使得自己能取得控制）

三、中國特色

Facebook目前的成功，足以會讓中文網路出現一批「類facebook」網站，這點毋庸置疑。但是如同前段時間一批批中國的myspace一樣，這些網站其實既不了解西方的「社會化網路」，也不了解中國的用戶。

就我視線範圍內，目前還沒有一家網站，真正在「社會化網路」方面獲得成功；但確實有一些網站在這方面進行探索。有人可能要說，憑什麼你麥田認為國內現在沒有一家成功的社會化網路網站？我的理由如下：

因為——目前國內互聯網用戶根本就沒有成熟到，把「社會化網路」作為主要服務的階段。請看下錶：

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