生產車間班組長績效考核方案-360文檔中心

06-10

車間班組長（季度）績效考核方案

一、考核目的

為了加強生產車間的工段/班組建設，提高工段長/班組長的管理素質，全面評價工段長/班組長的工作績效，保證公司生產經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉陞等提供準確、客觀的依據，特制定工段長/班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3. 企業生產車間所有段長/班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為公司管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將工段長/班組長的考核設為季度考核。

（三）定量化與定性化相結合

生產車間工段長/班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標占 30%，定量化指標占 70%。

（四）溝通與反饋

考核評價結束後，總經理或生產副總和生產部門相關人員應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今後努力方向的參考意見等，並認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

總經理或副總負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經理或副總、總監、生產主管、跟單專員。

五、考核周期

對生產車間段長/班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行。