提升你的領導力，首先必會的這2個字

當領導：一要聚人心，二要學會帶人。

因為員工跟著你干，無非是想要獲得物質報酬，滿足基本需求。

另外就是提升自身的價值。

如何通過「分享」來達到這2個目的，從而提升領導力？

◆ 1. 為什麼是領導分享

領導，首先應該是一個團隊的引領者，是團隊的主心骨。

那麼領導的價值觀、世界觀就會對團隊有很大的導向性。

雖然，領導的價值觀並不代表企業的文化，但是其一言一行對企業的影響都十分大。

領導本質上是一種影響力，領導者對人們的思想觀念和行為有塑造的作用。

領導者作為一種角色榜樣可以激發下屬展現相似的積極行為，往往能夠促進下屬以一種倫理的方式行動，以更好地履行自己的義務和道德職責，提高任務績效。領導者自身在思想上弄明白了分享的好處，才能在行為上、制度制定上發揮作用。

◆ 2. 分享型領導乃大勢所趨

現在，更多的行業都提倡扁平化管理。

扁平化管理的實質就是權力的下放，各自發揮優勢，互補互利。

而在管理中，最大的表現就是「去中心化領導」，這些人最大的特徵就是過度關注他人的表現，而忽略自身的能力提升，這樣對企業的進步會有很大阻力。

過去，我們關注個體取得成功的驅動力是：激情、勤奮、天賦和運氣。

但是今天，成功是越來越依賴我們如何與他人互動。

去中心化、區領導化正是順應這個大趨勢，讓管理更有效，讓管理者更優質！

◆ 3. 想得到，請先付出

在中國大環境下，更多的企業總是倡導員工對企業的無私奉獻，或者用更多的激情來熱愛企業。

可是，企業給予員工的卻少之又少！

俗話說：要讓驢拉磨，不得先讓驢吃飽！

員工為什麼要跟你干：

第一：獲取收入，滿足基本的生存需求。

這是談再多的事業心與企業文化都無法淡化的。

作為一個領導，心裡要明白， 員工跟著我干，一部分就是為了錢。

第二，成長的需要，就是權、名和知識。

如果員工只是保留目前狀態，職業發展沒有任何提升，那怎麼來激情？

當然，提倡領導的分享，也不能是盲目分享。

領導分享的步驟要先滿足員工最直接、最樸素的對財富自由度的訴求，然後滿足員工高層次的歸屬的需要、尊重的需要、認知的需要，甚至是自我實現的需要。

突然發現，馬斯洛的需要層次理論原來就是萬能指導方針呢！

總之，做一個有高格局的領導者，不僅要通過權力和利益來實施有形的激勵，還應用人情進行無形管理。

所以分利、分權應與分名和知識共享相輔相成。

既要有制度的保障，也要有人情味兒。

?? 來來來，說說你的領導逼格怎麼樣？

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