喬布斯傳111031

喬布斯與迪士尼恩怨 《玩具總動員》後，皮克斯在三維動畫領域的創作潛能被全部釋放了出來，從此一發而不可收，以每一兩年一部大片的速度，拍攝了十幾部膾炙人口的動畫盛宴。其中，光是獲得過奧斯卡獎（不包括獲得提名和獲得特別成就獎的影片就有《怪物公司》《海底總動員》《超人總動員》《料理鼠王》《WALL-E》《飛屋環遊記》和《玩具總動員3》等。 雖然電影創作一帆風順，但2003年前後，皮克斯和迪士尼之間的合作還是出現了麻煩。在分成和版權方面，喬布斯想獲得一份對皮克斯更有利的合作協議，但埃斯納一直不同意。兩家公司之間的談判斷斷續續。2004年1月，喬布斯單方面終止了談判。 喬布斯公開貶低迪士尼在影片拍攝方面的貢獻，他說：「事實上，迪士尼公司多年來很少與我們在電影拍攝的技術層面開展合作。大多數合作僅限於電影的市場發行，而非電影拍攝。」 喬布斯甚至宣稱，皮克斯的品牌影響力已經超過了迪士尼：「現在的動畫電影界，皮克斯才是最有影響力，也最值得信任的品牌。皮克斯的電影比迪士尼的電影更能讓影迷信服，對影迷更有意義。」 迪士尼公司的公關發言人則予以公開回擊：「喬布斯的這些言論很不合時宜。他的說法令人遺憾。他不但攻擊侮辱迪士尼公司，還在談判破裂後損害迪士尼的名聲。我們希望喬布斯好自為之。」 事實上，因為皮克斯開創的三維電腦動畫技術的興起，動畫電影正全面向三維動畫傾斜。當時，皮克斯的電影為迪士尼帶來的利潤已經佔到了總利潤的45%以上。喬布斯和埃斯納之間的紛爭從某種意義上說，直接影響到了動畫電影產業的未來。 迪士尼和皮克斯兩個動畫巨頭之間的決裂只有一個結果，就是兩敗俱傷。如果分道揚鑣，迪士尼將失去巨額收入，而皮克斯也將失去最好的發行平台。 迪士尼的股民和董事會不幹了，他們不能坐視埃斯納因為所謂的分成和版權問題而置兩家公司的戰略合作於不顧。在迪士尼家族的羅伊·迪士尼的帶領下，股民和董事會發起了「拯救迪士尼」活動，逼迫埃斯納下台。2005年9月，埃斯納辭去了迪士尼董事會主席和CEO的職務。 趕走了埃斯納，迪士尼和皮克斯的合作重又被提上了議事日程。更加理性的迪士尼管理團隊向喬布斯發出了更加善意的邀請，而這一次的邀請不是普通的合作關係，而是公司合併！ 2006年1月24日，迪士尼公司正式對外宣布，用大約74億美元的價格收購皮克斯公司。因為這樁交易，喬布斯一躍成為迪士尼最大的個人股東，並進入了迪士尼的董事會，真正成了電影圈裡舉足輕重的人物。 從1985年被蘋果驅逐算起，到1996年年底重返蘋果，喬布斯在這12年間做了兩件事，一是創立了NeXT公司然後被蘋果收購，一是收購了皮克斯公司並最終被迪士尼收購。頭一件是徹頭徹尾的失敗，後一件卻是在屢敗屢戰後的終成正果。 如果說，NeXT為喬布斯留下的最大遺產是失敗的體驗和走向成熟的過程，那麼，皮克斯為喬布斯留下的最有價值的東西，也許就是對技術與藝術關係的思考了。 拍動畫電影給喬布斯帶來了和研發電腦完全不同的體驗。喬布斯在一次採訪中總結說：「電腦產業里，每件產品都註定會在幾年、十幾年後成為歷史的積澱，被新產品所替換。而動畫產業則完全不同。皮克斯正把它所創造的東西注入一種可持續更新的文化中，每一代孩子都會用新的眼光來觀看皮克斯的動畫片。《白雪公主》通過錄像帶發售，賣了差不多2000萬份拷貝。要知道，《白雪公主》已經快60歲了。我想，60年後，人們會像今天看《白雪公主》一樣看《玩具總動員》的。一部好電影會被人們看上60到100年，這真是一件神奇的事情。」 就像皮克斯善於用創新的電腦技術拍攝觀賞性強的動畫片一樣，技術可以釋放藝術的潛力，藝術反過來也可以讓技術更加可愛，更加與眾不同。雖然喬布斯本人被皮克斯的藝術家們批評為沒有藝術鑒賞力，但他的確是這個地球上把工程視角、藝術品位以及大眾需求結合得最好的一個人。 喬布斯很早就懂得技術與藝術相結合的道理。1982年，他帶領整個Macintosh團隊去參觀路易·蒂芙尼（LouisComfortTiffany）的藝術作品。路易·蒂芙尼是珠寶大亨查爾斯·蒂芙尼（CharlesLewisTiffany）的兒子，一生致力於用高超的藝術技巧設計彩色玻璃或馬賽克鑲嵌拼接而成的唯美工藝品。路易·蒂芙尼的藝術追求與喬布斯對藝術的理解殊途同歸：好的技術產品應該有最好的藝術設計，而好的藝術品也應該為普羅大眾所擁有和使用。 看一看蘋果公司在喬布斯回歸後的那些有如神助的絕美工業設計吧：從iMac透明的彩色機殼，到MacBookAir輕薄的金屬機身，從iPod的動感音樂造型，到iPhone和iPad簡約主義的流暢線條……誰又能真正說清楚，這些產品究竟是卓爾不群的高新科技，還是美輪美奐的藝術設計，抑或是時尚流行的消費元素？ 甲骨文公司的拉里·埃里森是這樣評價喬布斯的：「他有一個工程師的頭腦和一顆藝術家的心靈。」
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