專題 | 敢於不同，才會收穫進步

3月17日，美國《紐約時報》和英國《衛報》發布報道，曝光臉書上5000萬用戶信息數據被一家名為「劍橋分析」（Cambridge Analytica）的公司泄露。

3月22日，臉書創始人兼CEO馬克·扎克伯格打破沉默，在用戶數據泄露醜聞後首次發聲，並承認對數據泄露事件負有責任。

Zuckerberg has admitted that the social network "made mistakes" that led to millions of Facebook users having their data exploited by a political consultancy.

扎克伯格承認臉書「犯了錯誤」，致使上千萬用戶數據被一家政治諮詢公司利用。

扎克伯格發表聲明稱：

"We have a responsibility to protect your data, and if we can"t then we don"t deserve to serve you. I started Facebook, and at the end of the day I"m responsible for what happens on our platform. "

「我們有責任保護好用戶數據，如果連這都做不到，那麼就不配向用戶提供服務。我創建了臉書，最終我要對發生在這個平台上的事件負責。」

3月23日消息，據報道，Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)表示，面對數據泄露危機，公司管理層本應早點發聲。

在一次簡短採訪中，桑德伯格稱，她和公司首席執行官兼創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)遲遲沒有站出來公開回應不斷發酵的數據泄露危機，是一個錯誤。

「有時候我們發聲太晚了，」桑德伯格說道，「回過頭來看，我會讓扎克伯格和我自己早點發聲。」

謝麗爾·桑德伯格

1969年8月26日出生於華盛頓。

曾任柯林頓政府財政部長辦公廳主任、谷歌全球在線銷售和運營部門副總裁。現任Facebook首席運營官，被媒體稱為「Facebook的第一夫人」，她也是第一位進入Facebook董事會的女性成員。同時，她還是福布斯上榜的前50名「最有力量」的商業女精英之一，女權主義者，2013年曾登上《時代周刊》雜誌封面，並被《時代》雜誌評為全球最具影響力的人物之一。

目前，她已經成為千百萬女性眼中集家庭與事業於一身的成功典範。

2007年，「臉譜」已躋身美國社交網站訪問量排名前列，但時年23歲的創始人馬克·扎克伯格卻感到自身經營能力有限，急需幫手。有人向他推薦時任谷歌公司全球在線銷售和運營副總裁謝麗爾·桑德伯格，但他並未與之聯繫。在他看來，「臉譜」網站雖然訪問量增長迅速，卻盈利寥寥，對已在全球最大搜索引擎運營商掌管4000名員工的謝麗爾·桑德伯格可能缺乏吸引力。

12月的一天，扎克伯格前往矽谷高管丹·羅森斯韋格家參加聖誕派對，在門口遇見謝麗爾。他上前介紹自己，與謝麗爾相談甚歡。

「我們在門邊交談了可能有一個小時，」他回憶說。

交談中，扎克伯格得知謝麗爾有意跳槽，便在聖誕假期過後約她面談。接下來的6個星期里，扎克伯格每周拜訪謝麗爾家一兩次，常常聊到深夜。如此接觸使扎克伯格確定，擅長管理的謝麗爾正是他尋找的絕佳合作夥伴。

「有人是出色的管理者，能夠管理龐大組織；有人精於分析或注重發展策略，」扎克伯格說，「這兩種特質通常不會存在於同一個人身上。我自己更多屬於後者。」

2008年3月，謝麗爾·桑德伯格應邀出任「臉譜」首席運營官。

以下是選自謝麗爾·桑德伯格的《向前一步：女性，工作及領導意志》，書中深刻地剖析了男女不平等現象的根本原因，解開了女性成功的密碼！謝麗爾·桑德伯格鼓勵所有女性，要大膽地「往桌前坐」，主動參與對話與討論，說出自己的想法。同時，她還為女性提出了如下成功密碼，激勵女性勇於接受挑戰，滿懷熱情地追求自己的人生目標。

《向前一步》（謝麗爾·桑德伯格）｜節選

在哈佛商學院的第一個暑假，我收到一封郵件，祝賀我以最優異的成績成為「亨利·福特學者」，獎金是714.28美元。這個奇怪的數字說明了我和其他學生一起分享了這項榮譽。

當我們返校開始第二年的學習時，有6個男生把自己獲獎的事情告訴了大家。我把獎金數目乘以七正好接近一個整數，謎底解開了。獲獎的一共有7個學生——6個男生和我。

我沒像那6個男生一樣讓所有人都知道自己得到的榮譽，我只告訴了自己最親密的朋友斯蒂芬·保羅，我知道他會好好為我保密。但我從未真正考慮過把這件事公開，我的直覺認為把學術成就公開不是個好主意。

得出這個結論並不是沒有依據的。從兒時起，被文化所強化的信號就警告我不要被貼上「太聰明」或「太成功」的標籤，這種警告在我很小的時候就開始了。作為一個女孩，被認為很聰明儘管在很多方面都有好處，但這並不會讓你在男生中變得特別受歡迎，或是變得更有吸引力。

在學校里，我被稱為「班裡最聰明的女生」——我討厭這樣的說法，有哪個男生願意帶著班裡最聰明的女生去參加畢業舞會呢？高年級時，我們班投票選出我和另一個男生是「最有可能成功的人」。這樣一來，我便不再會有任何機會受邀參加畢業舞會，所以我強迫年鑒編輯（他也是我的朋友）把我的名字刪掉了。這招很有用——我終於找到一位帥氣、喜歡運動的舞伴。

我從沒真正想過，為什麼我在這麼年輕時，就會如此努力地隱藏自己的成就。從哈佛商學院畢業約10年後，我在一次晚宴上遇到了斯坦福大學研究領導力和組織行為的教授德波拉·格林費爾德（Deborah Gruenfeld），我們由愉快的小聲交談很快演變成了熱烈的討論。

基於多年的研究，格林費爾德教授非常理解女性為成功付出的代價。

「我們根植於文化的傳統觀念，將男性與領袖特質相關聯，將女性與撫育特質相關聯，並且讓女性處於一個兩難的境地。」她說，「我們不僅相信女性充當的是撫育者的角色，還相信這是她們首要的角色。當一個女人做了某些事情顯示出她最突出的特質不是親和力，就會給人帶來負面印象，讓其他人感覺不舒服。」

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