交往中的8個黃金定律

每個人在交往的時候都會產生不一樣的心情，都會有不同的心理想法，那麼大家知道怎樣才能讓你在交往中不在那麼的尷尬或者是害羞了嗎?今天就讓小編通過心理學，戀愛心理學和心理學與讀心術一起去了解在日常的交往中我們應該要了解的幾個黃金定律。一起去看一下吧。

　　【首因效應】

　　45秒產生第一印象

　　在初次見面的是，每個人看人的眼緣一般在45秒鐘就能產生第一印象的，這主要還要包括容貌。衣著還有你的姿勢和面部表情等等。第一印象會在你們以後的交往中佔據著主導的地位，在這裡「首因效應」提示著我們，在初次見面的時候應該給人留下一個好的印象。

　　人們都願意與衣著整齊、落落大方的人交往。注意言談舉止，最好能言辭幽默、侃侃而談、不卑不亢、舉止優雅。有了良好的開始也就成功了一半。

　　【誠信定律】

　　不要輕易給承諾

　　「人無信不立」，誠信是人際交往的基礎，是做人的根本。一個人不講信用，說話不算數，容易讓人反感，長此以往交不到朋友;一個企業沒有信譽也很難在市場上立足。

　　如果你已經對某人做出了一個承諾，那麼你最好的就是盡心儘力的去完成它做好它。自己力不能及的事情，那麼從一開始的時候就不要隨便的應承。正如我們知道的華盛頓所說的：「一定要信守諾言，一定不要去做你力所不及的承諾。」

　　【面子定律】

　　凡事為人留情面

　　「人要臉，樹要皮」，中國人尤其好面子，做什麼事都會考慮自己的面子。面子的本質是尊嚴，用需要層次理論來講，就是受人尊重、得到認可的需求。誰都希望自己在別人面前有尊嚴。

　　與人交往，即使你再優秀，也別忘了給他人留點尊嚴。給別人留面子就是給自己留退路，在家庭關係中尤為重要。很多家庭的破裂都源於妻子在外人面前太不給丈夫留面子，傷害了對方的自尊心。家庭不是一比高下的戰場，而是舉案齊眉、互相尊重的港灣。

【讚美定律】

　　學會夸人心更近

　　心理學與讀心術了解到，善讚美能博得人心。人人都渴望得到由衷的讚美，這會使人感到自身價值得到肯定，感到愉悅和鼓舞，並對讚美者產生親近感，彼此的心理距離因讚美而縮短、靠近。

　　一個人虛假的讚美是很容易引起發乾的，甚至是會給人留下拍馬屁的不好的印象。一個人真誠的讚美要注意兩點：

　　1.讚美事實而不是人。要把讚美的焦點放在對方所做的事情上，比如說「你的書寫得真好」要比說「你真棒」更容易讓人接受。

　　2.讚美要具體。針對某件事讚美會更有力量。比如「你的領帶跟西服很配」要比「你今天穿得很好看」更能說到對方的心裡去。每一次真誠地讚美別人，不但對方快樂，同時也會讓自己獲得滿足。

　　【謊言定律】

　　心懷善意給希望

　　一個善意的謊言有時或許就能這樣改變他人生命的軌道。適當的時候，說一些這樣的謊言，往往可以讓我們的人際關係更為和諧。

　　比如，同事穿上剛買的新衣服興沖沖地給你看的時候，可能你並不覺得物有所值，或有多好看，但幾句善意的誇獎，卻可能讓對方擁有一天的好心情，朋友關係也會更加和睦。

　　【互惠定律】

　　幫人就是幫自己

　英國哲學家培根說：「你希望別人如何對待你，就先如何去對待別人。」對於團隊而言，真誠地幫助員工，員工才能竭誠盡心地幫助團隊成長。對於個人而言，真誠地幫助別人，人際交往中會有意想不到的收穫。

　　【異性效應】

　　男女搭配效率高

　　俗話說，男女搭配，幹活不累。心理學研究也證實，有男女兩性共同參加的活動，較之只有同性參加的活動，參與者會更愉快，更有幹勁，表現更出色，這就是「異性效應」。心理學家還發現，在一個只有男性或女性的工作環境里，即便條件再優越，自動化程度再高，員工都容易疲勞，並且工作效率不高。

　　「異性效應」還存在一個最低比例。研究發現，在一個集體中，異性人數的比例不能少於20%，否則就會降低效率。另外，成員的年齡最好相差不大。利用「異性效應」，管理者可以合理搭配員工性別比例，既滿足員工的心理需求，又提高了團隊的工作效率。

　　【忍讓定律】

　　寬容不當濫好人

　　「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。」和諧的人際關係需要忍讓。世界上沒有完全相同的兩個人，與我們相處的人，年齡有大有小，經歷不同，性格各異，為人處世的風格也不一樣，因此總會存在分歧和矛盾。

　　遇事多忍讓，做到明他人之長，知他人之短，容他人之過，才能和睦相處。吃不得虧，受不了氣，一件小事就耿耿於懷，不但會讓周圍的人敬而遠之，也不利於自己的身心健康。

　　有人把忍讓看成「窩囊」。忍讓並不是不講原則，也不是提倡當「濫好人」，而是在不觸犯原則的情況下，以忍讓為主，得饒人處且饒人，以寬廣的心胸去面對別人，與人為善。

　　結語：通過對上文的心理學的分析，我們了解到，在平時的生活中，我們人與人之間的交往要注意的點很多，特別是在你們初次見面的時候，一定要給別人留下一個好的印象，因為通過上文我們了解到，一個好的印象能為未來你們之間的相處加分哦。