領導信不信任你，做一件事就知道了

職場中，員工最希望得到的是領導信任，而這份信任不易獲得。在公司，若想贏得領導信任，從做好這件事開始。

眾所周知，工作中難免要向領導提交工作報告。領導信不信任你，從你提交的工作報告就可以看出來。

1. 工作報告標題要明確

職場新人，可能不會意識到工作報告標題的重要性。其實，一個報告的標題，相當於報告的門面，門面不美觀很難贏得領導青睞。

剛入職那會兒，提交工作彙報時，我沒有諮詢老員工便直接發給領導了。誰知，這份報告標題很槽糕，難怪領導沒有表揚我。

記得，當時領導給的任務是調查公司空調銷售情況，而我也極其認真收集資料。經過近一個月的努力，我將標題為「關於公司空調銷售報告」的報告提交給領導。

當時，自認為報告寫得很贊，定會得到領導表揚。現在回想，當時真是年幼無知啊，這個報告從標題來看已經失敗一半了。因為「關於公司空調銷售報告」這樣的標題，領導看不出任何結果，故不算一個好標題。

其實，我們提交報告時標題盡量是一個呈現結果的句子而非短語。就如上面的例子，我的標題應該為：「公司空調比去年銷售增長30%的調查報告」，這樣可以給領導直觀的結果，進而利於領導審閱。

工作報告的標題異常重要，我們盡量給出一個具有結果性、明確的標題，便於領導快速掌握信息。

2. 報告圖表要簡潔高效

很多職場新人，為了跟領導炫耀技能，使用超酷炫的圖表，以求獲得領導信任。然而這樣的方式，往往適得其反。

用圖表來對數據進行呈現，我們的目的是高效利於理解，而非耍技能。切記，給領導工作報告的目的是輔助領導理解信息，而非自我炒作技能。

小軍在某公司工作，剛入職不久領導便讓其接手一個項目，並提交此項目的結題報告。由於第一次向領導彙報，小軍異常謹慎。

為了彰顯技能，小軍用了3D圖表並配上了五彩顏色，看起來光鮮亮麗。但沒想到被領導將報告打回，原因是「圖片太複雜，不明白表達的意圖」。

小軍痛改前非，將圖片進行了簡化和優化，顏色盡量不超過3種，使用2D風格盡量確保信息的高效傳遞。如此，領導才對其更加滿意。

當然，我們也可以將所有圖表單獨做一個附錄，便於領導直接查看圖表。畢竟，圖表傳遞信息的效率遠大於文字，這樣可節約領導的時間。

報告中圖表要簡潔高效，而非炫耀技能，職場新人要牢記這項原則。

3. 報告結尾要有結論和建議

職場中，很多員工的報告有頭無尾，實屬令領導頭疼。領導有時比較忙碌，而結尾的結論和建議顯得尤為重要。它是領導看中的部分，也是我們應該提供的內容。

就如我的那份關於空調的調查報告，數據展示完後，我並沒有給出結論和建議，令領導大為迷惑。

記得，領導打電話問我：「小默，你給我提交報告是啥意思？我咋不太清楚。」我說：「領導，我給您提交了14頁報告，上面的各個數據都給您分析了，您哪塊不清楚？」

領導說：「我想知道你整理的這些數據，最後有啥結果沒？對我們當前工作有啥指導意義嗎？」我羞愧地說：「領導，我忘記寫結論了，不過您放心我馬上修改好給您。」

領導是一個決策者，我們不可能將所有細節都提交給領導。而報告中的結論和建議則顯得非常重要，它是領導快速決策的基礎，也是節約領導時間的措施。

報告結尾要有結論和建議，這樣領導才會越來越信任我們。

領導信不信任你，從工作報告這件事就知道了。工作報告標題要明確、報告中圖表要簡潔高效、報告結尾要有結論和建議，做到這3點，領導才會對我們越來越信任。

關於工作報告，您有什麼成功的經驗，歡迎留言一起討論！

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