有了這些思考習慣，你離精英還遠么？

錯誤的思考方式是你對自己才能的一種抹殺。

多數企業喜歡用有經驗的人，但世界級領先的全球管理諮詢公司麥肯錫為什麼更愛招聘沒經驗的職場素人？為什麼經過麥肯錫歷練的人，能力都這麼響噹噹？全球戰略顧問、曾任職於美孚石油、麥肯錫的高杉尚孝說：這得益於專業精神，學習精英對待工作的思維習慣，也是一門技術。

不管你是職場小鮮還是工作老司機，光珍惜來之不易的工作機會可不夠，生存之道當然必不可少。不同思考方式會造成不同的行為結果。今天就通過不同案例的不同心態跟你聊聊，在職場如魚得水那些你必須知道的致勝門道。下面的職場經驗，價值100萬，但今天免費。

跨越憤怒，承認不完美

組織當中離不開上下級關係，而上級難免「斥責」下級。斥責原本是上司用來讓部下認識到行為的問題所在，促進其改進的小手段。但面對斥責，有的人可能情緒低落，而有的人則可能大動肝火。

其實情緒問題不關乎情緒，而是思考的技術。

中村先生成功地避免了「憤怒」的情緒，他認可了自己所犯的錯誤，接受了不完美的自己和上司。又站在上司的立場上理解他的心理，想到「上司發火也不是沒有道理」。他的應對看成十分冷靜。他選擇了更為現實和妥當的思維方式——「儘管再犯錯誤不是什麼好事，但也並非僅憑這一點就說明我是一個毫無價值的人」。摒棄憤怒，選擇不快。

雖然「憤怒」和「不快」同為不愉快的負面情緒，但明顯憤怒（壞的負面情緒）更容易讓人採取使情況更加惡化的自我毀滅式的負面行動，相比之下，「不快」（好的負面情緒）則容易讓人選擇使情況得到改善的正面行動。

消除罪惡感，掌握拒絕的藝術

在任何商務活動中，準確預測消費者需求都是非常困難的。萬一超出自己能力範圍，在做不到的時候，責任感越強，越有可能背負巨大的罪惡感。

清水先生沒有陷入「必須」型思維方式，順利迴避掉了對方的攻擊。沒有陷入罪惡感的關鍵，在於他採取的是相對願望的思維方式。說白了就是「但願可以滿足對方要求」的想法。

伴隨著「必須……」觀念的目標實現過程，通常只會是失敗的恐懼如影隨形，使人精神高度緊張。有時連周圍的鼓勵和加油都會被認為是一種壓力。一旦目標無法實現，當然會遭遇巨大挫折，就算目標實現了，那時剩下的也只會是筋疲力盡、心身耗竭的自己，根本沒心思去享受成就感與滿足感，更不會有力氣去向新目標挑戰。

試著把實現目標從「必須…」的絕對要求轉換為「最好能…」的相對願望。不用每天獨自冥想幾個小時，也不用在山裡經受瀑布打擊，更不用坐禪開悟。選擇更積極的思維方式，是發揮實力的必要條件。

在各種商務場合，演示的機會正在不斷增加，好的演示不僅用好的軟體與投影儀，還有有邏輯清晰的講解、充滿魅力的幻燈片、演示者自身的講演技能也相當重要。平常心都保持不了，少年你還是太年輕。

從失敗到成功，砂田先生成功的關鍵在於思維方式的轉變「能做好演示非常重要，並且再好不過。可是，沒有理由說我絕對必須做到那樣。」他將壓力轉換為動力，積極向同事取經，為講演展示做了紮實的準備。

糟糕的情況可能存在，更糟糕的情況也有，但，「最糟糕」的情況是不存在的。只要情況、思維方式、情緒、行動的過程合適，就能緩解壓力。如果能做到緩解壓力，那成功的可能性就得到無限擴展。

一國一城之主，自己就是大boss——但凡職場人士，誰都夢想過創業。然而，並非所有公司都能興旺發達。無論準備如何周到，自己公司倒閉這一令人憂慮的情況在現實中還是屢見不鮮。其震驚程度完全不亞於在職員工突然被公司解僱！

咱們回頭反觀小林的栗子不難發現，她調整自己的心態接受了現實，並另經分析出失敗的原因在於公司的資金基礎薄弱。她並沒有胡亂指責競爭對手的公司和銀行，也沒有把公司倒閉看成難以承受的令人憂慮的悲慘的事，更沒有貶低自己。作為經營者，她客觀地審視了自身的不足，並卯足幹勁堅定了自己堅持東山再起的決心和勇氣。

頂級運動員、著名心理培訓師詹姆斯· 羅爾（James Loehr）說：「無論商務還是體育，一貫的高水平的行為是訓練，特別是思維訓練的結果。」

各位征戰職場的勇士，不能僅靠著「想開點，給自己加油鼓勁兒」這些空把戲來求勝，更重要的是區分好的負面思考和壞的負面思考。如何將不安、內疚、悲傷等情緒轉化為更專業出色的表現，才是你制勝職場的必殺技。

（錯誤的思維方式、情緒、行動的連鎖）

（正確的思維方式、情緒、行動的連鎖）

不能否認，如果你的人生沒有經過思維的洗禮，你的生活沒有經過職場的歷練，那麼你一定不會有體驗致深的人生轉變。能使你擁有運籌帷幄，決勝千里之外的本領，一定是你的大智慧，一定是你思維意識的不斷升華。

優秀是一種態度，更是一種習慣。重視思考的重要性，進而才能指導自己未來的職業與人生。

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作者：佚名 文章來源：進步主義