因貧窮50塊被賣，如今身價千億，連馬雲都佩服你有什麼不服氣

06-09

世界上最遙遠的距離不是生與死，也不是我站在你面前、你卻不知道我愛你，而是明明是我一手帶大的公司，最後卻把我殘忍地踢出局。1999年牛根生創立蒙牛，短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍，而在2011年6月，蒙牛創始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生出局。

牛根生，1958年生於呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被親生父以50塊錢的「高價」賣給了養父母。由養母撫養14年，1978年參加工作，成為一名養牛工人。那個時候無論是誰都不會料到，今天他的身價竟然會上漲幾千萬倍。「牛」到了這個地步，只是因為他是蒙牛的「領軍人物」嗎？

我們可以把牛根生看成一本創業教科書，因為在他身上我們可以學到當企業還很弱小的時候，如何與行業龍頭博弈；在利用國際資本這把雙刃劍時，如何才能不傷及自己。

1978年，20歲的牛根生進入了養牛場工作，5年後牛根生進入了伊利，從一名洗瓶工干起，隨後逐步升任車間主任，1992年起擔任伊利的經營副總裁，1998年，牛根生被伊利董事會免職。免職並沒有理由，功高蓋主成了唯一的解析。

離開了伊利，他心裡很不是滋味。這一年他四十三歲，去了人才市場，四十歲以上的年齡在這裡已經不被考慮。這並沒有擊垮他，反而更加刺激了他不輕言失敗的性格。在乳品行業素有「乳業怪才」之稱的他，有著十多年乳品行業經營管理經驗。和他一起被免職的還有幾位伊利的中層幹部，他們聚在一起，決心重新干起乳業這一行。企業最難解決的人才問題卻是牛根生最早解決，也是最容易解決的問題。

當時幾個人手中都有一些伊利的原始股票，他們把這些股票賣掉，湊了100多萬元。他們花了200元租了一單間辦公室，在這裡內蒙古蒙牛乳業集團成立了，牛根生兼任董事長和總裁。

然而事情並不總是一帆風順。當時蒙牛在非常簡陋的辦公室里，一些創業夥伴及他們的朋友、家屬、業務夥伴送來一筆筆現金。突然有人向國家有關部門告發，說這裡有一個非法集資窩點。結果有關部門一查，發現有700多萬元人民幣，沒想到這樣不起眼的地方居然藏了這麼多錢，準備要按非法集資處理，蒙牛通過各方面做了大量澄清工作，但還是在很長時間裡被監控。

三個月後，蒙牛從租來的辦公樓搬到了呼市和林格爾縣盛樂經濟園。園區周圍一片黃土，只有一塊地還閑著，但有幾棵老頭樹，總面積大約7平方公里，約幾千立方米的木材。這種老頭樹利用價值雖然不大，但又不能砍掉，否則就是毀林，問題非常嚴重。當時蒙牛為建廠房，這片林子不得不砍掉，有人告到國家林業局，一時滿城風雨。

牛根生回憶往事，用了「不堪回首」四個字，他說：「企業新生時，每走一步都非常艱難。」1999年1月，蒙牛乳業正式註冊成立，註冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。

蒙牛乳業成立的時候，同在呼和浩特市的伊利集團，已經上市多年純利潤達到八千多萬元。而蒙牛剛創業的時候，沒有奶源，沒有廠房，沒有市場，但牛根生有人。但是在乳業江湖的利益格局基本形成的時候，蒙牛乳業的生存空間飽受擠壓，面對競爭對手的明刀暗箭，牛根生選擇了以退為進的策略。

當時的伊利總裁鄭俊懷對於牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是對蒙牛乳業打壓得最厲害。但是牛根生對於曾經狠狠地拋棄了他的伊利，在任何場合都表現出了滿懷尊敬。在不同的場合提及伊利，言辭中總是充滿對伊利的眷戀和對老領導鄭俊懷的敬意。他的做法逐步贏得的更多的同情與支持。

對於自己當時為什麼要這樣做，牛根生地解析是「打不還手，罵不還口，只有這種方式才能活下來，同時還能長大。」面對競爭對手想要置之死地的策略，牛根生坦言：「當時挨打和挨罵是為了將來不挨打不挨罵，打的和罵的過程都經歷了以後，就要學會怎麼樣不打能贏，怎麼樣不戰能勝。」

為了謀求快速壯大的機會，牛根生想到了借力資本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎暉投資、英聯投資三家國際機構入股蒙牛乳業。有了資金支持的蒙牛乳業就像插上了翅膀，在競爭對手的槍林彈雨中，蒙牛乳業迅速成長，從2001年到2004年，蒙牛乳業銷售收入從7.24億元、16.68億元和40.715億元人民幣躍升至72.138億元。

」百年蒙牛「是牛根生的一個終極目標。乳業強則農業強，農業強則國家興。怎麼樣才能延續一百年呢?牛老根清楚」百年蒙牛「不僅僅是一個口號更是夢想。於是他把51%的股份放在老牛基金會，用以獎勵經管、研發、銷售人才以及一些有困難的員工。他認為，企業是人經營出來的，一切的競爭都是人才的競爭，誰擁有的厲害的人才，誰就能在市場上打敗對手。員工能和公司一條心，公司才能做大。