用工荒，原料漲，小工廠瀕臨倒閉，如何盤活？ - 雲計劃

06-09

我們是一家小型箱包加工廠，在義烏沒有自己的銷售店面，客戶就是幾個長期合作的韓國客商，還有一個內銷商(沒有工廠，他下單我生產或者我開發新片他去賣,產品雜，他的銷售渠道很多)。

工廠06年創建，起初只是幾個人的小作坊，後慢慢發展至2008年規模最大時工人人數90多人，幹了一年左右。後因為房租水電費過高搬離工業區到離工業區很近的村子，交通很方便。

2009年，內銷商自己辦工廠，因為多年生意夥伴和交情，老闆同意他從工廠帶走管理一人，後期又走5人。隨後工廠訂單銳減，即使有單也是數量不大的小單。為了留人，工廠設立了撞球室，購置投影儀定期播放電影電視。

這期間，有接外廠發單，一直也在和韓國客商合作而且多發展了一些，訂單夠用，不過單子雜了點，而且質量要求很高，工廠又不得不接。工人做不上工價，開始慢慢離開。後期到09年末時工廠剩30幾人，雖然人少了，但是全年效益還是可以的。轉眼2010年，過年後開始招人，4月份時就到了50幾人，5月1後，開始大面積的用工荒，工人到了30幾人，工廠用了很多留人機制，比如，保底計價；工齡獎；表現獎；滿勤獎；老人介紹新人獎；8小時以外加班費，想盡辦法。無奈，該走的一樣走，9月份時只剩下了10多人。

如今雖然有訂單，但是人員少，招不來人，原材料還漲。剩下的10幾人，各個牛的很，說不得，要哄著來。弄的有單做不出，有單不賺錢，外發又恐質量無法保證，真是苦不堪言。針對此種情況，請問雲計劃有何良方？請有識之士能出良策。萬分感謝！