你，連30秒都堅持不了？

作者丨王瑩

最近

老闆找我談話，

問我，為何上班時總進進出出，

屁股不能在座位上坐夠30秒？

老媽找我談話，

怪我，打電話的時間越來越短，

講不夠30秒就匆匆掛掉。

老婆找我談話，

問我，為何話越來越少，

已經好久都看她不夠30秒！

照鏡子，

髮際線又上揚了幾微米，

肚腩又凸出來幾公分，

不想像雌性動物般無病呻吟，

但30秒都堅持不了的男人，

怎麼當，

好員工、好兒子、好老公？

鬥志消失了，

依賴沒有了，

連多巴胺也褪去了，

責任卻增加了，

於是，你開始深深地焦慮了！

你想擺脫這情緒，

但卻總揮之不去。

作為宇宙的高等生物體，

焦慮到底是基因攜帶的附贈品，

還是時代賜予的成長和成熟禮？

不確定性增強

11年前，弗里德曼的《世界是平的》橫空出世，書中預測，因為互聯網的發展，這世界所有一切都會打通。今天，世界的確是更平更透明了。

但這僅僅是表面，我們並未因為世界變透明了，而減少焦慮，反而變得越來越焦慮，這說明，焦慮並不在於未知事物，而在於未知事物帶來的不確定性。

不確定性並不是啥新鮮玩意。作為天生缺乏安全感的人類，一直都踏著尋找確定性的腳步：

農業社會，人類通過消滅陌生人的方式去謀求確定；工業社會，人類通過法律契約，把不確定性降低。

但進入21世紀，更平更小的世界不確定性還在增強。

王健林也會突遇「風寒」；任正非也曾因員工自殺事件，得到「最冷血的企業家」名號。

更早前，李經緯一手將利潤不過幾萬元的小酒廠，打造成年銷售額破50億元的健力寶，最後卻留下一句「我死了比活著舒服」，痛別他曾熱血沸騰的世界。

萬向的魯冠球，離開時萬人追思與敬仰，但還是早早就離開了……

這些都是這個世界最強悍的人了，他們尚且如此，換做我們普通人，在這種無法真正主宰命運環境下，如果對人生還有很多追求，又不能把很多事情想開點，焦慮感自然是如影隨形，煩惱無處可逃。

時間比以前變快了

小時候，你是不是覺得上課的40分鐘，過得很慢；

現在，40分鐘一眨眼，刷幾條垃圾新聞，就沒了。

什麼叫時間比以前變快了？簡單說，現在的40分鐘，不等於10年前的40分鐘。

這的確是你、我的真實感受，並非簡單幻覺。

因為連霍金都認為，按照目前人類活動的強度，地球的壽命只剩下1000年時間。

從哲學上看，幾乎沒有永恆的事物。

霍金也許並非危言聳聽，從150億年前宇宙大爆炸至今，宇宙中的天體都有各自的演化期，作為宇宙中的小不點，地球媽媽也不知道自己什麼時候完蛋。

牛頓曾經認為宇宙是無限的，但是現代科學認為宇宙可能不是「無限」的，而是有限無邊的，對於宇宙的時間和空間到底是如何運轉，人類目前是懵逼狀態。

阿里在美上市的第一天，市值只有2400億美元，如今市值翻一倍，只用了三年。亞馬遜卻用了20年。

新東方用13年才上市，上市首日市值不過7億多美元，至今營收不過百億左右。VIPKID只用4年來時間就營收挑戰50億大關，估值接近20億美元。

還有，小米、滴滴、摩拜，現在流行的成敗套路，都是幾年就把過去幾十年的仗打完。

你也可以理解為這是社會發展到一定程度的自然現象，但的確是，達到同樣的目標，後起之秀所用的時間比前輩越來越短，可怕的是，這種短，不是線性，而是指數性的，甚至全面性的。

上一次中國大股災，上證指數一年內從6000多點干到1600多點。至今提起來還讓人毛骨悚然的，88年前那場美國經濟大蕭條，股指從363最高點跌至40.56點，則至少花了4年時間。

很多事不是你預料它無法發生，而是預料到了，卻沒料到它會來得如此之快，這是焦慮產生的根源之一。

個體快感越來越不明顯

經濟學上的「邊際效應」表明，當人們越嚮往某事物時，第一次接觸到此事物的情感體驗也越為強烈，但是，第二次接觸時，會淡一些，第三次，會更淡……

還記得第一次拉老婆手的興奮、緊張和甜蜜嗎？一年、兩年、三年，現在呢？還記得的，那是值得載入史冊，可歌可泣的真愛……

生活中這樣的事很多，你對事物的沸點越來越高，好像你對外界越來越有抵抗力，但作為個體，你的快感越來越少，甚至逐漸消失。

這帶來的後果是：「自我」的消失，你越來越找不到存在感。

這不是哲學上「自我存在」的自證命題，但作為宇宙中高等生物的人類都感覺不到自己，一切都不是自由意志，一切都是例行公事，一切事情都毫無快感可言，你感受不到愛，也沒能力付出愛，你真不焦慮？

面對焦慮，會出現三種人：第一種：猶豫者，第二種：彷徨者，第三種：行動者。

第一種和第二種人的區別在於：

站在十字路口，彷徨者並不知道自己目的地在哪，而猶豫者知道目的地，但不知道選擇哪條路能更快到達目的地。

行動者，面對焦慮，不僅知道自己要去哪，而且能迅速權衡利弊，哪條路是最適合自己的。

人雖然不可能時刻都理性，但不可否認，生活中總會出現第三種人。

……

從翻譯、普通職員、主管、經理、總監、副總裁到總裁，從經理人到創業家、投資人，衛哲的人生看上去是那麼的驚艷和完美。

但你可知道，他曾因為那場轟動一時的「327國債事件」，在最春風得意時一夜間從高峰跌落谷底；也從谷底反彈到36歲出任阿里首席CEO，然後又再跌下去。

接受不堪，積極應變，是他走出焦慮的原因，也讓他跌宕但總能再起。

縱觀整個地球能活下來的生物體，不是因為你基因多優秀，多強壯，而是不管面對任何複雜環境，都能夠及時應變，適應環境。面對焦慮，不作為，空操心，你就會成為溫水裡的那隻青蛙……

捷安特的創始人劉金標從小就不是安分守己的孩子，不服管、不聽勸、凡事喜歡自己摸索拿主意，19歲就不讀書了，玩了半輩子開始焦慮了，不顧反對繼續折騰，50多歲才創造了自行車第一品牌，70多歲完成近千公里環台騎行。

按照他的話說，「有些事，現在不做，一輩子也都不會做了。」

作為標準富二代茅忠群不聽家人勸阻繼承家業，非要另起爐灶創業搞抽油煙機，和父親吵到激烈時，甚至焦慮到連飯都不吃，離家出走。

大家都打價格戰，他卻扛住來自經銷商的壓力，打死不降價，最終「方太」以過硬的品質和良好的口碑征服了你、我的廚房。

事實表明，真有點本事的人都不太聽父母的話。

從生物體對延續後代的功利性來看，父母雖希望後代能光宗耀祖，但為規避不可控風險因素，他們首先對你的願景是安穩。

但面對焦慮，安穩在某種程度上來說，就是平庸……

曾有國內著名企業家感嘆與李嘉誠吃飯，好幾桌人，每張桌子都多放了一副碗筷，因為他每個桌子都要坐，每個桌子都給15分鐘交流；結束之後，他和每個人都要握手，甚至是牆角的服務員。

現在這社會是這樣：你牛逼，你有才，你有權，你有勢，不一定就人人都喜歡你，甚至還討厭你，因為你少了李嘉誠這種軟實力。

不想因為他人而焦慮，就不要讓他人焦慮你。

正泰集團的南存輝有句名言：聽中央的，看歐美的，干自己的。

所謂聽中央的，就是了解政策，看清時勢，下雨要記得打傘，熱天不要穿棉襖；看歐美的，就是學習國外的經驗和教訓；干自己的，就是結合實際情況，因地制宜。

從實際發出、接地氣的結果就是，南存輝用33年把修鞋攤變成世界級電器巨頭。

面對焦慮，最該做的就是順應時勢，尊重規律……

1982年底，香港樓價同比下跌60%，1983年面臨崩盤。這樣的背景下，楊受成丟掉了全部身家。

他至今記得走出滙豐銀行總部時，四周昏黃的場景，那是他一生最煎熬的時刻。

「除了身上一隻手錶、一套衣服、一副眼鏡，便再也沒有屬於自己的東西。」不僅如此，他還欠銀行3億2000萬港幣。在那個年代，這個數字相當於今天的100億。

這樣的數字放在誰身上，都讓人絕望。

晚上焦慮輾轉反側睡不著的時候，楊受成發誓，要奪回自己失去的一切。一邊打工還債、一邊找商機；一邊開店，一邊玩外匯投資。

不到3年，他便還清了3.2億港幣的債。

面對焦慮和困境，行動者想的不是「怎麼收場，怎麼放下」，而想的是「怎麼重來，怎麼扳回一局」……

聰明人懂得在自己做之前，多看看別人是怎麼做的。

好的，拿過來，少走彎路；壞的，規避掉，避開雷區。

國內企業家和李嘉誠吃飯，為啥還要抓鬮才能決定坐哪桌？

作為美國華人首富，富可敵國的黃馨祥為啥會為500萬和哥哥對薄公堂？

衛哲通過跳槽直步青雲，他如何讓每次跳槽時都收益最大，風險最小？

從國家級首富到輿論深淵，再重回到巔峰，張茵為何對谷底反彈之路隻字不提？

面對金龍魚和福臨門把持的食用油市場，孫孟全如何帶領魯花殺出重圍？

楊受成投資姜文《太陽照常升起》虧了1000多萬，為何還敢繼續跟投？

曹德旺說自己「無條件」捐了80個億，為什麼卻不敢以大慈善家自居？

南存輝為什麼要幫助一個曾經拿酒潑在自己臉上、羞辱自己的王八蛋？

有人說，陳天橋在下一盤更大的棋。對於他這樣財力的人而言，什麼才算更大的棋？……

所有這些，都在華商韜略丨華商名人堂今日推出的《數風雲人物·貳》，娓娓道來，如數家珍。

好消息是，今天開始，您如果喜歡，可以立刻擁有它。

關於此書，我們有以下三點嚴重聲明：

第一，不勉強

我們的書很不同，某種程度上說，它更像雜誌，而不是書。我們用做雜誌封面深度的辦法做每一位人物的文章，然後每次匯聚15位重磅人物一次獻上。

我們的想法是，用一篇文章給讀者超過一本書的乾貨，讓讀者用更少的時間，更輕鬆的方式，更好的閱讀體驗，獲得更多有價值的內容。

這是我們的第二冊，第一冊出版後，很多讀者對這種方式點贊，也有人不喜歡。我們知道並且理解這些不喜歡，但我們並不准備改變。

我們為志同道合的人而改變，無限地改變。

第二，不打折

我們選了全進口的頂級紙張，選了大量圖片全彩印刷，還採取了頂尖的裝訂工藝……我們讓「質感和味道都跟其他的不大一樣」。

我們相信真正的讀書人、愛書人會給用心做書的人合理的價值回饋。

我們做這本書並不賺錢，辛辛苦苦還不如降低逼格發條廣告。我們將其視為與讀者的一種鏈接，一種聯誼，一種信物，我們相信知識和用心的價值。

我們為共同價值觀的人奉獻自己的價值，不計較斤兩多少地奉獻。我們願意為不夠能力的讀者贈書，但不願為一頓飯可以花幾百元，標榜自己愛讀書，愛我們的書，卻希望打折的人買我們的單。

第三，不從庸

物以稀為貴，知識和信息尤其如此。

我們長期免費提供有價值的知識和信息，但當我們對這些知識和信息進一步梳理，並確保它有相當的獨到性，我們只希望將它提供給少數的人。

《數風雲人物·貳》限量發行5000冊，且只在華商韜略本平台發售。我們希望這5000個人，能通過此，多多少少地獲得一點其他人沒有的東西。

當然，這僅僅是我們對這本書以及我們希望這本書擁有怎樣的讀者的態度，而不是對公眾號的內容和讀者。對這裡的每一位讀者來說，訂閱即意味著對我們的喜歡，與我們的道合。

我們對此珍惜，亦將為您而不斷努力和改變。

海德格爾曾經提出過「向死而生」這個重大的死亡哲學命題，在這個「向死」的過程中，人能真實地感受到自我的強烈存在感。

面對死亡的焦慮，海德格爾告訴我們，每個人的生命其實是可以延長的。

這種延長所具備的「內涵性」表現在：提高生命質量，節約單位時間。

通過《數風雲人物·壹》的發售，我們發現越來越多的讀者願意為優質原創內容花錢，因為能夠在最小時間單位內，得到最好的閱讀體驗。

畢竟，抵抗焦慮的同時，大家會發現時間才是每個人的終極對手。

況且，提高生命質量，節約單位時間這個事本身，難道還不值68大洋嗎？

抵抗焦慮的最好態度，

恐怕是，

不要等到太陽落山了，才感到陽光的可貴。

買書也如出一轍，

畢竟我們只限量發售。