萬科好似富家女，窮小子寶能系逆襲後這次娶定了！

全部36篇京東股票京東股票，京東旗下金融品牌。實時提供股市資訊，精挑細選省時間，追隨牛人選牛股，還有美股交易。萬科好似富家女，窮小子寶能系逆襲後這次娶定了！2016年07月10日萬科股權之爭雖然撲朔迷離，但有個段子說的挺明白：姚老闆相中了一套市價1000億出頭的豪宅，情人眼裡出西施，在他眼裡這是大漏兒啊！這宅子得值3000億！這套豪宅正是王石組織一干眾人蓋的，他把主卧賣給華潤，無數的小房間賣給散戶，自己只留了個小衛生間，平時別墅的日常打理還是交給王石，王石當了管家。姚老闆自己錢不夠，以1:4的槓桿湊了一大票錢從散戶手中低價買了無數小房間，吭哧吭哧拆掉隔斷牆變成個開間兒後後打算進門。王石跳出來大喊，你的錢來源不明，你是野蠻人，我代表全體股東不歡迎你。寶能默不作聲地掏出鑰匙進了自己房間。王石開始籌劃在屋頂上違建加蓋一層賣給深鐵，邀請深鐵做第一大股東。在主卧里一直玩遊戲的華潤終於站出來，沒經過我同意，別在我上面違建！現在華潤尷尬的發現，自己的主卧比姚老闆的次卧小不少，自己的房間才是次卧！姚老闆想，擦，我花了大幾百億，輪到你一個管家站在門口說三道四！這個段子其實挺有智慧，很簡單的就點明了事情的來龍去脈。在我看來，還有一個段子更有意思：萬科就像如花似玉的美女，華潤跟她幾乎是定下了娃娃親，可人家貴族就是遲遲不娶，不關心不愛憐不負責。寶能系姚老闆出身平凡，以中國式窮小子逆襲的經歷，以一吻定終身的精神孜孜不倦地奮鬥追求，王石等管理層就像萬科的父親，生怕今後自己和女兒沒前途，在催促華潤迎娶無果後，情急之下，要將繡球拋給大戶人家深鐵！華潤這個貴族這時才發現，自己要是出局，太沒面子……其實華潤跟寶能聯手，那也不是真心的，華潤和寶能都知道蔣先生「攘外必先安內」的歷史教訓，所以肯定得先將深鐵這個原本一點關係都沒有的外人拒之門外，之後哥倆愛咋撕咋撕！王石，我從心裡佩服您是中國難得的具備企業家精神的企業家。如果A股市場都能像王石團隊那般敬業，滬指恐怕早上10000點了。可惜，A股行進近30年，還是被當成了融資工具，各種奇葩公司像吸血鬼一樣無窮無盡的張開血盆大口吸吮著無數股民的精髓。一生無對手，臨近退休卻遇到了個死磕的主兒！現在回想起來，王石，一定是輕敵了。這江山平穩做了二十年，又是在股災後的劫後餘生之際，有華潤這個大靠山，誰能想到寶能會演這一出？如果時間能倒流，我想王石一定會選擇在去年12月1日停牌！放了那麼大的量，怎麼可能沒有察覺？有傳聞說，寶能系姚老闆曾拜會王石，被王石說，資格不夠，碰了一鼻子灰的姚老闆，回去直接三個字：買！買！買！事已至此，結局已定。我們再來了解一下各方背景，看看到底誰配得上萬科這位風姿綽約的大美女：1931年夏，時任中央特科負責人的陳雲，在上海交給一個叫秦邦禮的年輕人兩根金條，指示他以此做資本，以開店為掩護，為黨建立秘密交通站籌集和保護黨的經費，並暗中為中共提供無線電、藥品這些在當時被國民黨嚴密封鎖的戰略物資。1938年夏，在香港當時最繁華的商業街皇后大道上，楊廉安創辦「聯和行」，以便協助辦事處工作。聯和行當時的任務是支援中共領導的抗日戰爭。除了給延安採購藥品和必要物資以外，還有「兌匯」和調撥中共的經費等工作，同時還要配合宋慶齡的「保衛中國同盟」保管、運送海外華僑的捐款、捐物，在愛國華僑中做統戰工作。1946年秋，國共「和談」破裂，周恩來賦予聯和行新的使命，1、打通海上運輸，發展國外貿易，交流國內外物資；2、完成財政任務；3、培養對外貿易幹部。直到1948年，聯和行正式更名為華潤公司。1946年秋，陳雲向中央提議打通對外貿易。東北形勢的變化促使華潤公司走向世界，並在解放戰爭的炮火中迅速壯大。1947年9月，錢之光等抵達大連，建立「中華貿易公司」。與此同時，陳雲批了1000噸糧食以及一些土特產和黃金讓他們在香港採購物資。1948年1月18日，楊廉安等把公司的名字改為「華潤公司」。在議論改名字的時候，大家七嘴八舌，起了好幾個名字，有人建議叫「德潤」，「德」取自朱德的名字，因為當時朱德總司令分管華潤；「潤」取自毛澤東的字「潤之」。後據楊尚昆同志回憶：朱德接到電報後說，「不行，怎麼能把我的名字排在主席前面呢？」再次議論時，楊琳提議改為「華潤」，楊琳說：「華」代表「中華」，「潤」是主席的字，還代表雨露滋潤、資源豐富。在場的人都表示同意，於是「聯和行」改名為「華潤」。彼時，與聯和行一併在香港創建的「黨產」，還有廣大華行、五豐行等，它們均為新中國的成立立下汗馬功勞。後來，聯和行吸收了所有其他在港的黨辦商號，改組為「華潤公司」，正是今日央企華潤集團之雛形。目前的華潤集團下設消費品、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥、金融等七大戰略業務單元、16家一級利潤中心，有實體企業2300多家，在職員工42萬人。華潤在香港擁有5家上市公司，而在內地控股的上市公司也達6家之多。華潤的資產規模以萬億計，豈是寶能系姚老闆能比！可是，為什麼寶能系姚老闆敢動華潤的乳酪？你以為動用數百億巨資是一時興起？人家盯著萬科不知多久了！直到看到華潤高層交替，強勢人物宋林下台，華潤分身乏力之際，華潤這匹資本戰狼終於開始了圍獵之旅！說白了，人家真不是一見鍾情，人家是奔著結婚來滴！1992年下海創業，被冠以「賣菜的」姚振華，是產業和資本界名副其實的老司機。姚振華出生於1970年，祖籍廣東潮汕，也是典型的潮汕風格。低調、內斂、敢想敢幹，為達成目標捨得一身剮，行事果斷、甚至兇猛。姚振華1988年考入華南理工大學。大學時期，他就已有顆出人頭地的心。當時，華南理工開始推行第二專業，姚振華成了最早選擇攻讀第二專業的學生之一，並最終以工業管理工程和食品工程雙專業從華南理工畢業。上世紀90年代，商品短缺，副食品供應偏緊，國家大力推動「菜籃子工程」，扭轉肉、蛋、奶、水產和蔬菜供應不力的局面。身處改革開放前沿，一夜之間幾十萬大軍匯聚的深圳，更是在此面臨巨大的挑戰，也催生一個巨大的商機。這個業務門檻不高，但有利可圖，本身就是學食品工程的姚振華，於是順理成章地進入這個行當，和弟弟姚建輝一起創立了深圳市新保康蔬菜實業有限公司，也就有了所謂「賣菜」的出身。其創新在於，不滿足只做中間商，而是自建農產品基地，形成了從種植一直到餐桌的全產業鏈。用現在時髦的話說，他是玩了個蔬菜產業的閉環。依靠全產業鏈，姚振華很快在農產品行業獲得成功，甚至把蔬菜出口到東南亞，也獲得了第一桶金。1998年，他在福田區搞到一塊土地，開發了建築面積9.93萬平米名為中港城的商業房項目，並於2000年正式開盤，自此姚老闆走上地產掘金之旅，並以黃金地段、超低成本獲得了過億的超級利潤。寶能最新披露信息顯示，目前集團已在30多個城市擁有40多個大型項目，已建成和在建的物業總價值超過1500億元，加上未建的規劃，物業總值將超過3000億元的規模。土地增值方面，寶能地產全國範圍內土地儲備約2800萬，累計增值超過約600億。這只是地產領域，姚老闆之所以能在資本市場頻掀巨浪，更重要的是得益於前海人壽。2012年2月，帶著產融結合理念的姚振華，搞成了一個大動作：成立了由旗下資本旗艦鉅盛華絕對控股的前海人壽保險股份有限公司，也是首家總部位於深圳前海的全國性創新型金融保險機構。此後至今的4年多時間裡，前海人壽像坐著火箭一般，以外界看不懂的速度神話般的崛起：2012年，註冊資本10億，當年年底總資產只有17.3億的前海人壽，2013年註冊資本25億，當年年底總資產超過170億；2014年註冊資本45億，當年年底總資產超過560億；2015年註冊資本85億，當年年底總資產超過1559億；而到2016年3月底，前海人壽的總資產已超過2000億人民幣。通過前海人壽源源不斷的現金流，姚老闆在資本市場上進行了重大布局。與前海人壽的發展一樣神話般的故事是，姚振華的鉅盛華2014年凈利不過2.6億，但2015年卻實現了高達201.7億的凈利，獲利規模以及凈資產收益率（ROE）都在萬科之上。而寶能的官方網站也顯示，截至2015年底，寶能集團的凈資產已逾1200億元人民幣，市場價值超5000億元人民幣，如數字屬實，其凈資產也不輸甚至還強過萬科。另一方面，萬科的公告顯示，深圳市鉅盛華股份有限公司及其實際控制人持有8家境內外上市公司股份逾5%。分別為華僑城9.89%、中炬高新45.50%、韶能股份33.94%、明星電力5.02%、中國金洋19.58%、南寧百貨14.65%、南玻26.36%、合肥百貨6.72%。在這些公司中，南玻A已幾乎成為寶能系的囊中之物。在這個不太引人注目，安安靜靜「血洗」的案例中，寶能繫纍計耗資50億人民幣以上，以25.05%的持股，成功上位了這家從深圳走出，也是玻璃和太陽能巨頭的優質企業。如今南波A的董事會裡，寶能系已佔3個席位。或許是出於對你狠、他更狠，而且不差錢的深圳國資已心生敬畏，或許是本著不熟不做的目標，或許是前海人壽迅速發展的鼓舞，或許是看準了華潤管理層交接之後的有機可乘，與深圳國資的系列交鋒失敗後，重振山河的姚振華，於是又鼓起勇氣幹了票更大的——向知根知底的萬科姑娘猛烈開火，並勢不可擋，一氣呵成。但命運弄人的是，就在他幾乎成功之時，原本一毛錢關係沒有的深圳國資（深地鐵）卻再一次成了擋他道的人。這真是沒有一點點防備，也沒有一絲顧慮，你就這樣出現在我的世界裡，帶給我驚喜，情不自已。這也不得不讓人感嘆，深圳國資委啊，你已存在，姚老闆深深的腦海里，他的夢裡，他的心裡，他的詛咒里。通過這些力量，一手產業，一手金融的姚振華，在萬科之外，依然可以從容不迫地左手倒右手，一杠二，二杠三，把三抵押，再杠它一個三的平方，一個支點撬動一個地球，編織和構築他的隱匿帝國。安邦集團歷史並不久遠，它始於2004年6月獲批的安邦財險。安邦財險直到2009年還是一家很「單純」的保險公司。安邦的股東多與汽車業有關：生產汽車的、運營汽車的、經營道路的和為車加油的等等。2008年第三次增資結束後，註冊資本也不過46億元。2010年-2011年間，對於安邦來說，是「劃時代」的起步。併購瑞福德、籌建安邦人壽、獲得股票直接投資資格、成立安邦人壽保險公司與和諧健康保險公司。2011年成立集團，安邦成為國內第八家保險集團公司。官網上顯示，安邦保險是一家全球化的保險公司，總資產約為19710億人民幣。安邦保險在全球聘用了3萬多名員工，擁有超過3500萬客戶和遍布全球的服務網路，是中國最具盈利能力的保險公司之一。多次大手筆的併購，讓安邦保險在短短數年時間成為資本市場的明星。但，安邦，在萬科A扮演的角色就是一個純粹的財務投資者，以他拿的那點股權真的難以掀起什麼巨浪。想比翼齊飛久長時，對於安邦這位處處留情的公子哥可能真的很難。結束語：萬科事件不論怎麼折騰，最終的結局，寶能持股第一大，華潤一失足成千古恨，王石捲鋪蓋卷回家摟著田朴珺老婆孩子熱炕頭！當然，以王石團隊的卓越能力，再運作一家地產公司很快就能東山再起，只是地產公司最好的紅利期已過，很難再打造成亦如萬科這樣優秀的行業老大。如果重新開始，請一定該拿股權拿股權，如果當年你拿了40%的萬科股權，今天萬科嫁給誰還不是你說了算！最後，別到資本市場跟我們講情懷，中國股市成立近30年，無數股民為國做貢獻，你們怎麼沒人講情懷？資本市場資本說了算，要麼你們用資本的手段把他幹下去，要麼我們就舉著雙手熱烈歡迎姚老闆！（作者：czycn111）點開京東app看更多精彩內容
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