如何處理好與前後兩任領導的關係

如何處理好與前後兩任領導的關係

「鐵打的衙門流水的官」。我們在機關或單位工作，經常會遇到自己的上司更替。如何處理好與前後兩任領導的關係，對我們今後的前程至關重要。這裡結合自身經驗教訓談三點體會：

一是不要輕易談論尤其是評價前任領導。老領導前腳剛走，新領導剛剛上任，此時是個非常敏感的時期。你對新領導的為人了解的不多，在他面前不管是說其前任好還是說他壞，都會給現任領導留下疑問。即使現任領導和前任的關係好，你誇獎前任，現任也會覺得你留戀前任領導，而不一定會服從他的權威；如果現任領導和前任的關係不好，你指責前任，現任更會覺得你在搬弄是非，前任領導一走就否定，那麼我現任一走你是不是也要否定呢？要知道，他們之間的矛盾，往往是在工作中爭權奪利產生的。兩人一分開，矛盾即轉化了。既然前任已經對現任沒有什麼威脅了，那麼現任何必要自己沒事找事呢！你否定前任領導的更嚴重的後果是：你很可能會被心術不正的現任領導出賣了，他將你的不滿告訴給前任領導，以換取他們倆人關係的和諧。到那時候，你就會豬八戒照鏡子——里外不是人了。另外，現任領導初來乍到，知道前任有很多支持者，為了開創工作新局面，必須要團結各方力量。他不可能為了重用你一個而傷了大多數。我們為了自己的前途，切切不可讓討好領導的想法沖昏了頭腦，評價前任領導是非的結果，只會使現任領導懷疑你的為人和人品，覺得你是個小人，而不會再重用你。當然，也有現任領導很愛聽你講前任的缺點的時候，這一般是為了滿足其幸災樂禍的心理。千萬要記住：在維護領導的權威問題上，他們是站在一條戰線上的。

二是不可在現任面前流露出對前任領導的懷念之情。「新官上任三把火」，新領導上任伊始，往往狠抓紀律，狠抓工作。你如果對這些不適應，在現任面前或者背後發牢騷，講怪話，留戀前任領導的時期，等於挑戰現任的權威，他會以為你對他不滿，使他對你產生敵意並可能萌生報復的心理。我們要切記：當一件事可能對現任領導的權威產生直接或間接的影響時，現任的面容會嚴肅起來，敏感的神經會綳起來。如果這事對現任的影響是負面的，他會立即在心裡將你劃入另類，今後你就很難會得到重用了。

三是不要輕易在前任和現任領導之間作比較。有比較才能有鑒別。但這不適用於領導之間。比較的結果無非是好壞優劣，而這對於領導之間是個很敏感的問題。首先，這種比較會使現任領導感到你在審視他，不論評價優劣，都會使他產生猜疑。要知道，領導最忌諱下屬對自己評頭品足，你稍有不慎，就會觸動領導那根敏感的神經。其次，比較還會使現任領導覺得你的隨便講話是看不起領導的權威，是拿領導當小孩，在挑戰領導的權威。自古「天無二日，人無二主」。權力是最具有絕對性和唯一性的，它始終排斥第二個權威的存在。你即使表達得再圓滑，也可能出現漏洞，引起現任領導的猜疑。

那麼，我們有時候可能躲避不開對前後任領導的比較。怎麼辦？最好的辦法是使用那些中性的詞語，如「可以」、「不錯」、「不相上下」等等。要避免使用感情色彩過於強烈的詞語。但是，我們千萬要注意，在語氣上要偏向現任領導。你要在不動聲色中使現任領導感到你對他的擁護和欣賞。你可以從倆人的風格上、方法上來比較。如說：「我覺得您與老領導在風格上不同。老領導傳統持重，穩紮穩打；您雷厲風行，意識超前，勇於開拓。咱們單位的新氣象就反映了這一點啊。」

四是如果非要評論前任領導的話，要切記多做客觀描述，少做主觀評論。有時候，新任領導想要了解單位的客觀情況，或是前任對某件事的處理慣例，都難以避免涉及到前任領導的評價問題。此時我們既要圓滿回答領導的提問，又要不傷及他的尊嚴和感情，這就需要我們講究一定的談話技巧和審慎處理了。較可行的辦法是：盡量多做客觀描述，少做甚至不做主觀評價。只論事不論人。

經驗表明，現任領導都是非常重視借鑒前任領導的經驗和做法的。客觀描述能夠給現任領導留下個好印象，使其覺得你對工作了解得具體深入，看問題比較全面客觀，願意為新任領導了解情況打開工作局面提供積極地幫助。