優秀的領導者要知曉「八大規則」

朱新月楊金貴

　　有時候我們在領導著別人，有時候我們在追隨著別人。即使我們被奉為領導，我們仍然得扮演追隨者的角色。我們作出領導的決策，但我們仍然需要敞開心胸去接納別人的智慧。最好的領導者也是一名優秀的追隨者。他們懂得怎樣去傾聽，他們重視和採納身邊人的優秀建議。需要的時候，他們不惜把自己的身份降得足夠低去尋求幫助。

　　這個世界需要一些優秀的追隨者。從古到今，我們曆數那些追隨著偉大領袖的追隨者們：姜太公、范蠡、管仲、諸葛亮、關羽……直至周恩來，無一例外他們在輔助他人成就偉大事業的同時，也成就了自我的歷史價值，並同時被人們奉若偶像。

　　沒有人會懷疑他們的領袖地位，而同時，這些偉大的追隨者們也有著卓越的領導力。由此，偉大的追隨者必是優秀的領導者，正是因為他們引導了一批為夢想而奮鬥的追隨者，才成就了最後的豐功偉績。

　　一位管理人員曾被問道:是什麼造就了偉大的領導者?他回答道:偉大的追隨者。儘管他的回答有些草率，但卻有一定的道理。領導者通過別人來完成要做的事情，不管領導者在做什麼，如果追隨者不響應，領導者註定要失敗。因此，成功的領導者必須有成功的追隨者。

　　做領導有許多方法。領導人是形形色色的，每個領導者都會給下屬不同的「規矩」清單。許多企業家、經理人總會問一些如何當領導者的問題：「領導者實際幹什麼？」以及「如何能做個出色的領導者？」想要明白這些問題，可以看看傑克·韋爾奇總結的八大「領導規則」：

　　1、領導者要不屈不撓地提升團隊的水準，利用每一個機會去評估、指導以及建立員工的自信。通常擁有最優秀人才的團隊才能取勝。

　　2、領導者要確保眾人不僅有抱負，還要生活在抱負中。領導者必須為團隊確立目標，並且必須使目標清晰具體。

　　3、領導者要滲入每個人的皮膚，讓人煥發出衝勁與樂觀主義。一個樂觀愉快的管理者會帶領一個開心的團隊，而一個牢騷滿腹的領導者則會令下屬愁眉不展，後者要爭取成功往往很難。

　　4、領導者要以誠懇、透明和信譽建立信任。你的下屬應該永遠知道自己所處的位置，了解公司的真正情況。

　　5、領導者要有勇氣作出不討好的艱難決定。

　　6、領導者要問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動。

　　7、領導者要以身作則，啟發員工的冒險精神。

　　8、領導者要常常與下屬慶祝成功。

　　所以，關於「領導者是天生的還是後天努力而成的」這個問題，回答是：兩者都有。領導實際上就意味著各種易變數，領導包含著種種技能，那是不可能按照教育與訓練的目的做仔細的、合理的、分類的。

　　領導活動就是一項實踐活動，「紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行」。要靠實踐，在實踐中總結、提升、磨礪。

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