職場生存不被炒：像李開復一樣不可複製 （二）

　　拿破崙?希爾說過：「要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的，將夢想轉化為全部有價值的獻身熱情，以此來發展和展示自己的才能。」拿破崙?希爾之所以為激情賦予如此高的意義，跟母親曾經的教誨有很大的關係。拿破崙?希爾的母親曾對他說，「世界從來就有美麗和興奮存在，她本身就是如此動人、如此令人神往，所以，你必須要對她敏感，永遠不要讓自己感覺遲鈍、嗅覺不靈，永遠不要讓自己失去那份應有的熱情。」

　　激情是源自人內心的一種動力。有了激情也就能調動行為的主動，行為的主動又能影響心態進一步成熟，而心態的成熟能夠教人認清生活和工作的本質意義，從而讓人以更大的激情面對生活和工作，於是在激情的推動下，一個良性循環就形成了。激情是一種意識狀態，能夠鼓舞及激勵一個領導者對手中的工作採取行動。不僅如此，它還具有感染性，不只對其他熱心人士產生重大影響，所有和它有過接觸的人也將受到影響。

　　激情和人類的關係，就好像是內燃機和火車頭的關係，它是行動的主要推動力。比較完美的總經理就是那些知道怎樣鼓舞他的追隨者產生激情、發揮激情的人。

　　安德魯?卡內基說：「有兩種人不會成功：一種是非別人要他做，否則絕不主動做事的人;第二種人則是即使別人要他做，也做不好的人。那些不需要別人催促，就會主動去做事、而且不會半途而廢的人必將成功。」

　　激情能夠調動行為的主動，同樣道理，行為的主動亦能保持激情的燃燒。職場當中，只要我們具備一種積極主動做事的心態，每天多努力一點，多付出一點，我們就能在工作中爭取到更多的機會，獲取更多的進步和認可，而這進步和認可對激情無疑是一種助燃劑。

　　比爾?蓋茨在被問及他心目中的最佳員工是什麼樣時，他也強調了這樣一條：一個優秀的員工應該對自己的工作滿懷熱情，當他對客戶介紹本公司的產品時，應該有一種「傳教士傳道般的狂熱」。只有懷著宗教般的激情去投入工作，才能在這股內心動力的驅動下獲得成就。

　　這麼看來，李開復真的是從骨子裡就具備成功的潛質。激情就是甘願冒風險——真的想游泳就別站在岸上。不敢下水的人是永遠學不會游泳的，李開復就是一個敢於冒險的「游泳健將」。

　　1998 年夏，李開復開始著手準備回中國成立研究院。很多人聽說李開復要在中國做一個世界一流的研究院，都毫不留情地顯露出不屑。「在中國隨便拉幾個人，只不過是微軟的小玩具。」他們說。

　　一些好心人勸李開復打消回國的念頭：別回去了，這件事成功的可能性不大，中國哪能找到那麼多高水平的博士啊，你得手把手地教他們，到時候你就知道有多累了!他們堅定地認為這是一個「missionimpossible(不可能的任務)」，他們都覺得李開復瘋了，如同堂吉訶德，滿懷理想，卻註定要失敗。

　　可越是這樣，創造奇蹟的渴望就越強烈，激情一旦燃燒起來就無法遏制。李開復掰著手指數，在雷德蒙研究院，40 歲以下的研究員中，華人差不多佔了10%，在矽谷，這個比例會更高，大概有20%。他開始不停地往微軟總部跑，打聽哪些人有回國的意願。每天回到家，他第一件事就是給人發郵件，說服人家回國開辦研究院。

　　然而，希望越大，失望越大。很多華裔的員工都不願回國創業，因為安定下來的華裔工程師們已經習慣了美國的生活，極少有人願意放棄眼前的一切回到國內。而且微軟中國研究院院長只是個比公司副總裁低一個級別的職位，所以，對他們來講，回國創建這個研究院機會成本太高，不值得冒風險。

　　李開復沒有說什麼，他依然堅持回國。李開復後來回憶，每被拒絕一次，他都要在心裡強化一次「我是對的」，他認為只要找到5 個一流的資深研究員，就一定能打造出亞洲最好、世界知名的研究院。即便沒有一個資深研究員來，也可以做一個中國最好的外企研究院，再做亞洲第一，兩三年做不成，就做10 年!

　　功夫不負有心人，1998年11 月5 日，微軟中國研究院終於在李開復找到微軟軟體測試經理陳宏剛和資深軟體工程師凌小寧這兩位他真正需要的人才後正式宣布成立。這個當時只有3 個人的小團隊當天迎來了300 多位嘉賓，其中包括中科院院士、著名大學校長。以後的日子裡，微軟中國研究院讓李開復辦得風生水起，微軟的人不得不為這位「堂吉訶德」喝彩。

　　激情是你工作的動力

　　對自己所從事的工作充滿激情和想像力，對前進途中可能出現的各種艱難險阻無所畏懼。

　　——李開復

　　有一種情緒狀態叫激情。這種情緒狀態，催人奮進。古往今來的一切成功者所獲得的成就，無不與他們的激情投入有著緊密的關係，因而可以說，激情與人生成功有著不解之緣。

　　每個人都有激情與冷漠兩面，當一個人充滿激情時，就是一座山壓在你的肩上，你同樣會微笑著去撐住它;但當一個人因疲憊和事情的冗雜而變得消沉時，即使面對的是繽紛的煙火也會覺得只是與白熾燈的光相差不多罷了。因此，一個人最重要的就是健康的激情和堅強的意志。

　　黑格爾說：「我們可以肯定地說, 世界上的偉大事物都是靠激情來成就的。」激情存在於一切偉大的探索之中，它是一切創造活動和工作的動力。李開復在說明自己創立創新工場的時候說道：「我開始了作為一個創業者的旅程，這讓我很振奮。我說過我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，創業就是這樣的一類工作。

　　它可以激發你無限的潛能，是完全主動的，因為它使你產生一種想要掌控全局的慾望與激情。這對我個人來說也是一種創新，職業的創新、生命的創新，我相信創業對於每個人來說都意味著這樣的創新，不管他選擇的創業領域是新興的還是傳統的，創業是一種從無到有的激情。」

　　易凱資本CEO 王冉接受網易記者採訪時認為，李開復已經功成名就了，卻還毅然出來創業，他的激情讓人佩服。

　　激情是人的核心。對自己工作的熱愛和激情，也許是一個人取得事業成功、身心愉快的最關鍵因素之一。對於現代人而言，工作不只是簡單地為了解決吃飯問題，人們更希望通過工作或事業的發展來達到自我價值的肯定。

　　如今人們用一個網路熱詞——「橡皮人」來形容那些沒有激情的人。「橡皮人」這個詞最早是在20 多年前由王朔創造，近年以來再次成為網路流行語。《新周刊》做過一個關於「橡皮人」的專題策劃，對「橡皮人」的定義是：他們沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應。整個人猶如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱和榮譽感的人。調查顯示，「工作10 年以上」是最容易「橡皮」的。有42.4% 接受調查的人在這個階段進入了「橡皮人」狀態。人力資源資深人士劉華指出：這個時候，除了自我檢討和反省以及積極調整心態，去學習、培訓或者給自己放個長假，都是改變「橡皮」狀態的有效途徑。而為自己找到一件有興趣的事，不失為一個輕便的解決之道。

　　在電影《海角七號》中，有一群生活陷入各種「橡皮」狀態的人，有的事業陷入困頓，有的婚姻陷入窘境，有的看不到未來，他們因為組建一支樂隊，而讓生活重新煥發了活力，各自的生活也柳暗花明。

　　對於大部分人而言，一生當中，有1/3 的時間都在工作，工作，就意味著與人打交道。殊不知，你從小受到的各種教育，也許在職場上派不上用場。職場，不是培養作家、藝術家的地方，不能讓你隨心所欲，張揚個性。職場是做人的地方，一切都是現實的，需要你面對和適應。職場是隨機應變的藝術，而非一成不變的教條。不要因為遭遇了挫折，就怨天尤人，調動你情商中最為重要的元素「激情」，積極掌握自己的人生方向，在職場中創造你的成就和價值。

　　激情是不斷鞭策和激勵我們奮進的動力, 它可以使我們不畏懼現實中所遇到的重重困難和阻礙，也可以使我們克服因為忙碌、疲倦、重複和沒有新鮮感而產生的壓力與倦怠。充滿激情的人，生活一定了無遺憾, 跟著自己的心走, 收穫一定大於付出。

　　通用電氣全球首席CEO 韋爾奇說：「對我來說，極大的熱情能夠一美遮百丑。如果說哪一種品質是成功者共有的，那就是他們比別人更有激情。對成功者來說沒有什麼細節因細小而不值得去揮汗，也沒有什麼大到不可能幹好的事。多年來，我一直在我們選擇的領導者中發掘其工作激情，激情不是浮誇張揚，而是某種內心世界的東西。」

　　如果覺得自己激情不再，就要想辦法調動自己的激情，正視工作倦怠心理。在形成任何一種有效的應對策略之前，首先，要對職場缺氧有明顯的認識和接受的態度。人們應認識到自己在壓力之下所作出的反應並不是個人能力差的表現，而是人人都可能會體驗到的正常心理現象。

　　職場點睛：

　　在職場上學習讓自己喘口氣也是一門學問。一些日常的鬆弛方法，如游泳、做操、散步、洗熱水澡、聽音樂等也十分有效。此外，還可以做深呼吸、肌肉放鬆等。

　　激情並不是一味地任由夢想主宰自己。我們需要做的，是先擁抱激情, 然後利用智慧和理性滋潤、壯大這份激情，並將其融入生活之中。激情加上理性的引導力量，就可以把你推向高峰，推向你所尋求的夢境。

　　專註和激情是一對雙胞胎，堅持一個標準

　　專註地把一兩樣最重要的事情做好。

　　——李開復

　　等紅綠燈的當口，A說，沒事兒，還有10 分鐘呢。B馬上看錶說，什麼呀，還剩8 分鐘了。C掏出手機，我的時間准，11 分鐘。D抬眼看看車上的表，明明只有5 分鐘了。幾個人哈哈大笑，真是表越多越亂。

　　每個人都有自己的概念時間，而且，依據這個時間行事，通常也不會產生什麼致命誤點。可是，如果非要錙銖必較，弄上幾個表以準點行事，那可能就真的出事了。

　　「手錶定理」說的就是這麼個道理。大意是講，當一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓他失去對準確時間的信心。如果你還戴著兩隻以上的手錶，奉行兩個以上的做事標準，不妨扔掉其中之一，即使留下來的那個暫時並不是最準確的。因為只有堅持一個標準，才會有原則和唯一的參照物，才有可能將激情專註在自己該做的事業上，從而讓事業蒸蒸日上，讓自己與眾不同。

　　專註對公司很重要，因為一個公司的成功也來源於管理者或領導者的注意力。馬雲曾經說過，你沒有入錯行，是心太花，不知道自己要什麼。

　　前國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問王育琨在博客中寫道：李開復博士特別推崇微軟的專註價值。因為專註，微軟才能把自己的專長做到最好，以保持在軟體領域的領先地位。

　　專註是一種很強大的力量。今天的李開復，能夠大膽選擇青少年教育，能夠拿出自己的激情為下一代服務，那份真誠和能量，表明他要全神貫注做一件事。小時候我們都學過猴子丟了西瓜撿了芝麻的故事，那時候我們都笑猴子太傻。但笑歸笑，對這個故事的含義並不理解，直到工作多年後，才覺得猴子傻並非智力問題，而是心態問題。它不斷地進行探索、選擇、嘗試，又不斷地放棄和轉移。它的心態已經註定了它的收穫必然最小。

　　成就一番事業，實現人生價值，是一切有志者的追求。然而，通向成功的道路往往並不平坦，影響成功的因素複雜多樣。現實生活中常常會看到這樣的情形：有的人對學業、工作、事業專心致志、不懈努力，不受外界誘惑的干擾，扎紮實實地向著既定目標邁進，最終獲得了成功;而有的人卻耐不住寂寞、禁不起誘惑，好高騖遠、見異思遷，對學業、工作、事業缺乏一種執著精神，結果是一事無成。

　　無數事實說明，專註是走向成功的一個重要因素。

　　成功者大多擁有專註精神。他們知道，在分工越來越細的今天，沒有一個人可以做到行行通、樣樣精。要想有所建樹，必須要專註於一行一職。把自己全部的精力、時間和所能調動的一切資源，都投入到所選擇的事業中，去創造儘可能大的成績。

　　有些人則想法太多、目標分散，總是一心多用、左顧右盼，因為不專註，所以力量無法凝聚，因此無法在本職工作上取得成績。因為沒有成績，所以在競爭中落後，並一輸再輸，最終只能被淘汰出局。

　　世界著名的物理學家丁肇中先生，在40 歲時就獲得了諾貝爾物理學獎。丁先生說：「與物理無關的事情我從來不參與。」 邁克爾?喬丹從15 歲開始從事籃球事業，至今已有30 余年。期間有很多機會從事很多行業，但他堅持只投身籃球運動。因為專註，使他成為NBA 歷史上最偉大的球星之一。

　　任何行業及職業都是博大精深的，夠一個人花一輩子的精力去鑽研和奮鬥。任何一個大師級的人物，都只是某一個領域內的大師。比爾?蓋茨最聰明的地方不是他做了什麼，而是他沒做什麼。憑藉他的實力，如果去股市淘金，可以翻雲覆雨;如果去做房地產，能夠翻天覆地。但如果他那樣做了，比爾?蓋茨可能就做不了IT 界的領袖，微軟也成就不了今天的輝煌。

　　狼在捕獵的過程中，對一個目標始終堅持「咬定青山不放鬆」的精神。面對獵物時，他們總是一心一意關注著獵物的動向。

　　因為專註，才能在面對誘惑時，做到心無旁騖，才能捕捉到獵物。其實這也是人類成功之本。學會專註，我們就會有一種虔誠之心;學會專註，我們就可以激發出更多的靈感;學會專註，我們就距離成功更進了一步。

　　我們可以為自己制定一個總的高目標，但更重要的是一定要為自己制定一個實施目標的步驟，並且採取積極的行動，專一地為目標而奮鬥，千萬不可分散自己的時間和精力。一個不能專註於自己目標的人，結果總是事與願違的。

　　有時候，一個人自詡擁有多種技能，但由於只是蜻蜓點水、鑽研不透，反而不如擁有一項專長的人受青睞。如果你專註於某一件事情，儘力地把它做到無可挑剔，那你可能比技能雖多但無專長的人更容易獲得成功。

　　職場點睛：

　　古人云，十鳥在林，不如一鳥在手。既然選定了一項事業、一份職業，就專註地投入進去。做到思之、想之、談之、研究之、堅持之，把它弄懂、弄通、弄透、弄專、弄精，盡最大努力，調動自身全部資源和力量做到最好。

　　擁有這種心無旁騖的堅定信仰和「十年一劍」的專註精神，才有可能在有生之年成就一番事業，實現自己的理想和價值。

　　讓你的職場生涯存有執著的毅力

　　毅力是一種心理忍耐力，是不怕挫折、愈戰愈勇的精神。

　　——李開復

　　你可知道世界上第一台顯微鏡出於誰之手?他是一個初中畢業的農民，在鎮政府的門衛崗位上工作了60 多年。他選擇了費時費工的打磨鏡片作為自己的業餘愛好，這樣一磨就是60年。他是那麼專註和細緻，鍥而不捨。借著鏡片，他發現了另一個廣闊的世界——微生物世界。

　　從此，他聲名大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學院院士的頭銜，就連英國女王都到小鎮拜會他。創造這個奇蹟的人物，就是科學史上鼎鼎大名的活了90 歲的荷蘭科學家——萬?列文虎克。

　　歌德60 年的堅持不懈，最終創作出了宏篇巨作《浮士德》; 貝多芬失聰後依然堅持不懈，最終創作出了偉大的《命運交響曲》。一個人如此、一個國家也是如此。八年抗戰，中國人民始終以把日本侵略者趕出中國去為信念，即使在最困難的時刻也毫不退縮，即使在最艱苦的時候也未放棄，最終打敗了侵略者，取得了最後的勝利。

　　李開復講過，有一次，有兩個人到他的部門申請同一份工作。這兩個人都很有才華。但是，第一個人在做他自己不喜歡做的瑣碎事情時，常會犯些小錯誤。例如，寫演講稿時，總會拼錯一些單詞。至於第二個人，有一次答應做一件十分瑣碎、要很多時間和精力的工作。結果，在3 個月里，他不厭其煩地核對、整合、確認了大量數據，把這份工作完成得非常出色。最後，這份工作當然非他莫屬。

　　對於此事，李開復認為，很多人在失敗過一次、在付出很多努力卻看不到進步時，會開始懷疑努力和成功的關係，開始麻木和放棄自己。然而成功就藏在下一個拐角，如果不靠著毅力走過去，你永遠也看不到它。真正的成功離不開機遇，但機遇又往往是自己創造的。很多失敗者並不是找不到自己的興趣，而是擔負不起責任，缺乏毅力去堅持。

　　李開復一直堅信人都是有惰性的，但同時他也堅信人能戰勝這種惰性，他說，堅持是一件很難的事情，有時往往因為內在的惰性而堅持不下去了。要擺脫這種惰性需要循序漸進，不是一兩天就能做到的。他常常把自己的夢想寫下來，隨身攜帶，每每拿出來看就感覺很有鬥志。他就是這樣執著地利用夢想的刺激來使自己進步。

　　職場勵志小說《杜拉拉升職記》中，主人公杜拉拉也是憑著一份堅持、憑著一份執著而獲得成功的。杜拉拉從行政助理——行政主管——人事行政經理——人力資源總監，時間並不漫長，兩年不到，但每一次的升職過程都不是那麼順利。杜拉拉對於工作是執著、認真、努力的，上司玫瑰擔心杜拉拉的威信勝過了自己，影響自己後面的職場發展，不批她的行政主管職務，反而勸她離職。杜拉拉執著地留在了DB，慘遭上司報復，由於她的正直善良，裝修公司的經理主動出面為她作證，幫她一起渡過難關。

　　升行政主管，也費盡周折，李斯特諸多託辭，她鍥而不捨，升職成功。升人事行政經理，由於找李斯特多次談話無望，碰巧和高層何好德越級談論了此事，升職成功。升人力資源總監，李斯特臨近退休，她的工作能力、人際關係協調能力等各方面讓她成為不二人選。

　　如果說很多人的成功是源於他們的執著與堅韌，那麼你也可以像他們一樣獲得成功。因為堅韌不拔、恆心毅力是一種心智狀態，可以通過培養與訓練獲得。恆心、毅力和所有的心態一樣，奠基於確切目標。怎樣讓自己能夠有毅力去完成自己的工作，以下是幾個不錯的方式。

　　堅定目標。知道自己所求為何物，這是第一步，而且也是培養恆心毅力最重要的一步。強烈的動機可以驅使人超越諸多困境。

　　渴望。追求強烈渴望的目標，相形之下是比較容易有恆心毅力，並堅持到底的。

　　自立自強。相信自己有能力執行計劃，可以鼓舞一個人堅持計劃不放棄(自立自強可以根據自我暗示那一原則培養出來)。

　　正確的知識。知道自己的計劃是有經驗或以觀察為根據的，可以鼓勵人堅定不移;不知情而光是猜想，則易摧毀恆心毅力。

　　合作。和他人和諧互助、彼此了解、聲息相通，容易助長恆心毅力。

　　意志力。集中心思，擬構確切目標，可以帶給人恆心毅力。

　　習慣。恆心毅力是習慣的直接產物。人們會吸取滋長心智的日常經驗，並且化身為其中的一分子。可以通過強迫自己採取行動的方法，來對抗最大的敵人——恐懼。每個在作戰中積極行動過的人都知道這一點。

　　人們常說堅持與毅力是成功的階梯，有成就的人都有著堅強的毅力。

　　職場點睛：

　　從心理學上說，毅力屬於意志的範疇，是意志的一種基本品質，毅力也是人們為實現一定目的而去克服困難的心理過程及其行為表現。

　　一些人空耗歲月，談論、幻想、描寫著成功，然而很少成功，因為缺乏毅力。在一個人成才的因素中，無論天賦、能力還是教育，都比不上毅力，任何事物都不能取代毅力。要想辦成一件事，必須堅持到底，你認為辦得到，你就會成功。毅力加決心，無往而不勝。

　　找到你的興趣，因為它是激情之母

　　如果一件事情你有興趣，你就會整天在想，吃飯、洗澡、睡覺、都會想，你就會覺得那是天賦，如果不知道自己的興趣是什麼，就要多嘗試。

　　——李開復

　　約翰?霍蘭德是美國約翰?霍普金斯大學心理學教授。他於1959 年提出了具有廣泛社會影響的職業興趣理論，認為人的人格類型、興趣與職業密切相關。興趣是人們活動的巨大動力，凡是具有職業興趣的職業，都可以提高人們的積極性，促使人們積極地、愉快地從事該職業，且職業興趣與人格之間存在很高的相關性。

　　李開復認為，興趣有的時候就是天賦，天賦往往就是自己的興趣所在。世界上沒有完全相同的兩片葉子，同樣，世界上沒有完全相同的兩個人。每個人都是獨一無二的，每個人都有自己不同的天賦，要發現自己的天賦，你必須要勇於實踐、勇於探索，在嘗試中發現自己、認識自己，不斷地反思自己能幹什麼，不能幹什麼，如此才能取之所長、避之所短，進而成就大事。

　　快樂和興趣是一個人成功的關鍵。如果你對某個領域充滿激情，你就有可能在該領域中發揮自己所有的潛力，甚至為它而廢寢忘食。你碰到沒有興趣，不知道該做什麼的時候，這就意味著你應該去嘗試找到自己的興趣。如果不知道自己的興趣是什麼，就要多嘗試。嘗試很多不同的你可能有興趣的東西，相信你總會找到的。還有一個秘訣，如果你還不知道自己的興趣是什麼，你的興趣往往就是你的天賦，你的天賦就是你的興趣。

　　關於如何才能找到自己的興趣，李開復有幾點建議，首先要客觀。不要把社會、家人、朋友認可和看重的事當作自己有興趣的事。不要把看起來有趣但沒做過的事輕易認定為是你的興趣，需要親身體驗後才知道是興趣還是憧憬。

　　一個人的興趣愛好往往蘊藏著自己的天賦，但興趣愛好不等於天賦。例如，你非常喜歡唱歌，但你不一定有演唱天賦。所以我們可以從自己眾多的興趣愛好中尋找自己的天賦，卻不能把興趣愛好當成自己的天賦。美國旅館業巨頭希爾頓曾說，他花了32 年的時間去發掘自己的長處，開始還是個小職員，但這沒有什麼可恥的。華盛頓起初也不過是個驗貨員，毛姆提筆寫作前讀的是醫學，他們最終都找到了能充分發揮自己才能的事業，從而走向成功。不要因為長輩或薪金的原因被納入一條固定的軌道，失掉應當屬於自己的天地。別為暫時不知道自己的長處而猶疑不決。在尋找和培養自己興趣的同時，要科學地規劃自己的職業。從職業興趣的發生和發展來看，一般要經歷這樣一個過程：有趣——樂趣——志趣。

　　有趣是興趣過程的第一階段，也是興趣發展的低級水平。接下來是樂趣，樂趣又稱為愛好。它是在有趣的基礎上定向發展形成的，是興趣發展的中級水平。在這一階段或水平上，人們的興趣會向專一的、深入的方向發展。最後就是志趣。當人的樂趣與人的社會責任感、理想、奮鬥目標結合起來時，便由樂趣轉為志趣。它是興趣發展的高級水平。志趣具有社會性、自覺性和方向性的特點，它可以伴隨你的整個職業生涯。

　　雖然職業興趣一旦形成便在職業生涯中具有一定的穩定性，但根據實際需要，還是可以通過多種途徑，加上自己的努力去規劃、改變、發展和培養的，在培養職業興趣時，可以從以下幾個方面努力。

　　培養廣泛的興趣。具有廣泛興趣的人，不僅對自己職業領域的東西有濃厚的興趣，而且對其他方面也有興趣。這種人眼界比較開闊，解決問題時也可以從多方面得到啟發，在職業生涯規劃的選擇上有較大的餘地。

　　重視培養間接興趣。直接興趣是由於對事物本身感到需要而引起的興趣，間接興趣則不是對事物本身的興趣，而是對於這種事物未來的結果感到需要而產生的興趣。人在最初接觸某種職業時，往往對職業本身缺乏強烈的興趣，必須要從間接興趣著手培養直接興趣。可以通過了解職業興趣在社會活動中的意義，對人類活動的貢獻等以引起興趣，也可以通過了解某項職業的發展機會引起興趣，還可以通過實踐逐步提高間接興趣。

　　要有中心興趣。人的興趣投影廣泛，但不能浮泛，還要有一定的集中愛好。既廣泛又有重點，才能學有所長，獲得更多的知識。如果只有廣泛性而無中心興趣，人往往會知識膚淺，沒有確定的職業規劃方向，心猿意馬，這樣難以有所成就。所以，還應著意培養自己在某一方面的職業興趣，促進自己的發展和成材。

　　積极參加職業實踐。只有通過職業實踐，才能對職業本身有深刻的認識和了解，才能激發自己的職業興趣。職業實踐活動內容十分豐富，包括生產實習、社會調查、參觀訪問以及組織興趣小組等。每一個人都可以通過參加各種職業實踐活動調節和培養興趣，根據社會和自我需要，有意識地去培養和發展興趣，為事業的成功創造條件。

　　職場點睛：

　　一個職業是否令人滿意，不僅取決於興趣，還取決於勝任能力和價值觀的匹配度。其中勝任能力包括一般勝任能力和特殊勝任能力，一般勝任能力指的是各個崗位通用的工作能力，如溝通、承壓、責任等;特殊勝任能力是不同崗位特別要求的技能能力。

　　勝任能力的培養依賴於學習和實踐的歷練，價值觀和興趣的發現則是一個過程，是依賴於勝任能力而成長和實現的。雖然職業測評可以將個人興趣聚焦到某一個範圍，避免受測人走彎路，然而對於個人興趣的深刻洞察、體驗與認同仍需要個人在實踐過程中不斷反省與整合。

　　敢闖會拼才有真人生

　　對自己負責的人會勇敢地面對人生。

　　——李開復

　　對於一個想成就一番事業的人來說，膽識和勇氣的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。古今中外所有成大事者，從秦皇漢武到拿破崙，從唐宗宋祖到凱撒大帝，無不具有超出常人很多的膽識和勇氣，他們敢闖會拼，最終成就了自己。

　　2005 年是李開復的轉折年。他沒有想到，一次普通換工作的經歷引發了一次「地震」。微軟的訴訟使他陷入了人生最低的低谷，對他的虛假負面報道鋪天蓋地而來。但是，他想到了他一生的座右銘：用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。

　　他全力以赴地投入了這場戰鬥，不再理會那些不能改變的謠言，將從微軟提取的30 萬份郵件資料中找尋有利的證據以證明自己的清白。經過兩個月的努力，法庭同意李開復到谷歌工作。最後，當李開復回到媒體面前開始工作時，他發現，沒有一個記者還提問與訴訟有關的問題，因為官司的勝利，讓謠言不攻自破。

　　塞萬提斯曾經說過：「喪失財富的人損失很大，可是喪失勇氣的人，便什麼都完了。」對於一個人來講，喪失了財富並沒有什麼，如果失去了機會那就失去了很多，但是如果喪失了勇氣那就失去了全部。

　　擁有勇氣和膽識，才能搶先一步，接近自己的理想。當別人還在迷迷糊糊的時候，就已經決定了該做什麼，該如何去把握機會。因為機會越多，成功的概率自然就越大，成功的速度也就越快。真正有膽識的人不是有勇無謀的莽夫，而是智勇雙全的智者。他們也有失敗的時候。不過，他們輸得起，不怕血本無歸、傾家蕩產。他們不服輸，相信自己肯定能成功。這種成功帶來的愉悅正如傘兵的體驗——傘兵這樣描述：「在我第一次要跳出飛機的時候，我全身各部分都抗拒不前。在跳出飛機之後，我和死亡之間只隔著一根繩子和一小片綢子，我不得不承認我非常害怕，但是在我發現那一小片綢子和一根繩子可以吊住我之後，我感受到了一生中最奇妙的歡樂，那是一種非常榮耀的感覺，認為自己不再害怕任何事，內心充滿了從畏懼中解脫出來的歡樂。那實在太愉快了，我真的不想落到地面來。」

　　人生本就是場戰爭，是場不斷向自己的命運發動挑戰的生命之戰，勇敢則是面對恐懼、承擔不幸和挑戰未知最有力的武器。優秀的人總是充分相信自己，敢闖敢拼，敢於向未知的結局挑戰，敢於創造機遇。2005年5 月的一天，在微軟已經身心俱疲、萌生去意的李開復隨意地打開新浪網，看到了「谷歌在中國將大有作為」的標題，他知道這對於他是一個機遇——當然，更是一個挑戰。就在那一刻，李開復沒有等待，他立即在網上搜索了谷歌總裁艾瑞克?施密特的電子郵箱地址，發出了他希望加盟谷歌的郵件。李開復覺得，如果他沒有主動出擊去把握潛藏著的機會，很可能他會與自己的理想失之交臂。令他沒有想到的是，當天晚上，李開復就收到了效率奇高的谷歌向他伸出的橄欖枝。幾個月後，李開復正式成了谷歌的一員。後來李開復在一次接受記者採訪中這樣說他當時的舉動：「我做了，我試了，我不會在我70 歲的時候因為看到谷歌是全世界最大的公司，後悔沒有在我43 歲那年寫這封E-mail，不會後悔為什麼我寫好了E-mail 卻沒有勇氣發出去。」

　　具備勇氣的同時，你必須了解這些工作為什麼被認為不可能完成，針對工作中的種種不可能，看看自己是否具有一定的挑戰力，如果沒有，先把自身功夫練足練硬。

　　如果你對自己的挑戰力判斷有誤，挑戰之後無法讓不可能完成變成現實，千萬不要沮喪失望，沒有一種挑戰會有馬到成功的必然性。你所經歷的是膽怯的觀望者們永遠都沒有機會知道的。

　　明確目標，抵制誘惑

　　目標太多會分散你的精力，而人的精力是有限的，要把這有限的精力用在最重要最值得去追求的東西上，才能獲得成功，成為最好的自己。

　　——李開復

　　在茫茫的大草原上，有一位獵人和三個兒子。這天老獵人說要帶上三個兒子去草原上獵野兔，一切準備好之後，便出發了。四個人來到了草原上，這時老獵人向三個兒子提出了一個問題：「你們看到了什麼呢?」

　　老大回答道：「我看到了我們手裡的獵槍，草原上奔跑的野兔，還有一望無垠的草原。」

　　父親搖搖頭說：「不對。」接著又要老二回答。

　　老二的回答是：「我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無垠的草原。」

　　父親同樣很失望，搖搖頭說：「不對。」 而老三的回答只有一句話：「我只看到了野兔。」

　　這時父親點點頭說：「你答對了。」

　　打獵結束，他們看三兄弟中誰打的獵物最多時，發現打到獵物最多的是老三。

　　這個故事告訴我們要有明確目標，不能游移不定，眼中只有獵物的老三能獵到最多的獵物就是最好的佐證。

　　現代成功學裡都公認的一點就是：成功源自於你有一個明確的目標。我們承認大多數的人沒有目標，可是這並不是絕對的。與其講我們缺少目標，不如說我們缺少對目標的專註，分散精力是最大的浪費。畢竟人的精力是有限的，一個人窮盡全力往往很難掘得真金。在有限的職業生涯中，能夠專註於一個專業，朝著一個目標做精、做深，比那些多功能的人更容易做出成績。李開復對國內莘莘學子的成長關懷，早已傳為美談，這使他在中國當代大學生中具有極強的號召力。他甚至還創立了學生交流互動的平台——我學網。平時不管是在國內還是國外，總是利用一切時間回復「我學網」上同學們提出的問題。正是李開復因為如此熱忱，當代青年們早已將他作為內心深處一盞指引人生的航燈，這是李開復內心的聲音——從谷歌辭職後的目標，如今，「我學網」正如火如荼。

　　成大器者的基本素質，就是對事業充滿熱愛之情，對工作十分專註。只有深深的熱愛和高度的專註才能讓一個人堅持自己的道路，並創造出前所未有的成就。除了機會和運氣之外，天才、智慧和態度是成功的關鍵因素。

　　俄國著名生物學家巴甫洛夫在臨終前，有人向他請教如何取得成功，他的回答是：「要熱誠而且慢慢來。」這裡的熱誠無非是對自己的目標專註的程度，專註於自己已定的目標，做自己力所能及的事;在做事的過程中不斷提高自身能力，一步步來實現自己的目標。

　　這就告訴我們要想成功，就必須要為自己制定一個奮鬥目標。目標一定不可過高，一個過高的目標，很難達到，經過多次失敗之後，很容易讓一個人喪失自信;當然也不可過低，過低的目標輕而易舉便可達到，就算是達到了這樣的目標，也沒多大的意義。

　　狼在捕獵之前，通常都會注意觀察獵物的特點，當時機一到，它們就會發起進攻，並且目標專一，即使旁邊有另一隻獵物，只要不是它們所追逐的目標，就會對其視若無睹，絲毫不為所動，因為它們能夠想到，在美麗的獵物之後或許就是獵槍。如果它們禁不起誘惑，在不知情的情況下貿然攻擊其它獵物，那麼它們的成功率通常會很低。

　　所以專註於唯一的目標，並且拒絕誘惑，這是狼的原則性。拒絕誘惑，需要有一種超人的意志，需要我們學會專註，不輕易轉移自己的目標，養成良好的工作習慣和生活習慣。工作上專註培養職業素養，專註培養專業技能。

　　在對一百多位在其本行業獲得傑出成就的成功人士進行分析之後，卡內基發現了一個事實：他們都具有專註於一件事情的優點，最起碼在一段時期里要專註於一件事情。

　　諾基亞公司董事長奧利拉有一句精闢之言：一個企業不可能在方方面面都行，因此，必須學會專註。現實也確實如此：中國加入WTO 後，面對來自國內或異域各路精英的激烈競爭，無論是領導者，抑或是普通職員，都面臨著一個無可逃避的嚴峻命題——非專註無以有所作為，甚至可以說非專註無法生存。

　　職場點睛：

　　在工作中，不管你是想成為一個優秀銷售人員，還是一個有名的設計師，或是一個優秀的產品開發人員，或是一個優秀的領導者，首先就是要明白自己想要的是什麼。

　　有了一個明確的目標，一切準備工作都圍繞著這個目標展開。比如去了解市場行情、掌握銷售技巧、鍛鍊出眾的口才等等。只有這樣，你才能把這份工作做好，把工作做好了，你才能脫穎而出。

　　用夢想指引前程，用激情引爆力量

　　我辛勤工作，不是因為我貧窮，而是因為我充滿著激情。

　　——李開復

　　美國前總統富蘭克林?D.羅斯福說：「幸福不在於擁有金錢，而在於成功的喜悅和創造的激情。」印度作家、哲學家泰戈爾也說：「激情，這是鼓滿船帆的風。風有時會把船帆吹斷;但沒有風，帆船就不能航行。」

　　2005 年，谷歌中國啟動工作緊鑼密鼓地籌備著，李開復再次見證了一個欣欣向榮的團隊的誕生，公司聯合總裁周韶寧直率地對他說：「無論我們在合作中有怎樣的想法，我們都必須在任何問題上保持一致。我想，我們都不是為錢來到谷歌的，我們只能成功不能失敗。」兩人約定，如果有不同意見，那就在私下裡討論，在公開場合，谷歌中國永遠只有一個聲音。為了更好地溝通協作，兩人甚至共用一間辦公室。

　　然而，創業初期的激情最終消退，4年後的情形無法不令人傷感：周韶寧早已離開谷歌，李開復也在一番心理鬥爭後，遞交了辭呈。

　　2009 年8 月5 日，李開復最後一次來谷歌總部向直屬上司谷歌高級副總裁艾倫?尤斯塔斯述職，與以往不同的是，這天，他是來道別的。並且，艾倫所說的更高職位和更高薪水也沒能留住他。

　　「艾倫，我已經思考了一段時間了，儘管總部非常支持谷歌在中國的工作，我也感覺到這是一家改變世界的企業。不過，我心中還有一個理想沒有完成。下一個階段，我想專註地完成自己心中的這件事。所以，我決定離開公司，我是來向你辭職的!」

　　「啊?是嗎?怎麼了?李，我想你知道我們是希望和你續約的。我們在4 月份就開會討論了你下一個4 年的股票合約。4 年前，當時為了彌補你放棄微軟股票的損失，我們破紀錄地給你谷歌有史以來最高數目的股票。這次我們還是給你一樣多。這代表了我們對你過去工作的滿意和對你的感謝，也希望你留下來和我們一起工作。李，你是有什麼地方不滿意嗎?」艾倫明顯感覺到很意外。

　　「沒有，真的沒有。谷歌是我所工作過的公司里最讓人震撼的，我在這裡也學到很多。但是坦誠地說，我不再考慮續約。本來我是打算6 月就和你說的，但是你知道，當時谷歌中國忽然發生了急需處理的事情，我想我在那個時候一定不能離開。我告訴自己，一定要將那件事情負責任地解決之後才可以離開。現在，艾倫，所有的業務都恢復了正常，我想我可以放心地走了!」

　　李開復在博客中說：「我的下一步就是和中國青年人一起打造新奇的技術奇蹟，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作。我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。」李開復說。所以，儘管加州的山景城再次向李開復伸出了橄欖枝，希望他再續約4 年，但是他卻在此刻做出了發自內心的選擇，他希望幫助年輕人圓夢的同時也圓自己的創業夢想。

　　李開復對自己在谷歌中國工作的4 年也有一番評價：「這是一個既令人興奮，也十分辛苦的4 年。對於我的職業生涯來說，這既是一個高峰，也是有著無限風光的險峰。我相信，無論是我，還是谷歌中國，都在這4 年中學習到了很多。」

　　對李開復而言，一個新的時代來臨了。退出跨國公司的舞台，他選擇了自主創業，「終於可以做一件自己能夠掌控全局的事情。」2009 年9 月7 日，「創新工場」成立，李開復出任公司董事長兼CEO。公司計劃在未來5 年投入8 億元培育創新人才和新一代高科技企業。

　　沒有夢想，就沒有企盼和期待，也就沒有明天。用激情去堅持，追隨心中的理想，持之以恆，一定能夠實現你的理想。在做了很多年的打工皇帝之後，李開復轉身離去，要自己創業了。李開復的成功經歷被很多人稱為傳奇，也許他離開谷歌不是傳奇的結束，而是另一個新的傳奇的開始。

　　職場點睛

　　儘管能夠產生創業激情的動因有很多，有的人是出於自信，有的人是不甘寂寞，有的人是渴望財富，有的人是渴望自由，甚至有的人只是為了爭一口氣……但無論是哪種來源的激情，其為創業者帶來的客觀結果都是一樣的：因為有了激情，他們產生了巨大的創業行動力，並且在創業遇到困難、挫折的時候，能夠用這種激情去感染員工、說服股東、爭取合作夥伴、贏得客戶，從而渡過一個又一個難關。毫無疑問，這就是激情的力量!