小米的危機，生態大餅滿足不了資本市場 該日誌已被收錄 2016-01-25 08:14 閱讀(8811)評論(17) 　　前不久，雷軍在小米的年會上發表了內部講話，主題為「2015年我不OK，2016

2016-01-25 08:14閱讀(8811)評論(17)前不久，雷軍在小米的年會上發表了內部講話，主題為「2015年我不OK，2016年開心就好」。看似雲淡風輕，實則煎熬難耐。在2016年的第八天，小米就迫不及待了開啟了業內首場撕逼大戰。小米官方宣布其應用商店全線下架360應用，稱360軟體搭配安裝的「雷電OS」存在偷跑流量的行為，同時篡改MIUI系統簽名，導致小米手機無法升級，甚至系統崩潰。一邊收拾了360，一邊卻被華為悶聲不響地打中要害。公開數據顯示，華為在GeekBench中的跑分成績(單核2K/多核7313)已經超過小米5公開機型跑分成績(單核2160/多核4713)。無論是打擊對手，還是被對手打擊，都在指向同一個問題，那就是小米的危機真的來了。小米曾經有多風光，只「雷布斯」這個頭銜就能勝過千言萬語。能夠與喬布斯齊名，足以證明小米誕生之時對整個行業的衝擊和顛覆。不過以現在的情況看，似乎小米的好運氣快要走到頭了。市場地位岌岌可危市場調研公司Canalys的數據顯示，2015年第三季度，小米在中國的智能機出貨量同比下滑8%，史上首次出現下滑。另外一家調研公司IHS認為，小米第三季中國智能機出貨量同比下滑3.9%，勉強維持住了對於華為的領先優勢。去年，京東商城公布了「618大促」手機類銷售排行榜。從銷售數量來看，魅族銷量第一、華為第二、小米第三;從銷售額來看，蘋果第一，華為第二。不久前的小米年會，雷軍公布2015年小米手機銷量7000萬台，則狠狠地給了自己一巴掌，與之前制定的8000萬到1億的銷售目標相差甚遠。兩大短板足以致命小米手機70%的核心元器件，如核心硬體CPU、屏幕等都是別人生產的;小米的系統MIUi也是基於安卓系統的一種優化、定製和開發。說到底小米本身並不具備核心技術，只不過是一款「貼牌組合」產品。缺乏核心技術有多嚴重，看看HTC的衰落就因該清楚了。除了缺少核心技術，小米最大的困擾當屬專利。因為成立時間不長，在專利方面缺乏積累。權威數據顯示，蘋果的專利檢索數是小米的1.3倍，愛立信是小米的2.4倍;愛立信的發明公布數是小米的1.3倍，小米是蘋果的1.6倍;愛立信的發明授權數是小米35.7倍，蘋果是小米的16.3倍;愛立信的外觀專利數是小米的2.5倍，蘋果是小米的3.6倍;蘋果實用新型數小米的3.2倍。截至目前，因專利問題愛立信已經在印度起訴小米，小米不得不在印度停止銷售相關產品。與此同時，中興、華為等手機廠商也在僅僅盯著小米的專利短板，隨時找機會起訴小米。更糟糕的是，小米空氣凈化器也陷入了專利糾紛，日版品牌巴慕達發布聲明，稱小米空氣凈化器從外形、內部構造以及宣傳文案幾乎與巴慕達推出的安之風空氣凈化器如出一轍。專利短板讓小米出海戰略舉步維艱，嚴重阻礙了國際化步伐，加上核心技術的缺失，這已經足以耗掉小米半條小命了。競爭對手激烈圍剿目前來看，小米的中高端市場和低端市場正在面臨華為、酷派、魅族等國內競爭對手的「紅海」式圍剿。隨著中低端市場的飽和，小米嘗試進入手機中高端市場，在2015年1月發布了新旗艦手機小米Note，結果以失敗告終。不料，2014年9月，華為第三代大屏產品Mate7卻代表國貨點爆了高端產品市場。事實證明，這款集大屏、長續航、金屬機身、第一款安卓指紋機、全新海思晶元諸多亮點於一身的Mate7確實要比小米Note肌肉豐滿很多。接納阿里6.5億美元戰略投資後，魅族成為一匹脫了韁的野馬，2015年發布了6款新品，貨量翻了四番到達2000萬部，員工逼近4000人，建了2000家線下旗艦店，30000個零售點，300個售後網點以及推出上門快修服務。而小米線下布局，在地域和數量上都遠遠落後於魅族。如果說魅族造就了快速成長的神話，那奇酷就是快速實現從無到有的神話，徹底演繹了什麼叫2015年手機圈的速度。2014年底酷派與360宣布成立合資公司奇酷，2015年8月底奇酷手機發布，「雙十一」奇酷手機擠進銷售額和出貨量的前5名榜單。同時，大神手機F1 Plus售價399元叫板紅米2A爭做「新國民手機」的營銷手段，讓用戶意識到不是只有小米能做到「性價比」。在華為成功征戰中高端市場的刺激下，魅族、奇酷、酷派、聯想等手機廠商2016年也都就此步入新航道。在如此情勢下，小米5被給予的希望不言而喻，小米能否把壓力化為動力更是難說。小米生態徒有其表除了手機、路由器、電視三大主業外，小米還有很多外圍產品，如小米智能插線板、小米電子稱、小米手環、小米移動電源、小米活塞耳機、小米血壓計、小米自拍桿、小米空氣凈化器、小蟻運動相機、小蟻攝像頭等。這正是雷布斯精心繪製的生態大餅，目的就是用小米生態搶佔智能家居，甚至引領整個智能家居市場。而實際上，整個小米生態鏈是非常容易被擊垮的。小米生態鏈下的企業，要麼是被小米投資，要麼是被小米收購，以至整條生態鏈下的產品都是清一色的小米模式。加入小米生態鏈的企業，必須放棄之前的積累，轉而生產符合小米需求的產品。符合小米需求的產品，一般具備三個特徵：一是這款產品市場足夠大;二是產品要有痛點，性價比低、缺乏公信力等;三是產品可以被粉，被用戶追逐熱捧。很明顯，小米生態已經被小米的專治包裹的密不透風。如此封閉的生態體系，對合作企業和小米自身都是有風險的，甚至是要付出代價的。一方面，憑藉小米標籤，很多企業會因此聲名鵲起，但也會因小米品牌的深刻性，局限於低端的市場認知;另一方面，只要有一款貼牌產品出現問題，小米也會受到牽連。小米移動電源、小米插線板、小米空氣凈化器等質量風波，小米應該深有體會。此外，封閉生態也極大地局限了消費者的選擇。想要使用小米智能家庭，就要購買小米品牌的產品，可以說沒有任何選擇餘地。儘管雷軍曾在公開場合表示過，這種情況不會持續太久，未來小米生態一定是全開放的。可事實，生態鏈的計劃一出，小米就和「開發」已經分到揚鞭了。試想，如果小米手機、電視、路由器以及周邊等產品不再受歡迎了，小米生態還能支撐多久呢?所以說，封閉的小米生態不僅害人而且害己，一旦遭遇突破狀況，將會瞬間傾塌。沒有核心技術和團隊的小米，2016年勢必要做好一切準備應對挑戰和不測，再想以全生態互聯網企業的名義去忽悠資本市場資獲得高估值，是絕對辦不到嘍!【潮起創始人，每篇覆蓋100萬人的科技評論，微博@互聯網分析師于斌，微信個人號117821818，訂閱號『互聯網分析師于斌 ityubin』】分享到：最後修改於 2016-01-25 11:50 閱讀(8811)評論(17)上一篇：寒潮催商機，天貓超市因何臨陣休市？下一篇：當APP應用市場結合大數據時，將是一場風暴該日誌已被搜狐博客錄用：http://blog.sohu.com/
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