考核「一桿到底」 確保「四個到位」

近日，廬江縣聯社制定實施了《廬江縣農村信用合作聯社員工崗位考核兌現辦法》，對員工考核採取「一桿到底」，即上不「封頂」，下至「低保」（最低生活保障）的考核兌現辦法，確保清查、督促、整改、問責「四個到位」，推動各項工作穩步、快速向前發展。

一是對內勤、外勤、管理人員（含客戶經理）整體分「塊」考核。改變以往內、外勤等不同崗位之間不可比性考核的弊端，實行定量與定性考核兼顧，增量與存量考核並重，內勤與外勤考核分開的辦法，按月、按季、按年考核兌現。

二是對全員實行「一桿到底」考核。即對內勤人員整體考核到社，信用社「二次」考核到人；對外勤人員、管理人員由稽核部「一次性」考核到人，防止考核流於形式。

三是對部分指標實行「滾動式」考核。如存款總量、貸款質量、利息收入等指標，實行累進計算考核，年末總評兌現。

四是對分社負責人實行「角色」轉換。隨著農村信用社「櫃員制」全面推行，各項業務迅猛發展，內控管理也應隨之不斷加強。廬江聯社為防範內控風險，對全縣24個擔任外勤的分社負責人進行了整體崗位職責調整，由原來的「外勤」業務，調整至「內勤」崗位，由原來肩負信貸業務，轉變為側重該機構業務、內控管理。

五是對總部中層及其以上管理人員實行「風險掛鉤」考核。即對聯社班子成員、部門正副經理分管、負責的專業、片（社）被查問題實行「掛鉤」考核：班子成員10000元、部門正副經理6000元效益工資作為風險管控「保證金」，對相關專業或分工社發現風險或受到處罰的，對照予以處罰。年度未發現問題或產生風險的，則給予一定獎勵。

六是對信用社重點工作及「死角」進行全面督查。 主要對「雙建」工作開展、 「四項制度」落實、 「九種人」排查、經營指標完成、不良貸款壓降、抵債資產處理、櫃員及櫃員卡管理、非營業性占款清理、賬務核對以及印、證、章、押管理情況等重點工作，進行全面督查，不留死角，確保清查、督促、整改、問責「四個到位」。

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