職場必修：年薪100萬和20萬的區別，都在這兒！

06-09

在現代職場中，不管是我們的工齡，還是業績，在同行業都算比較優秀的了，然而，我們常常看見升職加薪的卻是別人，自己升職加薪的希望總是遙遙無期！或許，你缺少的是最重要的東西——思考力。那麼，思考力究竟是什麼東西，今天我們一起來探討一下！

職場中，很多人摸爬滾打很多年，然而發展並不順利，薪酬上不去，職位上不去。經常性的充電學習，職場雞湯喝了不少，也掌握了很多職場技能，工作經驗也頗為豐富，但就是得不到領導的器重。

公司每次升職加薪都與自己擦肩而過，其實最大的原因就是沒有獨特的思考力，思考力是職場人的核心競爭力之一，它決定職場人的溝通表達是否清晰有力、決定工作做事方式是否高效、富有成果和是否快速高效地學習等。

那麼，思考力是什麼？

物理學定律提到，力具有三個重要因素：大小、方向、作用點。同樣，思考力也具有這三點要素，思考的多少，思考問題的方向，思考的重點，這三點決定了你在工作中的過程和結果！

因此，年薪100w和20w的職場人，他們的思考力是有很大區別的，下面舉三個例子闡述思考力的核心要素。

A、頂尖的思維模式

現實場景：會議通知

年薪20w的職場人思考力表現

「董事長，四川張經理來電話說部門出現緊急情況，3點鐘他無法參加會議，陝西劉總說他晚一點開也行，但最好是12點前開，明天酒店的會議室被訂完了，星期五上午可以，上海王總說明天晚上10點才能外地出差回來，所以我建議把會議時間改在這周五比較合適，您看行嗎？」

董事長聽了一頭霧水。

年薪100w的職場人思考力表現

「董事長您好，我們可以把今天下午4點會議改在這周5上午10點開嗎?酒店會議室這周五才能預定上，上海王總、四川張經理、陝西劉總他們到時都可以來參加」

如果你是董事長，你會重用哪個？

我們應該感受到，這兩種彙報方式完全不一樣，而結果也不會有偏差，正是因為年薪100w的職場人擁有獨特而強大的系統思考力，即頂尖的思維模式，他們在職場溝通中，表達能力有條理、清晰、有力，溝通效率高，且達成的效果也很好。

註：什麼叫系統思考力？即思考任何事情都是系統性的，通過事情的先後順序，重要程度，歸類分組和邏輯遞進進行思考。

B、高效的自我管理

現實場景：時間管理

年薪20w的職場人思考力表現

做事情分不清輕重緩急，雖然每天忙得天昏地暗，腳打後腦勺。但當某個重要或緊急的工作事項的到了規定的時限時，卻發現進度滯後或還沒開始跟進，逼到跟前急成一鍋粥，不得不緊急協調資源或親自幫忙協助，完全打亂工作計劃。

最後搞得上級每次安排工作都要三番五次的交待得很細並說明事情的緊急重要程度，上級累得不要不要的，領導還會懷疑你的工作能力，甚至人品，你們說這樣的人領導有升職加薪會考慮他嗎？

年薪100w的職場人思考力表現

年薪100W的職場人，提前都會按事情得輕重緩急，把自己的工作事情安排得有條不紊，總是先處理非常重要緊急的事情，總是把80%的時間花在20%最重要的事情上。

還會主動向上級請示彙報，做到心中有數，就算如領導來了解情況，自己基本也有了各種方案或結論，並已在跟進實施中，這樣的人領導有升職加薪機會不考慮他都難。

因此年薪100w的職場人都擁有非常強的自我管理能力，利用二八法則來思考事情的安排和跟進。

利用象限法則分析工作先後順序：

第一象限：重要但不緊急的事

法則重點，這才是最需要做的事。
需要制定計劃，按時完成。可以讓你進入良性循環的做法！

第二象限：重要並緊急的事

需要第一時間解決，這也是沒有計劃的做法，無休止地一直在「瞎忙」。

第三象限：不重要但緊急的事

會讓我們產生「這事很重要」的錯覺。
實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個裡面打轉。
自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準。

第四象限：不緊急也不重要的事

浪費時間，或者完全對自己完全無意義的事。

這啟示我們在工作中要善於抓主要工作，分清主次，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時間用在20%最重要、最緊迫的事情上。

區別3：不按經驗的慣性思考

英孚創始人伯提·霍特（Bertil Hult）喜歡問面試者一個經典問題：「你的第一輛自行車是什麼顏色？」

他給出的理由是，這個問題可以考察一個人的長時記憶能力，而長時記憶力和創造力緊密相關。一個長時記憶力強的人，思考方式往往是非線性的，更能由點及面地思考問題，更能出其不意。

所以年薪100w的職場人凡事總為自己的創造力、跨界力、以及融會貫通的能力不設限，不斷追求，在工作中總是出其不意的做一些打破常規的決策，最終讓公司在競爭非常激烈的市場中獲勝。我曾經有位領導就是這樣的人，每次臨危授命，敢於拋棄慣性思考和經驗，最終帶領團隊達成目標。

如需要掌握以上三種職場思考力，沒什麼捷徑可走，六個字：堅持、堅持、堅持！

萬分希望本文對您有所幫助！

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