江中一郎的圖書館

辦公室政治——成為領導心腹的三個重要條件辦公室政治——成為領導心腹的三個重要條件。一個人在公司能不能被提拔，核心不是，你工作能力的好壞，而是你是不是領導的心腹。不是領導的心腹，你干工作到死，你可能都會鬱悶不得志。要想成為領導的心腹。都會讓領導把你排除在自己的心腹之外。因為你隨時能夠離開的能力，對領導沒有需求，那麼對領導而言就是對你不能控制，一個不能自己隨時...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 21:02如何成為老闆（上司）親信！如何讓領導熟悉自己，只有通過多彙報工作，把自己的情況都彙報過去，不要怕這是領導，這恰恰是讓領導有權威感，有控制力的行為。無論領導對錯，你都應該站在領導這一邊，領導面前你沒有資格判斷是非，你要表現出自己的態度，一個時時刻刻都要維護領導威信，尊嚴，位置的態度。所以，我們通過行為，態度，能力角度去把自己交給領導，這樣才能真...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 21:00官場思維就是要深刻領會領導意圖官場思維就是要深刻領會領導意圖。官場思維說白了，就是要學會正確領會領導意圖。都是站在自己的立場上去考慮別人，要麼對領導有敵視情緒，要麼對領導有仰視情緒，要麼對領導有漠視情緒，不能再思維上和領導站在同一個高度，所以思考的層次也就不一樣，只有和領導一個高度了，才能對領導的思考層面保持一致。從思維，利益，和行動三處保持一致...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:59揣摩學——讀懂領導心思才能縱橫職場揣摩學——讀懂領導心思才能縱橫職場。你只有把領導伺候好了， 你才能獲得你想要的位置。我們主要從三個方面來揣摩領導心思。1、領導的思想。領導的所思所想，就需要我們站在領導的同一高度來考慮問題。提領導解決難題，維護領導尊嚴，增加領導政績，承擔相應責任。一個實領導額慾望，一個是領導的所求。才能讓領導感覺到舒服滿意開心。閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:57快速得到領導寵信的成為他身邊紅人秘訣！快速得到領導寵信的成為他身邊紅人秘訣！有專業能力的人很多，但是更多的人都認為領導不如自己，讓自己去拍領導馬屁，自己感覺很難放下架子。又紅又專的人，是領導的需要人才，有專業能力，又有所謂忠心的拍馬屁的能力，這樣的人，也很多，但是能不能最終得到寵信，還有這最後的一步，就是你在領導面前永遠不能很牛，別說功高震主了，喧賓奪主...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:53怎麼向領導彙報工作？怎麼向領導彙報工作？這應該是職場人必須做到，很多人彙報的多了恰恰引起領導的反感，覺得其無能，甚至彙報工作成了對領導的騷擾，除了對彙報的時機，方式和彙報時領導的心情要特別的關注之外，我們也應該知道我們彙報工作需要在內容意義上掌握三點：信息彙報，就是把你身邊聽到的，見到的，或是了解到的關於組織內的，回事組織外的各種對領導...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:48職場中和領導相處的三原則！職場中和領導相處的三原則！職場上做事很重要，但是有領導的支持更加重要，保持和領導的和諧融洽的關係，對於職場的成功至關重要，所以我們在職場中和領導的相處需要遵從下面的三個原則：不是那個領導都素質很高的，不是那個領導都完全正確的，這個就需要尊重領導。站在他的角度來看待問題，體諒領導要處理的關係，要處理的利益，要處理的情緒...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:47職場秘訣——教你快速被領導賞識職場中一個人很有才幹的人為什麼會被長期做冷板凳，究其原因大多數因為不合群，領導現在追求的是整體的團隊精神，合作的態度，因為你一個不合群的人，與周圍的人關係緊張，領導怎麼能夠重用你呢，所以有人情味，有親和力，這是你最好的職場軟體，領導眼裡你也就便於提拔。心裡要有明確的上下級關係，不要隨隨便便的和領導稱兄道弟，和領導爭功...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:46下級學：征服領導的四個常見手法下級學：征服領導的四個常見手法。作為一個下級，那麼對領導的話要言聽計從，領導安排的工作要不惜犧牲一切代價完成，在領導面前要唯唯諾諾，以領導馬首是瞻。領導開會的時候要帶頭鼓掌，帶頭幫著領導說話，領導喜歡抽煙的話，要很及時地給領導點好香煙，對於領導喜歡的人一定要在眾多場合大力誇獎，領導不喜歡的事情，一定要絕對禁止，和領導...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:45領導提拔人的三大秘密標準！領導提拔人的三大秘密標準！領導人提拔下屬其實不是為了分割自己的權力，而是想貫徹自己的意圖，加強自己的權力，這個真相，大家要明白，懂得了這個，就能明白下面的領導人提拔人的標準：人對不熟悉的東西都有恐懼感，領導對不熟悉的人，也是不放心的，所以善於和領導交心的，早請示，晚彙報，多讓領導明白你是什麼樣的人，你是幹什麼的，這樣...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:33職場如何請示領導？職場如何請示領導？你遇到過這個情況嗎——你請示領導一個問題時，領導卻很忙，沒時間搭理你；1、對於老闆非常關心並且有自己的主意的事情，一定要請示領導，只要領導的主意不會讓自己犯錯並成為替罪羊就一定要按領導的意思去執行，多嘴只會給自己帶來更多的麻煩。3、對於老闆很關心能在其上司前體現有所表現但他又無法自己搞定的事，可以在不...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:31與上司交心的四項基本原則！與上司交心的四項基本原則！根據權謀網經驗，和上司的交流卻極為重要，這並不完全是交際，雖然有許多人樂於迎合奉承上司，並想借著諂媚爬上去。1. 與上司交流，是表明自己的立場。毫無疑問，當上司遇到疑難工作時，你應當毫不猶豫地答應下來（這局面有點複雜，如果上司有別的選擇，且這個工作與你職場目標大相徑庭時，也可以拒絕，但要有拒絕的...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:30權臣練成寶典——架空上司就這五招權術！權臣練成寶典——架空上司就這五招權術！歷朝歷代不乏權臣，擅自廢立皇帝的霍光，把皇帝當兒子的張居正，而最高境界莫過於曹操，挾天子以令諸侯，而職場中也有無虛名的實權派，所有的這些權臣、實權派，經過權謀網的詳細研究，都有如下的五個特徵：先看看韓昭侯的例子：韓昭君醉酒後睡著了，負責管理君主帽子的僕人怕君主受寒，所以為君主蓋上...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:28揣摩領導學：如何的觀察領導？揣摩領導學：如何的觀察領導？作為下級，每天重要的工作就是揣摩領導，而揣摩領導的方法，前提是要有足夠的信息佔有，信息的收集，最為重要的是觀察。我們如何的去觀察領導，觀察什麼，經過權謀網的總結，重要是三大方面：1、觀察領導的工作。這是我們最需要觀察的，看領導的工作中的風格，用詞，用人。如果領導喜歡彙報工作，就多多彙報，如果...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:21領導眼裡的忠心三要素領導眼裡的忠心三要素。任何企業和組織都在強調忠誠，每個領導都希望自己的下屬忠誠，但是很多人卻不知道什麼才是忠誠，不知道做哪些事，才能表現出自己的忠誠。能夠站在領導的角度來思考問題，能夠主動解決領導遇到的難題，能夠永遠支持領導的各種行為和決定，這種擁護的具體行動，都是忠誠的重要表現，很多人，不安排，不幹活，領導在尷尬的...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:14職場權謀：如何替領導分憂？職場權謀：如何替領導分憂？職場里，最常見的就是領導的某些做法，會引起下屬的不滿，這時候，要主動說說服工作，比如，某人被罰款，或是不批准請假，這時候你就要主動做工作，講領導的難處，領導的良苦用心，即使不會起到什麼作用，但是領導會認為，你主動替他做這樣的活，會認為你能夠站在領導角度去做工作，提拔不是問題了。所以，權謀網認...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:12權謀職場：高手腕處理和領導的六大關係權謀職場：高手腕處理和領導的六大關係。職場里，最難處理的就是和領導的關係，領導對我們的的態度是我們行為的晴雨表，所以對於領導態度都有一個標準的回應答案，如果你操作錯了，將會職場暗淡。面對領導的信任，就不能辜負領導的信任，不能因為信任，就能夠自作主張。自己一定犯了什麼錯誤，導致領導的貶斥，這個動作，是個危險的信號，所以...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 19:58晏子春秋中的做官智慧：如何應對領導的錯誤命令晏子春秋中的做官智慧：如何應對領導的錯誤命令。領導這樣做出的指令，自有領導的道理，我們也不需要承擔什麼責任，領導讓做什麼就做什麼，無過就是功。領導憑藉意識的情緒，做出錯誤的指令，作為晏嬰，首先順應了領導的情緒。這是讓領導的脾氣發泄出來，人在不理智的時候，很難勸諫，只有等他情緒平復之後，才能夠靜下來談理性問題，當場就反...閱1轉0評0公眾公開17-03-25 20:05如何應對領導的不合理要求？如何應對領導的不合理要求？很多人都不會拒絕，一旦領導習慣了你的逆來順受，就會安排很多的額外工作來做，當你忙不過來，要求減輕負擔的時候，領導會認為你有意的發難。事情很多都是可以商量的，但是你對領導不順從的態度是他所看重的。有時候很多無理的要求，我們拒絕不了，就有必要拉墊背的，找人一起做，做個移花接木，「領導，這個事情，...閱1轉0評0公眾公開17-03-25 19:57職場好下屬的三個標準，一般人只做到了第三點職場好下屬的三個標準，一般人只做到了第三點。很多人從學校畢業，就直接走進了職場，對職場的規則，權力的規律，都不很懂，然後就憑著感覺，左碰右撞的在職場毫無章法的瞎混，運氣好的，起來了，不好的，一直鬱悶，最根本的就不知道，領導眼裡的好下屬是個什麼標準，不能正確的做到自己的下屬角色，所經權謀網，經過總結，好下屬的三個標準，...閱1轉0評0公眾公開17-03-25 19:55職場難題解析：職場沒有二把手，都是一把手的服務員職場難題解析：職場沒有二把手，都是一把手的服務員。一把手的目的就是讓你沒有威望，沒有威望，你就永遠沒有抗衡的能力。權力具有唯一性，你作為二把手，其實是沒有獨立的決策權的，不能夠獨立貫徹自己的意志，那麼這些權力都是假的，所以，你唯一的優勢，就是你有請示的權力，你要能夠直接對一把手請示彙報，請示之後，你代表的一把手的意思...閱1轉0評0公眾公開17-03-25 19:53值得追隨的領導的三大標準值得追隨的領導的三大標準。好的領導必須願意培養你。每個人的職場之路，都不是一帆風順的，這時候你的精神上，要麼是逐步的疲倦於日復一日的生活，毫無鬥志，要麼是職場困難，讓你左右無助，這時候，好的領導會給你陪伴，陪同，一起和你面對各種壓力，給你指明希望和方向，讓你的精神層面得到慰藉。好的領導，願意為你的成長付出代價，願意為...閱1轉0評0公眾公開17-03-25 19:48新任一把手如何鞏固自己的權力？新任一把手如何鞏固自己的權力？無論經過調動，政變還是改選，新任一把手，爭取到位子之後，並不能高枕無憂，而是被眾人所覬覦，上任後，必須先行鞏固自己的權力，才能有其他作為。一朝天子一朝臣，權力問題本質就是人事問題，所以自古以來，一把手無不把人事問題當成權力的核心問題。小乘佛教在唐朝也沒有被怠慢嘛。通過上述的分析，我們能夠...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 21:22職場潛規則：面對有才華搶功的下屬，如何破！職場潛規則：面對有才華搶功的下屬，如何破！職場最講究的就是，作為下屬，要有功歸上，但是很多有才華的人，急於表現自己，不願意把自己的想法和功勞與領導分享，這就讓作為直接上司的領導很頭疼。工作中有很多立功表現的機會，作為領導一定把這些事情，交給自己的親信，這樣，他們懂得有功歸上，能夠分享成功後的功勞，這樣領導的威信就不會...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 21:19讀管子學權謀：獎賞的內在規律和方法！讀管子學權謀：獎賞的內在規律和方法！所以，要獎賞的話，不能讓下面的人感覺到理所當然，如果必須獎勵的話，就要不斷的變換方法。第一次獎勵的刺激效果最強。這一句指出了獎勵的正確方法。作為領導必須在獎勵之後變換獎勵的方法，方式，形式等。有人翻譯是，不要讓下面的人，爭取到獎勵權，做領導的要自己控制。經過上面的分析，我們能夠看到...閱2轉0評0公眾公開17-03-26 21:17控賢術：管理能人的陰暗權術！控賢術：管理能人的陰暗權術！管子從權術的角度直接揭示了管理能人的策略。權謀家通常不會培養全才，而是缺陷養成術，讓你不具備獨立能力，出去之後，你會的東西毫無用途。你只有不斷地刺激他們的慾望，控制他們的慾望，你才能管理的住。這樣，權謀家就能夠讓有能力的人想走走不了，想富起不來，只能不斷地被役使。曾經有個權謀企業家給權謀網...閱3轉0評0公眾公開17-03-26 21:16公司權術：領導常見的九大類錯誤公司權術：領導常見的九大類錯誤。通長來說，做領導常犯的錯誤，幾乎就這麼九種，一旦你遇見這樣的領導，如果沒有相應的權謀手法，就會感到處處碰壁，無所適從。不少領導內心缺乏安全感，性格多疑，這時候，領導追求安全就會高於工作，就會要求下面的員工早請示晚彙報。所以遇見了，如果適當的調整自己，採用不斷地權謀手法，適應領導的風格，...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 21:15不學習權謀的領導一般栽倒在三個坎上！不學習權謀的領導一般栽倒在三個坎上！很多人創業做領導，對權謀的認識不足。心理受到西方平等的影響都比較嚴重，不能建立權力規則，缺乏對權謀的學習和研究，認為權謀是小人的學問，其實不懂權謀的通常都會栽倒在如下的三個坎上。所以，如果一個組織的領導不學習權謀，那麼這個組織很快就會失控，自己的權力被侵蝕，最終讓最熟悉你的人，把你...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 21:13
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